アドバンテージ・マトリクス ~業界で異なる事業特性を把握する~
アドバンテージ・マトリクスは、業界によって異なる事業特性を把握するためのフレームワークです。業界のタイプによって事業の経済性が異なり、それは事業の成功の可能性も異なることを意味します。自社事業の方向性を検討する際などに役立てましょう。
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・経営戦略の基礎知識を得たい方
・事業におけるコストを試算し、戦略立案に活かしたい方
・コスト面で競争優位性を築きたい方
規模の経済性とは、事業規模が大きくなればなるほど、単位当たりのコストが小さくなり、競争上有利になる効果のことです。
コスト低減やコストに関する戦略を立てるのに役立てることができます。
☆関連情報
フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。
「マツキヨとココカラ、統合協議に潜む「落とし穴」」
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO49504970W9A900C1I00000/?n_cid=DSPRM5277
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
scc
経理・財務
設問3の解説がほしい。稼働率を高めて生産量が増えれば各完成品原価に配賦される設備費(減価償却費?)は減るのではないか。
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fdl1545
クリエイティブ
生産数を増やしてコストを下げる方法は良くやりがちだが、SDGsにも見られる昨今の資源への意識の高まりを考えると、安易に生産数を上げる方法は今後の世の中の流れには即さないように感じる。
固定費の見直し等、効率化から規模の経済性を考える目を持ちたい。
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beatles
その他
おそらく設問3は、おさえられるのが変動費ではなく固定費だから?
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yuki_0719
マーケティング
小さな事業を始めるときは、規模の経済性が効かないので、付加価値型の事業とするのか、将来の販売量の拡大を見越して当面の損失を覚悟していく戦略を取るのか冷静な判断が必要となる。
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shinsuke-
販売・サービス・事務
規模の経済性と規模の不経済性の見極めが重要だと思う。
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yamamoto4284
営業
経済性はよく理解しないと間違えやすいと思った。
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kameco
販売・サービス・事務
弊社の業界では当てはまらないかもしれませんが、考え方は勉強になりました。
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tsuyoshi_kawabe
その他
設問3がうまく理解できませんでした
規模が小さくても設備稼働率が高いケースがあるので、規模の経済性とは無関係という理解でしょうか?
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stap
メーカー技術・研究・開発
ポジショニング戦略にもつながる要素ですね。
「選択と集中」 もしくは「規模の拡大」どちらで進むかの
判断を間違えないようにしたいです。
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t_nari
経理・財務
コスト削減のための拡大(M&A等)は必要と理解しましたが、文化の違う会社とのコンプライアンスの徹底やマネジメントの強化など課題対応が他面ではあるが必要となりますね。
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macoki
販売・サービス・事務
規模の経済性について、原材料の仕入価格が低減できるという認識はもっていたが、生産量を増やすことによる1単位あたりのコスト減については改めて納得した。 また、規模の不経済が起こりうるという点は新たな発見であったため、事業戦略を考える上で注意していきたい。
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stmorita
その他
規模の経済性は、開発段階からある程度予測することも必要だと思う。
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ttkkkat
営業
どこの業界でも規模の論理は当てはまると思う。
同じ商品を10億販売するのと100万販売する場合でも、説明すべき商品リスクなどにかかる時間は同じ。
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funao2727
金融・不動産 関連職
いつも思うのですが、設問には解説もつけてほしいと願います。
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isamu_watanabe
営業
M&Aをすることで 管理部門を集約できる。例えば 財務、人事、ITなどの部門を統合することで、各部門の運営コストが低減する。
統合し組織が大きくなることでサプライヤーとの交渉力が強化され、より有利な条件での契約が可能になります。
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sakatas1
営業
規模のバランスも重要
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m_ichiki0141
営業
規模の不経済性に転じる分岐点を見極めるチェックポイントが重要と思われる
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ken_me
メーカー技術・研究・開発
規模の経済は業種等により影響が変わるため、いろいろな産業について考えてみたい。
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kkats
その他
変動費と固定費の違いをもう少し明確化したい
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hayase_tomoharu
IT・WEB・エンジニア
規模の経済性は、本当にサプライヤとの交渉力、固定費の削減だけなのだろうか?
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wkiymbk
IT・WEB・エンジニア
規模の経済性とは、事業規模が大きくなればなるほど、単位当たりのコストが小さくなり、競争上有利になる効果のことであり、コスト低減やコストに関する戦略を立てるのに役立てることができるということがわかりました。
コスト削減の検討時に活用します。
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kei0415
経営・経営企画
普段の業務(M&Aなど)では常に意識している内容。
ただ気をつけなければいけないのは、必ずしも「規模の経済」=「コスト低減」ではないこと。業種業態、ビジネスモデルの見極めも重要。
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hiro_yoshioka
メーカー技術・研究・開発
単に規模だけじゃない
「稼働率」や「固定費の共有できる範囲」もポイントであることがわかりました。
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raimuku
その他
規模の経済性 初めて聞いた言葉でしたが大変勉強になりました。
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saito-yoshitaka
メーカー技術・研究・開発
規模と稼働率の両方に着目する事が重要である事が分りました。
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yanota
経理・財務
組織再編を検討するとき
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llasu_ito_0502
人事・労務・法務
ビジネスにおいて、規模(規模感)は、とても重要ですね。利益を出さない、といけないので。同じものを数量沢山作って売る、というのは、とても効果があるのですね。メーカーの基本ですね。
ありがとうございます。知見が深まりました。感謝申し上げます。
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makoto7461
営業
製造業の仕組みを再認識できました。
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kazu_3017
マーケティング
改めて規模の経済性を考えて行く必要性を理解できた。
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akihide
コンサルタント
そうだったんですね!
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tasuku-koba
営業
規模の経済勉強となりました
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shoji_1971
その他
大量仕入れや生産が伴わない場合のコスト低減の難しさを感じた。
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seikamori
営業
商品の流行の移り変わりが激しい時代に安易に規模の経済性を追うは注意が必要に思う
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sh1972
メーカー技術・研究・開発
理解が進みました。
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ishii201
営業
規模の経済はメーカーとサービスで掛かる指数が異なる
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tana-61
経営・経営企画
規模の経済を意識し、共有出来る部分を検討して見るにも良い
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yamakoh
営業
単純に稼働率を上げることにより変動費があがることもある。
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toshi-0815
メーカー技術・研究・開発
規模の経済の最大活用を検討したい
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ara007
営業
スケールメリットを常に意識して思考したい
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n_yuta_774
営業
変動費にも注意が必要
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nash13
販売・サービス・事務
理解が充分ではなかった。
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koga_8623
経営・経営企画
儲けにつながるコスト低減の仕組みである規模の経済性は、どんな時にどこに効くのか見極める必要がある。
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76155
建設・土木 関連職
単純だけど、規模の経済性が利かないことを見極めることがポイントであると感じた。自分の業務を見直したい。
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a-hatta
営業
サービス業なので少しイメージが湧きにくかったが、基本の概論はわかりやすかった
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keiko9456
コンサルタント
部の戦略を考えるときに、会社全体を視野に入れることを考えてみたい。
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hiro77777
マーケティング
最高でしたまたみたいです
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masata01
金融・不動産 関連職
非経済性にも注意が必要だと学んだ。
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00900
その他
zzzzzzzzzzzzzzzz
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salt2703
経営・経営企画
下がり続けないことは体験として持っていたので納得がいった。
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toru9012
営業
規模の経済性は単品大量生産には向くが、消費者の嗜好が多様化・再分化する現代社会においては実現させるに当ってクリアしなければならない課題が多くなっていると思う。
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kita0402
営業
規模の不経済という言葉は初めて知りましたが、
確かにその通りだと思いました。
規模の不経済についても意識する必要があると考えました。
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mi-mi
その他
以前に学習した内容の良い復習になった。
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wata12091979
マーケティング
規模の経済は一般でも言われるが、それを実現するのは難しいと思う。
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izumi-6024
営業
今後の自身の業務に還元したい。
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nakiusagi
メーカー技術・研究・開発
規模の経済性には、固定費と変動費の低減があることを理解しました。
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hy-5573
メーカー技術・研究・開発
これまでに何となく理解していた部分を整理して理解しなおすことができました。
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takeshi0321
営業
規模の不経済を考える必要が有ることわかった。
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yama2yks
営業
深い理解できました。
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akiaki_0402
販売・サービス・事務
多面的な見方が必要なことから、自社の現状分析が重要になると考える
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tsuki_09431
人事・労務・法務
規模の経済性は事業環境により、経済性が変わることが分かった
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zinki-414
建設・土木 関連職
規模の経済性は日常業務の中の商品販売量で理解することができる。
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kyoshikawa
金融・不動産 関連職
ある一定の規模までであれば規模の経済性は確保できる
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nao11
その他
規模の経済性を再認識しました。
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okuno1020
営業
規模の経済性の仕組みを再認識しました。
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hiroki1980
その他
昔、社長さんが1店舗でしていた時が一番しんどかったと言っていたのは、こういう事だったのかな
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shimizu_kenji
経営・経営企画
トップラインの拡大の重要性が理解できた
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jett
営業
知っている事がいくつかありましたので理解の整理になりました。
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yamato2016
コンサルタント
規模の経済性について、稼働率を高めることが大事だと
いうことか理解できてよかった。
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sailingteam
人事・労務・法務
稼働率向上には、全ての工場の生産性を上げる必要がある。工場集約もひとつの方法と考える。
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mo-1964
その他
販売数量の適正値はいくらぐらいかも視野に入れて検討して行きたい。
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sakuya_
コンサルタント
3問目が理解不能でしたので説明が欲しいです
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user-ed600264fc
メーカー技術・研究・開発
設問3がなぜ適切でないかの解説を頂けると嬉しいです。
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nishi24shu
メーカー技術・研究・開発
設問3がわかりませんでした。
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keisuke_1990
経理・財務
単に仕入数が大きければ単価は下がると考えていたが稼働率の影響も考慮に入れる必要があるのは勉強になった。
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akira3985
営業
コミュニケ-ションや調整の手間暇が増すことで、規模化がかえって、単位当たりのコストが増し、「規模の不経済」になるということがわかった。
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takuma_8659
IT・WEB・エンジニア
私がいる業界は無形商材を扱っているためスケールメリットは効きにくいが、有形商材の推進、規模拡大に関しての仕組みを理解できた。
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himetono
金融・不動産 関連職
規模の経済性については、感覚として持っていたものの、理論的に学ぶことで、腹落ちできました。
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takahata-n
IT・WEB・エンジニア
規模の経済が働かない業界が違和感まだある
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mopeyaki
経営・経営企画
まとめ買いによるコスト低減を要求される業界だが、規模の経済性が働くほどの生産量ではないことがよくわかった。
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ronpapa
資材・購買・物流
言葉は初めてでしたが、「稼働率UP」や「コモンプロセスの統合」といった施策と重なり、わかりやすかった。
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nokopa
営業
稼働率の観点も重要だということを改めて体系的に学べた。
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nico0113
営業
規模の経済性はスケールメリットである。
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shota0607
その他
稼働率による製品のコストについて学ぶことができた
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mizz
経営・経営企画
規模の経済性の重要性が理解できた。
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miyauchit
IT・WEB・エンジニア
規模が大きいと逆に不利に働くケースは、プロジェクトなどで実感します
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kazu-pin2388
営業
以前習った記憶があり、問題なく理解出来た。
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keiichi12
メーカー技術・研究・開発
事案毎に、規模の経済性の波及範囲を見極める事が必要
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kenkenyunanatsu
営業
規模の拡大による経済性を理解できた
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sikura0416
販売・サービス・事務
大変勉強になりました
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sgfamaym2020
人事・労務・法務
とても単純なことだが、どこまでが規模の経済が有効までかまでは考えていませんでした。
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yuji_371002
その他
固定費については、変曲点があることに注意
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user-master
販売・サービス・事務
規模の不経済は初めて学びました
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udos
販売・サービス・事務
わかりやすかったです勉強になります。
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e69229
建設・土木 関連職
規模の経済性の理解を深めて活用して行きたい
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yoktakh
営業
規模の経済性について理解ができた。留意点としてあげられた、規模の不経済性の話が興味深かった。大規模になればなるほどいい、とは一概にはいえない場合もあることがわかった。
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rei_1986
メーカー技術・研究・開発
テストを二回も間違えた。理解が不足している。規模の経済性は固定費と変動費それぞれに影響を与える。固定費は設備費用、変動費は仕入れ価格。稼働率にも注意する。
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nakamura-92
経営・経営企画
事業の種類で規模の経済性も変化すると感じました。
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kimio
営業
規模経済は、規模の不経済の部分が分かりにくい。
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taka0925
営業
規模の経済性よくわかりました
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hinakoi
営業
規模の経済性を求めるときにリスクも考える必要があると思う。
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