規模の経済性 ~コスト低減やコスト戦略に役立てる~

isamu_watanabe

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M&Aをすることで 管理部門を集約できる。例えば 財務、人事、ITなどの部門を統合することで、各部門の運営コストが低減する。
統合し組織が大きくなることでサプライヤーとの交渉力が強化され、より有利な条件での契約が可能になります。

t_nari

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コスト削減のための拡大（M&A等）は必要と理解しましたが、文化の違う会社とのコンプライアンスの徹底やマネジメントの強化など課題対応が他面ではあるが必要となりますね。

macoki

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規模の経済性について、原材料の仕入価格が低減できるという認識はもっていたが、生産量を増やすことによる1単位あたりのコスト減については改めて納得した。 また、規模の不経済が起こりうるという点は新たな発見であったため、事業戦略を考える上で注意していきたい。

stmorita

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規模の経済性は、開発段階からある程度予測することも必要だと思う。

ttkkkat

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どこの業界でも規模の論理は当てはまると思う。
同じ商品を10億販売するのと100万販売する場合でも、説明すべき商品リスクなどにかかる時間は同じ。

sakatas1

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規模のバランスも重要

m_ichiki0141

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規模の不経済性に転じる分岐点を見極めるチェックポイントが重要と思われる

ken_me

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規模の経済は業種等により影響が変わるため、いろいろな産業について考えてみたい。

kkats

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変動費と固定費の違いをもう少し明確化したい

hayase_tomoharu

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規模の経済性は、本当にサプライヤとの交渉力、固定費の削減だけなのだろうか？

wkiymbk

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規模の経済性とは、事業規模が大きくなればなるほど、単位当たりのコストが小さくなり、競争上有利になる効果のことであり、コスト低減やコストに関する戦略を立てるのに役立てることができるということがわかりました。
コスト削減の検討時に活用します。

kei0415

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普段の業務（M&Aなど）では常に意識している内容。
ただ気をつけなければいけないのは、必ずしも「規模の経済」＝「コスト低減」ではないこと。業種業態、ビジネスモデルの見極めも重要。

hiro_yoshioka

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単に規模だけじゃない
「稼働率」や「固定費の共有できる範囲」もポイントであることがわかりました。

raimuku

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規模の経済性　初めて聞いた言葉でしたが大変勉強になりました。

saito-yoshitaka

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規模と稼働率の両方に着目する事が重要である事が分りました。

yantakaaaa

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組織再編を検討するとき

llasu_ito_0502

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ビジネスにおいて、規模（規模感）は、とても重要ですね。利益を出さない、といけないので。同じものを数量沢山作って売る、というのは、とても効果があるのですね。メーカーの基本ですね。
ありがとうございます。知見が深まりました。感謝申し上げます。

inada-makoto

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各部門ごとで同じものを別々に発注しているが、まとめて発注することで単価を下げることが出来る

until

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規模の経済性を踏まえた事業戦略の立案が必要である。
規模の経済性を得るために、個別最適から全社まとめた交渉優位を得る転換や、市場伸長や売上見込みから逆算した生産量や回転率の最大化を図るよって、より効率的に事業を成長させることができる。一方で臨界点があるので原料調達などはその規模の経済性が働く（需要が見込める）臨界点を見極める必要がある。

kuruta

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稼働率を上げることと仕入れ原価を下げることの両立を目指すことが重要。

ruha

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数量を追いかけて増やすことは規模の経済性の点では効果があるが価格を下げて数量を増やしても収益性は上がらない。バランスが大事。

kanonp0830

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自社における営業＝輸送量の獲得がまさにこれに該当し、営業マンはお客様からボリュームディスカウントを強いられることが多い。
輸送量を多くしてトラック荷台や航空コンテナの内容量を増やし、輸送にかかるコストを削減し利益を生み出す。
これらのことを関係者に共有し、日頃からのコスト削減意識を高めていきたい。

s_shinichi

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固定費と変動費のバランスを意識するだけでなく、推移を予測しておくことも重要であると学ぶことができました。

moritakeo

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運送業でも規模のメリットはかなりあると思う。

toshi___

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効率化によるコスト削減が大事と感じました

hsdasbys

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規模の経済性において大量生産すれば固定費が薄まることは理解できた。

nittsu

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現行業務には直接活かせる場面はないが、サポートする場面はあるかもしれないので知識保存をしっかりしておく。

yah-tanaka

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ありがとうございます。

7hata

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規模の経済性を意識し原価低減を図るようにしたい

celica-st185hrc

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スケールメリットを出すためにはある程度の数量規模にまで事業規模を大きくする必要があり、また市場シェアの獲得状況などにも左右される要素もあるが、コスト競争力を維持するためには必要な戦略であるので積極的に活用していきたい。

neworder49

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作りやすい製品を設計することも必要だと思いました。尤度のある簡潔な構造、製法、これらも材料加工費低減、設備簡略化、大量生産につながると思いました。

simosaka

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経済のコストと規模は比例するのは理解できます

taka_2600

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規模の経済性、常に意識して行動（特に調達場面）していましたが、改めて基本的なことを学べてよかったと思います。

kouji0924

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知識の振り返りができた。

hiroshi_tkmr

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コストを考える上で、規模の経済性を学ぶ事はとても有意義だった。

takeshi-oota

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設問３の解説がほしい。稼働率を高めて生産量が増えれば各完成品原価に配賦される設備費（減価償却費？）は減るのではないか。

tarotaro_zzz

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規模の経済性は、どの業界どの事業でも活きる基本的な考え方と理解しました。

ekktoyonaga

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規模の不経済については言われてみれば、そうなる可能性があると思った、規模の経済性だけでなく、規模の不経済にも注意しながらという事ですかね。

kou0120

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規模の経済性を活かせる商品開発が必要

ootan

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作業ラインを深夜も稼働させることでコスト低減につなげることができる

macky123

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規模の経済が利きにくい業界でも、効かせられる項目はある

2259

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業務で活用するためには、日々感じなければならないと思います。

yo_shi_a

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大きな現場ほどスケールメリットがある。

waraji

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スケールメリットは開発初期ではあまり考慮されないが、販売に近づくにつれてしっかりと考慮して原材料の削減や市場規模の拡大などにより経済性を高める必要がある。

emewood

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規模の経済性はだれでも理解できるが、不経済となる可能性も見極める必要があると感じました。

31893_s

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固定費など見えないコストも意識したいと思う

twood

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経済性はよく理解しないと間違えやすいと思った。

yuki0655

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一つの事業所だけでは月額30,000円かかるコストはそのままかかってくるが、2-3事業所をまとめてやると規模の経済が働き、利益が上がる

hiroki_koba

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規模の経済性について理解を深めることができた

soh_5

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規模の経済性は稼働率とのバランスなども考えつつ実施検討する

hi_nakamoto

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規模の経済性を活用することで、大量仕入れや生産効率の向上を図り、コスト削減や利益率の向上を実現できると思われる。

tukamo

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規模の経済性を意識します

1171042

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事業希望が大きくなることで製品1つあたりのコストが低減する（スケールメリット）事であり稼働率を高めることでメリットを享受出来たり、固定費・変動費に留意し効果を発揮する必要がある。

tgn-hrs

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供給不安から在庫をたくさん持とうとする考えに対し、作っても売れない（かもしれない）もののコスト回収は、変動費も固定費も含めて、結果的に売れたものでやるしかないという事。たくさん作って見た目のコストは下がっているかもしれないが、現実的には売れた分から回収するしかないから、売れたもののコストが上がることになる。作りすぎのムダを明らかにすることで在庫低減につなげる。

hiro-t75

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新規設備導入の際の説明

matsuo_tkam

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コスト低減を図る上で応用できる考え方だと思った。

yoshizai-y

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製造会社において、グループ会社が複数ある場合、グループ全体で共通使用する部材を洗い出し、
それらについて個々のグループ会社がバラバラに商品選定せず、グループ全体の調達商品を取り決めて、まとめて調達することで、
ボリュームディスカウントでの変動費の低減、まとめて仕入れる事での輸送費の低減を図ることが出来る。

a1a1a1

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規模の不経済のラインをしっかりと見極めたい。
サービス業では、どのように見極めるか考えたい。

0126536

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稼働率が上昇しても1単位当たりの固定費は低減する。稼働率の影響に注意が必要。

sumida_akemi

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同じような業務がある場合、その業務を共有化することで効率的になる。

hanawa-

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変動と固定の概念がわかった

dongteng

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規模が拡大すれば必ず効率化するわけではないことを学んだ。
事業の中で規模の経済が働く部分と働かない部分を認識して、働かない部分については規模ではなく効率化を考えたい。

bb-x

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売れ残りのロスを変動費として考える方法が難しいと思う。メーカー直販だけならまだしも、小売店ごとの差や販売体系によって変わるはず。

shimon-tani

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展開するサービスの内容によって、不経済が発生しないラインを見極めていきたい。

tororo_

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まずは稼働率を上げることを検討したい。

ooirineko

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自身の会社は製造業ではなくProfessional Serviceのため、規模の経済という概念が直接的には当てはまらないが、対峙するクライアントの規模の経済性という点では理解できる。サステナビリティ意識の高まりにより大量生産が必ずしも是でない世の中であるため、そのバランスが必要になってきているとは思う。

ji2-kurihara

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規模の不経済ということもあることを学んだ。変動費と固定費という観点で製品を分析して適切なポジションをとれるように意識していきたい

tgtoku

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自動車業界では、販売する車種を少なく抑え、他社から部品を大量購入し、人件費やエネルギーコストが低い国の工場で自動車を製造することにより、自動車の単価を低減することができる。

ysmmrh

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業務で規模の経済性を活用するには、需要が高く大量生産が可能で、研究開発費や仕入れの料金をディズカウントにより抑えられるのもを選ぶ必要がある

oknmkcti

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ノウハウやベストプラクティスを社内に水平展開することも、一種の規模の経済性と言えるかもしれない。
となると、風通しのよさや社内文化も関係するかもしれない。

f-akiko

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ロジスティクスでは規模の経済性が出やすい分野ではあるが、事業の特性や在庫の持ち方などとの比較が必須。どちらが最適なのかの判断はどの規模で行えばよいのか悩む。輸送費が変動費の一部で、それが売上に対して許容されるコスト比率内であれば議論にもなり得ず、ここの算出の仕方、社内への訴え方が知りたい。

mkyoshi

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他部門で似たようなことを行っているなどのケースにおいて、集約による効率化など考えてみたい。

katsu-e

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規模の経済性：生産数量や契約件数など取扱数量が増えることにより、 製品一つあたりのコストが低減すること。
　　　　　　　「スケールメリット」と呼ばれることもある。
規模の経済性は、主に2つの要因から生じる。
①固定費の分散
　・ 固定費とは家賃や設備費など 製品を作っても作らなくても発生する費用
　・生産数量や契約件数が多ければ固定費は分散され 1単位あたりにかかる固定費は少なくなる
②変動費
　・製品の生産数量や契約件数によって変動する費
　・特に仕入れコストは製造する数の大きい会社が有利であり、たくさん購入することにより買い手の交渉力が増し
　　安い値段で仕入れることができる可能性が高まる

sanoteru

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大変勉強になりました。

takahiko0320

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製造量を増やして規模の経済性を高めることもできるがコストダウン活動を積極的に実施していかないと
さらなるコストダウンは難しい

gtr_star

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全く別の事業にも関わらず、無理矢理に両者のシナジーを求めることも規模の不経済の一種だと思いました。

kyo178

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まぁ、基本だが、少し油断するとミスしてしまう。

m_keiko0413

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固定費や変動費の考えは理解できていたが、事業部全体で共有できる固定費という考えは認識がなかったので新しい発見だった。
また、長期に製造している商品はコストが下がっていくと思っていたが、地方などでコストアップするケースがあることも気づきとなった。

yama-yam-h

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規模の経済学について学ぶことができた。

hase-san

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まとめ買いや共同購入でコストを下げる工夫をする

ga-nyan

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生産量に対しての原価低減は目指すものではあるが、販売不振による歩留まり等も留意する必要がある。

ange104

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規模の経済性について、仕入れの価格交渉力、固定費低減、宣伝費の低減が学べました。

ohkmas

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新商品を発売する際に、最初から大量に売れることを見込むのは、在庫が大量に残るリスクがある。一方で、少量でしか売れない計画を立てて販売価格を設定したら、売価が高すぎることが原因でさらに少量でしか売れなくなるリスクがある。販売当初はある程度薄利でも売価を低く設定し、その先で販売量が増えて規模の経済が発生することを見越した販売価格で最初から設定しておくことも一策と考えた。

_mori_mori

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規模の経済性は初めて聞いた言葉でした。勉強になりました。

natsume0222

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サービス業において、エンジニアの育成という観点から規模の経済性はある程度有効となる。
パイが大きくなると、育成したエンジニアを効率的に稼働でき、案件１つあたりのエンジニア育成コストが低減するためである。
一方、規模が大きくなりすぎると、つまり売上の相対的に小さい案件が増えて１件あたりの手間が増えると、かえって不経済となる。
売上に対し、案件処理の労力が大きくなるためである。
案件の性質をある程度絞りこんだうえで、フォーカスするエリアの規模の経済性をまず追及していくことがセオリーになると考える。

ya2024

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個人商店で購入するよりも大型チェーン店で購入した方が価格が低い

nyamper

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規模の不経済性が発生し得る状況下に陥る要因をもう少し深堀りした解説が欲しいです。

mokky

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IT業界では目に見えるものを製造・販売するケースが少ないため、規模の経済のイメージが付きにくい
例えば、プログラマー要員の稼働率を上げることなども考えられるが、共通的なサービス開発ではなく、個別企業向けの開発となると規模の経済による効果はかなり限定的と感じる

takada7

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買い物をするときに高いからいいものと思わないようになれたた。

sjkg

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規模の不経済性については意識していなかったので参考になった。
弊社業界では業務効率化を行い、より多くの案件を効率的に管理できるようにする必要がある。
そのためにはDXが必須となるため、DXの知識の習得や人材の育成が必要と感じた。