1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
新着07月18日(土)まで無料

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント39件
naka_subaru
在宅勤務で一番注意しているのは健康です
k56
在宅勤務だと一日話さなかったりする
isoiso3jp
在宅勤務を実施しているので、自己管理能力を高め、メンバーとのコミュニケーションを積極的に取り、日々のゴールを明確にして、プライベート時間もしっかりとる。これらを実践していきたい。
naomi-karimero
在宅勤務は、自己管理が重要、運動不足も懸念材料だが、うまく利用すれば、家庭との両立がしやすいとても良い勤務だと実感している。
rainy_dolls
自己管理能力はホント大事!
morimotoa
自分に合う空間を作っていく。実践したい。
otsukurikun
自己管理能力が重要というのはその通り。
yasukoori
①自己管理能力を高める、②コミュニケーション、雑談を大切にする、③ゴールを意識する、④公私を分ける(物理的空間も)、⑤社外のコニュニティーにも参加する、以上を意識して、在宅勤務をより質の高い有意義なものにしていきたいと思いました。
yuk_o
私は在宅勤務があってました。自分のペースででき、オンオフもちゃんとできていました。
ikedasig
在宅勤務におけるストレスを無くす事が最も重要だという事が当たり前ですが共感しました。
①自己管理能力②コミュニケーションを取る・増やす③ゴールを意識して取り組む④仕事とプライベートを区切る⑤社外とも関わっていく
リモートワークは今後の仕事では必要不可欠だと思います。特に遠方との商談や管理を含め、うまく活用したいと感じました。
dekaneko
ON/OFFの切替は常に意識している。ストレス対策を実施して、健康な在宅勤務を心掛けたい
sim_y
ストレス対策を実施して快適な在宅勤務にするように心がけたい。
th15470
OFFONの切り替えはやっぱり難しいので、このあたりは自己管理能力になるのかなと思います。メリハリをつけて結果を出しておけばOKなので、うまく在宅勤務を活用したいです。
shikay
今はもう在宅勤務がメインではなくなったからあまり気にならない。むしろ通勤時間を考えると在宅の方が効率的である。運動習慣も在宅がメインだった時に散歩を始めたから、在宅勤務がなかった時よりも今の方が運動している。運動習慣だけでなく在宅勤務を通して、いつでもどこでも仕事に集中する力とか、孤独との向き合い方とか、自分の関心が薄れないように維持する力とか、違った能力が身についたような気がする。そのおかげで、オンライン会議は効率化重視、対面での会議は質の向上重視など、会議設計を両方に合わせて設計できるようになった。自分はコロナ禍に転職したから、今の会社の転職活動もオンラインだったから働いている感が得られるのか始めは不安だった。出社しても皆マスクで机同士も仕切られていたし、馴染めるか不安だった。今となっては懐かしいもので、転職活動が十分行えたし、いいことづくめで終わった。
everest
自分に合った環境やリズムを整えることで在宅でも集中力と生産性を高める工夫ができるようになると感じた。
dia44
私は在宅勤務があってました。自分のペースででき、オンオフもちゃんとできていました。
manabi-1234
自己管理能力を向上させる。
また、仕事とプライベートを分け、空間を大事にする。
ONとOFFをはっきり区別し、空間を分ける、場所を大切にするかな。
maita_9706
ストレスをためないために運動や睡眠を十分に採る事や社外のコミュニケーションを取る事が大事とわかった
在宅勤務の際は,休憩時に飲み物を飲んだりストレッチすると効率的に仕事できるのかと考えた。
etsu-ko
コロナ禍の時在宅勤務をしていたとき、やはり動きが少なすぎてモヤモヤした記憶があります。
今はフル出勤に変わり自分には今のが合っているなと感じます。
buffayell
自己管理能力はやはり大事ですよね。電話なども活用して、同僚とのコミュニケーションを意識して増やすことも大事だと思いました。
tommyrun
徹底的な自己管理能力を高めていきます。
社内外のコミュニティも大事にしていきます。
ozawa_h
在宅勤務で一番注意しているのは健康です。健康を害すると人生の後に大きく影響します。
kfujimu_0630
在宅勤務は自己管理能力が問われますね。マーケティングをしているので、会社にこもっているだけでは何もクリエイティブなアイデアが出ないので、出社と在宅勤務をうまく編み合わせながら仕事していきたいと思いました。ありがとうございました。
bq1111
自分のペースを自分で管理でき、アウトプットを出していけること
fu__
常々、在宅勤務をやった時にON・OFFの切替が上手くいかずイライラの素となっていました。
・自己管理能力を高める事
これに尽きると聞いて
道のりは遠いけれど、頑張ろうと思います。
tyoshida_ys
在宅勤務では、自己管理能力が求められる、というお話でした。私見ですが、チームワークも大事だとおもいます。
seiji_maruo
在宅勤務と出社勤務のハイブリットでも生かせそう
kyoko_sazuka
まずは働く環境を整える(机、椅子、モニター)など、在宅だとONとOFFの区別がつけにくく、つい集中して画面をみて動かないことが多くなってしまいがち。PC画面に時間を表示させて、意識的に席を立つようにしている。
yuuichi_0526
業務に必要なスキルが学べました。
y_cerezo
その通りですね。
maki4878
在宅は向き不向きがあると思っていましたが、
好転するよう努力することも必要だと思いました。
mukojima_kahei
在宅ワークだとだらける人が必ずいると聞いたことがあります。
在宅ワークとは完全に無縁なので、健康管理はよりできている可能性はあります。
mh884034
コロナ禍以降も基本的には週2日間ほど在宅勤務を活用していますが、ネットワーク環境さえ十分にあれば、在宅でもTeamsなどのツールを活用し、オンライン会議はもちろん、ちょっとした会話、相談もチャットなどを利用すれば、出社とほぼ同様のコミュニケーションや調整は可能ですし、今後も制度を上手く活用してアウトプットを出していきたいと思います。
1390662029
自己管理能力が在宅勤務でのストレスを軽減し、うまく乗り切る要素であることを理解した一方で自己管理能力向上の方法・手段を再確認しておく必要があると感じました。
hiro_fukazawa
自己管理能力の獲得を目指します。
4low
わかりやすかった、後でもう一度みたいとおもいまーす
omuraise
自己管理力 ストレスを溜めないようコミュニケーションをとる
pulala
働く環境の話が中心で、実際の仕事のパフォーマンスやモチベーションをあげる取組みや心掛けのような話を期待します。自分の期待と内容が違いました。