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パレート分析 ~構成要素の影響を優先順位や判断に生かす~

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コメント4325件

r-koyama
73
パレート分析での重み付けの重要性は基本としつつも、ロングテールという相反する小さな要素の集合が新たなビジネスになりえる、というのは抑えておきたい話！
2019-02-03
issi0822
37
ロングテールを生かすか生かさないかを判断する基準は、それをサービス提供するにあたりコストがかかるか、という点。
2019-03-03
nt00301
23
QC７つ道具の一つですね。
ロングテールの分析方法（切り捨ててはいけないもの、切り捨ててもよいものの判断方法）にも、少し触れて欲しかった。
2020-06-03
kami5
15
パレート分析はよく聞くが、具体的に学ぶ機会は今回が初めてであり、新鮮であった。ロングテールの事例も学べ、とても良い機会になった。
2019-04-27
hiro_yoshioka
11
なんでもこうして可視化してみると、
自分が本当に大事なことに注力できているかがわかってよいですね。
上位以外の扱いが難しいと思いました。
2021-08-30
yu-kawata
9
数値の大きいものから並べることは行っていたが、折れ線グラフと組み合わせることはしていなかった。今後に活用したい。
2019-04-10
kanibuchi
7
ロングテールに留意する点はとても参考になったが、その中からチャンスがある要素を拾えるかが重要。
ロングテールに置いても全て確認するとパレート分析での優先度つけも意味がなくなるため、
自分として基準を明確にしてから（コストや、新規性など）着手したい。
2020-09-06
nakiusagi
6
障害の分析にパレート分析使えそうですね。コストがかからなければ、ロングテールも重要なんですね。
2019-02-09
masa8595
4
20-80の法則は確かにいろいろあてはまる。
2019-02-24
gakoken9
3
過去、現在や近い未来における、主要要因を把握出来、その点においては有効な分析手法と思う。ただし潜在的に将来主要因となりうる要因を把握することは出来ない為、多軸で分析をしていくことが肝要であると改めて考える事が出来た。
2020-03-11
yuko0426
3
ロングテールをどう判断するかは様々な情報や意見など見極めが必要だが少し長めのスパンで戦略を練るうえでは重要だなと思った。
2020-06-27
umo
2
利益貢献度がよく分かり、効率的な施策を打つ際にとても有効と思います。
2019-12-24
vegitaberu
2
比較的、単純な分析だと思いますが、緊急な対策が必要な際に、使ってみると、意外な発見があったり、慌てている時に、客観的に見るようにできる効果を期待できるかなとも感じました。
2019-12-24
jc61grom
2
もう少し理解を深めたいと思います。
2019-12-25
mio717
2
売り上げ上位の顧客に注力して、、、という例えがわかりやすかった。
社内プレゼンの際にそういった内容を踏まえて、これから注力したい顧客、注力したい業界についての説明をすれば納得が得られやすいのではと思う。
2020-09-13
test_
2
顧客別売上高のように数値データがあるものについては、すぐに活用できるが、効率化のために各業務に費やしている時間のデータといったものは明確なデータ化されていない場合が多い。分析をより効率的に行っていくためのデータを如何に無理なく取得していくかが、ますます重要性を増しているように感じます。
2020-12-30
llasu_ito_0502
2
さらっとしているが、奥が深い。
グロ放題の中で初めて80:20の法則が出て来た。海外営業の頃、先輩から教えて頂き、とても新鮮で、ビックリしたのを覚えている。世の中の殆どのコトは、20%の括りの主流で占められる。恐ろしいコトと思った。でも、事実、真実。
兎に角、原理原則、理論、ロジックは大事だ。メーカー（機械モノ）の会社で働いていて、それを痛感する。やはり、学び（知見、知識、知恵）は、大事だ。揺るぎない。　
グラフは、分からないヒトに対しては、有無を言わせずに説得力がある。大事だ。

2022-08-03
hanssy24
1
マーケティングの顧客戦略において、パレート分析を活用し自社製品特性などと合わせて考慮したい。
2021-11-20
saito-yoshitaka
1
QCサークル活動でよく使用します。優先順位付け時は有効ですが、ロングテールの切り捨てないポイントはよく考えて行動します。
2022-01-31
yatian
1
ウェイトが高い上位層に集中するか、ロングテールに着目するか、一律には言えないところが興味深い。
ちなみに航空業界の「ハブ＆スポーク」もロングテールを取りに行く戦略です。
2022-03-11
djmpajmpkm
1
よく使う手法なのであらためて勉強になりました
2022-03-20
t-karasawa
1
重点対象を決めるのに有効な手法であることは認めるが、場合によってはすでに重点顧客内でのシェアが十分に高まっており売り増し余力がない場合もある。その場合は既存の重点顧客以外の顧客に重点を置くほうが有効な場合があることに留意する。
2022-05-09
maki4878
1
データの見せ方として知っておいて損はない。
2022-11-27
ryoken
1
優先順位づけに役立てたい。
2019-12-18
iseki1234
1
パレート分析を活用したいです。
2019-12-20
bancho3
1
20-80の法則は有名。
2019-12-23
furutom
1
小さな要素でも機械的に切り捨てないほうが良いという点、特に近年ニッチ分野で独占的商売をする例もあるため、共感できた。
2019-12-24
taku1919
1
パレート分析でロングテールの部分を確認して、ロングテール部分の管理コストや在庫維持コスト、在庫の発送コストなどを勘案する事が必要。
切り捨てる判断をする場合には数字を基に。
2019-12-26
super-cub
1
パレート図は統計手法として習得し、利用している。特に新たな気づきはなかったが今後とも活用していきたい。
2019-12-27
hisashi-8686
1
パレート図は一般的によく用いられている
2019-12-27
tarimo
1
パレート分析を具体的に学ぶ機会は今回が初めてで新鮮だった。
ロングテールも学べ、とても良い機会になった。

2020-02-04
kameco
1
はじめは難しそうだと思ったが、20-80の法則を知り面白く感じた。
2020-06-16
noyo1
1
ロングテールを機械的に切り捨てないという注意点は分かるが、それを言い出したら説得ツールにならないのでは、という疑問が残る。ああ言ったらこう言うというように。言いたいことを言いきれるツール選定が重要。
2020-08-09
tadayuki631129
1
主要な要因を選択する方法をマスターすることが重要になってくると思います。
2020-08-10
wkiymbk
1
全体の中で上位に当たる一部の要素が、全体にどれくらいの割合を占めているかを見る分析であるということを学びました。
自身は不具合分析に活用しています。
2020-11-29
kzhr2358301
1
アジャイル的にパレート分析で導き出された結果について対応してみようと思いました。
2021-01-07
hk2021
1
製造工程での不良分析に使用できそうです。
2021-01-09
m-take_73
1
優先順位づけの下手な人には教えてあげてもいいと思いました。
2021-09-24
katsuragikeiba
1
少数派の意見もロングテールの観点からはきりすててはいけない
2024-05-24
bipapa
1
パレート図という名前は忘れていましたが、課題解決の優先度を決めるのに使っていました。
2023-10-30
hamhamster
0
ロングテールもニッチな市場開拓としては重要であり着眼することの大事さを知りました。
2023-08-24
wakabayashi_ss
0
企画立案や意思決定のスピードと品質のバランスを取る上で重要な視点だと感じた。
ロングテールは安易に切り捨てず、低コストでカバーする方法を考えてみる。というのが新たな発見だった。
2023-08-24
uk89
0
よりビジネスをする上で必要だと感じる。
早速分析に活用したい
2023-08-24
irum
0
ロングテールを見逃さない事は大事だと感じた。
2023-08-25
tamanabi
0
商品開発においてもパレート分析で、投資をどうするか考えることがあると感じた。
2023-08-27
yappy3121
0
パレート分析は限られたリソースで収益にインパクトの大きな案件を根拠を持って選定するツールとして利用出来る。
2023-08-28
take3000
0
重点施策の検討に役立つ
2023-08-28
miki0130
0
初めて聞いたが会社で使っていた図はこれを表していたのか！とわかった。
顧客分析に使えそうだった。
2023-08-28
kimura_rina
0
業務の効率化に役立ちそう
2023-08-28
j0415997
0
物事のある要因が占める割合を把握し、対策を練るというような時、パレート図は有効であるとかんがえる。
2023-08-29
y_chi
0
ロングテールも機械的に切り捨てないよう注意する必要があることをまなべました。
2023-08-30
yoshirin23
0
業務において、時間が限られるため、優先順位をつけて取り組むことが重要。その意味でパレート分析は有益な手法である.
2023-08-31
ohtawan
0
管理会社の分析に役立つと感じた。
2023-09-01
saso_h
0
業務で活用するためには、不具合の内容をまとめ、どのような不具合がどのメーカーで出ているか調査すれば、分析で活用できそうだと感じた。
2023-09-01
kishitani
0
闇雲に全ての案件をこなすことに没頭してしまいがちだが、お客様や製品軸で効果の高い業務に絞り込む事ができる業務改善の視点でも利用できる分析手法のため実践していく
2023-09-02
yamagisshi-j
0
ロングテールについての重要性を確認しました。
小さな要素であっても、かかるコストが低く収益性が高い、また、将来性が望めるものであれば、簡単ン位切り捨てるべきではないことを再確認しました。
2023-09-06
sakayosi
0
業務上で仕事の仕分けをするときに使用できそうと感じた。
2023-09-07
goemon0601
0
パレート分析は初めて聞きました。
どのように業務に活かせるか検討して行きたいと思います。
2023-09-07
abe_masatsugu
0
パレート分析は色々な場面で使用できそうである。
2023-09-08
yoshihiko_ozaki
0
パレート分析により優先順位づけの目安にできる、一方優先順位が低いと思われる項目も簡単に切り捨てることは危険である
2023-09-09
hiro_ishi
0
日常のトラブル原因の解析などに用いると、効率的だと感じる。
2023-09-09
kobamasa3
0
数字が大きい順に左から並べる棒グラフと全体に占める割合を示す折れ線グラフを重ね合わせたパレート分析で、費用対効果を重視した打ち手を検討、関係者を納得させることができるので実践したい。
2023-09-10
asatani
0
業務改善を検討する際、改善余地の大きい分野から開始する等のプロジェクトの優先順位をつける際に役に立つ。
2023-09-14
ta98
0
円グラフでもいいのでは？
2023-09-15
jwata55
0
２０－８０の法則は、様々なシーンで見られる統計的な特徴だと認識していました。
2023-09-15
tomi-to
0
どの顧客も大切ですが、売上量=売り上げ金額を把握する事で、守るべき顧客の判断もしやすくなる
2023-09-16
sakaki_2023
0
パレート分析は、全体の中で上位に当たる一部の船体に占める割合を把握できるため、効率的な分析や問題解決に繋げられる。
2023-09-17
ab0110
0
わかりやすかった。重要度。
2023-09-17
horikawashi
0
パレート分析の考え方を使って優先順位を決めて仕事に取り組む
2023-09-18
fujii_5
0
業務効率の改善にも活用できると感じた
2023-09-20
jtanimoto
0
比較的シンプルでおさらいとして役立ちました
2023-09-21
ucchiy50
0
QC7つ道具の一つとして、製造業ではよく使う手法ですね。
2023-09-22
tomo_50814
0
現状の自分の業務では使う必要性を感じないが、業務に優先順位をつけるためには使えると思う。
2023-09-22
y_mafune
0
業務で活用するためにはまずは自社の製品を熟知する必要があると思います。
2023-09-23
kosugeryohei
0
優先順位をつける際の手法として身につけるべき
2023-09-24
stani
0
パレード分析もある程度は有効ということは分かった。
2023-09-24
tanahashi-a
0
検討すべき項目を的確に絞っていき、業務効率向上に繋げることができる分析方法だと感じました。
2023-09-25
suzuki_kenichix
0
パレート図の使い方を理解して分析に役立てようと思います。
2023-09-26
ken175
0
パレート図を活用して、上位の群、ロングテールそれぞれに適した活動、対応をとることで、より成果があがるように繋げたい。
2023-09-27
mamakoma
0
パレート分析と言う言葉は聞いたことがあったが意味は知らなかったのでとてもためになりました。
2023-09-27
d-kinoshita
0
注力すべき内容を絞るのに有効であり、活用したい
2023-09-27
natan
0
パレート分析とは、全体の上位にあたる一部の要素が全体のどれくらいの割合か調べる分析
2023-09-27
7031
0
可視化することの大切さを学んだ。
2023-09-27
misatoda
0
20-80の法則
ロングテール
ロングテールの中に、ニッチなビジネスが眠っている可能性もあり。
2023-09-27
nakauchi_isao
0
電力使用量がどの部署が全体の上位にあたるかを分析する
2023-09-29
koga1340
0
体感としてあるものを可視化するとこうなるんだと思った。
2023-09-29
seiji_yokoi
0
影響度合いを簡易的に視認できる分析だと思いました。大きい要素にとらわれすぎず小さい要素のみ着目したいと思いました。
2023-09-29
mi_tzk
0
パレート分析を実践し習得したい。
2023-09-29
f238n
0
通常使っている思考フレームだった
2023-09-29
nao1201
0
顧客の何％が売上の80％を占めているかなどを確認し、その顧客を中心に目標を達成させる
2023-09-30
chang_shin
0
日々の業務で、あまり数値を扱うことがないのでなかなか馴染みのない話のように感じる。が、たとえば自分が行う毎日の業務で、どこにどれだけ時間をかけているのかとか、どこを改善すれば時間外業務が減るのかとか、そういったことを考えるのに使えるかもしれない。
そのためにはまず日々の業務のいろんなことを数値化する必要がある。
2023-10-01
hshiraishi
0
パレート図を用いて、障害分析を行い、インパクトのある原因を特定する。
2023-10-01
t-ka-to
0
実際にトラブルを分析する際に使用したりするのでより学びになった。
2023-10-01
aki-ika
0
「ロングテール」の意味が分かった。小さくとも、工夫次第では、きちんとした利益を出せるので、切り捨ててよいのかの判断には注意したい。
2023-10-02
mamoru-tamura
0
パレート分析は基本としつつ、ロングテールといった要素も加味しながら考えていく必要がある。という1つの尺度だけで測ってはいけないという事例で押さえておきたい。
2023-10-02
yukako_otsuka
0
パレート分析はよく聞くが、具体的に学ぶ機会は今回が初めてであり、新鮮であった。ロングテールの事例も学べ、とても良い機会になった。
2023-10-02
chika_kitano
0
自分の営業分析に使いたい
2023-10-02
naga_shima
0
数字だけで判断する傾向があるのでシンプルな分析ではあるが活用し、違う視点からに見るようにしていく。
2023-10-02
kmll
0
生産しているｱｲﾃﾑの比率を比較する際に確認していこうと思います。
2023-10-03
m0v0
0
上位構成から優先的に手を付けるための手法だが、上位を占めない要素でも自動的に切り捨てず注視する。
2023-10-03

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