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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント466件
chiisai-kiba
気に入ってもらえるような意識的な行動は、どうしても不自然になり勝ちである(下心を疑ってしまう。)。しかし、毎日の挨拶や、ちょっとした雑談といった日頃のコミュニケーションの積み重ねが好意につながるのであれば、そういった自然にできることを大切にして 相手との距離を縮めて懐にはいることが大切ですね。最初はそれが意識的かもしれませんが、いつの間にか無意識にできるようになれることでしょう(毎日挨拶しても、距離がなかなか縮まらない人もいますが、それはまた別の作戦がありそうです。)。
業務で言うと、営業は日々の顧客訪問が大事といわれており、字面とこのコースではまさにその通りかもしれませんが、お客様とお会いしてどのようなコミュニケーションをとるのかも、回数同様に大事だと考えます。お客様を好きになることは難しいかもしれませんが、自社製品が大好きであれば、その良さを一生懸命、次第に上手に伝えること(=これが好意を生む)ができるようになり、営業(相手に伝わることで)好転できると信じています。
mabuchi1990
相手に対して具体例を挙げるときも、似通った属性などの共通の部分を見つけやすい例を挙げるとよいと思いました。
kota0311
経営と現場をつなぐ役割の総務として、先ずは好意を持ってもらえるよう意図的に単純接触機会を増やすようにする。(現場に日参する、挨拶をするなど)
915684w
好意の法則・・・とても勉強になった。
自分でも今後相手に好意を持つとき、どこが良かったのか、
また相手に好意を持てない時、どこが良くなかったのか分析にしてみようと感じた。
自分でも信じも見やすい面がある為、その人の真意を確かめ、コントロールされない様にする事も大切。
osamu-16
他部門との交渉は指摘よりも先にやってくれてる部分を尊重し、そのうえで依頼をする方が良いと感じた。
katsu_naka
好意の法則は仕事関係でもプライベートでも無意識に影響していることが理解できた
tete3
ほぼ在宅なので会社の人と仕事以外のことを話す機会がほとんどありません。
たまにある出社も面倒になっていましたが、好意をもってもらえるよう集まりがあれば参加しようと思いました。
相手を知れば、お互いに仕事もしやすくなるなと。
自分が相手に好意を持ってもらう、相手が自分に好意を持つ。人間関係の大切な部分ですね。
24_27
普段何気なく受け取っている情報でも「好意」を活用していることがよく理解できた。
聞けば当たり前のことかもしれないが、知っている方が活用方法に幅ができると感じたので今後意識していく。
chukubon
お客さま 対 店員では、圧倒的な好意の獲得を目指すため、笑顔で的確な接客を心がける。
好意を持ったお客さまを生むことで、逆に来店頻度を増やすことができる。
ms-kawahara
自組織のメンバーとのコミュニケーションを向上する為に利用できる
mio0401
仲良くなりたい相手に対して、共通点を深堀りしようとして、話を持って話してしまうことがある。
yasutaka-s
好意を得ることが大切だという事を改めて学んだ。
選挙カーが好意を得ているかは難しいが。
maki0804
服装や外見も周囲から好意を持って貰う為に気をつけなければいけないと改めて分かった。
shimpee
好意は仕事をする上でも非常に大事だと思い、日々人から好意を得るにはどのようにふるまえばいいのか考えながら仕事しています。
rinada
自分に共感を持っていただけることはありがたいが、それが虚偽の反応であることの
意識は低かったため、参考になった。
取引先、部署内含め好意を持たれるように常日頃から意識していることが、社内アンケート等で
結果に表れている。部署内皆が意識できるような環境、風土であればより会話が生まれ、結果
生産性の向上につながると考える。
aveve3
人当たりの悪い人はそれだけで損をしているとあらためて感じた。
yuta_4803
好意を意識したCommunicationを実践する事で仕事をしやすい環境創りに繋がると感じた。
また、虚偽の好意に関しては自身と相手を俯瞰して捉えるように留意していく。
ta1520
好意を持つ人には共感を持ちお願いなどを聞く傾向があるが、警戒心も同時に持ち合わせる
dze07531
日頃からにこやかに接するようにする。
相手の仕事を妨げないよう、依頼するときも気をつける
ituemiyu_papa
仕事を一緒に遂行する同僚に気持ちよく仕事をしてもらうためにも自分からも努力して好意を持って頂けるように
なる必要があると感じました。
th0588
好意とは、人と関わる上で、紙一重のような感じがしました。
t-sahoda
好意の意味を理解することができました。
popo1227
自分も好意をもってもらえるようにいろんな人とのコミュニケーションを大事に
また、パット見の印象で好意をもつこともあるので清潔感を意識していこうと思います。
kenj0203
日頃の営業活動に活用したい
ayaka_alc
自分の考えを伝える、商談を行うなど、人と交渉したい・人を説得したいと思ったらまずは好意を持ってもらうことが重要であると感じた。
yusuke_000199
虚偽の好意に注意する。
mimiyuto
「好意の法則」は、日常生活における様々な場面で存在しているのだと分かりました。
業務においても、活用していきたいと思います。
kuniqq
仕事上の相手に対しては、なるべく好意を持って行接するようにする。特に目的が一緒の相手に対して。
hysh_m
共通点を見出す、清潔感を持つ、コミュニーケーション頻度を上げる、褒める、は基本だと考えるが、なかなか意識してない出来ないことでもあるので、意識的に行動していきたい。
unri-kota-in
好意は取引や人間関係を円滑にするために必要不可欠であると感じた。好意の発生要因にはファーストインプレッションに頼るものが多いので、意識をしていかなければならないと考えた。
f-katsumasa
好意を抱かれるような営業活動をしていく
_ichihashi
ほめる事で好意を抱くは理解できるがほめすぎる事で逆に警戒感が出てくることもあるのでは
iiyakazuma
人間というのは好意を持った人の方へ流れる傾向があることがよく分かった。
yuka_373
業務や依頼を円滑に進めるために活用できると思う。自分への好意に注意も必要だと参考になった。
mikiwosan
日頃からの挨拶や会話を始めとするコミュニケーションの積み重ね、発言や提案に対する共感が好意につながると感じた。
ogata_hiroaki
好意があるのとないのでは雲泥の差が出るので、意識していきたい
okamoto777
確かに共通点かあるだけで、コミュニケーションのハードルは下がる気がします。
「虚偽の好意」は、なかなか考えることが苦手ですが、安易に相手を信頼し過ぎないように、気を付けて行こうと思います。
anri777
本音の好意と建前の好意 というのもある気がする ただ本当に好意を持ってもらえるのは信頼関係がある 上だと感じました
kuroyanagi43
状況に応じて効果的に活用していきたい
sekine_0606_
下心のない好意の増やし方として単純な接触回数を増やすがあったので、自然に声をかけたりする回数を増やすなどで組織の円滑なコミュニケーションを意識するのも効果的だと感じました
tadasun
「好意」が人の行動に大きな影響を与えるといことは、感覚的にも理解できることです。
「指摘された」とか、「注意された」とかを好意的な行動として受け止められるようになりたいものです。
masats44
これからプロモーションしたい内容を正確に理解し、そのターゲット先をきちんと見極めアプローチが必要。
また、アプローチの仕方に関しても何が効果的か?を理解しそれに応じた対応、例えば回数を増やす方法や
ターゲット先限定のプロモーションをとる等工夫が必要。
kaorisatou
プロジェクトに参加する際活用したい
tora0312
共通点がある、見た目が良い、接触頻度、これらの好意の法則を意識し、仕事をしやすくする関係を築いていけるようにしたいと思いました。
g14
虚偽の好意という言葉は参考になりました。直ぐに信じこみやすい性格なので…
naminamimaomao
お客様の所へ伺ったときに意識してみます
kuromegane03
好意が発生するプロセスを理解、意識しながらコミニケーションを取る事で、円滑に進められる効果あり
逆に外してないか?反する行動をとっていないかのチェックリストとしてつかう
必ずしも好意を持たれることが有効ではないケース、毅然とした態度を取る必要がある場合は、逆の態度を取ってみる事も必要
mich_
好意とは、使える内容であるものの、紙一重で利用されているかもしれない一面がある。そこに注意しないといけないところがすごいなと思いました。
kuma-pu
・メンバーと接する時に意識してみる
・虚偽の好意か意識する(自分でいうのもあれだが、信じやすい性格だから気を付けないと・・・)
niikawa142
顧客に好かれるというのは営業職としての原理原則です。
良い商品だから、安いから、というのは購買の決定に対して最も大きな要因だという事は否めないが、ときに営業担当への好意が決め手になることは往々にしてある。
自分自身も顧客から、「競合他社より高いけど、お前から買ってやるよ」と言われたことは何度もある。
いかに好かれて仲良くなるか、というのは営業の基本中の基本という事を再認識した。
shinox
相手に好かれようと思って、共通の事柄を見つけることは人にとって普通の行動だと思う。
「虚偽の好意」は、それを意図的に交渉事や販売活動に活用すること。
好意は、使い方によっては相手を騙すための道具に活用することができる。人の心理に関わることなので、裏と表を正しく理解することが大事だと思った。
hiro19780528
営業の大切さ訪問、接触頻度を増やすことで、相手の共通点を導きだし、ほめる文化のコミュニケーションを実践することで、行為を得たい
anbai9301441
とても参考になりました
yuki-nagahama
同じ大学や出身地が同じである同士の派閥が存在する理由が好意によるものが近いと感じた。
自身に対して悪意を向けてくる人にはどのように接したほうが良いのか、悩ましい雲感じる。
sumico
とてもわかりやすい分析。
toppi-no
営業では共感すること、チームビルディングでは承認することで、好意を活用する。
everest
信頼関係を築きながら効果的なコミュニケーションや協力を引き出したい。
as77
AIが進化したとしても、人が最終的に判断をしていく世の中になるのであれば、テクロノジーの知見をアップデートし続けるだけでなく、OS(人間力)を高め続けることが、差別化になる可能性もあると感じた。
yoneda5352
業務を一緒に進めていくメンバーに対し、現在の状況や仕事量等を確認しながら進めていくことでコミュニケーションがとれチーム全体のバランスを確認する事が出来る。一人で仕事をしているわけではない常に相手がいることを意識して声かけていく。
daisuke_5380
マーケティングでは使えそうな
nagachin0418
好意を伝えることの重要性がよくわかりました
9047889
日常生活にも役立てることができると思います。
子どもに対して好意もって接して教育するのとそうでないのとでは、子供の成長に大きく影響すると思います。
morita7
顧客内の優先順位を高めてもらうためにも、接触回数を少しでも増やしていく。
gonpopo
部下に何か頼んだ時にすぐに動いてもらうためにも、日頃からコミュニケーションを取り、部下から好意を持ってもらっておくことが必要だと思いました。
toshi_1011963
共存している事はお互いの信じあえるような関係性が必要でありことである。
hirohiro_77
「好意が活かされるプロモーション」とは、消費者の「好き」「信頼している」といったポジティブな感情(好意)をマーケティング活動に活用する手法を指します。好意を活かすことで、購買意欲やエンゲージメントを高め、行動につなげやすくなります。
k-kuroki
知らない人に対して疑ってかかったり、一歩引いて考える等はよくあることだが、虚偽の好意という考え方は、日々の行動に置いて留意するポイントの一つであると感じた。一度信用してしまうと、何でも安心してしまうことになるので、気を付けるポイントとなる
kanako_2025113
人間の根源的な感情に関するものなので、上手く利用し周囲の同僚と良い関係を気づいていきたい。
okura_hirozumi
良い勉強になったので業務に生かす
teli_po
好意による効果をちゃんと理解すれば 物事をうまく進めることは理解したが、一方で何かの原因で好意が反転し状況が悪化することも考えられるため 気をつけることが必要だと考えた
zaikan-yamada
作業員にお願いするケースがあるので自身も作業員の立場になって作業の大変さを自身で味わったりして、気持ちを分かったうえで依頼すると
快く引き受けてくるのではないかと思った。実際に私も現場に自ら入っているので密に作業員とコミュニケーションを取って信頼関係を築いていけたらと思います。
nekoume
マネジメントの観点に「好意」を取り入れ、円滑な業務遂行を実現させる。
ke_nk_en
好意の法則を組織のモチベーション向上に活用したい。
yo2025
指示、命令をより忠実に素直に受け入れてもらうためには好意は非常に重要だと思った。
その為には、コミュニティケーションを密にとることが大事である。挨拶、雑談など、当たり前なことをもっと積極的に意義を持って対応したい。
ay-a_
人の良いところを見付けて、まず自分が相手を本当に好きになること。
georgerou
人との交流時に好意を持って対面することで、相手に好意を受け入れてもらえるきっかけになるという説明に納得した
hide0916
共通点、見た目、褒める、会う頻度が好意を持たれるためのポイント、ら虚偽の好意には気をつけなくてはいけない。
054991
初回の打ち合わせやプレゼンでは、クライアントの好みに寄り添った提案や、過去の実績への敬意を示すことで好意を得やすくなると考えます。こうした配慮は信頼関係の構築につながり、提案が受け入れられやすくなるほか、修正依頼の減少やリピート依頼の獲得にも効果的だと思いました。
gengegenki
人は好意を持つ相手に対しては心理的に依頼を受け入れやすい。
例えば、①共通点を持つ、②外見的な魅力が有る、③接触回数が多い、④褒める ことが挙げられる。
また、集団での活用でお互いの理解が高まり、円滑に組織の活性度が高まる要素となる。
更には、あまり共通点があるからと言って相手をむやみに信じない方が良い。同じ共通点をわざと作ったり、
無理やりそれを利用して、依頼をしてくる場合があるからである。今後は今回学んだことを生かして、
相手に依頼する際に参考して取り組みたい。
ookurahideo1117
自分が今後相手に好意を持つとき、注意して対応したいと思いました。
okazaki-ma
好意の法則は無意識に影響している
chi_chi_chi
仕事やプライベートでも無意識に影響している。
勝手な間違った認識を持たないように注意をしなければいけない。
お仕事ではマーケティングに役立つと感じた。
02583
普段の業務に置き換えた際に、自身が好意を得ているかと考えることがあまりなかったため、先ずは意識をすることから始めていくことで、よりよい関係を気づけて行けると考えます。
yuta-1998
お客様に対して接触頻度を増やす
naoko-bluetopaz
少なからず好意に左右され、業務上の決定が成される場合がある。
安易に信じ込まずに物事を判断することが大切だと思った。
kazuya-14
現在リーダー1年目、まずはチームのメンバーと良く話しをし、好意を持ってもらうようコミュニケーションを図っていく
katsuno-
もちろん現場の仕事を依頼する時に親しい人.身近の人.依頼したら見返りが期待が持てる人になると思うのですが.その前に相手の情報収集に努めるなどして慎重にコヨを進めたい
pcakkm35
理解しやすかった
一緒に働くメンバーとはもう少し雑談などを増やして接点が増えていけたらいいと思った
kakokoto
仕事を進めるうえで、些細なことかもしれないが実は信頼関係の早期形成に重要な要素だと感じる
arx7
好意を持たれる第一歩はまずは挨拶からかな
kiwi2525
好意を上手く活用することができれば、社内、社外の人間関係を良くすることもできるのでは?と感じました。
mpj6u6u-56
好意を持ってもらうためには、まず自分からのアクションを起こし、相手との共通点などを見つけることが重要であると感じた。
n-masumoto
相手がいる業務でも組織内でも行為がある人同士では気持ちも楽で、仕事もはかどる気がする。一方で、全員が同じ方向性を向く、例えば責任者に対し、全員が好意を持っていた場合、責任者が会社が望む方とは違った方へ進もうとしている場合、全員責任者を信じてしまうケースもあるかと思う。組織内には敵まではいかないが、ある程度意見が自由に言える雰囲気と、対立する意見を持ったメンバーが時には重要な存在になる。
tm16tm
好意の様々な形や疑うことの大事さが分かりました。
masa_nishi-tgc
人は好意を持つ相手からの依頼は、受け入れる心理傾向があること。
要素:共通点、外見的な魅力、褒めること、接触頻度。
好意は、組織の一体感を醸成する上でも役に立つ。
相手と共通点があることに安心しない。客観的に自分と相手を観察し、これは「虚偽の好意」ではないかと意識する。
ryosuke3106
好意は使いこなしつつ、使われないようにするものと感じた。
risa139
すごく納得のいく内容でした。
自分に置き換えて考えると身近なところでは動画にもあったように好きな芸能人がCMに出ていると商品自体も魅力的に見えて購買意欲を刺激されます。
これは芸能人だから一般ユーザーからするとそうなるのは当たり前だと思っていましたが、人間の心理としてある一定の好意がある人は受け入れやすいというものがあるのだと学びました。
人間の心理って不思議だなと思います。
hirakawanaoya
部下を持つ身としては、学びがありました
toshi-shoyu
実務以外の飲み会、会社イベントにも積極的に参加することで、接触機会を増加させる、共通点を作ることができる。
kt17287
当たり前と言えば当たり前かもしれないが、様々なシーンで好意による影響を受けて生活、仕事をしていると改めて考えさせられた。
悪い影響を与える好意も世の中には多々あるため、騙されないことも重要だと感じる。