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仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか？
ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。
今回は、仲間に仕事を依頼する際のコミュニケーションのあるあるシーンです。
関連コースとして以下も合わせてご覧ください。
▼
説得の3層構造 ~相手の感情に配慮し合理的に説得する~
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/024b642a/learn/steps/34813
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
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#リアクション動画 中の人と一緒
「動画学習は孤独を感じる…」「一人だと学習がなかなか進まない…」グロービス学び放題で学習していて、そんな風に感じたことはありませんか？ この動画は、グロービス学び放題スタッフと一緒にコース視聴しているかのような体験が得られるリアクション動画となっています。一緒に視聴する擬似体験によって、意外な学びや気づきがきっとあるはずです！ 今回のコースは「【AIと学ぶ】実践！プレゼンテーション」です。さぁ、中の人と一緒に学びましょう！ 関連コース ・【AIと学ぶ】実践！プレゼンテーション https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/663f7d18/learn/steps/47670
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ビジネスあるある間違い探し ~価格変更編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか？ ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、商品価格の変更を検討する際のあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 価格を下げても客数を優先させるべき？限界利益って何？／おカネの研究所 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c84edc73/learn/steps/55214 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
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対人関係を良好にする ~リーダーのためのアサーティブコミュニケーション~
職場でのコミュニケーション、うまくできていますか？ メンバーや同僚に、きつく当たってしまう。 または、伝えなきゃいけないことがハッキリと言えない。 年上の部下にどのように接して良いかわからない。 日々のコミュニケーションに難しさを感じている方も多いのではないでしょうか。 NPO法人アサーティブジャパンの森田氏は、「コミュニケーションの良し悪しは、性格で決まるものではない」と話します。多様な個人がお互いに誠実で対等な人間関係を築くための「アサーティブコミュニケーション」。そのスキルと考え方を身につければ、明日からのコミュニケーションが大きく変わります。
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ビジネスあるある間違い探し ~客先との会食編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか？ ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、先方と会食をする際に言ってしまう誤った敬語表現のあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 社会人としてのビジネスマナー https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/25ca8b0f/learn/steps/37395 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
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トランプ／イーロン時代の世界経済の展望〜Jesper Koll×関灘茂×水野弘道×武田洋子
G1サミット2025 第4部 分科会〈E〉経済/経営 「トランプ／イーロン時代の世界経済の展望」Jesper Koll×関灘茂×水野弘道×武田洋子 （2025年2月22日開催／沖縄県万国津梁館） トランプ大統領の再選とイーロン・マスク氏の政権参加により、世界経済は新たな局面を迎えようとしている。米国第一主義と小さな政府の実現が、グローバルな経済秩序や貿易関係にどのような影響を及ぼすのか。また、イーロン氏の政策的役割が技術革新や市場にどのような変化をもたらすのか。日本を含む各国経済への影響と、企業が取るべき戦略とは何か。新時代の世界経済の展望を探る。（肩書きは登壇当時のもの） Jesper Koll Monex Group Expert Director 関灘 茂 A.T. カーニー株式会社 アジアパシフィック代表 兼 日本代表 代表取締役 水野 弘道 グッドスチュワードパートナーズ合同会社 創業者 兼 CEO 武田 洋子 株式会社三菱総合研究所 執行役員 兼 研究理事 シンクタンク部門長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月公開）
05月31日まで無料
Claude（クロード）コピーライティング編②
本シリーズは、コピーライター・コンテンツクリエイター、マーケティング部門の方々に最適です。Claude AIを活用して、高品質なコピーを効率的に作成する技術を習得できます。AIを使った創造的なアプローチで、説得力ある文章を作成し、ビジネスでのコミュニケーションを向上させましょう！ ・「日本語表現のチェック（ユースケース）」PDF https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/387c6a9b ・「コピーの読み手の印象チェック（ユースケース）」PDF https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/82a5f500 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。 Claude（クロード）コピーライティング編① Claude（クロード）コピーライティング編② ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2024年9月制作）
05月31日まで無料
Claude（クロード）コピーライティング編①
本シリーズは、コピーライター・コンテンツクリエイター、マーケティング部門の方々に最適です。Claude AIを活用して、高品質なコピーを効率的に作成する技術を習得できます。AIを使った創造的なアプローチで、説得力ある文章を作成し、ビジネスでのコミュニケーションを向上させましょう！ ・「Claude AIを活用したマーケットのリサーチ」PDF https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/aad31fbf 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。 Claude（クロード）コピーライティング編① Claude（クロード）コピーライティング編② ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2024年9月制作）
05月31日まで無料
Claude（クロード）入門編②
本シリーズは、Claude AIの基本的な使い方から始めますのでAIに関する技術知識がなくても、直感的に理解し、実践できる内容となっています。Claude AIを使って、あなたの生産性を飛躍的に向上させましょう！ ・「Claude AIとの対話を深める技術」PDF https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/50f117b8 ・「Claude AIの出力結果の最適化」PDF https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/142ddd92 ・「Claude AIを活用したクリエイティブ思考法」PDF https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/1779043e ・「Claude AIとの協働による問題解決」PDF https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/8c4b72c0 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。 Claude（クロード）入門編① Claude（クロード）入門編② ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2024年7月制作）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
63人の振り返り
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
イラストについては「間違い」ではなく「違い」ですね。
yama-91
経理・財務
納得感を持って仕事をすることは大事なので、相手への説明では、しっかり説明するようにしたい
nishi_bos
人事・労務・法務
組織の理屈だけを全面に打ち出しても人の心は納得しないこともある
osotsu
専門職
決定と威圧的な態度で従わせようとするのは信頼関係を悪くすると思った
子育てにおいてもそうでいい点数摂りなさいだけでは
相手のためにならず自分から気付きを与えるような発言をできたらと思った
ryohei-k
営業
間違い探しが思っていたよりも難易度が高い！
１つしか見つけることができませんでした。。
上からの指示にしても自分の言葉も入れつつ、相手に腹落ちさせることができる説明を心がけます。
bb-x
専門職
図の違いは、ビジネスあるある、なのだろうか・・・しかし伝え方はいろいろ考えたい。自分が言われてやる気が出ない言い方はしないようにしている。
misaki-ochi
営業
勉強になりました。業務で役立てます。
nakashima1108
その他
声のトーン、感情、表情大事ですね、注意していきます。
hakamata_y
コンサルタント
「自分の意見ではなく、上が決めたこと」それでも上司として説明することは義務ですね。
nikorin01
販売・サービス・事務
文章は同じと言われ、間違い探しの意味がつかめなかった。
kazuki1042
営業
意外と難しかったです。
kon2355
営業
表情を読み解くことは大切だと感じた。
samami0126
営業
全く違いが分からなかったです。
tokatiobihiro
マーケティング
なにこれ！！！いみわからん
rirac
IT・WEB・エンジニア
どうすればOKをもらえるか、相手の立場を考えながら説明できるようにしたい。
kenkenqtr
メーカー技術・研究・開発
本当の間違い探しとは思わなかったです。
h-tsuru
メーカー技術・研究・開発
間違い探しが難しいですね
mari1216
経理・財務
仕事を依頼するために、もっと相手のことを考えて依頼しようと思いました。
yoshi-koyama
営業
理屈だけでなく、規範や利得などの要素を含む必要があるが、習慣づけないと難しいと感じている。
立ち止まると理解できるが、意識して自分を訓練づける必要がある
rampor
建設・土木 関連職
趣旨はよくわかりました。
k-kikkawa
販売・サービス・事務
間違い探しに集中してしまった。。
masako69
人事・労務・法務
理屈で人は動かない。わかっていながら、ついつい理詰めにしてしまいがち。人とのコミュニケーションで気をつけたい。
maako05
コンサルタント
感情
規範
利得
納得
koba_78
人事・労務・法務
リフレッシュ出来ました。
sato-1552
営業
間違い探し難しかったです。
更に、説明もトップダウンはあるとして、どのように伝えるかが大事だと思いました。
sinobu
マーケティング
おもろい、はまってしまった。。。。
ki-ta-ji-ma
販売・サービス・事務
最後の解説が、指導者の心得として大切なことだと感じました。
waki__
IT・WEB・エンジニア
間違い探し難しかったです
nom-san
メーカー技術・研究・開発
相手を説得のテーブルにつかせる
合理的に説得する
最初が大事だと思う。
3645gami
その他
業務で活かしていきたいです
ysawaumi001
コンサルタント
組織の理屈だけを全面に打ち出しても人の心は納得しないこともある
katsudon2024
経理・財務
1分ではなかな見つけられなかったです。
globis-0521
金融・不動産 関連職
静止画だったが、間違い探しをしながらその時間やりとりの内容の是非について考えさせられた。
解説がもっと欲しかった。
ukiuki-kenken
資材・購買・物流
仕事は損得だけではなく、納得感も必要です。感情面も考慮した対応も重要なポイントではないでしょうか。
ao16127
メーカー技術・研究・開発
相手の納得するように伝えることが重要。
fbj01388
営業
感情より理屈の方が大事なのでは？
matsu37
人事・労務・法務
間違い探しで楽しみながら、ヒントを考えたいと思います。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
1っ個気が付くと、なぜか同じところばかり見てしまいます。
周囲をしっかり見る冷静さが必要です。
納得して動いてもらえるように、コミュニケーションですね。
fuji39
その他
間違い探しは学習の良いきっかけになるかと思います。
shiba_momochan
営業
間違い探し難しかった(;^_^A
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
may0
経営・経営企画
間違い探しが難しいですね
yaji-ht
メーカー技術・研究・開発
何を問われているのか、難しかった。
katsura_
営業
表情の在り方が大事だと思った
happy-bee
専門職
イラストにあるシチュエーションはあるあるですね。明らかに必要性が不明でも決まったかやれという命令。理由にならない気が個人的にはします。思考停止してる。
waki__
IT・WEB・エンジニア
む、難しかったです
頭が少しほぐれた気がします
jera_don-takuya
営業
仕事の依頼について学んでみようと思いました
mororon
営業
間違い探しが難しかった。
axtyu
IT・WEB・エンジニア
部下に業務を依頼する時は、感情・規範・利得を意識しておこなう
fukushimahideki
IT・WEB・エンジニア
間違い探しが難しくて内容まで理解する前に終わってしまった
tomaxavi
販売・サービス・事務
説明力も大事、感情（表情）も大事ですね。
popo1227
その他
相手の感情を聞くことも大切だと思いました。
h_n_k
人事・労務・法務
段階を踏んで説明することが重要だと思った
yoshi_green
コンサルタント
内容というより、間違い探しに終始した動画だったように思います。
感情・模範・利得で説明しても自分の意見を曲げない人はいるので、そちらの対策を教えてほしかったです
satodaimaru
金融・不動産 関連職
これは役に立たない。
k_sugihara1985
営業
すぐに終わったので何とも言えない
fbj02409
営業
感情と表情が重要だと思いました。
fantastic4
メーカー技術・研究・開発
業務で活用する場合に対面とテレビ会議越しでは伝わり方は違うと感じました。
upjohn
専門職
イラストの状況まで気が回らない
suzukiri
専門職
後輩に、自分の担当ﾕｰｻﾞｰへ業務をお願いするには押し付けないようにする。
sugihisa
金融・不動産 関連職
感情と表情の在り方が大事だと思った
ainsd
金融・不動産 関連職
いいリフレッシュになりました。
ume1010
金融・不動産 関連職
間違い探しが酷すぎてあまりお勧めできません。