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DX全体像
デジタル変革(Digital Transformation、DX)は私たちの世界を変えています。この未曾有のテクノロジーの進化とビジネスの変革が、企業や個人に新たなチャンスを提供しています。 本コースはDXに初めて触れる方を対象に制作しています。もし、DXの定義や概念をご存知ではない場合は、ぜひ学んでみてください。既にご存知であるという方は、動画の最後にご紹介するラーニングパスの動画を学ばれることを推奨します。
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ビジネスパーソンのための「サクッとわかる!DXリテラシー」シリーズでは、DX(デジタルトランスフォーメーション)に不可欠な基礎知識をサクッと学んでいきます。
今回のテーマは諸外国におけるデータ規制です。
DXリテラシーを身につけ、トラブルを未然に防ぎながら効率的・効果的にDXを推進していきましょう。
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サクッとわかる!DXリテラシー ~知的財産権編~
ビジネスパーソンのための「サクッとわかる!DXリテラシー」シリーズでは、DX(デジタルトランスフォーメーション)に不可欠な基礎知識をサクッと学んでいきます。 今回のテーマは知的財産権です。 DXリテラシーを身につけ、トラブルを未然に防ぎながら効率的・効果的にDXを推進していきましょう。
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速習!DXキーワード・トレンド ~サイバーセキュリティとネットワーク~
テクノロジーや社会の変化によって、DXに関わるキーワードは日々増えています。このシリーズでは、それらを短時間で押さえて、DXの潮流への理解を深めていきます。 本コースで取り上げているキーワードは、「DX検定™」のシラバスから選出しています。各キーワードについてさらに詳しく知りたい方は、以下のURLから他のコースもご覧ください。 【関連コース】 ▼サイバーセキュリティ 全般 ・知っておきたい サイバーセキュリティ基礎 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/07a9063d/learn/steps/46338 ・サクッとわかる!IT用語 ~セキュリティ編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/0e07658b/learn/steps/41933 ・情報セキュリティマネジメント入門 ~①攻撃手法~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/06dd4faf/learn/steps/50431
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サクッとわかる!DXリテラシー ~データ利用における禁止事項編~
ビジネスパーソンのための「サクッとわかる!DXリテラシー」シリーズでは、DX(デジタルトランスフォーメーション)に不可欠な基礎知識をサクッと学んでいきます。 今回のテーマはデータ利用における禁止事項です。 DXリテラシーを身につけ、トラブルを未然に防ぎながら効率的・効果的にDXを推進していきましょう。
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【組織変革の極意】成功するリーダーが実践する3ステップ「解凍・変革・再凍結」とは “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ!手のひら塾」シーズン7~組織変革編 #1 後編
「学びのエンタメ!手のひら塾」(公開期間:2025年4月29日まで) スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える“ビジネススキル”をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン7のテーマは「イベントプロデュースに学ぶ!組織変革」 エピソード1の後編は「マンネリ打破!新しく生まれ変わるには?」 エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL:https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI8_UBhcsZwIU9LQDrGbNOj2 出演: なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、辺見えみり、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年03月公開)
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【レビンの組織変革プロセス】あなたの会社は本当に変われるのか? “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ!手のひら塾」シーズン7~組織変革編 #1 前編
「学びのエンタメ!手のひら塾」(公開期間:2025年4月29日まで) スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える“ビジネススキル”をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン7のテーマは「イベントプロデュースに学ぶ!組織変革」 エピソード1の前編は「マンネリ打破!新しく生まれ変わるには?」 エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL:https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI8_UBhcsZwIU9LQDrGbNOj2 出演: なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、辺見えみり、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年03月公開)
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新年の始まりに考えるより良い人生のヒント/耳で効く!ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年03月公開)
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ゲームから拡がるメタバースの未来~Beyond Gameの世界へ~里見治紀×田中良和×赤川隼一×石黒不二代
G1サミット2023 第5部分科会T「ゲームから拡がるメタバースの未来~Beyond Gameの世界へ~」 (2023年3月19日開催/北海道ルスツリゾート) VR/AR(仮想現実/拡張現実)など「メタバース」関連のテクノロジーは着実に進化している。ゲームに加え、VRショッピングやAR画面での情報提供など、新たなサービスがゲーム以外にも拡がっていく可能性は大きい。ゲームが拡げるメタバース市場は今後どのように開拓されていくのか。メタバースの現在位置とビジネスの可能性を探る。(肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの) 赤川 隼一 株式会社ミラティブ 代表取締役 里見 治紀 セガサミーホールディングス株式会社 代表取締役社長グループCEO/株式会社セガ 代表取締役会長CEO/サミー株式会社 取締役社長CEO 田中 良和 グリー株式会社 代表取締役会長 兼 社長 石黒 不二代 ネットイヤーグループ株式会社 ファウンダー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
yoshihata
人事・労務・法務
まずは各国の規制についてまとめ、わかりやすい表を作成するのがいいと思います。
kiyama-h
IT・WEB・エンジニア
違反をした時の会社への破壊力が恐ろしいと感じる内容であった。
グローバルな企業こそ知識として必要。
tmk_0825
人事・労務・法務
各国における個人情報保護法を把握理解することが必要。
個人情報保護法は、適用範囲・取り扱いなども各国で変化するため、充分に理解しておくことが大事。
k-torigata
経営・経営企画
知らないうちに違反するリスクがあることを学んだ。意識して事業に向き合いたいと思いました。
nezimakidori
資材・購買・物流
『気をつけましょう』を羅列しても日常には役に立たないと強く感じた
yysan1600
営業
各国ごとでのデーター形式での違いが理解しました。
14001
資材・購買・物流
EU・アメリカ・中国・東南アジア諸国の個人情報保護法とデータ規制について学ぶことが出来ました。これから急速に経済成長するインドの個人情報保護法とデータ規制についても学んでみたいです。
303_makoto
IT・WEB・エンジニア
個人データを取り扱う際は、注意が必要であると再認識出来ました。
75475
メーカー技術・研究・開発
国よって個人データの扱いに法律があり違反すれば罰則があることを知らなかった。そのような法律があることを意識して業務にあたり、違反しないようにしていきたい。
vegitaberu
人事・労務・法務
個人情報保護の重要性は一致していても、国ごとに、そのルールは異なることが理解できました。さらに、インターネットなど情報技術の進展という環境において、ボーダレスは進み、一つの国のルールを順守すればいいというわけではなく、知らないうちに、別の国の規定にも触れているということが、当たり前に起こりうるということも理解しました。
これらのことから、かなり、注意していないといけないと認識しました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
知らなかったでは済まされない領域ですのでそれぞれの専門家を社内で育成する必要があると感じました。
常識的な取り扱いで許容される部分と、更に一歩踏み込んだ管理とをしっかりと見極めて理解していきたい。
nabezo1962
人事・労務・法務
もう各企業でデータを正しく管理しましょう、なんて難しいですね。どこかの専門業者に委託することが増えるような気がします。大変ですね。
thmy
IT・WEB・エンジニア
各国での規制の違いがおおまかに理解できました。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
24680
IT・WEB・エンジニア
ビジネスにおいては、様々な情報の利用が必要である。ビジネスプランを描くときに、対象とする顧客が、対象地域にいる場合は、対応を考えるべきであると思う。
sumiyakouji
営業
データ。特に個人情報保護の観点からその扱いについては常に慎重にしていく必要は理解した。
各国の規制がそれぞれあるようだが、どこかの規制をしっかりやっておけば、どの国にも対応可能なんだろうか?
rayoshii
IT・WEB・エンジニア
日本にいても海外の規制が適用される場合もあるので、データを扱うときには注意が必要である。
sakiyam2
IT・WEB・エンジニア
業務上、直接関わることの無い分野の内容であったが、まずは国内の個人情報保護法を遵守すべく指導していく
eiken-saito
その他
海外現地法人のビジネス展開において留意したい。
特に個人情報を取扱うことが多いので、各国の規制の理解を深めたい。
sa0812
営業
海外の個人情報は扱わない業務だが、重要性は理解できた
x0888
メーカー技術・研究・開発
個人情報を扱う事業を海外で行う場合は十分な準備が必要。
k_fujimo
営業
既成の厳しさを学べた。
sai-3448
人事・労務・法務
諸外国におけるデータ規制の違いを学ぶことができ、大変参考になりました。
chang_shin
販売・サービス・事務
制裁金の額がすごく多額で驚いた。個人情報の扱いをないがしろにしていたらとんでもない目にあうということ。そりゃ気をつけるようになるわ。
newuser2023
その他
気付かずに違反していた、なんてことにならないよう専門家と連携を深めていく必要があると感じた。
karikomi-1011
営業
日本よりも海外のほうが規制が厳しい、注意する。
koyahiro
経営・経営企画
大枠で理解しているものの、詳細のルールについては理解が曖昧なこともあり、定期的に復習をしていきたい。
k_soda
営業
諸外国の個人情報保護制度をしっかり理解しなければ、適切な企業活動や営業はできないということを実感した
ke-nishi
人事・労務・法務
各国の法規制を一気に情報提供されるため、頭には入りきらないが、どういった規制があるのかが分かりやすかった。初心者向けに良いと思います。
yama_0611
IT・WEB・エンジニア
諸外国の規制について理解を深めることができた。
ss-geran
営業
海外の個人情報保護法について知れた。
中国にも2021年に個人情報保護法が施行されているが、しっかりと機能しているか興味がある。
osayo
営業
国によって法が変わってくると知ったので、自分が担当する国がある場合は、知らなかったで済ませれないので、その国の法に触れないか学ぶ必要があると感じた。
nagashima42205
経営・経営企画
日本の考え方ベースで画一的に考えることがないよう注意したい
tsubodon2015
その他
全ての国の規制を一気に理解することはできなかったが、海外のビジネス展開の際には必要な知識だと感じた。
fbj00312
営業
各国のデーター規制について知ることができました。
kohshin_yk
メーカー技術・研究・開発
データの扱い方に気を配らないといけないのだと改めて学ぶことができた。
takashi_aso
マーケティング
個人情報の取り扱いにおいては、各国に様々な規制がある事を把握する必要がある。
hiro_tw
専門職
各国の規制が厳しく、それらを考慮してデータ管理を行っていく必要がある。
mitani-nobuhiro
メーカー技術・研究・開発
個人情報保護法など、知らずに間違いを犯さないよう知識を付けていくことが重要だと感じました。
nagao_yuhei
IT・WEB・エンジニア
国ごとの法律を理解することが大事だと思った。
takenaka0324
人事・労務・法務
人事システム導入時などに確認の必要がある
stani
専門職
海外の規制は、自国の情報保護とともに経済を保護する目的で制定されている。トラップにならないよう気を付ける必要がある。
tmk-o
金融・不動産 関連職
国ごとでこんなにも違いがあるとは知らなかった。事業を始める際は関係法規の調査も重要であると改めて感じた。
user_1811
その他
海外向けの顧客データ等を扱う機会無し
bird_t
専門職
現在の業務では、Gdpr しっかりと守る
koji_wada
マーケティング
サクッとわかるDXリテラシー
諸外国のデータ規制
GDPR(EU)一般データ保護規則。2018年から。EU域内→域外への移転に強い規制。
アマゾンは約1000億円の制裁金が課された事例あり。
CCPA(米国)カリフォルニア州消費者プライバシー法。2020年から。
EU同様、適用範囲が広いため注意が必要。
PIPL(中国)個人情報保護法、PDPA(マレーシア/シンガポール)個人情報保護法。
対象の範囲が広く、規制も複雑、改定も適宜行われるため、直接的に諸外国で事業展開していない場合でも、動向を中止しておく必要がある。
sa_sa_sa
金融・不動産 関連職
国によって規制開始の時期がバラバラであることに驚いた。自国以外のの法律も広くマスターしておかなければならないと感じた。
iisaka214
その他
多くの国の個人情報保護法は、現地法人を持っていなくても現地に住む人々の個人情報を扱ってサービスを提供する企業にまで範囲が及び、それらを違反した場合の罰則規定は重く設定されているために多国で事業を行う事業者はこれらの法律をしっかり学んでおく必要がある。
minnesotatwins
その他
各国の法規制は、自国民の権利利益の保護を意識したものだが、日本の個人情報保護法と法規制の内容自体には大きな違いはない。
日本の法律を遵守しつつ、当社の事業活動に影響がありそうな国と地域の法律を確認していくことが大切だと思います。
kumasanta1
IT・WEB・エンジニア
米国駐在員として業務を行う上で、個人情報保護の重要性を認識できた。(特にCa)
rikuhaya
営業
外国の基準に合わせることが重要と思った。
tatsuya_azuma
資材・購買・物流
日本国内の個人情報保護法を理解するのも大変だが、諸外国の法律も理解していないとペナルティをくらって商売どころではなくなる。海外でのビジネス展開はこれから一層難しいものになるかと思う。
phorone
専門職
。。。。。。。。。。。。。。
36271
営業
海外の個人情報保護法について勉強することができました。
toshi2355
専門職
それぞれの国に個人情報保護に係るルールがあり適用範囲が広いため日本での活動であっても注意が必要。
m_emt
営業
国ごとの法律について、理解を深め、実際の業務に支障が出ないようにしておかなくてはならないと思いました。
yoo_san
営業
海外で情報を用いたビジネスするには注意すべき内容と思いました。
t_kobori
メーカー技術・研究・開発
まずはルールをしっかり確認してから活用を開始したいと思います。
suehiro-k
経理・財務
私はシンガポール拠点に関わる業務に従事しているので
PDPAについてさらに調べて理解を深めようと思いました
siro-uto
専門職
今回の学習ですが、日常生活や日々の業務において外国と関わることが全くないので1つの情報という感想です。
goribenn
専門職
国ごとに異なる法律があり、その対象範囲も異なるため、個人情報に関する法律があることを覚えた上で、適宜、専門家と連携することが必要。
daisaka
営業
他国にも個人情報保護法があることを知りました。自社の現法でも適用されていることだと思うので、頭に入れておきたいと思います。
munehiro_hirai
マーケティング
国内の個人情報保護法と何が違うのか要点を比較確認したい。国ごとに異なる法律になるのは理解できるが、インターネットの世界には国境はないので個人情報保護法も世界標準としてなるべく統一して欲しい。もちろん違うからこそ、そこにビジネスチャンスが生まれるのかもしれないが、個人的には無駄な労力なのではと考える。
yomoto
専門職
あんまり利用場面ないかも
oscar_tkn
経営・経営企画
各国 適用対象が広く、規制が複雑なため、念の為、専門家による確認が必要であると感じた。デジタル社会化に応じて、やはり法規制にも変化があるのも当然のことだと思う。適切に対応したい。
hidekinohanabi
営業
デ-タの取扱いについては、国ごとに法規制が違うので、正しく法規制を理解することが重要である。
takito2021
営業
インターネットの世界はボーダレスであり、思わぬところで海外の法規制に抵触する恐れへの指摘はもっともと思う。インターネットがもたらす、様々なビジネスの可能性を広げる大きなメリットと併せて、それに対して備えておかなければならないリスク管理及びリテラシーの重要性について再認識した。
takahashi_mi
販売・サービス・事務
ボーダーレスとなっているインターネットでのビジネスでは、市場の広がりに合わせて、注意すべき点が国内法だけでは不十分、という理解を得た。
y_ok
経営・経営企画
各国において、個人情報保護体制が強化されていえることを理解。自身の業務に直接的に関わることはないものの、全社的な観点では国際事業分野などにおいてしっかりと対応されていることが必要。
p8446
その他
自身の直近の業務で海外の個人情報を扱うことは無いが、部署によってはその可能性があるため、何等かの機会がある場合はこれらの法律があることに立ち返って復習したい。
komo3021
人事・労務・法務
海外の個人情報保護についても調べておく必要があることが分かった
jumbo19
経理・財務
各国ごとの規制について知ることが出来ました
aqueous
メーカー技術・研究・開発
情報収集するアプリ開発が難しそう。
tat6star
営業
直接的に海外との関わりが無くても、どこかで繋がりがあるものと認識して、データ取り扱いには細心の注意を払うようにします。
4ktake
人事・労務・法務
各国によって、様々な規制があることが分かった。注意したい。
chibiyuta
マーケティング
海外の個人情報保護のルールは、国や地域によって異なるため、最新の情報をら遵守して業務遂行するかも必要がある。今後、海外向けの業務の機会に役立てたい。
reverend
その他
各国における個人情報保護法の実情を知ることができました。
IT倫理に加え、実際の法律を遵守する重要性に気がつきました。
k--g--
その他
海外に進出する場合には、その進出先の個人情報保護ルールが適用されるのは当然だと考えている。
一方で、中国等でのルールについては詳しくないので今後確認しておきたい。
taka-hiro-shi
経理・財務
諸外国におけるデータ管理規制の動向、厳格化を知ることが出来た。
事業に関連する国については特にデータの扱いに注意し、現地のルールを理解した上で運用ルールを随時更新対応する必要がある。
fujii_kouki
資材・購買・物流
規制やルールがあり、海外展開がある場合は十分注意しようと思う。
naoz_tagu
営業
やはり国によるデータ規制で目立つところだと中国ですね。上海滞在でかなり印象深かったことを思い出しました。
h_kouno
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諸外国とメールやデータのやり取りをする事もあるので、各国の規制など知る事が出来良かったです。
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その他
個人情報保護法の適用範囲に違いがありそうです。
うっかり侵害している可能性も気を付けなければと感じました。
19390226
営業
外部と仕事を行う際、個人情報を扱うケースが増えてしまう。日本国内の法律は意識していたが、国内であっても諸外国の法律が適用されることがわかり勉強になった。
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専門職
具体的な保護の内容はどのようになっているのだろうか。日本の保護法も含め。
yuduki_y
その他
国によって様々な規定があることを学ぶことができました。もっと他の国のパターンも学んでみたいと思いました。
kenichi-nakamu
営業
国によって個人情報の取り扱いが違うので対応する業務の際はよくかくにんしてする。
haruo_02
金融・不動産 関連職
国や地域、組織でルールが異なることを学びました
srk11220303
専門職
海外での仕事も多いので、注意が必要であることが、認識できた。
inagimasato
メーカー技術・研究・開発
中国等の海外出張があるので、個人情報保護法等法律の変更が確認出来て良かった。
funaishi
IT・WEB・エンジニア
規制やルールがあり、海外展開がある場合は十分注意しようと思う。
daiken-tomomoto
メーカー技術・研究・開発
DXを行うにあたっては各国の個人情報保護法を十分理解し、それを順守するやり方で個人情報を取り扱わなければならない。特に対象はその国に所在していなくてもその国の個人に対して商品を売る事業者であっても対象となる場合が多いので注意が必要であり、今後法改正によって範囲がさらに拡大していくことも有り得るので注意を要する。
sachiko0113
経理・財務
海外展開がある場合は十分注意しようと思う。
19770106
営業
各国の法令、個人情報保護法に従い、営業活動を行う必要がある
特に、現在、販売先である中国、東南アジアの動向には注意が必要
tjc
営業
国や地域によって法令が異なることを理解する必要がある。
youko_su132
販売・サービス・事務
国内だけの業務をしていますが、国内でも本籍がどこにあるかで国外の個人情報保護法に触れる事もあるのかもしれないと思いました。
fukunaga1229
営業
当然のことですが、国によってデータ規制に関するルール箱となることを実感できた。海外出張や駐在をする際は、十分留意したい。
caus
専門職
国別地域別に情報規制をフォローすることが求められることを理解しました
おそらく特有の細かい条項があると予想するので、内容を細かく理解するのは大変そうですね
kiyoe2023
その他
一歩間違えるととんでもない損失を出してしまうことが過去の事例も取り上げられていてわかりやすかった。ルールや規制については社内では法務部とかで情報のアップデートをしていくのでしょうか?
okada_123
専門職
まずは各国の規制内容を把握して対応することが大切。