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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作) 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間(週2時間目安)の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント45件
nakatak1107
平等も公平よくわかりました。
マジョリティという事もよく理解しました。
kennnnneeeeey
inclusion分かったつもりで分かってなかったことに気づけました。diversityはだいぶわかって気にするようになりましたが実践にはなかなかつながってなかったんだなと。またマジョリティはある側面から見るとマイノリティだという話も確かになと思い知らされました。やはりいろんな経験を積まないとアンコンシャスバイアスはかかったままだなと思いました。
llasu_ito_0502
・産前・産後、育児休暇とその後の会社への復帰
・女性活躍法の法整備の話し
・コロナ禍のハンディを持っているヒトのココロ持
ちへの寄り添い、抱え方
が非常にアタマの中に残りました。しっかりと、自分の中に留めて、生活をして行きたい(取り組んで行きたい)、と思います。知見が深まりました。ありがとうございます。
hideshi-0103
マジョリティとマイノリティが両方ある事を常に意識する事が大事と思いました。
miyazawa-satoru
平等と公平に気付かされました。数の力に平伏していたのかもしれません。
yuya_1100
ダイバーシティだけが、フューチャーされがちだが、そこから行動に起こすことが重要。
アンコンシャスバイアスを取り除くような取組みを積極的に行っていきたい。
taka_ma
普段はマジョリティと言う立場であっても、環境が変化すればマイノリティに転じることがある、と言うことが気づきでした。自分の当たり前を疑う、自分の常識は他人にとっての非常識であるかもしれない、そう言うことを常に意識していきたいです。
n_shinsugino
DEIは奥が深いと改めて感じた。マジョリティとマイノリティはだれでもどちらの立場にもなり得るということ。理解から実行に移していくこと。心理的安全性が保たれた職場をつくることが身近なDEIの取り組みだと思う。
hyogom
アンコンシャスバイアスを無くしていく活動が必要。
全ての年配の方の思考が偏っている訳ではない。
その文化(時代)で生きてきただけ
takumi_1453
会ってみる、ひとりでも多く。想像だけしていても決して実像と解決策に行き着く事はない。
mine-michel
インクルージョン 行動
平等と公平
消極的DEI(差別しない、等)は本質的DEIと違う
uyuki
Diversityは概念、Inclusionは実践、行動。
障がい者は健常者と同じ環境だと実力が発揮できない事が多いというのは頭では理解していたがもっと実践できると感じた。アンコンシャスバイアスにも気を付けたいが無意識故、指摘してくれる人が必要だと考えます。
taro0705
平等、公平というのがこの先当たり前になってくることを祈るし、自分自身もそのようにしたい、
組織作りをしていく
fufufufufu
盲学校に体験入学する、という取り組みに非常に興味を持ちました。経験してみて初めてわかることは本当にたくさんあると思います。
koi54
国としてどう取り組むできかを学べた
yusuke0313
平等と公平、一見似ているが異なるものであり、そこの認識はしっかりしていきたい。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
tomo-tom
ダイバーシティ、インクルージョン、平等。これを盾にして無茶苦茶なことを言う人がいるから注意は必要。
本質が分かりやすいセッションだった。
yuki_0626
DEIについて理解を深めることができた。
everest
多様性を尊重し公平性と包摂性を実現する組織文化を築き、イノベーションの促進や人材確保、企業価値の向上に活かせるようになりたい。
yasu_ichi
アンコンシャスバイアスを無くし、公平な世の中に
していきます。
trsssssc
DEIのDEの認識はあるもののIの実行に向けた企業の姿勢や制度改革が重要だと思います。
teru_s
いろいろなところでアンコンシャスバイアスはあるということを改めて気づきました。
マイノリティーの人が身近にいないとなかなか想像できないということもよくわかります。
shin59
もっと具体的なDEIを知りたかった。DEIではない
masshiro1008_2
ダイバーシティやインクルージョンが大切なのは頭では分かりますが、ある理想的な姿が念頭ベースにあって語られているような感覚を個人的にはもっており、その点については違和感を感じております。メタレベルで考えれば、”ダイバーシティに反対する考え方の多様性”みたいなこともあるはずであって、そういった意見が認められない今の時代の息苦しさのようなものもある気がしております。結局、ある一定の多様性を認めない「正しさ」が前提としておかれているのではないでしょうか?
toshiramu
今回学んだことを会社でも推進していきたいと思いました。マジョリティであるという意識を持って行動することが大切であると理解しました。
kfujimu_0630
アンコンシャスバイアスについて研修を受けましたが、行動にうつすにはどうすればいいのか迷っていました。自分がよく知らないものや人に対して、なんとなく抱いているイメージがあれば、触れる、会いに行くなどして確かめたいと思いました。非常に気づきの多いセッションでした。ありがとうございました。
ozawa_h
聞いていて自分も無意識の思い込みをしていることがあると思いました。
これからはより多くの人と触れ合い自分で事実のことを知るようにします。
shusuke-yamada
民主主義・デモクラシーに限らずに数が勝負の決め手になっていると感じています。
テレワーク及び在宅勤務も例の感染症が広まってから本格的に導入されていますから。
障碍者や産休、育休、管理職や取締役への昇進・出世・キャリアアップについては、不公平感がないように扱い、説明することが必要であります。
負担感が不公平感のもとになりかねませんから。
無意識の思い込みはだれでもありますから、永遠の課題ですね。
他者への言い方を考えて、攻撃にならないように説明することが重要です。
sken13nys
平等にしているつもりでも本当は公平ではないこと。
自分の周りにもたくさんあると思いました。
yuitoaina
アンコシャスバイアスで一方的に公平性をなくした考えで行動していると改めて感じました。
to_satox
ダイバーシティ取り組む姿勢や、これからの取組みについて理解が深まったので有意義でした。
taylor_swift
乙武さんの話、ひらめきがありました。平等にしてるつもりで公平でない。森さんの話も旧来の制度の視点をかえる必要性を感じました。
nacococo
義務教育のカリキュラムにも、こういった議題を話す時間が組み込まれていて欲しいと思いました。知る機会を増やすことでunconscious bias を少しでも減らしたい…!(自分自身も)
sai-3448
DEIの取り組みの議論を聞くことができ、大変参考になりました。
hiroaki-ando
平等であって実は公平出なかったこと。非常に心に刺さりました。
fumie5193204
DEIについて、職場でも実践したい。
アンコンシャスバイアスは、まず「直接会いに行く」というのが、響きました。
kobuichi
アンコンシャスバイアスを無くせるように取組んでいきたい。
takah9014
大変、参考になりました
nsuzuki23
勉強になりました
kazuo-watanabe
ダイバーシティの考え方問題海外ではだいぶ違うと認識致しました
aoking135
公益資本主義やStake Holder第1主義に対する世の中の流れの実感がわかない。
sphsph
今は周回遅れかも知れませんが、きっとできる。
日本人頑張れ!!
いや、人間頑張れ!!!
shagiwara3
互いを認め、人的資本について考慮した経営戦略について理解できた。