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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント44件
nakatak1107
平等も公平よくわかりました。
マジョリティという事もよく理解しました。
kennnnneeeeey
inclusion分かったつもりで分かってなかったことに気づけました。diversityはだいぶわかって気にするようになりましたが実践にはなかなかつながってなかったんだなと。またマジョリティはある側面から見るとマイノリティだという話も確かになと思い知らされました。やはりいろんな経験を積まないとアンコンシャスバイアスはかかったままだなと思いました。
llasu_ito_0502
・産前・産後、育児休暇とその後の会社への復帰
・女性活躍法の法整備の話し
・コロナ禍のハンディを持っているヒトのココロ持
ちへの寄り添い、抱え方
が非常にアタマの中に残りました。しっかりと、自分の中に留めて、生活をして行きたい(取り組んで行きたい)、と思います。知見が深まりました。ありがとうございます。
miyazawa-satoru
平等と公平に気付かされました。数の力に平伏していたのかもしれません。
hideshi-0103
マジョリティとマイノリティが両方ある事を常に意識する事が大事と思いました。
yuya_1100
ダイバーシティだけが、フューチャーされがちだが、そこから行動に起こすことが重要。
アンコンシャスバイアスを取り除くような取組みを積極的に行っていきたい。
taka_ma
普段はマジョリティと言う立場であっても、環境が変化すればマイノリティに転じることがある、と言うことが気づきでした。自分の当たり前を疑う、自分の常識は他人にとっての非常識であるかもしれない、そう言うことを常に意識していきたいです。
n_shinsugino
DEIは奥が深いと改めて感じた。マジョリティとマイノリティはだれでもどちらの立場にもなり得るということ。理解から実行に移していくこと。心理的安全性が保たれた職場をつくることが身近なDEIの取り組みだと思う。
hyogom
アンコンシャスバイアスを無くしていく活動が必要。
全ての年配の方の思考が偏っている訳ではない。
その文化(時代)で生きてきただけ
takumi_1453
会ってみる、ひとりでも多く。想像だけしていても決して実像と解決策に行き着く事はない。
mine-michel
インクルージョン 行動
平等と公平
消極的DEI(差別しない、等)は本質的DEIと違う
uyuki
Diversityは概念、Inclusionは実践、行動。
障がい者は健常者と同じ環境だと実力が発揮できない事が多いというのは頭では理解していたがもっと実践できると感じた。アンコンシャスバイアスにも気を付けたいが無意識故、指摘してくれる人が必要だと考えます。
taro0705
平等、公平というのがこの先当たり前になってくることを祈るし、自分自身もそのようにしたい、
組織作りをしていく
fufufufufu
盲学校に体験入学する、という取り組みに非常に興味を持ちました。経験してみて初めてわかることは本当にたくさんあると思います。
koi54
国としてどう取り組むできかを学べた
yusuke0313
平等と公平、一見似ているが異なるものであり、そこの認識はしっかりしていきたい。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
tomo-tom
ダイバーシティ、インクルージョン、平等。これを盾にして無茶苦茶なことを言う人がいるから注意は必要。
本質が分かりやすいセッションだった。
yuki_0626
DEIについて理解を深めることができた。
everest
多様性を尊重し公平性と包摂性を実現する組織文化を築き、イノベーションの促進や人材確保、企業価値の向上に活かせるようになりたい。
yasu_ichi
アンコンシャスバイアスを無くし、公平な世の中に
していきます。
trsssssc
DEIのDEの認識はあるもののIの実行に向けた企業の姿勢や制度改革が重要だと思います。
teru_s
いろいろなところでアンコンシャスバイアスはあるということを改めて気づきました。
マイノリティーの人が身近にいないとなかなか想像できないということもよくわかります。
shin59
もっと具体的なDEIを知りたかった。DEIではない
toshiramu
今回学んだことを会社でも推進していきたいと思いました。マジョリティであるという意識を持って行動することが大切であると理解しました。
kfujimu_0630
アンコンシャスバイアスについて研修を受けましたが、行動にうつすにはどうすればいいのか迷っていました。自分がよく知らないものや人に対して、なんとなく抱いているイメージがあれば、触れる、会いに行くなどして確かめたいと思いました。非常に気づきの多いセッションでした。ありがとうございました。
ozawa_h
聞いていて自分も無意識の思い込みをしていることがあると思いました。
これからはより多くの人と触れ合い自分で事実のことを知るようにします。
shusuke-yamada
民主主義・デモクラシーに限らずに数が勝負の決め手になっていると感じています。
テレワーク及び在宅勤務も例の感染症が広まってから本格的に導入されていますから。
障碍者や産休、育休、管理職や取締役への昇進・出世・キャリアアップについては、不公平感がないように扱い、説明することが必要であります。
負担感が不公平感のもとになりかねませんから。
無意識の思い込みはだれでもありますから、永遠の課題ですね。
他者への言い方を考えて、攻撃にならないように説明することが重要です。
sken13nys
平等にしているつもりでも本当は公平ではないこと。
自分の周りにもたくさんあると思いました。
yuitoaina
アンコシャスバイアスで一方的に公平性をなくした考えで行動していると改めて感じました。
to_satox
ダイバーシティ取り組む姿勢や、これからの取組みについて理解が深まったので有意義でした。
taylor_swift
乙武さんの話、ひらめきがありました。平等にしてるつもりで公平でない。森さんの話も旧来の制度の視点をかえる必要性を感じました。
nacococo
義務教育のカリキュラムにも、こういった議題を話す時間が組み込まれていて欲しいと思いました。知る機会を増やすことでunconscious bias を少しでも減らしたい…!(自分自身も)
sai-3448
DEIの取り組みの議論を聞くことができ、大変参考になりました。
hiroaki-ando
平等であって実は公平出なかったこと。非常に心に刺さりました。
fumie5193204
DEIについて、職場でも実践したい。
アンコンシャスバイアスは、まず「直接会いに行く」というのが、響きました。
kobuichi
アンコンシャスバイアスを無くせるように取組んでいきたい。
takah9014
大変、参考になりました
nsuzuki23
勉強になりました
kazuo-watanabe
ダイバーシティの考え方問題海外ではだいぶ違うと認識致しました
aoking135
公益資本主義やStake Holder第1主義に対する世の中の流れの実感がわかない。
sphsph
今は周回遅れかも知れませんが、きっとできる。
日本人頑張れ!!
いや、人間頑張れ!!!
shagiwara3
互いを認め、人的資本について考慮した経営戦略について理解できた。