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ロジスティクス基礎 ~ロジスティクスにまつわる業界とその代表企業~
我々の仕事や生活に欠かせないロジスティクスですが、意外に郵便局、宅配業者以外知らない方が多くいるのではないでしょうか？ この動画では、B2B、B2Cにおけるロジスティクスにまつわる業界の紹介と代表企業をご紹介します。国際貿易に携わる方のみならず、製造業、小売業などの方にも学んでいただきたい内容です。ぜひご覧ください。
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このコースについて
国際貿易をする際に、ロジスティクスのトータルコーディネートをしてくれるフォワーダーという人たちがいます。この動画では、原田氏の実体験をもとに、事例を交えてわかりやすくフォワーダーの仕事について学ぶことができます。
これからフォワーダーの仕事に携わる方、今ロジスティクス業界に入り、少し迷っているかたなど、色々と仕事に関するヒントを得られると思います。ぜひご覧ください。
講師プロフィール
原田泰三 トランスグローバル・ロジスティックス・ジャパン株式会社 代表取締役
1976年に三井航空サービスに入社後、ロジスティクス業界に40年以上在籍。
フランスのマルセイユにあり、1000拠点のサイトと170ヶ国以上に98,000人を超える従業員を擁する日本法人のシーバロジスティクスジャパン株式会社代表取締役社長退任後、より多くの方にロジスティクスの魅力を伝えるために独立。
（肩書きは2023年3月撮影当時のもの）
監修：
トランスグローバル・ロジスティックス・ジャパン株式会社
2000年設立の国際輸送業者（フレートフォワーダー）。
海外の豊富なネットワークを活用し、貨物の大きさ、予算、納期に応じて航空便と船便で最良の輸送方法を提案。緊急時のハンドキャリー輸送が定評。
東京ロジスティクスコンサルティング株式会社（TLC）
国際輸送、通関、輸配送、コントラクトロジスティクス、４PLなどのSCMの最適化のためのソリューションコンサルティングを提供。また、日系、外資系企業向け人材紹介も実施し、業界の人事労務状況にも精通。
コールドストレージ・ジャパン株式会社
代表の後藤大悟は、140年以上の歴史を持つ港湾運送会社の後継者として生まれ、一貫してロジスティクス業界に携わり、国内外の大型貨物の輸送を経験、現在は業界変革を目指し、新冷蔵物流プラットフォーム作りを行うスタートアップ企業を経営。
コース内容
- 導入
- 自己紹介
- フォワーダーとは
- 事例
- フォワーダーの成り立ち
- フォワーダーの醍醐味
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マンガで学ぶAI入門⑥メール・ブログ作成
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G1ベンチャー2023 第3部分科会O「グローバル展開を目指す経営戦略～アジアに攻め込むプロダクト戦略・GTM戦略・組戦略とは～」鈴木隆宏×十河宏輔×松本恭攝 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） グローバル市場への進出成功の要諦とは何か。異なる文化、異なる市場環境に対応するためには、高度な経営戦略が求められる。プロダクト戦略、市場進出戦略、組織戦略、それぞれにおけるベストプラクティスとは。アジア市場に焦点を当て、グローバル展開を目指す成功の鍵となる要素を深堀りする。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 鈴木 隆宏 Genesia Ventures,Inc. General Partner 十河 宏輔 AnyMind Group株式会社 代表取締役CEO 松本 恭攝 ジョーシス株式会社 代表取締役社長 ラクスル株式会社 創業者会長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
再生回数の多い動画コース
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
36人の振り返り
24680
IT・WEB・エンジニア
効率的な業務運営のために機能をアウトソースすることは重要であると改めて感じた。
ayacchilove
その他
何でもそうですが、スペシャリストになるということはとても難しいことだと思いました。
フォワーダ―の業務内容も半端じゃないなととても勉強になりました。
hrb84
資材・購買・物流
自身が所属する会社が物流においてどのような役割を果たしているか再確認できました
naoya001
経営・経営企画
バリューチェーン、サプライチェーンの可視化、最適化、ブッキング、従前業務の廃止・縮小など全体フローをコーディネートする業務は自社においても必要で、社内・部門内フォワーダーを定着させたいと思っています。
_ogawa
資材・購買・物流
軽く全体がつかめた感じがします。
時間的な面で、この次なにが起こるのかを予測でき、且つ始まりがなんとなくわかったため、余計な気をもまなくて済みそうです。
toko117
金融・不動産 関連職
銀行で外為に関わっていますが、フォワーダー業務について興味深いお話が聞けました
yuyu-
販売・サービス・事務
普段やり取りしているFWDがどういった仕事をしているか理解できた。
kayoko7655
販売・サービス・事務
学ぶべき事が多く世界を相手に仕事をしているフォワーダーの業務に強く興味を持った。
スペシャリストとなれる要素がある仕事であると感じた。
sakitee
資材・購買・物流
自分の生活にも実はすごく深くかかわっているもので、社会貢献も大きいと思う。
欲しいものが簡単に手に入る時代になっているのは、フォワーダーをはじめロジスティクス業界の方のお陰である。
masudat
その他
フォワーダーの業務が理解できた。現在の業務で間接的に関わっているが、そのフォワーダーの業務を理解することで、中間にいる担当者に色々な側面から話ができる。
h_akihisa
メーカー技術・研究・開発
物流とひとくくりにしていましたが、輸出入を依頼する時に物品毎に必要な申請書類や法律があることを知りました。このあたりを知らず、円滑に輸送が進まないことがあったため今回受講しようと思いました。初級の内容でしたので別の講義も受けたいと思います。
nnn_kkk
販売・サービス・事務
企業と消費者を繋ぐのがフォワーダーの役割というのが視野が広がりました。情報システムが進んでも、サービスを提供するという企業努力は変わらないという事を知り、今後の参考にします。
yuki_1011
販売・サービス・事務
輸入業務を行っているのでフォワーダーという名称は聞いたことがありましたが、どんな役割なのか理解出来ました。
kokorononiwa
その他
フォワーディング業務の概要を知ることでサプライチェーンの重要性を知ることが出来ました。実際にトヨタほどの輸送品質を求める企業は少ないとは思いますが、輸送・通関のコストを低減させることは肝要だと思います。
shinya_san
営業
フォワダー業界は今までは物流の下請け的な役割であった。サービスを提供しても日本人はサービスは無料という風潮のもとに買いたたかれてきた。これはフォワダーの数が多いことに起因していると思われる。業界を再編し、サービスに対する正当な対価を受け取り、国際物流サービスの安定的な提供を行っていく義務があると思い。但し、サービスの対価を払わない会社は、フォワダーが勇気をもって整理してく必要もある。
ehime_403
メディカル 関連職
いろんな仕事があるんだなと思った。
他の要因により、仕事がうまくいくかどうかわからない部分があるので、大変だなと思った。
shigeo82
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約50年前からの業務について話しいただき、時代の変化によって仕事の内容が変わってきたことがよくわかりました
akid
資材・購買・物流
いつもお世話になっている物流メーカーさんの業務概要を知れてよかったです。どの分野においてもスペシャリストの存在が必要ですね。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
国際ロジステックについて別ビデオを見ました。
今回のビデオを見て、色々と面白いプロジェクトもあることを知りました。もう少し調べて見ます。
chibitoka
資材・購買・物流
モノを直接動かさなくても、人がハンドリングしている、と感じる仕事
yoshihide-s
その他
フォワーディングの業務を初めて知った
mata2022
資材・購買・物流
概要として理解できた。
tomtom-nari
営業
フォワーダーという職種の一連の作業内容が理解できました。
m-kamika
資材・購買・物流
フォワーダーという業務に関する知識ぐ無かったため、勉強にはなりました。
mtsmts
経理・財務
普段馴染みが無いフォワーダーの業務を知ることができて参考になった。
malendo0907
その他
未知の世界で面白かったです
mabuhay_bagus
営業
フォワーダーという業務に関する知識ぐ無かったため、勉強にはなりました
haratakaya
営業
フォワーダーとしては、サービスの範囲を顧客目線で考え増やすなどして、自分のビジネスを伸ばして行けると考える。
興味を持って、どこのチャンスがあるのかを探していきたい。
maki3738
販売・サービス・事務
機械メーカーで輸出業務に少し携わったので、なんとなくイメージができました。
takizawa56177
資材・購買・物流
物流だけでなく、調達から送付までを考えた対応が◎
aoyagi_kana
資材・購買・物流
通関士の資格を取って商社で貿易事務をしていますが、昔の通関士の仕事のやり方の話が興味深かったです。
ashpon_4989
その他
醍醐味の部分に共感しました。
haru_ara
資材・購買・物流
トレンドに影響される業界というところに、なるほどと思いました。その時その時の最先端の輸送は興味深いものがあります。
t_yamamoto_vg
その他
輸出業務に携わる時、全体の中での自分とフォワーダーのポジションをイメージして仕事ができると考えました。
ij_san
その他
色々な知識を学ばないと出来ない仕事だなと感じた。
aksan
人事・労務・法務
フォワーダーと言ってましたが色々な業務をするのがフォワーダーですね。
通関業者とは又違うようです。輸出入の業務に欠かせないフォワーダーさんとの連絡ですが通関業務を兼任されていたりしてまだ少しどの仕事が・・・て分からない感があります。