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近年のグローバル化と食品・薬品輸送の増加により、コールドチェーンの重要性はますます高まっています。コールドチェーンは、生鮮食品や薬品の品質と安全性を保つための欠かせないシステムであり、私たちの日常生活と健康に直結しています。
コールドチェーンの市場はこれからも成長し続けていくと予想されております。
この動画では、コールドチェーンの概要についてわかりやすく説明しておりますので、ぜひご覧ください。
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図解で学ぶロジスティクスの全体像
毎日、当たり前のように物を購入できる生活を支えるロジスティクス（物流）の世界について、意外に知らないことがたくさんあります。特に送料無料など、何かと誤解を与えてしまうプライシングにより、一般消費者から軽視されがちな部分です。 しかし、ロジスティクスはとても奥深く、至る所で我々の仕事や生活と密接な関係にありますし、とてつもなく大きな業界でもあります。 この動画では、ロジスティクスの全体像について、ご紹介します。ぜひご覧ください。 おすすめの方： ・貿易の仕事をされている方 ・物流関係の仕事をされている方 ・生活用品などの需給や物価に関心のある方 ・国際取引などを始めようとしている方
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ロジスティクスコーディネーター フォワーダーの実務
国際貿易をする際に、ロジスティクスのトータルコーディネートをしてくれるフォワーダーという人たちがいます。この動画では、原田氏の実体験をもとに、事例を交えてわかりやすくフォワーダーの仕事について学ぶことができます。 これからフォワーダーの仕事に携わる方、今ロジスティクス業界に入り、少し迷っているかたなど、色々と仕事に関するヒントを得られると思います。ぜひご覧ください。
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製薬・医療メーカーのマーケティング「業界のカギ」
このシリーズでは、ビジネスフレームワークを現場で実践するカギを紹介します。 第一回は製薬・医療メーカーのマーケティングについてです。 今、製薬・医療メーカーでは顧客視点やエリアマーケティングが求められています。 業界の課題と打ち手をフレームワークに基づき解説していきます。 以下のコンテンツの理解度を深めたい方におすすめです。 ・マーケティング（基本編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/1d85b1fc/learn/steps/24452 ・マーケティング（マーケティングミックス編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/115c84fb/learn/steps/24562 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月制作）
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ロジスティクス基礎 ~ロジスティクスにまつわる業界とその代表企業~
我々の仕事や生活に欠かせないロジスティクスですが、意外に郵便局、宅配業者以外知らない方が多くいるのではないでしょうか？ この動画では、B2B、B2Cにおけるロジスティクスにまつわる業界の紹介と代表企業をご紹介します。国際貿易に携わる方のみならず、製造業、小売業などの方にも学んでいただきたい内容です。ぜひご覧ください。
03月28日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／AI企業『アンソロピック』の成長戦略についてなど（3/5放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年3月5日放送当時のもの） 川崎 裕一 スマートニュース執行役員 名越 涼 MC ＜コース内容＞ 1. 「AI開発」をめぐって社内で対立 Googleの前進を妨げる要因とは？ 2. NVIDIAが支援するスタートアップは？AIロボット市場で注目が！ 3. 注目の「DeepSeek」に2つのハードル 急成長の裏にある中国の生成AIの課題とは？ 4. 「良いニュース」？「悪いニュース」？マイクロソフトの曲がり角か 主要提携先で変わるAI競争の行方は 5. 広告業界の未来に新風！「生成AI広告ツール」で収益拡大へ 6. スペシャル・トーク「AI企業『アンソロピック』の成長戦略について」 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月公開）
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【ピーターの法則】アイドルプロデューサーに学ぶ、キャリアアップの注意点 “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ！手のひら塾」シーズン8～『デキる上司』になる方法 #1 後編
「学びのエンタメ！手のひら塾」（公開期間：2025年4月29日まで） スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える"ビジネススキル"をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン8のテーマは「アイドルプロデュースに学ぶ！『デキる上司』になる方法」 エピソード1の後編は「グループを育て、率いるプロデュース能力とは？」 エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL：https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI_Qlsif1z0j7ePY3DW3FxIj 出演： なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、辺見えみり、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
無料
【リーダーシップ・パイプライン】マネジメントへ昇進したとき考えること “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ！手のひら塾」シーズン8～『デキる上司』になる方法 #1 前編
「学びのエンタメ！手のひら塾」（公開期間：2025年4月29日まで） スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える"ビジネススキル"をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン8のテーマは「アイドルプロデュースに学ぶ！『デキる上司』になる方法」 エピソード1の前編は「グループを育て、率いるプロデュース能力とは？」 エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL：https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI_Qlsif1z0j7ePY3DW3FxIj 出演： なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、辺見えみり、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
03月27日まで無料
ヘラルボニーの挑戦 ~アート×福祉で文化を創る~
本コースでは、「福祉×アート」の革新に挑む株式会社ヘラルボニーの共同代表・松田文登氏に密着し、起業の経緯や目指す姿、そしてそこに込めた想いを探ります。 松田文登氏は双子の兄弟である崇弥氏とともに、「福祉を起点に新たな文化を創る」ことを目指してヘラルボニーを設立。Forbes 30 UNDER 30 JAPANに選出されるなど、注目を集め、さらに第3回日本オープンイノベーション大賞（内閣府）「環境大臣賞」、2021年度グッドデザイン賞（公益財団法人日本デザイン振興会）、日本スタートアップ大賞2022（経済産業省）「審査委員会特別賞」など、多くの賞を受賞しました。 Video2では松田文登氏に密着して、ヘラルボニーの原点である岩手県花巻市の「るんびにい美術館」を訪問。アーティストや関係者との交流を通じて、ヘラルボニーの理念や社会課題への向き合い方を紐解いていきます。 Video3ではHERALBONY EUROPE CEOの忍岡真理恵氏に、ビジネス戦略やその成長の裏側についてお話を伺いました。ヘラルボニーが社会課題と向き合うために、どのようなビジネスを作り上げているのかを探ります。 「異彩を、放て。」というメッセージに込められた想い、社会起業家としての挑戦や葛藤を知ることで、アントレプレナーとしての新たな視点や気づきを得られるコースとなっています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年2月制作）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
32人の振り返り
shikamaro
IT・WEB・エンジニア
とても面白かったです。日頃意識しないことですが、僕らの生活に欠かせないものだと理解できました
saito----
営業
コールドチェーン
リーファーコンテナ
冷蔵冷凍機能を持つ特殊なコンテナ
ai12
その他
特にない
別に何も
以上
yamanista
営業
概要でしたが、知識を増やすことができました。
jun-akiyama
営業
今後、必ず需要が拡大すると思う業界ですが、電力確保とのコストバランスが不透明で不安も有ると思います、
masudat
その他
コールドチェーンという言葉を初めて聞いた。普段当たり前に冷凍食品を口にしているが、配送手段を工夫しコストを抑えていることで、安価な商品が手にできていることが理解できた。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
コールドチェーンについて始めて知りました。
新しい業種なので、自分でもう少し調べます。
70sp1208
その他
日頃、何気なく食べている冷凍食品であるが、様々な技術により温度が管理されていることが理解できた。また、マグロの冷凍温度がマイナス60℃であることも初めて知った。コールドチェーンについて、興味が沸いたので、さらに知識を深めていきたい。
sakitee
資材・購買・物流
今後の広がりが期待される。また、広がる事で消費者の生活の質が向上し、世界中が変わる、ある意味では夢のようなビジネスである。
特に、コンテナを活用し、動く冷蔵/冷凍倉庫という発想は斬新である。
shshsh
その他
コールドチェーンに関わる設備やインフラも成長、進化していくと感じる。汎用化も鍵になるポイントと理解、途上国にも広がれば一気に拡大するのだろう。
toshi-iwai
経理・財務
コールドチェーンはこれからの社会で重要だと思います。おかずのつくりおきのものを冷蔵で届けるサービスも出てきましたが、配送範囲に限界があるようです。コンテナ冷蔵であれば生産地・製造場所の近くに置ける可能性があるので配送範囲も広がると感じました。
zigowatt
営業
生活が忙しい現代、時短で必要な量だけ使用出来、便利な冷凍食品はマストアイテムになっています。省エネで保存可能な仕組み作りは凄いと思いました。
sugi_asa
IT・WEB・エンジニア
コールドチェーンの仕組みについて概要を理解することができた。
kazuhiroueno
営業
情報として参考になった 日々の日常にはあまり関係ない
onoma_tope
販売・サービス・事務
コールドチェーンは冷凍技術の進化に伴って、近年どんどん需要が増えている。今後の動向に注目したいと思う。
yayano
その他
冷蔵・冷凍輸送の技術も将来一層進化していくのではないかと感じた。
ichirinrin
販売・サービス・事務
今回は想像通りだった。
他の業種も見てみたい。
37jyunya
その他
普段から小さな気づきが、結果的にその後の事業の改革に繋がることを学びました。
haratakaya
営業
実際に南アジアでの物流を経験してみて、コールドチェーンが脆弱なのをみてきた。
コンテナを利用するなどで可能性は広がると感じた。
ただ、そういった国は電気事情もかなり悪いことと、電気代も割高なので、運ぶもの（保管するもの）の見極めは重要と感じる。
nsdhdo
コンサルタント
コールドチェーンでは、これまでの大容量・大量移送でコストを下げるという観点ではなく、小型化・省電力化することで必要な分だけ、必要な時に、且つフードロスもなくすSDGsの概念も取り入れてすばらしいと思いました。
0155
専門職
こういう話をたくさん聞きたい
moto_taka
メーカー技術・研究・開発
コールドチェーンの勉強になりました。
matsudakeiji
営業
新しい知見が得られてよかった
phorone
専門職
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
yakshiman
専門職
コールドチェーン事業の概要を理解した。温度管理の重要性を理解した。
my3835
建設・土木 関連職
コールドチェーンで生活が変わる
9325
その他
コールドチェーンの世界状況、課題を知ることができた。青果に関連する農業分野に従事しているため有益だった。
i-toshi
メーカー技術・研究・開発
金属素材産業に勤務しており、あまり当社製品には関係する点はなかった。ただし、液化ガスなどは購入しているため、コールドチェーンの活用も考えられる。
ab0110
専門職
物流においても個別対応が始まっているように感じた。なにごとも多様性に対応できることが必要なのかも。
yukymura
資材・購買・物流
コールドチェーンという名前を今回初めて知りました。
jj1500
営業
規模が右肩上がりなのは、技術を支えるサプライヤーにとって魅力的な市場だと思えます。
初期投資が少なくても成り立つとなると、プレーヤーも増えて、今後競争激化していくと思われます。
gucha
マーケティング
資料にて、ボルト とすべきを ボトル となっていました。