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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント608件
llasu_ito_0502
もっと具体的かな、と思ったが、自分の理解している内容でした。逆に言うと、秘策みたいのは無いのですね。愚直に粛々と完遂するのが最善の策になるのですね、、、コツコツと。
コミニケーションを良くする(風通しを良くする)、に尽きますね。
グロ放題で、もっと、深いコトが学べるのか、と思いましたが、、、
kfujimu_0630
自分が伝えたいことを論理的に構築することも大事ですが、相手のことをよく知り、相手に動いてもらうにはどうすれば良いか、感情面への配慮も含めて考えなければならないですね。ありがとうございました。
sphsph
どうしても、コミュニケーションという言葉に戻ってきてしまいますが、人間ですので難しいです。みんな違う。それでいいけど。
tokatiobihiro
少しの雑談でもいいので会話を通じ相手を知ることとその反応など理解していく。
a6372
年上部下を立てて自らをさらけ出すのは難しいですが挑戦してみます。
ririri_
リーダーとしてまず相手に認められような行動を普段から心掛けないといけないと思います。
ozawa_h
話す場合は自分の中で話す目的を明確にして置く。例えば動いていただきたい場合はどのように動いていただきたいかを明確にして、目的を忘れずに話す。
相手の感情にも話しかけるようにするけど、自分が感情的になり議論にならないようにする。
koki_4518
私の職場では殆どが年上ですので、今回の内容に興味があり視聴しました。
年上、年下関係なくまずは日頃のコミュニケーションが重要であること、論理面よりも感情面が大事であることを学べた。依頼がしにくいときは意識的に感情面を優先的に伝えていきたい。
uekon_12
いきなり良好な関係は作れないので、日頃からコミュニケーションを取って、何でも話ができる関係を作っていくことが大切と感じた。
seniti77
相手を知ることが大事なんですけど
なかなか知る方法が難しいですねー
kamadamasayuki
倉庫業務を担当していますが、資材の入荷が多い時や、雨の日は資材や製品に気を使うため、建物の中に入れてもらおうと現場に連絡するのですが、現場も忙しい時、直ぐに対応ができにいこともあるにも拘わらづ無理して対応をしていただいています。相手の感情の配慮ができていないことに気づいた。
bx_yoshiko
年下か年上かの枠組みではなく、その方に合わせたコミュニケーションが大事という点に共感しました
gonmizu
論理的な話ではなく感情面も大切だとわかった。ただ生理的に嫌いな人にはどうしてもコミュニケーションが取りづらい。
takumi2020
普段から相手が何を思っているのかを考えることで、いざという時のコミュニケーションに備えることができる。
hiroyuki_1211
年齢ではなく人によって話し方を変えないといけない。
yuki-sawada
年上部下と年下部下、よくあるシチュエーションで今の部署にもあります。
やはりコミュニケーションが大事、
相手に自分のことを信用してもらうことから始めたいと思います。
stfighter
コントロールが難しい部下に対して、其々の部下に対してオーダーメードしたコミュニケーションを丁寧に繰り返すことで信頼関係を構築する。
trydream0226
年下、年上関わらず日頃からのコミュニケーションを取っておく。
年下には成長につながることを伝え、年上には相手の存在価値が高いことを伝えて、意欲を高める。
rk22
相手を知り、自分を知ってもらい、関係の土壌を作れば小手先のテクニックは必要ない。
y_su
年下、年上という括りはあまり意識しなくてもよいと思う。
本当にひとそれぞれだと日頃様々な人と話していて感じる。
a-yashiro
枠組みを作って考える。
yknccccc
相手のキャラクターに合わせて指導する
kakatsuhiro
関心を持って接したい
sabuibo
普段のコミュニケーション
natsu_swa
部下に新しいミッションを渡したい時に使いたい
yi1986
池田さんのおっしゃる通りで、年の上下だけではなく、人によって認識・関心・反応が異なるので、普段はいかに意識をして相手を知ることが重要になってきますね。私はいつも自分を知ってもらうためについつい喋ってしまい、相手のことを知るための質問ができていないことが多いです。それも今後意識していきたいと思います。
大変勉強になりました。ありがとうございます。
hichi3500
やはり、良い関係性をもつのに、普段からのコミュニケーションが一番大事というとう意識をしたいと思います。
y_cerezo
その通りです
genta2111
正規従業員や若年層が少なくなっている為ベテラン層の残業や業務活躍に活用していきます。
satoshi-shimada
部下への対応もクリシン
yoshimj9
年上部下は扱いづらいですが、苦手意識を持たずに付き合ってみます。
matsumura-kuni
相手の感情面に配慮していきたいと思います。
yashimay
結局相手を良く知ることが大事ということですね。
koichi07200426
普段からのコミュニケーションが大切だと思いました。
ttot
相手を知るために自分から開示するマインド
atuhiro-endo
日頃のコミュニケーションが無いとそもそも話を聞いてもらえないと言うことに納得させられました。
k_daisuke
年上年下は難しいとは思います。
hiro_ami
コロナ禍だからこそ、よりコミュニケーションの必要性を感じました。日々対話が大事
sugiura_256166
部下とのコミュニケーションを日頃から取り、信頼されることがまず第一と思った。
masan_akb
理詰めは大抵いい結果を生みませんね。
michi_shima
1on1などで関係を構築して、話しやすい関係性を作ろうと思った。
atsukahara
日々コミュニケーションをとり相手の価値観等を把握して行動したい。
yuitoaina
コミュニケーションの必要性を改めて感じました。積極的に話しかける様にしてみます
komataka
年上部下はあなたしかいないの姿勢がよいと感じています
m_kusunoki
日頃のコミュニケーションが大切である事を学びました。相手の感情を考えながら実践してみます。
cocona_33
相手の認知、反応、関心に合わせて業務の依頼、指示の仕方を考えるは普段意識しているようで、できていなかったと思いました。論理的に話すことも大事ですが、コミュニケーションは受け手が決めるので、相手の感情面も意識して対話できるようにします。
vegitaberu
まずは、問題とその状況をMECEに考え、ポイント、論点を導き出す。
ついで、話ができる関係性作り。自分のことを知ってもらう。
そして、相手を知る。その枠組みが、認識(知識や経験、役割)、関心(働き方のスタンス、性格)、反応(自分との関係性)である。
というように、整理して考えると、湿った人間関係も、少し乾かして、考えやすくなるように感じました。
moco1719
「部下」に限らず、「外部」でもあり得る事かと思って聞いていました。
daiohnishi
部下にお願い事をするときは、トータルでOKの返事をもらえる状況を実現していく努力をしてます。定常的に部下が持っている考えや趣向と、その時々で変化し得る状況(都合、予定等々)の双方を理解してバランス良く取り入れることに役立ててみたいと思いました。
zephyr0915
相手の感情面に配慮
認識・関心・反応を考える
hirahira117
相手を意識する姿勢が重要であることを認識しました。
7218
仕事の依頼をする際は何故依頼をするのかを説明し納得してもらうことが重要と思いました。遂行することで会社にとって得られる成果など理解すれば行動につながるのかと思います。あとは持ち上げる。
owurcbi3urhf
課題が発生した時にあたふたしないように、コミュニケーションをとっておくのは重要ですね。そこに相手の認識や関心の違いはあれど、年齢は関係ない。
hiko2022
相手が気持ちよく動ける話し方が大事だなと思いました。
fanatic
枠組みを取り入れる発想はなかったので、活用してみます!
masaduke
現在、年上部下が複数名いる環境で仕事してますので参考にしたいと思います。
kura_y
年下、年上関係なくその人のことを知るということが良い人間関係を築くコツだと考えた。
nananasan
部下のことを知ることがまず第一歩ですね
ponchika_935
部下のことを知り、感情に働きかけることの大切さを理解しました
med-take
媚びすぎない範囲で、相手に響くところを見つけて付き合っていきたい。
ka69
自分のことを良く知って貰い、相手のことを良く知り、信頼関係の上で相手に動いてもらえるような行動できるようする。
kasusu
相手がどう思うか、感じるかを考えて、その人に響くような依頼の仕方をしたいと思います。
tama-1118
年上、年下問わず、親密なコミニュケーションが必要。自分の事をわかってもらう努力も必要。
waterman
あるある
yk-ygc
コミュニケーションでクリシンを交える際には論破するという気持ちではなく感情的な訴えを交えることも必要。
arazin
相手のことを知る、部下を持つ立場として非常に大事なことだと思います。
mjc1957
伝える相手に合わせた 話し方、が大切だと思った。
kgsk
業務上では、方々とのコミニケーションをする時、気をつけるべきポイントを学べました。日頃の業務で活用できると思います。
horini4
枠組みも大事だけど、結局大切なのは日頃のコミュニケーション。どう互いを開示し合えてるかでやりとりの方向性は変わってくると感じた。
kimurayo
誠意をもって対応する。あまり年齢を意識しないよう心がける。
s_atmimi
普段からのコニュニケーションが大事ですね。話ずらい人であっても・・・
toko_toko
認識が間違ってたかも。
現状の能力、経験値で相手を見ずに、これくらいはやってほしいという期待値で見ていた。現状はできないのだから、それを受け入れて、伝えるしかないんだな。
tom_2
高い集中力がキープできる15分くらいで、思わず引き込まれるような本音ぶっちゃけトーク調(どこまで台本で決めているのだろう)、よく練られたきかくだなあと、アイディアに感心しております。煎餅屋さんパート2からの視聴だったので、パート1も視聴してみたいと思います。
na-na_o
すでに年上部下がいる状況にあり、指示の部分で悩んでいました。日ごろからのコミュニケーションを継続し、依頼の際は理由も含めきちんと伝えることで共により良い環境作りをしていきます。
imai_h
年上の部下、年下の上司というのは今後増えていくが、心理的な面もあるので、難しい。
abdl
参考になりました
kuta_41
コミュニケーションの能力の大切
tanetsugu
コミュニケーションの重要性は充分理解できます。
nagana
認識、関心、反応の3つに分けて考えるのは応用できそうだと思いました
zakani
自分を知ってもらう、ことの必要性
普段のコミュニケーションが重要だと思いました
j-saitou
年上の部下との関わりに関わらず、認識、反応、感情を意識してしてコミュニケーション取ろうと思います。トラブル対応の場合の残業とか、一人ではなかなか対応できないため、部署の仲間との関係性構築が大切でと思いました。
butterchicken
相手を理解しようとする姿勢が大事
yoshimasa198
年上部下は扱い難しいですね。やり方が昭和方式から変われないんだろうけど、それでもうまくやっていかないといけないのでいつも悩む。
suneo2002
自分と同じチームにシニア社員がいます。相手の気持ちを考えて接する事の重要性を改めて認識しました。
mckusa
相手に動いてもらうのがコミュニケーションの目的、肝に銘じます。
youi
相手をの認識・反応・関心を考えて、対応することを学んだ。
abef
普段のコミュニケーションも大事
saaya-ryu
日頃から部下に対して残業を依頼する機会がありますが、部下は、「残業はしたくない」、「面倒な仕事はしたくない」という意識が強く、仕事が振れない状況です。気持ちよく仕事を受けてもらえための視点が学べば大いに勉強になりました。
smurakami
相手を理解した上で、話す内容をチューニングして依頼する
minami_0712
感情が大切。
最終的には相手に動いてもらうことが大事、そのとおりだけど見落としがちと思いました。
mikaduki2013
動いてもらうには、コミニケーションが必要で、まずは自分のことを理解してもらうことが大切
その上で、年下部下には指示の目的、理由を明確に伝えて納得してもらう
年上部下にはあなたしかいない経験値を活かす必要性があることを伝える
keta_tenn
試作制作シーンに使用できると思いました
mahina326
相手を動かすには相手のことを考える。
年下・年上にこだわらず、当たり前の事をすることが大切。
n-u
相手の感情を考えることが大事と思います
kankita
認識、感情、反応の軸で相手のことを捉えてみる
sknesh
年上部下の指導は、周囲が考えている以上に難しい。感情に配慮、このフレーズはまさにその通りだと思います。
tomotanino
年上、年下に部下への接し方を分類するのに使えそうな気がする
poyomaca52
日頃から話を聞いてもらえる関係づくりが大事だと思いました。
doragon0611
相手を知るのは大事だし普段からコミュニケーションをとっていかなければいけないと思いました。
gcs_sawada
まずは自分から自己開示する、そのとおりだなと感じました。日頃部下に対して質問ばかりしてしまっていたことに気が付きました。もしかすると構えさせてしまっていたかもしれません。自分の話なんてしても興味ないだろう…と思っていましたが、行動を改めてみた位と思います。