![達人の一冊/女性のキャリア支援](https://static.unlimited.globis.co.jp/uploads/course/photo/2834/thumb_%E9%81%94%E4%BA%BA%E3%81%AE%E4%B8%80%E5%86%8A_%E5%A5%B3%E6%80%A7%E3%81%AE%E3%82%AD%E3%83%A3%E3%83%AA%E3%82%A2%E6%94%AF%E6%8F%B4-1e0fd50805e31db92bb3d6d84f4e0211b6661612f3e9ea1ede0cc9c661220ca7.jpg)
達人の一冊/女性のキャリア支援
(著)武石恵美子・高崎美佐 日本のダイバーシティ経営の推進や女性が主体的にキャリア形成に取り組むための課題を、偏りなく研究した一冊。日本社会や企業の中に隠れた、女性の活躍を阻む問題と向き合うために、性別を問わずおすすめの一冊。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・中級「ダイバーシティマネジメント」 ・実践知「明日からできる働き方改革のコツ~ワーク・ハードからワーク・スマートへ~」 君島 朋子 グロービス経営大学院 教員
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『ビジネスパーソン覆面座談会』へようこそ!この座談会では、立場の異なる3人のビジネスパーソンに集まっていただき、ある特定のテーマについて、わいわいがやがや語っていただきます。匿名だからこそ語れる、ビジネスパーソンのリアルやホンネに迫ります。
今回のテーマは「女性リーダーのリアル」
グロービス経営大学院を卒業した女性リーダーに集まっていただき、女性ならでは悩みやライフイベントとの向き合い方、キャリアやリーダーシップなど、女性リーダーのリアルを語っていただきました。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
66人の振り返り
a_7636
人事・労務・法務
(今休職しても)キャリアは後からついてくるよ、という言葉が心に響きました。
人生の岐路に立って悩んでいる人の背中を押してくれる言葉ですね。
「休んでいる人の分、私がカバーしてやっているんですけど!」という不満に対する解決方法か…。
私も昨年入院して、チームメンバーや他部署の方々に申し訳ないなと思ったのは事実。
でも周りから「体調が優先なんだから、しっかり休んで」と言われとても有難いと思いました。
自分や家族の体調が悪くなることなんて、あって当たり前。
自分が急に体調を崩して入院することも、介護で大変になるのも、性別関係なくあり得るし。
年齢が上がれば、その可能性は更に増えてくる。
・カバーする側への配慮:負荷がかかって、頑張った人を確実に評価すること
・全体的な制度:誰が一時的に抜けても回る業務体制(人員数、業務量、DXも)
…の両方が必要だと思います。
xiangzhi
その他
メンバーが輝けるように動くリーダー、仕事を楽しんでいる姿を見せられるリーダー、いいなと思いました。
また、リーダーと言ってもいろんなタイプがあっていい、自分らしいリーダーであれば良い、というのも心に残りました。
sakamoto-aki
営業
男女差もあるが、世代間がギャップもあるし、結局のところ個人差なんだなと感じました。
女性○○というのに違和感をお覚えるのは、自分だけではないのだなというところと、それに対する逆の意見が聞けて良かった。
sugahara0001
資材・購買・物流
性別関係なく明るく前向きに働く人には、ついていきたくなりますね。
yasuko1785
IT・WEB・エンジニア
同じような違和感を感じているのだと共感できた。女性リーダーについてはとりあえずは考えすぎるよりも、一歩踏み出すことが大切という姿勢に気持ちが楽になりました。
mhayashi_38
マーケティング
「女性」管理職、リーダーを、今の世の中だから選ぶのではなく、周りもそのような見方をするのではなく、本質的な意味で能力を発揮し認めてもらえる会社が増えればよいなと思います。また、そこに向けた日々の業務改善や雰囲気つくりからスタートして、日本のスタンダードが変化すると良いと思いました。
kanoyoshie
建設・土木 関連職
実際の生の声を聞けて、チャレンジしてみよう!と思えた!
sphsph
メーカー技術・研究・開発
言われ続けていることですが、日本はレベルが低すぎる。
そうやって育ってきた、文化とか風土とか、しっかり変えていかないといけない。
そんな過渡期は数値目標が必要なんでしょうね。
近い将来そんなことを言わなくてもよい国になるために今頑張る。
なんで昇格したのかわからないような男もいっぱいいますよ。。。
jshinmura
IT・WEB・エンジニア
普段の社会生活の中で、職場の男女比率が異なる3名の女性リーダーのリアルを聴く機会はほとんどないので、とても興味深く聴けました。女性に関係する同じお題(テーマ)に対して、それぞれの捉え方や意見、課題感の差異や共通点を聴くことができて勉強になりました。
身体的な特徴や特性として男女差は事実としてありますし、今回は別々の業界の方々の3名でしたが、同じ業界の同じ職種の女性リーダーであったとしても、きっとその会社の社風や構成メンバー、また、その会社のいる事業成長フェーズなどによって意見は変わってくるのだろうと思いました。
そして、あらためて感じたことは、私が十分にできているとは到底思えませんが、男性女性に関わらず、相手に対する尊敬や配慮、思いやりや優しさをもって一緒に成長していくことを応援し合うことは大切かなあと思いました。
carp_danshi
営業
リーダーとなる資質、実績、能力が明確にされていれば、女性リーダーの悩みは減るだろう。更に言うと、リーダーに昇進した後に明確な理由が説明されればよい。
そこが曖昧だから、女性リーダーが悩んだり、やっかみや噂に巻き込まれてしまう。
しかし、現実は、昇進の理由は明確にできないほど、微妙なもの。リーダーになったものが、頑張って周りを納得させるしかない。
ked2642
経理・財務
「やってみたら意外と楽しいよ」という言葉に勇気づけられました。また日本も性別関係なく、能力や適性にあった人が管理職になれば、男性も女性も子供がいる人もいない人も働きやすい社会になるのかなと思いました。
takashi_hara
メーカー技術・研究・開発
私は男性ですが、どんなことを考えているのか非常に気になり聴講しました。聞いた感想としては女性○○という言葉に肯定的女性も否定的な女性もいるんだということは印象的でした。私はどちらかというと否定的で老若男女関係なく一人のビジネスパーソンと思って接しています。もちろん女性でしかできない出産だとかはありますが、最近は時代も変わり男性も家庭が忙しい人も増えているので、一人一人の事情に合わせて日々の業務やキャリア形成について会話していければと感じました。
w371173
経理・財務
男性として女性リーダーの思考が、理解できたことは、今後の業務に生きると思います。
imu_mari
金融・不動産 関連職
女性管理職です。日々悩みが多いですが、こちらの動画で色々刺さる言葉がありました。参考にさせて頂きます。
kanchan13
営業
まず女性管理職比率について、女性女性つけなくていいと感じたが女性リーダーが少ない事を価値のあるマイノリティと捉えること。新たな気づきであった。マイノリティを活かし、自分の個性も活かしていきたい。
女性リーダーを目指すことにあたり、「まずやってみればいい」「やってみたら新たな楽しさがある」この言葉で自分のキャリアプランが整理されたように感じた。
ayumi325
IT・WEB・エンジニア
女性〇〇という言葉には私自身も違和感があって、ただ、過渡期で仕方ない時期なのかもね、という言葉がしっくりきました。女性管理職が少ないのは事実で、今後増えていけば自然と、女性管理職、という言葉も廃れていくのかなと思いました。
女性だからこそできること、というのはやはりあると思うので、そういった点は意識しつつも、女性だから、男性だから、という特別意識はなくしていきたいと思います。
n_d
経理・財務
最近自分は毎日気負いすぎて疲れていましたが、"(リーダーは)やってみると案外何とかなる""気負いすぎず"というメッセージで肩の力を少し抜くことができそうな気がします。
sk4010
人事・労務・法務
女性は生物学上キャリアが止まってしまうことは仕方ないと思う。
キャリアや人生に男女は関係ないので「女性○○」とか「女性活躍」と言われているのはずっと疑問に思っていたが、そう思っている人がいて共感できた。
kuwajima2003
経営・経営企画
女性リーダーの本音が聞けた気がした。課題山積ですね。
kanananana
その他
まずやってみたらいい、周りが目指したいと思うように楽しく働けたら良い、ということが印象に残った
monta009
メーカー技術・研究・開発
女性の活躍をどう支援していくかが、これからの少子化対策、日本の復活にかかっているかもしれない。
okojo2023
経理・財務
非常に参考になる話でした。男性も女性が安心して働けるような環境づくりをしていく必要があります。
まずは何ができるのかを考えてから行動に移したいと思います。
myk_12
人事・労務・法務
女性リーダーの皆さんの想いや芯の強さを感じる一方、周りを和らげるところが強みであるといった言葉に、とても勇気を頂く内容だった。
b_yokota
人事・労務・法務
確かに過渡期ということもあり「女性〇〇」はあるのかなと私も感じました。ジェンダーレスの時代においてはそもそも性別で分けること自体がナンセンスでその人の強み・弱みなどを踏まえて一緒に仕事で成果が出せるとよいと感じています。一方で体の仕組みなどでの配慮は間違いなく必要なので、現場レベルですが、ライフイベントでキャリアを中断しなければいけない人を支えていきたいと思います。
minamitchel
メーカー技術・研究・開発
男だから、女だから、と本人の意向を確認せずに決めつけてしまう事が無いように気を付けていきたいと思います。
ただ、女性管理職を増やす!という目標があってチャンスが巡ってくるとしたら、男性にはないチャンスを掴む事ができた!とポジティブに捉えチャレンジしていくのもアリだと思います
ojr_800
メーカー技術・研究・開発
人間が生きて行くのに性別による役割の違いというのはある訳で、組織において無理に同質化すべきなのかと少し疑問に思う事もあります。
女性〇〇なんていう言葉は早く無くなってしまえとは思いますけどね。
fun_m
人事・労務・法務
気負わずやってみればと言うのは私も同感なので、後輩に今後も変わらず伝え続けていきたいなと思います
aassmm
販売・サービス・事務
「女性〇〇」と聞くとネガティブな意識があった。今回の座談会を聞いてポジティブにとらえる意識をもとうと思った。
また、誰々の様にではなく、自分しかできないリーダーでいいんだと思うことができた。
k_s0722
人事・労務・法務
性別関係なく、やはりリーダー職の方はそれぞれ魅力的だと思いました。まずはあれこれ考えずにやってみる。楽しいという言葉が印象的でした。強いリーダーだけでなく、フォロワーシップが得意なリーダーもあり、というのは今の時代あるあるかと。
mt113
その他
三者三様の会社の女性リーダーのお話は、非リーダーの自分にも考えさせられる話だった
macoki
販売・サービス・事務
これまで、女性○○という言い方に引っかかりを感じてきたが、今回のトークを聞いて、自分は引っかかるかもしれないが、男性中心の職場においては、まずはそのくらい女性というものを強調していかないと、男女平等に近づいていかないのかなと思った。悲しい現実ではあるが。いずれにせよ、周囲から、女性リーダーがいてくれて良かったと思ってもらえるような働きをすることが役割なのかなと感じた。
i323
その他
職場の男女比が違っても概ね女性リーダーのモヤモヤは一緒なのが分かって興味深かった。女性管理職比率という言葉はずっと引っかかっていて、それを掲げる会社もどうかと思っていたが、ただの指標だと気にしないようにしようと思った。
リーダー像などなくても何とかなるし、普通では経験しないことも経験できるので選ばれたのなら気負わず挑戦すれば良いと周囲には伝えていこうと思う。
jun-2020
その他
女性リーダーの比率を上げるために下駄を履かせるという言葉はは別のセミナーでも言われた。男性は家事などを女性にまかせて出世してる、女性も家事などで不利を被っているため、出来ない部分は上司などがフォローすればいいと。非常に男性的な目線であり、女性だから出世したと言われれば、非常に悲しい話である。能力・実績・やる気なくしてリーダーにはなれないし、能力の足りない上司を持った部下も不幸である。
女性管理職が当たり前になる社会を構築するために、考えて行動していきたい。
tomoko_202401
人事・労務・法務
女性リーダーというジャンルがあることで、私はチャンスを得られたというポジティブな印象でしたが、そうではない意見が聞けて参考になりました。(下駄履かされた、女性の比率を追うこと自体ナンセンスなど)
また、体調についての相談や休暇申請は上司と部下の性別が違うことで、お互いに言い出しづらい課題があること、また、時短勤務や休暇している本人と、他スタッフへの接し方(申し訳ない気持ち、フォローによる負担感など)への配慮が必要なことなど、具体的な相談や女性リーダーとして、貢献できるチャンスでもあることが学びとなりました。
ashome
メーカー技術・研究・開発
自分の考えるリーダー像に縛られないことが大事だと思いました。
必ずしも強いリーダーシップである必要はなく、みんなの長所をうまく活かせるリーダーであっても良いという意見が心に残りました。
y-shiraki
販売・サービス・事務
確かに女性だからリーダー職になったっていうのが現状かもしれませんけど、男性でリーダー職になった人もこれからの成長を期待されてなった人もいます。
なので男女ともにリーダー職でもまだまだふさわしくない人は多いです。
ただ、役職がついたからその役職にあった能力まで引き上げようと努力する気持ちを持ってもらえれば会社は良くなると思う。
会社としては、そのような気持ちを持たせるためのきっかけづくりが必要と感じた。
n_shinsugino
人事・労務・法務
女性〇〇、比率〇〇%という表現にたいして、置かれてる環境によって捉え方は人それぞれなんだと実感した。
女性管理職が少ない当社にとっては、目標を公表しないといつまでたっても進まないと感じる。
本人がキャリアビジョンを描けるのかどうか。サポートする制度も必要。
メリットを享受する裏側でサポートしてくれている社員がいる。その社員に対するねぎらいや評価の仕方も考えていかないといけない。
お互いを尊重し、思っていることを言い合える心理的安全性が高い組織にすることも解決策のひとつか。
ykk_1111
営業
時短勤務含めて、<双方が納得できる"解"を見出す>マネジメントするのもリーダーとして求められてるんだろうなと思いつつ、そのような個をみてくれるリーダーが増えていけばより働きやすさにもつながるだろうなと学びました。
kame-chan
その他
流行りものにも「○○女子」と銘打つ場合があるが、本来属性の偏りがなければ不要な冠なので、マーケティングや企業のブランディング目線でも「○○女子」「○○男子」という名称には慎重になろうと感じました。
女性リーダーという言葉もなくなるくらいどこの会社・組織でも当たり前になると良いが、3人集まってそれぞれの会社での女性の働く環境が違いすぎて、「当たり前」になるにはまだ時間がかかるのだろうなと感じるとともに、他のマイノリティ属性の人たちももっと自分らしく働ける社会になるといいなと感じました。
hashizawa
営業
女性の働き方を考える前に、男性の働き方をしっかり考える必要があると思いました。時短でフルタイムと同じ仕事しても、家での家事や育児は時短側に回っています。両親で子供育てられる文化に変わらなければならないと思います。
tazuna
人事・労務・法務
管理職 〇%ではなく〇人(あと〇人)といった方がイメージがわきやすく目指しやすいかも
828752
マーケティング
女性だからということで、特別扱いすることもなく、反対に差別することもなく組織運営をしていきたいと思った。そのために一番大切なのは、職場のリーダーが合理的な目で男女の隔てなくその能力を見極める能力を持つことであり、その繰り返しがよい組織を創るのだと思う。一方でアンコンシャスバイアスと言われるように、社会の中に構造的に織り込まれている性による優遇・差別についても、各職場のリーダーがそれをしっかりと理解していくことが合わせて必要になると思う。
ohme
メーカー技術・研究・開発
女性、男性どちらに対しても、人それぞれ考え方は異なるので、決めつけずに対話してメンバーの気持ちを尊重したいと思った。
naka__mura
人事・労務・法務
「やってみたら案外楽しいよ」が印象に残った。
manabu_0704
その他
今の職場は女性が少ないので今日の女性リーダーの座談会は新鮮でした。
男性職場なので貴重な話で気をつけないとと実感しました。今後の仕事に活かして行きたいと思います。
v0813941
営業
どことなく遠慮されていることも相手は気にしていると感じた。
性別が違っていても心の底で会社や社会を良くしたいと考えているのは同じ、そこに対して自分がどう行動していくべきか考えるきっかけになった。
jay2024
人事・労務・法務
日本社会ではまだまだ女性が様々なハンデを負って働いている現実があると感じた。男女の差別なく働ける社会を目指すこと、でも個人個人の事情は配慮することが自然にできる社会にするため、一歩一歩進めていきたい。
y_cerezo
専門職
大変参考になりました。
ka_ad
メーカー技術・研究・開発
リーダー像はひとつじゃない。
フォロワー型のリーダーもあっていい。
自分らしく、自分が楽しむ、周りがついていきたくなる。
女性◯◯というよりは、男女関係なく周囲とコミュニケーションとれるのが大事だと思う。
fujioka-san
クリエイティブ
女性目線の楽しい会話でした
michiyo4299
その他
我が社も女性活躍と言う言葉を耳にします。自分は職場内のグループリーダーを務めていましたが、交代を余儀なくされ現在は男性社員がグループリーダーを務めています。慣れていないのかグループをまとめることが出来ない為不満もでています。上長への相談も行いましたが特に聞き入れてもらえなくモヤモヤした毎日を過ごしています。
リーダーは外れましたが役に立てることがあれば積極的に動いてみようと思います。活躍する女性はかっこいいですよね。
jtpj_fukui
人事・労務・法務
女性、男性問わず、優秀でやる気のある人財がリーダーになれば良いと思うが、なぜ数値目標を設定し、意識的に取り組まないと女性管理職比率が上がっていかないのかということに対しての示唆があればと思い視聴したが、その点の議論は無かったので少し残念だった。
fmkkm
販売・サービス・事務
リーダーの一人が言っていたように自分が率先して前向きに業務にあたる姿勢を見せれば、ミラーリング効果で周りも協力的な態度で応対してくれると思いました。
toriya-yumi
メーカー技術・研究・開発
聞いていてつらくなってしまった。涙が出てきた。
y_cerezo
専門職
非常に参考になります。
momo_mo
その他
休んでいる人のカバー問題,どの会社でもあるんですね。
仕方ないことだとしてもやってもらって当たり前の態度や繁忙期などは不満は出るし,かといって毎度毎度お礼を言うのもしんどいのかと思って頭を悩ませます。
持ちつ持たれつと分かっていてもやはり差がありますしね・・・
会社の制度を変えていく必要があるように感じます。
tokatiobihiro
マーケティング
性差や年齢など実力が周りから認められれば関係ないと思う。無理にこだわるからおかしくなる。
kiyokko
営業
女性リーダーが少ない会社でも、とりあえずやってみることが大切、なんとかなる、という先輩方のメッセージが非常に励みになりました。
mai_713
IT・WEB・エンジニア
本音で話してくれるコンテンツが新鮮だった
yp-yp
マーケティング
みんなが思っていることばかり。
産休の代理をするものに対して、そんな優しい会社ばかりないし現実は違う
ktgw08
営業
女性リーダーは、営業課においてはゼロ。非営業課でしか居ない中で、非営業課の女性の方が評価されやすい。結果的に、営業職の女性が増えない状況をどう会社は変えようとしているか、、、
machiko1111
営業
会社でダイバーシテイ推進のPJに入っています。
男女比率は55:45位ですが、管理職比率になると10%以下になります。
「仕組み」と「意識」の両面で考えていきたいと思います。
naoto888
営業
女性から見る目線が参考になった
sahara-k2240
営業
男性ですが、女性リーダーだからといって差別、区別しない。性別、年齢に関係なく、夫々に与えられた役割を果たしていくことが
重要。
ftec
メーカー技術・研究・開発
性別など属性に関係なく活躍できる環境を整えたい。
nipei26
営業
女性ならではの考え方を学べた