03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント36件
koko-f
すごい世の中が進化している中、自分自身はまだ活用が全然足りないと感じた。
その一方で、人間力のようなものや楽しむ気持ちも忘れてはいけないと思った。
sphsph
時代の流れはAIに進化で加速している。
その両方の流れをしっかり組んで未来を予測しながら活動を強化していく必要があります。
まだまだ足元にも及びませんが、周回遅れであっても前に向かって進み続けます。
まずは、自分たちなりで良い。
hiro-matsumoto
マーケティングにAIを応用する場合も客とのコミュニケーションが重要で、変わらないスキルも必要なこともわかった。そのなかで、AIを用いて客が満足する製品サービスを提供できればと感じました。
ruimasiko
AIペルソナ、AIアイディエーションは、人材育成などにも使えないか考えてみたい。
sei_oka
AIが進んでいる今の時代でマーケティングをどう生かしていくか、すごく分かりやすい対談だった。
内容も聞き入ってしまうくらい面白いものだった。
nosaken
AIを追い込む、AIに追い込まれる。。。いい発想だと思いました
mo_1031
AIも人間の歴史の中で数多と生まれてきたツールの一つとして、それでできることと、やはり人間しかできないことを考えながらうまく活用していきたいと思えた。人間が、人間のしくみに似せたものを作っているという現象は面白いし、色々な人間が共存している今を考えると、人間に似た別の形の何かが共存する世界は十分成り立つと思った。
akitagak
楽しむことが大事でありAIは活用するもの
ts0930
ワクワクドキドキするという抽象的な組織論は、今後のマーケティングのいく末を考えるなかで、内容が薄っぺらいと感じました。
nao1009
とても参考になりました。
taka_kishimo
AIを活用することは大事ですが、人間の心を動かすワクワク感を見失しないことも大事だと思いました。
h4858
AIに淘汰されない人間になるには、常に自分がクリエイティブかどうか確認できる環境に身を置く、というのが印象的でした。日々の積み重ねで社会にワクワクを与える仕事ができる人間になりたい
kuro_kuroda
AI に追い込まれるというところで、今まで上司が果たしていた役割を一部AIが担ってくれるようになるのかな、と思いました。
cleanday
考えさせられる内容でした。
sunrise16
AIの対応範囲が増えたので、効率化のみならず付加価値拡大に向けて、実務で活用していきたい。具体的にはマーケプラン案を壁打ちし、より新たな発想や抜け漏れ回避に活用したい。マーケッターは本来のわくわくすることに注力するといったメッセージが印象的でした。
fbj07964
業務利用のため拝見しました
nakahara_toko
マーケティングスペシャリストの講師の方も、AIが進化しても現場から得る・学ぶ情報が最も大事、というメッセージに共感した。AIだけに頼り、人とのつながりから得られる情報収集がおろそかにならないよう注意したいと思います。
jr9199646
AIは環境分析・成長戦略・競争戦略・4P・資源配分・シミュレーション・PL作成など、従来は時間と労力がかかった領域を高速化し、人間は意思決定と創造的判断に集中できるようになります。SWOT・PEST・5 Forces をAIでストーリー化し、戦略に落とし込むプロセスを学んだことで、分析→示唆→戦略→実行管理までをマルチエージェントで段階的に進める“新しい戦略ワークフロー”を描けるようになりました。
実務での最初のステップとしては、まず一つの業務にAIを組み込み、「分析の自動化」「要点抽出」「戦略案の比較」など、効果が見えやすい工程から始めるのが現実的です。次に、AIと人間の境界を明確にし、AIは“情報処理・仮説生成”、人間は“判断・優先順位付け・合意形成”といった役割分担を組織内で共有することが重要です。
成果指標は、工数削減やスピードだけでなく、意思決定の質、戦略の再現性、学習サイクルの速さなど“長期的価値”を測る指標へ更新する必要があります。これにより、AI活用が単なる効率化ではなく、組織の競争力向上につながります。
あなたの現場では、まずどの工程からAIを組み込むと最も効果が出ると感じますか。
shikata_serohi
AIエージェントの進化に驚きました。個人でもエージェントを作ることができるんでしょうか。。。
hirana
AI進化のスピードが早いのでそれをうまく使いこなせるようなクリエイティビティを含むスキルアップが必要な一方で、大切にすべき姿勢自体は変わらない
michi-n
新しい世の中のプラットフォームに対応していくことで、人の役割はより本質的な事に注力することになっていくことを理解しました。
pearl_blue
人にしかできないことがあるので、AIと共存できる力をつけていきたい。
評価者があまりわかっていないのに、プロセスをみてきいて、理解できるのか、気になりますが。
mackey_13
AIの活用により、動画を見る、資料を見るということろを効率的に行うことで、そこで得た知識を具多的な提案にいかすことがしやすくなることが期待され、その実践に向けて引き続きアドバイスを受けていきたい。
take104sy
ネット立ち上げの画面が「AIの画面にしている」というのは,なるほどと思った。
使わせていただきます。
everest
AI活用で顧客理解が深化し戦略精度が飛躍的に高まると実感した。
kikubin3104
AIでストーリー化し、社員との差別化を行い、トータル的な戦略が必要
1112suzu
マーケターの筋トレとそれを発表する場があることでAI時代において力を発揮できることがよくわかった。
mmhmm
AI活用方法についていろいろなアプローチがあることを学べました
更に活用範囲を広げて行こうと思います
bun884
直接AIを応用する場合の注意点等が理解できた。
indey
進化のスピードが速いと感じたが、AIが全てを担うわけではなく、人が以下に活用していくか、活用しようと考えることが重要だと感じた。
自分の周りではまだまだAIが浸透しておらず、使おうとしている意識も少ないので、小さな成功体験を重ねていく事で触れる機会を増やして行こうと思った。
ruth555
AIを使用してどのように顧客に届けられるか、AIはデリバリーを含むビジネスのツールであると再認識できた。
使い方を学ぶ→どう使うか、まで、自分の中で咀嚼するには時間がかかると感じる。
言語と同じで、学んだ言語で自分の人生をどう変えたいか、何をどうしたいかが重要であって、学ぶことが目的となってしまわないようにしたいと感じた。
rika_jyajya
この先、さらに進化するAIを上手く使いこなして仕事に活かしていきたいと思った
naoya001
マーケティング=体験価値の提供という概念に対して組織と自分が開かれた心でドライブすることが大切だと思いました。AIはそのドライブに伴走してしてくれるパートナーであることも再認識しました。
taira-san
媒体とか変わるものがある一方で、仕事の本質は不足への充足である点のいては普遍の原理なのだろう。
AIのウソにさえ気を付ければ、従来対話の中からアイデアを出す手法は一人でできるし、ある程度の範囲ならそれで十分だろう。ツールを使いつつ本質的な需要掘り起こしに注力するのがいいのだろう。
kazu-1220
マーケティングにAIを有効に活用し、顧客の要求にこたえられるよう考えてみます。
fukubuku
当社でもうまく活用できるとよいが