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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント42件
a_7636
「三方良し」の考え方が鍵になるとのこと。
言葉として知っている、理解しているではなく、共有して、実践して、周りを巻き込んでいきたい。
massapy
なぜやるのかを理解する事が、ウェルビーイングの始まりなのか、と感じました。正に理念経営とウェルビーイングは、対となっている事なんだと思います。
当社では、どうも社員の喜ぶ小手先に走ってしまっていたようで、改めて理念やアイデンティティの浸透と、いろいろな戦略の成すべき意味の発信を通して、事業活動に社員が共感できるような環境を創っていこうと思います。ありがとうございました。
p-keishi
「三方良し」の考え方が鍵になると学びました。言葉として知っているだけでなく、理解し、共有し、実践し、周りを巻き込んでいきたいと感じました。ウェルビーイングの始まりは「なぜやるのか」を理解することからであり、理念経営とウェルビーイングは対となるものです。社員が共感できる環境を創るために、理念やアイデンティティの浸透を図り、戦略の意味を発信していくことが重要だと学びました。
yasu_ichi
自分が楽しいから、いい仕事ができると思うので
まずは、楽しい事を見つけて行きたいと思いました。
それから、ウェルビーイングを実践していきます。
mac-cam
三方良しの考え方が鍵になるとのこと。
言葉として知っている、理解しているではなく、共有して、実践して、周りを巻き込んでいきたい。
h-tada
多くの企業はグローバルの標準に合わせるのが精いっぱいだが、そこから一歩抜け出し、自分でムーブメントを作る重要性を感じた。そのためにはまずはグローバルの基準を理解することは不可欠だが、そこで留まらないためには意識が重要になる。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
yurihei
ESGという枠組みに自分たちを合わせていくのではなく、自分たちが貢献したいESGを明確にしていくこと。
そしてそのパーパスについて、飽かず従業員と対話をする。従業員が自分の言葉でどのような貢献を自分ができているのか?語れることが、まさにwell-beingであるということ。
lunatic0127
ウェルビーイングを意識することが重要だと理解しました。
jshinmura
4名のお話を聞くことで、ウェルビーイングが企業価値向上へ貢献していること(財務的な価値、あるいは社会的な価値の発展)を感じました。これをきちんと計測可能なものにしていくことの必要性も強く感じました。また、マクロ経済の視点では、GDPからGDP+GDW(Groth Domestic Well-being)で捉えていく発想は、新鮮で腹落ち感のある指標であると感じました。ウェルビーイングはこれからの企業価値を上げていくことの大切な打ち手であることの理解を深める事が出来ました。
pertama
経営者視点の対話でしたが、自分がまだその視座に至っていないためか、あまり具体イメージが湧きませんでした。
tomo-tom
BeingとDoingのバランスが大切ですね。
828752
ウェルビーイングと経営(利益)について、多くの会社の経営者は悩んでいると思うが、佐藤光紀さんの発言にあったように中長期的な視点からは利益に結び付くことがデータで裏付けられたとのことだったので、方向性について迷うことなく実践を進めることができると思う。
vegitaberu
まだまだ、ウェルビーイングといっても、とらえどころのない、また、成果を可視化しにくいものだと感じられるが、幸せが業績、成果につながるという点には、意識の上では、納得できるので、そこを目に見える成果にどうつなげるか、どう可視化し、他人にも理解してもらえるかを考え、実行していきたいと思いました。
310takayuki
個人、組織、社会へと幸福度を広げていきたい。
ik_hrs
ウェルビーイングに関して、日本企業は海外企業よりも優れた取り組みにできる可能性があるとのことで、少しでも日本の優位性が醸成されたら良いと思った。
ume2_
ウェルビーイングについて理解が深まった。重要な社会課題でもあるにもかかわらず、なかなか社内で浸透していない現状を悩ましく感じました。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
nakanaka23
ウェルビーイングを意識することが重要だと理解しました。
everest
従業員の健康と幸福を重視した企業文化を育み、業績向上や企業の持続可能性を高めたい。
itoshun04
長期的な合理は短期的な非合理であることを理解したうえで各企業がWell-beingに対して能動的に動くべきだと感じました。
cha-man
ウェルビーイングの考え方で心身共に安定し、従業員の活力を見出し、持続的な成長のための第一歩かと思います。また、その継続が企業の成長に大切なポイントです。
koji888
コーポレートガバナンスコード等で明記されているサステナビリティと、執行をつなぐ取り組みについて、いろいろ気づきを得ました。枠組みと実践双方で試行錯誤を繰り返して行きたいと思います
styt
HRテックや統合報告書の重要性を改めて感じました。
sphsph
全従業員が本気で自分事とできれば一気に変わると感じました。
じゃあどうしますか?
知恵の出しどころです。
chita8746
とても勉強になりました。
shuhei123
Well-beingの定義や形式は理解したうえで、どれだけその組織体の意思がありそれを体現できるかが重要。目先のWell-beingではなく、中長期的なWell-beingを大事にすることが非常に大事。
eyanaka
「自分と会社」という向き合い方、大事だと思いました。
幸せに生きて、成果を出したいです。
daddyveroo
外国人社員だけでなく日本人社員とも、お互い何を大切にして生きているのか、価値観の確認とすり合わせを行う作業が、どの会社でも必要になってくるように思いました。
組織がwell-being向上のためにどのような理念を持っているかを、分かりやすく示し続けることが大事になってくるのではないでしょうか。
sakky_
AIで個人特性を分析してチームを形成してもっともよいパフォーマンスが出せるような仕組みがある会社があることがものすごくうらやましいと思った。テクノロジーでうちの会社もそうなればいいのにな…。個人にとっても会社にとってもよい。誰にもデメリットがない気がする。
asanoh
なかなか理解できないところもありますが、とても興味深い内容でした。
また見直すこともあるような気がします。
活用方法はまだわかりませんが、
ウェルビーイングが重要な価値観であることは
間違いないと感じています。
takumi_1453
目指す高みの意義を理解できるかどうか次第でその人のwellbeing度合いは大きく変わる、という点は注意すべき視点と思います。管理職の立場ではセプテーニのようにリモートワークのマネジメント行動についてロールモデルをデータで示してくれると管理職のwellbeingは凄く改善しそうですね。
dragon23
長期的な企業価値の向上のためには自社がどのように従業員のウェルビーイングを考えていくかが必要であると感じた
tanabe_aya
既に去年の情報で、現在、各社ともさらにアップしてデート、進化していると想定、社会も変化、成長している。
社でウェルビーイングを浸透させるため、自部門のコミュニケーションツールをよりアップデートすべく活用したい
shusuke-yamada
合理的な判断と非合理的な判断、社員としての公平かつ公正な処遇、ガバナンスなどの要点については、これからも試行錯誤の観点で関わるところといえます。
enagem
Well-beingとWell-doingとを、個人と組織と社会でバランスをとりながら循環させていくには、個人が起点になると思いました。
ogawakazuhiko
まず、会社が社会に何を返していくのか意思を持つことが大事です。その上で、個人があるいみ個別で意思(そこに近づけるための具体的なイメージ)を持てるかですね。
mehima
Well-DoingとWel-Beingは振り子。
どちらか一方だけではダメ。
長期的に合理的なものは短期的には非合理なことが多い。
やらされ間ではなく意思を持つ。
概念を輸入して学ぶ、に加えて自分たちの価値観を乗せていく。
kono007
CSR経営からESG経営へと変革しようとする中、ボードメンバーへの丁寧なインプットと合意形成が成功の鍵であると感じている。一方でESG経営を打ち出す際には、自社「らしさ」をいかにESGの指標上で表現できるか?ESGの線路の上で自社の電車を上手に走らせようとせずに、自社の電車の良さ、特徴を出しながらESGの線路上での自社らしい走り方を見せられるか?が今後の日本企業に求められるESG経営なのであると感じた。
nsuzuki23
勉強になりました
tomoya_kuroda
自分の方向性をまげずに仕事に従事できるときがウエルビーイングなんだろうなとつくづく。
kfujimu_0630
登壇された各企業のウェルビーングに対する本気度と実践していることがよく理解できました。目先だけの合理的な判断ではなく、未来を見据えた非合理的な判断も必要ですね。非常に勉強になりました。ありがとうございました。