リーダー・メンバー相互で理解する労働時間マネジメント

y-ando

メディカル　関連職

夜勤勤務のある医療業界の労働時間制度は複雑であるため、シフト作成時に注意しなければならないことがたくさんある。

sksm

IT・WEB・エンジニア

部下の労働時間の把握と共にルールの遵守を徹底します。

000464053

経営・経営企画

日々各人の業務状況把握に努めたい

eshotsu

人事・労務・法務

残業は従業員からの申請で認めてしまいがちですが、上司がしっかりと把握すべきだと感じました。

kmll

その他

部下の年間残業時間の状況を管理した上で超過申請をしていきたいと思います。

tochikawa

経営・経営企画

部下やチームメンバーの労働時間や能力を把握する仕組みも必要だと思う。
コンプライアンスの観点からも法令遵守を徹底的に社内に浸透させなければならないと感じた。

ha-ga

経営・経営企画

労働基準法等に関する基本的な事柄を学習することができました。しかし管理領域を束ねる立場になるようでしたらもっと詳細かつ体系的に学習する必要があると感じました。

michio-tahara

営業

メンバーの業務・仕事量を把握することで時間外労働の増加を回避していきたい

y_miy

メディカル　関連職

残業を減らせと指示するだけでは、部下としては頑張りを評価されていないように感じてしまう。
もし残業を減らすなら、まずは部下がどのような業務を担当しており、その業務をこなすのに、どの程度時間がかかるのか検討し、業務量の配分を検討する必要がある。

keigo_

マーケティング

残業管理の前に、仕事の棚卸が必要かと感じましたので実行します

fainanyoshikawa

人事・労務・法務

基本的事項を確認できた

katsu-nobu

営業

私もですが今の業務量をこなすために少なからず残業を行わなくてはいけないが残業するのが当たり前の環境を改善していきたい。

m_jos

IT・WEB・エンジニア

現在は超過残業は安定的に減っており、36協定に抵触することは無いが、プロジェクト等の際には進捗と本人の状態にも気を配りたいと思う。

y_hos

メーカー技術・研究・開発

残業など出来る範囲のルールが決まっているだけなので、
きちんと状況把握して残業してまで行う業務課を判断する必要がある。

matsuzaki_s

人事・労務・法務

部下の労働時間の把握が非常に大事なことだと思いました。仕事を下ろす際は自分の部下がどれぐらい働いているのかを機把握したうえで、その人でなく他の人に仕事を下すなど検討したいと思います。

kawanabe_135

メーカー技術・研究・開発

簡単な理解度問題を間違えてしまった。

828752

マーケティング

法律の知識をつけて、法律を守りながら業務を行なうことが、個人の過重労働を回避することもでき、心身ともに健全な職場を維持向上することに繋がると思う。

suu_0314

マーケティング

ほぼ認識している内容でした。

chihi-y

専門職

労働時間が法律で決められていることは知っていたが、明確な内容を知らなかったので、勉強になった。

j_s_mdq

メーカー技術・研究・開発

自分の労働時間を認識することで、割込みの仕事を受け入れらるかどうか、他人に振ることが出来るかどうか、判断基準として活用したい。これで無理な労働を防ぎ、QOL向上につなげられると思う。

yamate_kazuyuki

IT・WEB・エンジニア

労働時間管理は管理者として、従業員の健康管理および従業員のモチベーションの観点から重要である。日頃から部下の労働時間を確認しながら業務量が一部の人に集中していないか確認しながら対応する必要があると改めて理解された。また、36協定についても部門毎で協定時間を取り交わしており、協定時間を全管理職が理解しておく必要があると思われた。

momotako

メーカー技術・研究・開発

労働時間マネジメントについて深く学ぶことができた

jun_kiyohara

その他

時間外労働の管理をするうえで、業務量とのバランスを如何にとるか。非常に悩ましいところです。断る勇気を持つことも重要なのではと思いました。

08_80

IT・WEB・エンジニア

部下の業務量を把握して指示することの重要性を感じました。

nazuna1111

専門職

みんなが気持ちよく働くことができる職場であるためにも，労働時間というのはとても大切であり，意識した行動をする必要があるとかんじた。

maicmaicmaic

経理・財務

所定外と法定外の違いを理解し、日々業務に反映できる。

guribell

IT・WEB・エンジニア

自分以外のメンバーの労働時間を正確に把握すること、その上で成果を出すということの重要性を再認識しました。今後の業務計画の参考にしたいと思います。

min_beerlove

経理・財務

自身の勤める会社でフレックスタイム制度導入検討することになったので参考になればと視聴しましたが、ネットで調べたくらいの浅さの内容だったので正直肩透かし感がありました。
みなし労働時間の規定については知らなかったので勉強になりました。

s_oki

専門職

残業時間を減らすことで、講師をしっかり分けていくことにもつながる
またフレックス制を取り入れることで過労働を抑えていく

t-azumi

営業

労働基準法（36協定、裁量労働制、法定労働時間枠外の特例）をしっかり理解することと部下の業務状況を把握することで、的確な労働時間マンジメントができると思いました。

suika151

その他

法定労働時間を理解し長時間労働者を減らす為にも、メンバー等の業務量を把握・調整し適切な業務配分を実施して行かなければいけないと理解しました。

k_oh

人事・労務・法務

日々の業務労務管理において活用します。

somemiya

IT・WEB・エンジニア

なんとなく理解している内容を再確認できました

narita_eiko

人事・労務・法務

自分の業務スピードを上げ、やり方を可能な限りシンプルにして効率を上げることは勿論、マネージャー職の観点でも、チームの業務量のバランスを把握し、適正にバランスを割り振る観点も必要と再認識した。また自分の業務のみならず、周りの業務にも目配りして、より効率化できる方法、一時的に負荷が大きい時に分散できる体制づくりも忘れてはならない観点。

0-hiroki

人事・労務・法務

特定の職員に過度な負担がいかないような業務量の把握、適性な分担マネジメントが必要と考える

makonosuke1107

販売・サービス・事務

メンバーが長時間の労働に陥らないように、適宜、状況や体調を確認したい。また依頼する期限についても配慮をしたい。

hagihara4215

その他

業務量と労働時間の把握を行うことで、適切な労務管理を行っていく。

nishimura_ntk

販売・サービス・事務

用語が難しく、なかなか頭に入ってこなかったが、しっかり意味を理解したい。日ごろ働く中で、「もしこの働き方だったらどうだろうか」という視点を持つようにしたいと思った。

fut_110

IT・WEB・エンジニア

部下に指示する際は必ずどの程度の時間で進められそうか指示する側がイメージできていないといけない。

masahiro47

その他

業務で活用するためには、日々、部下の労働時間を確認すると共に業務内容、タスクの進捗状況を確認することが大切と感じました。また、部下の長時間労働を抑制するために、問題が発生すれば適切に関係部署と調整することが私の大切な役割の一つと感じます。

tokimatsuryohei

専門職

労務に関する法律や就業規則を理解しておくこと、部下の労働時間を把握しておくことは適切な労務管理に繋がり離職対策としても重要であると感じました。

komatsusan

販売・サービス・事務

労働時間について細かく知らなかったため、今回の内容を聞いて自分の働き方や周囲の働き方に対して考えるきっかけになりました。

ishikawata

建設・土木　関連職

部下の業務時間も管理することが管理者としてのマネジメントだと改めて気づかされた。

cocobana_1107

メーカー技術・研究・開発

法律違反にならないように、36協定を理解し、従業員にも周知し、適切な労働環境を守る

e-y1207

営業

ワークバランスを考えた業務の振り分けを行い、突発的な業務が発生した場合も、残業状況、本人の意思を確認した上で無理がないよう配慮する必要がある。

suzuki_15

その他

誰がどれだけ残業しているのか把握して仕事を分担していく

fujiwaratmn

営業

労働時間について知識整理することができた

mohiko

経理・財務

部下の抱える業務内容を常に把握しておくことが大事だと思いました。

susunono2000

金融・不動産　関連職

何となくわかっていた事ですが、改めてしっかりと学ぶ事ができた。

kazu-aizawa

人事・労務・法務

基本的な内容を再認識できました。

sato_black

IT・WEB・エンジニア

36協定は守りたいとおもいます。

y-kawa0308

メディカル　関連職

多くの残業時間を要している場合には、適切な業務内容、分担の見直しが必要と感じる。

r-okd

営業

労使双方の正しい理解が必要と考える。

1401yukai

販売・サービス・事務

36協定の内容をしっかり理解した上で、自分の業務量とチームメンバーの業務量を常にバランスよく配分されているか確認することも必要だと感じた。

daisan410

営業

労働時間について学びました。36協定、法定外時間、みなし労働など正しく理解し部下とのコミュニケーションによる理解が必要であること認識しました。

toana

その他

労働時間について理解できた

ushikata

専門職

課員の仕事内容や進歩状況をきちんと把握しなければならないと思いました

m_horii

マーケティング

月末近くなってきてから労働時間を気にし始めるところがあるので、日々部下の労働時間は気にするようにしたいと思いました

hirokosaeki-

経営・経営企画

突発業務が発生した場合、業務の配分を適切に把握することが必要だと感じました。

mmarcy

IT・WEB・エンジニア

突発的なシステム障害が発生したときに部下に対応してもらう際にも、部下の労働時間を確認し、対応してもらう部下を決めていきます。その際も部下の事情なども聴くようにします。

yknomura

メーカー技術・研究・開発

労働時間について学んだ

yokawa03

コンサルタント

フレックス制度を活用することで夏季の早出などで効率的な労働を行うことができる

o_yasuaki

営業

振り返りになりました。

tera-san

経営・経営企画

部下から、このコース内容を、社内のリーダークラスへの研修材料として活用したいとの上申があったが、本人が講師として、他の法令集などを含めて十分に学習・理解したうえであれば、有意義な研修となろう。

oshiba269

IT・WEB・エンジニア

過去の実績ではなく,直近の将来の業務量を日頃から確認しておく必要がある..

0402_nyy

IT・WEB・エンジニア

所定労働時間の見直し

m-m-y

コンサルタント

働き方基礎の把握ができた。自分は企画型業務裁量労働制であり、より細かな法令を知ることができた。

sai-3448

人事・労務・法務

労働時間マネジメントを学ぶことができ、大変参考になりました。

tahana

メディカル　関連職

部下の業務内容についてきちんと把握したうえで仕事を任せないといけませんね。

kp510673

営業

部下のことをしっかりと見て、キャパオーバーになっていないかしっかりと把握する必要があると思った。
指示事項が多くなってしまうと丸投げしてします可能性もあるので、丸投げしないように気を付けるようにすることと
部下の健康を害さないように気をつけたい

sa0000

マーケティング

労働時間の適切な把握と配分が大事。

ddhemi

資材・購買・物流

部下の労働時間は正しい知識の基づき管理します。

rikukaho

営業

社員の労働時間は、常に意識。残業時間が多い所員については、効率の良い働き方の改善を図って行く必要があると感じた。

york3588

その他

労働時間の把握は、上司のみならず、自分自身による把握も大切だと感じました。決められた時間の中で、計画をもって効率よく進められるようにお互いに助け合えれば良いかと思います。また、生活が人それぞれ違うため、固定観念にとらわれず柔軟な働き方ができるように、とはいえ会社の文化を壊さないような裁量労働制を絶えず検討していきたいと思います。

nike_jp

メーカー技術・研究・開発

労働時間についてしっかりと法律を理解し、部下の労働時間を把握しなければならないと感じた。

kojima_0129

その他

メンバーの休憩やギョク、仕事量の確認、フォロー体制に活用します。

imstudying

経理・財務

日頃から部下の労働時間には注視して、新たな業務を行ってもらう場合に残業時間が超えてしまうようであれば、業務そのものの見直しや代替案の検討が必要であると改めて認識出来ました。

yamatiger

その他

裁量労働制についての理解が深まりました。自分の勤務形態を決める際に参考にします。

kataya-s

営業

労働時間のマネジメントについては、現在も運用しており、大枠については理解していた。一部、自分の部門で採用されていないフレックス制については、ボヤっとしていたので、説明とテストを通じて、改めて理解を深めることができた。現在は採用していないが、選択肢の一つとして考えることができるようになった。

s--yama

メーカー技術・研究・開発

日頃のメンバーの労働時間管理に役立てることができると思う。

ichiro777

その他

管理職は、メンバーの業務・仕事量を把握し、適切な仕事量にすることも、重要な役割であることを、改めて認識した。

tasakura0

メーカー技術・研究・開発

メンバーの業務時間管理に活用したい

ikaomot

人事・労務・法務

業務開始前に本日の実施事項および始業・終業時刻を上司及びグループ員に報告する。業務終了時に実施事項別所要時間を報告する。これだけで無駄な時間を過ごすことを回避できる。

yosiow

営業

適切な労働時間により、LTV向上につなげることができる。

s_yamanoi

資材・購買・物流

労働時間のマネジメントに関して理解が深まりました。上司は常に部下の仕事の質と量を把握することが大切であると改めて思いました。また、過度に個人に対して業務が集中するのを避けてチーム全体の能力向上を目指す組織づくりが大切であると思います。

passenger13

資材・購買・物流

業務を遂行することは大切ですが、労働基準に定められている内容を理解することを忘れず取り組む事がとても重要。
部下の時間管理を把握し、無理のない作業計画を立て時間管理を徹底する。

ahinohara

経営・経営企画

単にメンバーの労働時間を把握するだけでなく、仕事の進め方や心身の健康状態も見ながら、適正な業務分配をすることが大事だと思いました。

massato

専門職

労働時間の悩みは特にありませんが、動画で描写されていた場面に直面する事があれば、思い出していきたい内容でした。

fpt-kameyama

営業

36協定について正しく理解しました。

td_ezure

IT・WEB・エンジニア

繁閑差の激しい業務チームであるため、所属グループ員の労働状況の確認の必要性を強く感じた。

業務調整について、時間も意識しながら対応していきたい。