リーダー・メンバー相互で理解する労働時間マネジメント

gilles1102

人事・労務・法務

部下の年間残業時間の状況を管理し、業務割り振りする

tomo-tom

営業

労働組合がある会社の方が、こういう内容の監視機能が働いているのだろうか？

mkhs68

販売・サービス・事務

法定時間内、時間内、深夜、休日労働、36協定　内容が分かりやすかったと共に　注意しないといけないのは
36協定を結んでいるからと言って　過度な要求は相手に取りプレッシャーになるので　適正な管理が出来るようにしたい。

eri-puppy-710

専門職

部下の業務量を調整することの重要性を学びました

saori_yoshikawa

専門職

部下の力量・残業時間などトータル的に見ないといけないですね

kaminagano

営業

今回の内容については、会社から口酸っぱく言われ、なおかつ、社内でも講習会が開かれている内容につき、わかりやすかった。
引き続き、従業員の健康を守るため、労働時間の管理と業務での成果がだせる、組織作りと労働状況把握に努めていきたい。

11702007ohta

金融・不動産　関連職

効率的に業務を行えるように、日常の業務内容の把握とオーバーワークになっていないかの確認が必要と改めて認識できました。

nagao_y

建設・土木　関連職

従業員と自分の労働時間管理に活かせる。なんとなく理解していた内容を改めて体系的に学ぶことができた。

yoshinofutoshi

その他

多様な勤務体系・業務体系の中で、業務のコントロールや周囲との調整の重要性を意識し、仕事を引き受ける前にその妥当性や影響を検討・提案する姿勢を持ちたい。日々の労働時間と業務状況を的確に把握し、計画的かつ持続可能な働き方を実現することを目指す

y-nagatani

資材・購買・物流

部下の労働時間を常に正しく把握するとともに、短期だけでなく中期的な視点で業務過多になっていないか、確認する。
加えて個人だけでなく、組織としての労働時間を把握し、業務の平準化や戦力配分も管理する。

at-saito

メーカー技術・研究・開発

現実はこのような運営では成立しないことが多い。
その場合の凌ぎ方を教えて欲しい。

yare

専門職

今まで雇用条件や労働条件についてあまり確認せずに働いていた現状がある。そのような中部下を持つ立場となったこと、ワークライフバランスが重視される状況でもあり、自身を含め職場全スタッフの健康と働きやすい職場環境を作りたいと考えている。今までの慣習などではなくきちんと職場の就業規則や36協定について知識をもって取り組みたいと思う。

d18north

営業

仕事には、精神と体力が不可欠です。休日の私的な時間は大事にしなければならない。

sayaka-0504

経理・財務

質問です。
時間外労働が1分でも申請できますか？

suda_yuu

その他

今回学んだ内容を、明日からの業務に活かしていきたいと考えています。

tatsuya_azuma13

その他

良く理解出来ました
裁量性についても費用が支払われることを新たに学びました

yuki-1203

販売・サービス・事務

自分自身が知識を持ちことはもちろんだが、チームとしても取り組んでいく必要がある。
考え方は人それぞれで、中にはまったく意識せずに残業をしている（残業が当たり前と考えるメンバーもいる）
そのようなメンバーへの接し方が非常に難しい。
量ではなく質。考え方を否定しないように、徐々に考え方を浸透させていく必要がある。

ko_koko170

その他

常に上司部下間でコミュニケーションをとる必要性を感じました。労働時間が適切かどうかはあくまでも要素ののひとつ（とはいえ重要！）であって、業務進捗や心の状態、悩みなども包括的に連携するとよいと感じました。

aimisu

メディカル　関連職

過剰な労働時間とならないよう、日頃から業務時間の確認や、業務内容が適切か見極めていく必要があると感じた。部署の業務管理を行い、過度な業務負担にならないような配分をしていきたい。

mishima-k

販売・サービス・事務

部下の労働時間の把握が必要である

rumi_yamanaka

販売・サービス・事務

部下の労働時間を把握し、仕事の依頼をするように注意します。

tomomi_14

メディカル　関連職

労働時間について学んだことがあり、復習として受講することができた。
残業の少ない職場なのであまり気にしたことがなかったが、業務を依頼するときには部下の業務量やキャパシティに気を配りながら依頼したいと思う。

touno

メーカー技術・研究・開発

業務が立て込んでいる中で必ずしも作業の優先順位をつけて行える状況ではない。
その中でどのように仕事の配分、優先順位をつけて仕事を行わせるのか判断が非常に難しい。

yasu_ichi

メーカー技術・研究・開発

労働時間を管理して、効率よく仕事をすすめます。

i_kzk

メディカル　関連職

業務内容、業務時間など負担の把握を意識していきたい

ichimika

専門職

業務時間に法的根拠があることを念頭に置いて業務を行う必要がある。

kuroguro1

専門職

部下の労働状況を確認しながら、過剰な業務負担をさせないようにしていきたい。

mutsutaro

専門職

労基法など，働き方を管理するうえで理解は必須であり，さまざまなシーンにおいて理解度が求められるため，今後も理解を深めていきたい。

sakyoma

専門職

仕事の依頼をする際に考えながら行っていかないといけないなと感じた

takeuchiii

その他

労働時間のルールを知っておくことは社会人として非常に重要なため、今後も勉強していきたい

yu_0309

人事・労務・法務

引き続き、部下に業務を依頼する際には、現状の労働時間数の把握と業務量、生産性、所属社員とのバランス等を配慮し、本人からもヒアリングしたうえで、丁寧な対応をするようにします。

inusuke

建設・土木　関連職

知識が深まりました。

togomaetani

販売・サービス・事務

健全な労働時間で働けるように、管理体制を整えたい。

yamada-manabi

経営・経営企画

特にフレックス制度を導入している職場での管理が難しいと感じる。
職務遂行と労働時間のバランスが大切。
部下が極端に残業を拒み職務に影響が出る場合、どこまで指導するべきか悩むことがある。

723na

メディカル　関連職

社員の業務量や残業時間なども上司はきちんと把握しておくべき。上司も自身の業務量も含めてしっかり管理する必要がある。

myjm_r

その他

様々な労働形態があることが分かった

t-shimokariya

営業

労働時間については管理をしないといけないが、個々の仕事能力で異なるので難しさがある

dice_990101

その他

仕事の丸投げダメ！ゼッタイ！

ucchi---

営業

労働環境に気を配りながら、メンバー心身を管理を努めたい

hideko_

その他

非常に勉強になりました。

kaneko-fumi

専門職

時間外の把握はとても難しいと改めて感じました。申告制にしたいのですがなかなか話が進まず悩んでいます。

taka5527

専門職

部下やチームメンバーの労働時間、業務量を把握するのも上司の仕事であり、マネジメントする為には労務知識がないと野放しとなってしまう。

chariot6

その他

メンバーの労働時間を把握することを意識して、36協定に違反することにないように適切な労務管理を行いたいと思います。

yuko-asano

専門職

時間外業務は管理職に多い現状である
業務のタスクを考え業務改善を行っていく必要があると思う

ukikumo

メディカル　関連職

自分の業態では活用することのない特例の部分を知ることができた。そういうことだったのか

katsumi_850185

建設・土木　関連職

労働時間の適正管理の重要性を改めて理解することができた。業務が一部の人に偏ることがないよう業務調整をはかるなど労働時間管理を徹底していきたい。

kuwatsuka

その他

時代の変化もあり、「残業悪」の雰囲気が浸透しております。
法定労働時間内で如何に成果を出すことが出来るか考えてまいります。

maruyama-hikaru

専門職

法廷の労働時間についてまだまだ知らないことが多いと感じました。特に残業と一言で言っても法廷内残業と法定外残業の仕組みは全く知りませんでした。法定外と名前がついていますので驚きましたが、日常業務では頻繁に発生してしまうと感じます。労務管理を見直す良い機会になりました。

kawamura-aki

クリエイティブ

労働時間について改めて考えさせられました。
おかれている環境、求めている労働が、法にのっとっているかしっかり見直す。

oga-11

専門職

部下個々の残業時間を把握するために、月の中間にヒアリングをしてみようと思いました

shingo-asano

販売・サービス・事務

労務的な観点は知識として知っていることは勿論、その時にあったジャッジが必要な為、
慎重に判断していくことが必要となる

s_komori

専門職

プライベート時間が一番優先で有り、
仕事の時間でこの時間を奪ってはいけない。
しかし、会社との雇用契約が有る為、
契約は義務として守らなくてはならない、
個人、会社は、この関係で結ばれている。
権利と、義務が発生しているので、
お互いに守るべきものである。

ichi_tanaka

専門職

労働時間は個人、上司共にしっかりと管理が必要とわかりました。

dmori1

IT・WEB・エンジニア

管理する側・管理される側どちらの立場でも、制度を正しく理解することによってどこまで自分が働くことができるのかが理解できるので、業務が立て込んだ場合などに有効な知識だと感じた。

onodera_het

資材・購買・物流

改めて勉強になりました。

つねに部下の労働時間を把握し
量より質で　体調管理、精神管理をしていきます。

tatewaki_ryoji

営業

労務管理は難しいが法令を理解したうえで行う必要かまある。

mt060952

経営・経営企画

労働時間について学ぶ機会がなく、部下も含む全員で確認したい。

aya_nakajima

専門職

労働時間や残業時間を理解して、業務を行っていきたい。

shnkry

マーケティング

労働時間マネジメントを意識して無理なく効率的に業務を進められるようにしたい。

skuriyama_

クリエイティブ

・残業をする側も依頼する側もお互いに気をつけなければならないと感じました。

takanri_11

営業

自身の業務をコントロールして労働時間を調整することができている。
無理な働き方は、身体へのダメージもあり、余計に迷惑をかけてしまうので、
しっかりと自身をコントロールすることが重要と感じた。

kou_mori

営業

上司からの仕事は断れない、部下に投げられないという状況では中間管理職が全て背負うことになる。

196039

営業

あらためて確認という意味でよく勉強になりました。部下の健康に気遣いながら、日々の業務を遂行して参ります。その為にまずは自身から管理を強化いたします。

haru2025

営業

基本的な内容を再確認し、違反のないよう留意したい

izumiminato

営業

36協定の理解が深まった。

hamhamhamu

専門職

丸投げされて困る経験がありました。
依頼するなら相手のキャパシティ、環境、仕事量、健康面まで気にかけていく必要があると思います。

hiroaki06833

メディカル　関連職

裁量労働制について学ぶことができた

yusokura

営業

自分の働く部署では、フレックスタイム制が導入されています。
多様性な時代で働き方はそれぞれなので、各人効率的に業務を行う事ができています。しかし、土日の仕事など労働時間が増えてしまっている方がいる状況もありますので、労働時間状況などを把握しながら協力して業務に取り組みたいと思います。

buyz

人事・労務・法務

部下の残業時間において、前年対比や前月対比を行ったり業務イベントでの仕事の偏りを把握しながら適正な残業時間にしていくよう改善していきます。それには、個人の能力の見極めも必要であり、コミュニケーションを取りながら実施していきたい。

hasshy00

その他

働き方の枠組みは様々あるが、上長として留意すべきは、実務者に過度な業務量を与えないようにする点である。

s-achi

専門職

法定労働時間を守る事は大切だと思いました

masuda-yusuke

資材・購買・物流

労働時間について、常に把握し、長時間労働とならないよう管理していく。曖昧なところが発生しないよう、社内規定等確認し、適切な対応をしていく。

s_ichikura

メディカル　関連職

法定内残業と法定外残業の違いについて知らなかったため勉強になりました。

kawamoto0316

営業

労働基準法どうこうと言うよりも、部署内の業務量については適切に判断をしていければと改めて思いました。

bony

メーカー技術・研究・開発

管理監督者に関する規定はどのようなものか、理解が及ぼなかったです。

yamayou0903

その他

正しい知識で法令遵守、36協定の遵守を行い、配下の方にはストレスなく働いてもらう事が必要である

i-taguchi

専門職

普段の勤怠管理で学んだ事項を確認していく。

akiraakira0718

メディカル　関連職

フレックスタイム制の上限が3ヶ月だということをはじめて知りました。当施設も繁忙期と閑散期がありますので、勤務状況を見て時期による調整が有用かの検討をしてみたいと思います。

yamamoto-yuta

その他

部下や自身の健康を第一に、仕事の割り振りや業務量が多い人のサポートなどを適切に考えていく必要がある

okahama_0320

コンサルタント

チームリーダーは部下の業務量・残業時間を正確に把握したうえで、限られた時間内に最大の成果を生み出せる適切な業務配分（労働時間のマネージメント）が必要。チームメンバーのモチベーション高めて生産性を高めるためには、一番大事な部分だと思う。

kumi98

営業

メンバーに仕事をお願いする際、業務を抱えすぎていないかを意識する。

lc-yamamoto

専門職

フレックス制度、３６協定など、医療業界ではあまり聞かない言葉で、勉強になりました。

t-nasuno

販売・サービス・事務

今後の時間外や残業の際

ikuko_kuwada

マーケティング

業務が多く複雑化することで、一人一人の労働時間は増えている。また、在宅ワークが多いため、届け出時間と実際の労働時間の差がどの程度かは分かりにくくなっている。業務の調整・チームメンバーの勤務状況を注意深く見ながら、調整をしなければいけないと感じる。

01997

営業

よく聞く単語が多かったため、自分では理解できているつもりであったが、意外と詳しい内容について全く理解不足であることがわかった。ケースによっては刑事罰にもなりかねないこともあるので、知らなかったでは済まされないことである。

1001009181

建設・土木　関連職

働き方改革やワークライフバランスなどにより残業を出来るだけ無くすうにしなければならない。
その為には普段からの労務管理をしっかりしなければならない。
部下の適正を見極めて業務を割り振り、平準化し、属人化にならないようにしていきたい。

aibo0825

マーケティング

できる人に仕事が集中しがちな傾向があるので、チームとして労働時間を把握しあっていく。

norigoma

金融・不動産　関連職

課内にて、残業に対する認識がメンバー個々で異なっており、一人に業務が偏りすぎている傾向もある為、メンバー間で齟齬がないよう業務分担等話し合いをしたいと思っております。

shiorin_ta

経営・経営企画

労働基準法は漠然と理解していたが、今回の学習で内容をしっかり学ぶことができました。
ワークバランスが重要視されるなか、仕事の効率化、スタッフの生活＆健康面の健全化を含めて、労働時間のマネージメントをしっかりやっていきたいと思います。

kafuka0718

営業

とても参考になりました