
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AIプロジェクト入門 ①AIの基礎知識とプロジェクト事例
このシリーズでは、スキルアップAI社の「AIプランニング・プロジェクト推進基礎講座」より、ビジネスパーソンが知っておくべき内容を抜粋してお送りします スキルアップAIは、それ以外にも入門、データ分析、AIエンジニア基礎、ビジネス、クラウド、AIエンジニア応用といったカテゴリで様々な講座を用意しています。 スキルアップAI株式会社 https://www.skillupai.com/open/
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AIプロジェクト入門 ①AIの基礎知識とプロジェクト事例
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AIプロジェクト入門 ②人材の確保
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AIプロジェクト入門 ④MLシステム
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ビジネスパーソンのためのAI実践講座① ~AIの仕組みを知ろう~
自分はエンジニアではないから人工知能(AI)を使えない、もしくは自社はテクノロジー企業ではないからAIとは縁がない、などと思っていませんか。 本動画は、非エンジニアの方がプログラミング言語を使わずにAIを実際に使うための実践講座です。①「AIの仕組みを知ろう」では、そもそも人工知能(AI)とは何なのか、AIにはどのような種類があり、ビジネスに導入するとどんなことが可能なのかについて導入部分を学びます。 監修:森谷 和弘 データ解析設計事務所 代表、データアナリティクスラボ株式会社 取締役 CTO、データサイエンティスト協会 スキル定義委員 株式会社富士通金融システムズ(現 富士通株式会社)でデータベースエンジニアとしてのキャリアを積み、その後データ・フォアビジョン株式会社にてデータベースソリューションや金融工学系ソフトウェアの開発、データサイエンス、人事等の役員を担当。2018年よりフリーランスとして独立し、AIコンサルタント、機械学習エンジニア、データサイエンティスト、データアーキテクトとして活動。2019年、データアナリティクスラボ株式会社を共同経営者として起業し、データサイエンティストを未経験者から実践経験者へと育成する事業に従事。
02月25日まで無料
キャッチコピーの教科書 ~実践編~
※このコースは「実践編」になります。このコースの前に以下の「解説編」のコースをご視聴されることをおすすめします。 キャッチコピーの教科書 ~解説編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/a7291915/learn/steps/57124 みなさんは「キャッチコピー」と聞いて、なにを思い浮かべますか? なんだか作るのが難しそう、広告やPR担当者向けであまり自分には関係さそう…などでしょうか。 実はキャッチコピーは、広告やマーケティングだけでなく、営業・企画・PR・採用・交渉など、あらゆるビジネスシーンで活用できます。 本コースでは、「キャッチコピーの教科書」の著者でもあるコピーライター・さわらぎ寛子氏が、これまで3万件以上のコピー制作や企業研修で培ったノウハウを基に、キャッチコピーの本質や仕事における活用方法、さらには実践的なキャッチコピーの作り方を解説します。 「キャッチコピーを作る5つのステップ」を学び、今日からご自身の仕事にも「キャッチコピー」を活かしていきましょう! ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年2月制作)
02月25日まで無料
キャッチコピーの教科書 ~解説編~
みなさんは「キャッチコピー」と聞いて、なにを思い浮かべますか? なんだか作るのが難しそう、広告やPR担当者向けであまり自分には関係さそう…などでしょうか。 実はキャッチコピーは、広告やマーケティングだけでなく、営業・企画・PR・採用・交渉など、あらゆるビジネスシーンで活用できます。 本コースでは、「キャッチコピーの教科書」の著者でもあるコピーライター・さわらぎ寛子氏が、これまで3万件以上のコピー制作や企業研修で培ったノウハウを基に、キャッチコピーの本質や仕事における活用方法、さらには実践的なキャッチコピーの作り方を解説します。 「キャッチコピーを作る5つのステップ」を学び、今日からご自身の仕事にも「キャッチコピー」を活かしていきましょう! ※より実践的なキャッチコピーの作り方を習得するために、以下の「実践編」も併せてご視聴されることをおすすめします。 キャッチコピーの教科書 ~実践編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/16f23995/learn/steps/57131 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年2月制作)
02月25日まで無料
期待に応えられない歯痒さへの向き合い方/耳で効く!ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年02月公開)
02月22日まで無料
仕事を手放さない上司の対処法/耳で効く!ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年02月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
t-murao
販売・サービス・事務
ありがとうございます。
nb23
営業
AIプロジェクト企画要点
テーマ選定
ワークテーマ選定
ステークスホルダ提供価値
効果測定
学習用データリソース
開発方針
コスト構造
収益の流れ
9つの箱をどのように埋めるか?について、ワーク事例を用い理解する事ができた。
surabaya
IT・WEB・エンジニア
ROIの試算を通じて、プロジェクトの解像度が上がった。
kyo1227
営業
AI開発に向いている業務か否かをしっかりと把握しないと、無駄になってしまうことを理解しました。
senna4521
営業
現在AIプロジェクトには参加していないものの、今後のキャリアアップの観点から、引き続きコンテンツん視聴を続けていきたい
to_matsuda
専門職
AIを学ぶための様々な講座があり、非常に助かると感じた。
ryoca
販売・サービス・事務
AI導入の事例を学ぶ事ができました。
hhmorimoto
メーカー技術・研究・開発
AI活用に向けてとても参考になりました
今後になりますが、実務での活用を検討していきたいと思います
matomita
その他
過度な期待値をもって取り組み始めてしまうケースも多いかと思うのですが、ROIや、AIが向いていないケースなどの提示があって、リアリティが増しました。
yoshikouc
販売・サービス・事務
データの収集が大切だと感じました
motive
IT・WEB・エンジニア
AIプロジェクトを成功させるためには、いくつかの重要な視点がある。
明確な目標設定: プロジェクトの目的や目標を明確に定義すること。これにより、チーム全体が同じ方向を向いて作業を進めることができる。
データの質と量: AIモデルの性能はデータに大きく依存する。高品質で多様なデータを収集し、適切に前処理することが必要。
チームのスキルセット: データサイエンティスト、エンジニア、ドメインエキスパートなど、必要なスキルを持つメンバーを揃えることが重要。
継続的な評価と改善: モデルの性能を定期的に評価し、必要に応じて改善を行うプロセスを確立すること。
倫理と透明性: AIの倫理的な側面を考慮し、透明性を持ってプロジェクトを進めること。
ユーザーのフィードバック: 最終的なユーザーからのフィードバックを取り入れ、実際の使用状況に基づいてモデルを調整することが重要。
i323
その他
AIへ舵を切るかの判断の仕方が理解できたので、AI導入するに値するかどうかを適切に判断したい。
23fumi23
営業
AI導入の具体を学ぶ事ができました。
grateful
専門職
企画段階からある程度、権限を持っている人に入ってもらう事も大事なのだと学びました。
kazuhisa-ma
メーカー技術・研究・開発
AIに向き不向きなプロジェクトの内容を理解できました。
ymcyr
メーカー技術・研究・開発
いつも社内向けのAI利用の効果計算の仕方で悩んでいるので、参考になりました。
seinocchi
専門職
分かりやい説明でした、
kmoriagt
IT・WEB・エンジニア
ありがとうございました。
hs_1031
営業
AI導入の全体プロセスを理解することができた。特に、そもそもAIに向いているテーマがあること、プロジェクトキャンパス(開発方針、学習用データ、リソース、価値提供、効果測定、提供機能、ステークホルダ、コスト構造、収益の流れ)に気づきがあった。実務において、これらをチェックシートのように活用してプロジェクト推進をしたい。
t_t-suzuki
経営・経営企画
Ai活用のフレームワークにてビジネスモデル算出を実行する発想が無かった。活用してみたい。
coolcalm
営業
コスト構造や内部、外部などの高瀬などよくわかった。
toshi-iwai
経理・財務
内容が難しかったので復習します。
inyourmind
建設・土木 関連職
AIベンチャーと話していたときにも出てきた「ルールベース」という言葉の意味が分かったので今後の業務に参考にできる。
tom-_-
専門職
AIプロジェクトの考え方について理解が深まった。
miyo_02
経理・財務
投資効果の算出が理解できた
何年で回収するかも重要
touhoufuhai
販売・サービス・事務
ワークを埋めていくと、何が必要か、何を目的としているのか、要点が分かりやすかったです。
AIに向いている内容か、よく考えてからでないと難しい作業だと思いました。
kaneko-ju
IT・WEB・エンジニア
AI構築に関する費用と導入効果を考え、投資対効果が高くなる施策を考えたいです。
aohwan
その他
AI プロジェクトを進めるにあたり、テーマ選定から収益の流れまで、9つもの内容をすべて考えて立案する必要があることを学びました。なかなかハードルが高いです。
kizakky
専門職
AIを導入する際に各種説明をする際に参考になりそう
yutaka106
メーカー技術・研究・開発
目的と課題を明確にして、プロジェクトキャンパスを書いていくことを大事。一つ一つの要素を、今回の学びを参考にしながら進めてみたい。
1ch_0517
その他
AIに向いている業務と不向きな業務について理解が深まった。またAIプロジェクト企画において”AIプロジェクトキャンバス”の9つの箱で整理する方法を学ぶことができた。
yuya_yamada0618
経営・経営企画
ROIはしっかり意識して、企画していきたい。
komiya-01
経営・経営企画
AIに向いている業務が分かり良かったが技術は日々進歩しているのでその辺も忘れずに取り組みたい
nodanoda_yay
IT・WEB・エンジニア
プロジェクトの全体像のまとめかたがわかった。
highway99
IT・WEB・エンジニア
投資対効果の計算は大事ですね。
pakaboka
マーケティング
難しいがとにかく全体像を感覚的に把握するように動画視聴している
toyomiura
建設・土木 関連職
理解しました。活用いたします。
omnibus
販売・サービス・事務
AIが活用できる業務の判断の仕方や収益を産まないAIにおける投資対効果の考え方がわかった。
9325spa
その他
AIの導入からROI計算による投資回収までの具体的な流れを学ぶことができました。
ponde0627
経理・財務
AIプランナー、データサイエンティスト、エンジニアの相場感が思ったよりすごい高いことが分かった。
upjohn
専門職
AIプロジェクトの流れがざっくりと分かった。
kita-senju
IT・WEB・エンジニア
AIプロジェクトを立ち上げるための情報として参考になりました。
tquattro
建設・土木 関連職
企画段階からある程度、権限を持っている人に入ってもらう事も大事なのだと学びました。
aokitaka-tci
その他
プロジェクト企画としては通常のものと基本同等と考えるが、提供価値でAIで対応すべきか、効果測定やコスト構造などAIを絡めた考えで企画するようにしたい
ta-oki
営業
業務でAIにかかわる際に有効に活用する。
mutame
その他
AIプロジェクトを進めるにあたって全体の流れが把握できました。
inagaki_tomomi1
販売・サービス・事務
AIプロジェクトを進めるにあたって全体の流れが把握できました。
sak3
専門職
AIプロジェクトを推進するための概要がまとまっていて、ROI算出によってビジネスへの必要性なども認識できるので、IT部門や利用部門だけでなく多角的にプロジェクトを思考しやすくなりました。
noriko0907
その他
以前、収益を計算するとき、指標がわからなかったが、今回の講座を通して、どのように計算したらよいかがわかった。
fffiii
その他
プロジェクトキャンパスを用いてしっかりと考えてから発案等する必要がある
black0saku
IT・WEB・エンジニア
AI を導入するプロジェクトのスタートからエンドまで学ぶことができました。本講座で学んだことは実業務でも生かしていきたいと思いました
matute
IT・WEB・エンジニア
AIプロジェクトを企画する場合のタスクの全体像を学ぶことができた。研修にあったAIプロジェクトキャンパス等を活用し、投資対効果、他社との優位性等を整理した上でプロジェクトを進めることが必要だと思った。
marine_081006
人事・労務・法務
AIプロジェクトキャンパスは汎用性が高く、新規事業を考える上で有効なツールだと感じた。また、給与計算業務の新規受注を考える上でも、同様のフレームを活用し、持続可能な事業体の構築につなげていける可能性がある。
yoshihito_f
経営・経営企画
9つの箱は、ビジネスモデルキャンバスですね。新規事業を考える際と同じロジックと理解しました。
toshiton
メーカー技術・研究・開発
AIプランニングについて押さえておかないといけないポイントがとても良くわかりました。約2年、AIプロジェクトに参画してきましたが、検討不十分なことが洗い出しできました。特にAIに向いているテーマ、効果測定、プロジェクトキャンバスの考え方を積極的に取り入れて、今後のプロジェクトに活かしていこうと思います。
zaky
メーカー技術・研究・開発
AIプロジェクトを企画する際の基本的な流れを勉強した。少量多品種に関する業務が多いため適用が難しいが、注意していくことで活用できる項目が見つけられるようにしていきたい。
suzuzuzu
その他
大変、勉強になりました。
kintan3104
営業
AI開発以外のプロジェクト企画にも活用できると考えます。
yasubumi-kato
専門職
本講座はAIに限らずIT開発全般に適用できる内容であり、大変参考になりました。
開発したシステムを外販する上で、やはり投資回収は3-5年というのが一般的であることを再認識でき、開発コストをなるべく削減できる努力が重要であることも理解できました。
para1717
IT・WEB・エンジニア
基礎を理解できた
iso_ken
専門職
使えるリソースが何かということを客観的に把握し、適切な開発体制を敷かなければならない。
zennoh-tokiyasu
販売・サービス・事務
基本的なことを学べた。この事を生かせるような業務をしたい。
koji_wada
マーケティング
AIを活用したプロジェクトを企画する際の要点のまとめかたについて学ぶことができました。なにがAIに向いていて、向いていないのか。AIに何をやらせて、どのようなアウトプットを期待するのか、ここは意外に盲点だと思いました。さらにはROIの考え方など、プロジェクト進行してから迷うことがないように、事前におさえられるようにして行きたい。
jp_kanai
その他
現在のAIによりできること、AIプロジェクトを進める際の仕組みなど基礎的なことが分かり易く理解できた。自身の業務である業務監査において対象組織がDX推進目標でAI技術の導入を試みる事例があるので、導入経緯や導入効果の検証など、どのような考えや仕組み、目標設定の上で導入を進めているのか、検証する際の基礎知識として活かせます。
takashi05138409
販売・サービス・事務
AIプロジェクトの全体が、少しイメージできた。
tatsukiiii
IT・WEB・エンジニア
G検定という資格に興味が湧きました
jout009
メーカー技術・研究・開発
具体的なプランニングについて理解が深まりました。AIに特化している面もありますが、一般的なビジネスプランニングに基づいているので、経験をベースにプランニングの解像度を上げやすくなったと思います。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
naoki_sasano
メーカー技術・研究・開発
それなりに規模の大きいAI導入する際の企画を進める手順を学ぶことができた。
7031
経営・経営企画
AIをうまく活用しながら業務を進めていきたいと感じました。
karikomi-1011
営業
AIプランナーの業務イメージが把握できました。
kenjiro_fujita
コンサルタント
ビジネスモデルキャンバスをAi活用のフレームワークとして使えるという点は興味深い。ROIを確認しながらPJ推進を進めていきたい。
konbass8
金融・不動産 関連職
AI開発に向いている業務か否かをしっかりと把握しないと、無駄になってしまうことを理解した。
csl_kojima
IT・WEB・エンジニア
理解が深まりました。
stani
専門職
AIと人材を駆使して、まねのできない企画をしたい。
watanabe-tat
専門職
AIプロジェクトキャンパスを業務に活用してゆきたい。
matsu_411
専門職
作って使う,作って売るときにフレームワークが使えそう
bonjours
金融・不動産 関連職
AIに向いているテーマとそうでなうテーマがあることは知っていたが、自分のイメージと現実の乖離があることに気付かされた。チャットボットはAIでなくても実現可能というのは、少し驚き。
cs1960
販売・サービス・事務
大変難しかったが大変勉強になった。
y-arano
メーカー技術・研究・開発
外注は毎回価格が高く手が出ない状態でしたがどうしてこんなに高いのかコスト構造をよく理解することができました。
i_mura888
金融・不動産 関連職
AI導入の流れや留意点をおさえることができ、大変有意義でした。
s-ma
経営・経営企画
プロジェクトを進める上での具体的な手順を学んだ
k_k_ai
メーカー技術・研究・開発
昨今の技術開発の流れのはやい状況で、ROIを3~5年で回収と設定する長すぎるなと感じた。
とすると、相当短期で回収できるプランを考えないといけないので難しさを感じた
vegitaberu
人事・労務・法務
漠然と浮かんだアイディアを、形のあるプロジェクトに仕上げていくイメージを持つことができました。AIプロジェクトにかかわらず、どんなプロジェクトにも共通する項目が多く、これを、構造的に考えてみるきっかけとしたいと思いました。
awanoa
IT・WEB・エンジニア
AIプロジェクトを進める前に考えておかなければならないこと、段取り良く進める方法を学びました。
k_yamadera
その他
AIの活用による、各種個別施策の企画・立案に活用可能と思料。
uiei
販売・サービス・事務
ROI 投資対効果は高く。
gm077
販売・サービス・事務
AIプロジェクトを企画する場合のタスクの全体像を学ぶことができた。研修にあったAIプロジェクトキャンパス等を活用し、投資対効果、他社との優位性等を整理した上でプロジェクトを進めることが必要だと思った。
kazumi_100pot
金融・不動産 関連職
プロジェクトマネージャーとして最低限理解しておかないといけない知識をおさらいすることができました。
nonchankawaii
IT・WEB・エンジニア
保険の契約・事故データがあるので、これを学習データとして契約・残高・事故の予測などができる。
h_kouno
販売・サービス・事務
所属部署でもDXやAI導入のプロジェクトが進んでいます。
主要材料に関しての計画段階での推定利用量の値の厳密計算。
hr-sakai
その他
AIプロジェクトの全体フローが分かった。また、人材確保の大事さも改めて認識する事が出来ました。
sesesese
その他
大変役に立つ章でした。AIプロジェクトに限らず、推進の基本を学べました。
こうあった内容を体系立てて学んだことがないなで、もう一度振り返り理解を深めたいです。
t_terakawa
メーカー技術・研究・開発
AIを活用できるのではと思いついたら、まずAIプロジェクトキャンパスを書いていこうと思います。
hiramatsu_naoko
人事・労務・法務
業務で活用するための全体感、考えるポイントがつかめました
512177
資材・購買・物流
プロジェクトの企画のフォーマットを活用して実践したい
ari_ko_kei
専門職
AI開発における全体像を把握することができました。
yukky2
人事・労務・法務
一般的なプロジェクトとAIプロジェクトの手順については大きな違いは感じないが、各フェーズの内容につてはAIプロジェクト特有のものがあった。
例えば効果測定や収益構造など、詳細な点に気を付ける点が学びになった。
nyaoya_x
営業
ROIを活用していきたい
hfkd156036
金融・不動産 関連職
ROIを確認しながらPJ推進を進めていきたい