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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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コメント778件
skyfall2021
正論でだけは人は動かない。ロジックと感情面への配慮、そしてバランスが大切と納得しました。往々にして人はどちらに振れてしまうことが多いように感じます。
utkm
ひたすらにロジックを学んでいると、自身はいつかどこかのタイミングで事例のようなことになり得るのではないかと危機感に近いものを感じた。
特に、できない理由はやってしまいそうなので、気をつけたい。
息抜きのつもりで見た講義だが、非常に有意義であった。
gs51
「感情に配慮できていない」「できない理由を並べ立てる」はまさに自分のことと猛省です。ロジックを振り回し生産性を阻害することがないよう、意識したいと思います。
kameco
上司と面談していて、例えわたしの感情に賛成はしてくれなくても、せめて「そうか」の一言は欲しい、とよく思います。感情を無視されると存在も無視された気になる。私も同僚や後輩と話すときには、まず感情を認めてから、論理的な話をするようにします。それと、このシリーズのアニメーションが好きです。
sphsph
身に染みて感じています。
必要ですが、使い方を間違うと逆効果。
コミュニケーションは、本当に難しいです。
自分の真意をどう伝えるか。一生懸命考えます。
test_
この人にはこういう説明の仕方が効く、なぜならば、、、。というように論理思考を一歩進めた考え方、論理思考2.0とでもいうような考え方ができるように研鑽を積んでいきたいと思いました。
esraa_y0604
This course has helped me developing skills and characteristics, which are required and useful in future
eriyama
できない理由はよく聞きます。なんで?と質問しても続きますので、説得するのを諦めてしまいます。公私ともにできるためには、やるためにはどうしたらいいか、と問いを立てて取り組みたいと思いました。
den_ver1797
人間は感情の生き物だから、理詰め(ロジック理論)だけで話されると、イラっとすることがある。お互いに冷静であれば、ロジックで話を進めていけるが、仕事での会議や会話は、意見をぶつけることお多いので、ロジック馬鹿だと気が付いたら周りは敵だらけとかありそう。
llasu_ito_0502
よく分からなかった、、、
ロジック
で考えるコトを学んでいるので、ロジックで先ずは、攻めてみるコトが大切で、そのロジックが上手く行かなかったら、その時に
情
に訴える作戦にする(調整する)でイイのでは、と思いますが、、、
お情け作戦に転換する、、、
グロ放題でも、情作戦(対応)も必要、というのを教えているのですね、、、
ちょっと意外でした、、、
ありがとうございました。学び、知見が深まりました。
saito-yoshitaka
人相手である以上 感情への配慮は必要。最もな事です。
ntette0033
ロジカル過ぎるのも気をつけないといけない。状況次第ではハラスメントにもなりうる。
anripyon
ロジック馬鹿多いですね
特に「できない理由」をあげつらない、それが「やらない理由」になることは往々にしてありがちです。
間違った…というかネガティブな前提をあげつらう人(時?)は情報がアップデイトできていないこともありがちですので、ロジックを展開する時こそゼロベースからの発想が大切だと思いました。
naosh_1553
業務を行う上で、前向きに考える事が大切。
ange104
ロジックはあくまでツールであり、目的ではない。人間は、感情の動物である。できない理由は簡単に考えられるが、どうしたらできるのか考えることが重要であることを改めて、気付かされました。
gontaku-0930
人は感情が先に出ると思う。ロジックとのバランスを考え行動すべきだと感じました。
rikka_1023
ロジックだけで人が動かないこともあるため、伝え方には様々な工夫が必要であると感じた
yoko-butsuto
ロジカルに考えるよりまず感情に配慮する。大切なことだと感じました。
yuki23351
部下のフィードバックなどは論理的に話すぎるとダメですね。
tatsumitatsumi
先に進むためのロジックが大事
umachan
感情に配慮して論理的思考を用いたい。
masami_ken
ロジカルに考えても、受け手によって伝え方を考えないといけないことを学びました。受け手の状態を考えて、ロジカルに考えた内容やその結論もあえて伝えないことも大事であり、最初は伝えず、相手が受け入れることができる状態になった際に伝えることなども考えないといけないと思いました。
happy-bee
ロジックと感情面のどちらも必要でバランスが大事だと思った。状況を見ながら考えていきたい。
hasura
出来ない理由ばかりが思いつくという点に思い当たる点があるので、いかに出来ることに発想をもっていくかを意識していきたいと考えます。
kazumasa0427
つい昨日に妻と喧嘩になったことがまさにそうでした。もう1日早くみるべきでした。
matsukaze2024
ロジックを使える場面でも、例えば遊びを考えるや家事を手伝う場面とか、周りの状況を見て時には感情に配慮した対処をすべき。
adusa_sym
ロジカルに考えるのは苦手なので、どちらかと言うと言われる立場が多い。
そんなときでも、ロジカルと感情面どちらも大事にして話し合いをしていきたい。
mamamimu
「ロジック馬鹿」という言葉が面白いなと思いました。
コミュニケーションにおいては相手にロジックが伝わらないと意味がないので、
相手への配慮を行い、話を聞いてもらえる土俵を作ってからロジックに話す、ことが重要だと理解しました。
自分よがりのロジックにならないように気を付けていきたいです。
kitatsu
会社人生の中で身に染みて感じる。大企業になればなるほど、否定のロジカルを組む人が多い傾向にある。
否定を払拭し、どうすればできるのかを考えるシンキングに移行したいところだ。
maki_na
ロジカル思考の人がうらやましい
yuta1192
正論を振りかざしても人は付いてこないので、相手に思いやりを持って、なおかつわかりやすく伝えていきたい。
masako-ozawa
考えすぎも良くない。
r-okd
周囲にもいますね。
自戒の念を持って取り組みたいと思います。
saori1219
ロジックを展開するのも大切ですが、「人は勘定で動く生き物」という大前提を忘れずに業務を行おうと思います。
ditto
いますいます否定的なロジック馬鹿さん
私もそうならないよう気をつけようと思いました
sbr_yama
なんでもかんでもロジカルに正論で攻め立てないようにする。
j-munemoto
論理的な話に終始すると冷たい印象を受ける。感情に配慮をしつつ論理的な話の進め方で相手と接していくほうがビジネスを進めていく上ではうまくいくことが多い。相手も人なので。
so_yoshi
ビジネスや事業はロジカルに動きますが、仕事は人間がしているので感情も大切にできるリーダーを目指します。
mo_o
特に家族と話しをするときはこの落とし穴にハマります笑
全く共感力が働いていない!
相手が聞いてくれる状態になっているか注意して進めます!
asah-yamamoto
ロジックの使い方が大切
tono_sn
感情面に配慮する
最終目的はなにかをふりかえる
気をつけようと思った
_na-na_
気を抜くとロジック馬鹿になりがちです。
脱ロジック馬鹿を維持するにはエネルギーを必要とするが、習慣化できるような手法を考えたい。
maipimichi
ロジック馬鹿、覚えやすい言葉です。たまになっているような気がします。感情を大切にし、状況に応じて臨機応変にやることを肝に銘じておきたいです。
yukki77
感情面に配慮することを、気を付けないといけない…と改めて分かった。
miemie2020
感情面に配慮しつつ、ロジカルに物事を進めたいと思います。
chloride_9999
ロジカルが正義とされる職場にいるので感情的な配慮がなく相手の納得する論理展開にならないと仕事が進まないことに日々イライラしていました。この動画見てほしいです。
crea_1980
なぜなぜ分析と紙一重な気がしました。使いどころが重要ですね。
makotokoma
ありがとうございました。
mtp93
正論だけで業務や私生活が問題なく進んでいれば、どこも平和なのかなと思いました。相手の感情に寄り添い、相手の立場に立って、互いの理解からはじめ、落としどころ、妥協点を見つけ、ものごとを前に進めていくべきだと思いました。常に相手の立場に立って、周りの空気、周りの意見も考慮しながら、業務や私生活含め、いこうと思う。
k-kikkawa
本当にその通り、人間は感情の生き物。ここを忘れてしまうとせっかのロジックな考え方も理解されない。
使い分けとバランスが重要
nagaotsu
やっぱり人は難しい。
takuya_hara1989
出来ない理由を並べる前に、どうしたら出来るかを考えていきたいと思います。
sonuki
ロジカルシンキングが正しいものとしてとらえていたが、それだけでは駄目という理由に納得がいきました。
simizuy
業務においても日常においてもロジカルな話をする前にお互いの向いてるベクトルがあってないと
無意味な議論になってしまいますが、立場によって向いてるベクトルは違うのでまずは上役から譲歩して
行かないと論理的会話にならないかと思います。
riomasa
日常でも使って妻を怒らせることがありました。。感情を意識することや、目的を見失わないようにします。
satop
人間は感情の生き物。ロジックだけ振り翳されても反発したくなる。なるほどと思いました。
ruruemichan
今まで学んだロジカル・クリティカルシンキングとは別の観点から、その重要性が認識できておもしろかったです!
anela821
仕事は人対人で行うもの。
感情面への配慮は当然だと思います。
machidas
確かにその通りだなと感じました。
今回、ロジカルシンキングを学んで非常に勉強になりましたが、
それだけに捕らわれず広い視野を持って色々な物事に取り組んでいきたいと思います。
oka1111
ロジックばかりでなく、感情面に配慮することは忘れてはいけない。ロジックを振り回し生産性を阻害することがないよう気を付けたい。
uyuuuy9
ロジカルシンキングの落とし穴が短い時間で学べたと思います。確かにいつでも、どこでもというのは落とし穴にはまるかもしれないと感じました。
rintaku
人は感情の生き物であることを意識しつつ、ギャップをどう詰めるかが大切であると学んだ。ロジックを振りかざし、かえって生産性を阻害し、発想を狭めないよう気を付けるように心がけたい。
manabiglobis
なぜならにこだわり過ぎて、タイミングを逃してしまうことがありました、論理にこだわりすぎることが無いように、今後は注意したい
matsuzawa_yuki
講師の方が「頭の良い人ほど“できない理由”を考えがち」と言っておきながら「自分も反省する点だ」という主旨の発言につなげていて、自分のことを頭の良い人だと考えていることがビシバシ伝わってきた。ロジカル馬鹿についての学びがさらに深まった。
myoukei
正論でだけは人は動かない。
toshi_b
どうしたら・・・と前向きに行く
hakamata_y
「正論だ、だかラ余計に腹が立つ」本当にその通りです。職場にも正論で論破する人がいます。話したくなくなります。
sei-rin
できないことを思うことがたくさんある
daydreamwalker
相手をやり込めても良いことはひとつもありませんね
ffmc_nojima
ロジカルに考えた時に可能性としてできない可能性の方が高いことが分かったとしても、どうしたらできるかという方向に向かってロジカルに考えることを忘れてはいけないと思いました。また、ロジカルに対処することで相手の人や部下に配慮(思いやり)のない対応になり、やる気を損ねたり、関係性が悪くならないように相手ありきということを心掛けていきたいと思いました。
shujiji
ロジカルに部下を注意している面もあるので、言われていることを実績しないといけないと感じた。
hottasatoshi
正論でだけは人は動かない。ロジックと感情面への配慮、そしてバランスが大切と納得しました。往々にして人はどちらに振れてしまうことが多いように感じます。
yamazakiyui
前向きなロジカルシンキングをするために勝手においている前提を取り除くことの必要性を気づきました
nk1970
正論バカにならないように心がけたい。
kato_100
仕事をする上でロジカルな思考と感情へ配慮はどちらも重要で、そのバランス調整は非常に難しい。
だからこそ身近に良いロールモデルとなる人が居たら、貴重な人材として参考にしたいと思った。
hpe_yoshi
結論:
- 相手は人であることを意識。
- 出来ないはいつでも誰でも言える。
naitou0306
出来ない根拠を探すより出来るためにはどうするか考えるよう意識していきたい。
minw
この講義で、人は感情の生き物であり 正論でだから余計に腹が立つとことがあること、人を動かしたければ感情面に配慮した上でロジカルに話をすること、ロジックにこだわりすぎるとクリエイティブなアイデアが阻害されることがあることを理解しました。
k-kondou
できない理由を挙げるだけではなく、どうしたらできるかも考えた上で、発言しようと思いました。
u_utranquilo
人は、感情の生き物・・・その通りですね。。
saboh
感情に配慮したうえでのロジックとする
yoshi_sugimoto
論理的思考を持ち合わせて、相手の感情を思いながらバランスよく接していきたいと思いました。
aya1
業務も結局は、人が中心になるため感情を第一に課案が合えることは大切である。
yosuke-kawai
ロジックはあくまでツール。覚えておこう
sanfran
正論でだけは人は動かない。ロジックと感情面への配慮、そしてバランスが大切と納得しました。往々にして人はどちらに振れてしまうことが多いように感じます。
kuruta
ロジック馬鹿、多いですよね。自分も陥らないよう気をつけます。
najirane
お客様にこの内容を見せたいです。
やりたくない理由を挙げたがる点は気を付けて生きたいです。
kobukino
論理的思考を叩き込まれて仕事をしてきたため、気付かされる内容でした。また出来ない理由を出すのではなく、どうしたら出来るか考える、というのは普段の業務で常に意識すべき点だと思い、実践していく必要があると感じた。
ma_____ma
ロジカルも大事。
メンバーに寄り添い、メンバーのパフォーマンスをいかにあげられるか、そこをしっかり踏まえるように。
take_ue
まずは感情面に配慮するという点が印象的であった。論理も感情も両方大切にしたい。
oohonn
勝手に前提を置いていないかというのは、バックグラウンドの異なる人が集まる会社において大切な考えと思った
diguard
ロジック事態は必ず必要で、伝え方に気を付ける。
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yusaku_733
自分ならこうするよなどと、より効果的、効率的な手法をアドバイスしたつもりが、意図せず、相手には否定されたように伝わってしまうことがあり、感情への配慮は強く意識しないといけないと反省しています。
0679
まずはロジカルシンキングで筋トレがたりてないので、これを見るのは学びを深めてからだと反省した。
ofuji-san
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ロジック馬鹿になってます。
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ロジックバカになっていないか。ロジカルシンキング→効果・費用・リスク面で語る。これはあくまでもツール。人は感情の生き物。感情面に配慮しロジカルに語る。できない理由は誰でも言える。どうしたらできるかを考える。
ishi0509
正論で、流れるように追い詰めてしまう事があった。
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2680_katsu
私も言われている通り感じています。コミュニケーションは難しいし、間違えると逆効果になるので気を付けたいと思います。
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あらためて気づかされた説明であり、注意していきたいと思います。