消費者と組んだグリーン成長戦略～青井宏憲×井垣勉×石井菜穂子×伊藤順朗×山田唯人

激変するサプライチェーンとデマンドチェーン～伊藤順朗×江崎悦朗×牧野成将×村田大介×関灘茂

G1関西2022 第2部分科会E「激変するサプライチェーン～関西経済の未来～」 （2022年9月24日開催／淡路夢舞台国際会議場） 感染症やウクライナ戦争などに起因するサプライチェーンの混乱が続いている。しかし「モノ余り」でデフレに慣れ切った日本のマーケットは、状況が一変しマインドセットを迫られているにも関わらず、企業も消費者もこの急激な変化に対応できていないのが現状だ。サプライチェーンの把握や複線化、設計の標準化など、将来に向けていかなる対策が真に有効なのか。経営の死活問題となりつつあるサプライチェーンの戦略を議論する。（肩書きは2022年9月24日登壇当時のもの） 伊藤　順朗　株式会社セブン＆アイ・ホールディングス　代表取締役　専務執行役員／最高サステナビリティ責任者　兼　ESG推進本部長　兼　スーパーストア事業管掌 江崎　悦朗　江崎グリコ株式会社　代表取締役社長 牧野　成将　株式会社Monozukuri Ventures　代表取締役 村田　大介　村田機械株式会社　代表取締役社長 関灘　茂　A.T. カーニー株式会社　代表取締役　マネージングディレクター ジャパン（日本代表）／シニアパートナー

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コミュニケーション戦略から考える炎上リスクマネジメント～田中愼一×津田大介×夏野剛×蜷川聡子×瀬尾傑

G1経営者会議2021 第5部分科会M「コミュニケーション戦略から考える炎上リスクマネジメント」 （2021年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校） YouTubeやTwitter、Facebookなどのソーシャルメディアにより個人がかつてないほどの発信力そして影響力を持つようになっている。そして、不祥事の発覚、失言などをきっかけに非難が殺到して収拾がつかなくなる「炎上」という社会現象も起きている。従業員や企業アカウント、そして一般人のアカウントからの発信など炎上の発生源は様々ではあるが、企業の業績への影響は避けられない。炎上という社会現象をどう捉え、どの様に向き合えばよいのか。そして、企業としてどのようにマネジメントしていくことができるのか。メディア、ジャーナリズム、戦略コミュニケーション、企業経営といった幅広い観点から、炎上リスクマネジメントのあり方を考える。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの） 田中　愼一　フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社　代表取締役社長／グロービス経営大学院　教員 津田　大介　有限会社ネオローグ　代表取締役／ジャーナリスト／メディア・アクティビスト 夏野　剛　慶應義塾大学大学院　政策・メディア研究科　特別招聘教授　株式会社KADOKAWA　代表取締役社長／株式会社ドワンゴ　代表取締役社長 蜷川　聡子　株式会社ジェイ・キャスト　取締役

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リスクをとって成長するための、コーポレート・ガバナンスのあり方～青井浩×石井光太郎×中神康議×岡島悦子

G1経営者会議2022 第3部分科会L「世界No.1を目指す新・日本経営～ガバナンスのイノベーション～」 （2022年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校） コーポレート・ガバナンスの高度化を巡る動きが活発になっている。日本企業がグローバルな競争を勝ち抜き、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現する上で、取締役会はどうあるべきなのか。ガバナンス改革を提唱、またその実践に取り組んでいる各々の立場から、ガバナンスのイノベーションに向けた考え方や取り組み、また課題を議論し、世界No.1を目指す日本経営のあり方を考える。（肩書きは2022年11月23日登壇当時のもの） 青井　浩　株式会社丸井グループ　代表取締役社長　代表執行役員　CEO 石井　光太郎　CDIヒューマンキャピタル　主宰／みさきフィデュ―シャリー・エージェント株式会社　代表取締役 中神　康議　みさき投資株式会社　代表取締役社長 岡島　悦子　株式会社プロノバ　代表取締役社長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年10月公開）

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人的資本経営で求められる、CHROの役割～時田隆仁×冨田雅彦×濱瀬牧子×西恵一郎

G1経営者会議2021 第5部分科会O「人材版伊藤レポートを踏まえた人材資本とCHROの役割」 （2021年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校） 従来の人事管掌役員がCHROではない。人材版伊藤レポート（持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会報告書）では、“企業価値創造を牽引するのは人的資本（Human Capital）”であり、CHROは人的資本に投資し、向上させて、企業価値創造につなげる役割と提言されている。より高い視点から株主、ガバナンス、企業戦略、人材戦略を連動させる役割の重要性は理解しつつも、CHROがそのような価値提供を実現できている事例は未だ多くない。CHROの果たすべき役割を実現するための課題と解決策について議論する。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの） 時田　隆仁　富士通株式会社　代表取締役社長　兼　CDXO（Chief Digital Transformation Officer） 冨田　雅彦　オムロン株式会社　執行役員常務　グローバル人財総務本部長 濱瀬　牧子　豊田通商株式会社　CHRO 西　恵一郎　株式会社グロービス　マネジング・ディレクター／顧彼思（上海）企業管理諮詢有限公司　董事

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