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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント77件
ozawa_h
副業をする理由はお金とは別に自分がしたいことをするためもある。
GLOBISの他動画で一つの場所で自分が満足を得られるすべてのことが得られる可能性は低いため、仕事、副業、ボランティア、家庭など複数の場所に分散するのが良いと話されていた。それに同感しています。
hide1119
・副業はインプットを付す為の手段
→収入より知識や経験を重視
・本業あっての副業
→副業は本業に関連する、本業で役に立つ、本業で力を発揮できるものを選ぶと良い
nameko-chan0729
マーケティング3.0の考え方
kfujimu_0630
すごいですね。IT企業で最先端のトンマナに慣れながらも、商工会議所などのオーセンティックなビジネスのトンマナも受け入れてこなしていくのは、相当、受容性が高いと思いました。見習いたいと思います。ありがとうございました。
sphsph
周りを巻き込んで、成果を創出する。
自分を磨き、協働しながら。
hideaki-fujito
こだわりがあふれる世界をつくりたい 私が若い頃は考えもしない切り口でした。
こだわりを持った価値を提供できるよう、
自身が持つ組織が持つ価値を見直してみたいと考えます。
kumata
常に先を見据えて行動している事が素晴らしいと思いました。
snoopy22
とても印象的だったのが、副業は個人戦であること。
本業は上司が後ろ盾でいて守られているが、副業は自分しかいないということが、とても新鮮な発見だった。
また、ただ先進的な技術やノウハウを押し付けるのではなく、相手の文化や習慣も理解して、受け入れるところと融合させるところのバランスを取ることの大切さも理解できた。(当たり前のことだが、ついつい忘れがちになってしまうポイントだと思う)
tadakochan
コミュニケーションスキル
_karim
漠然と副業をしたいと思って視聴したが、自分がなぜ副業をしたいのか考えることがFirst Stepと教えてくれた。中島さんがお金を稼ぐたいとは思っていなくて家業を継ぐと決まっていてそれまでに色々なインプットをするための手段として副業をされていることを聞いて、そういった姿勢だからこそ良い仕事ができて、それにより仕事もくるのかなと感じた。(もちろんお金稼ぐぞ副業にと取り組むことも良いが)
onizukaakr
「本業×副業」で本業にも良い影響が出ることを改めて理解しました。私もマーケティング3.0の考え方で自己研鑽していきたいと考えています。
tae-k
仕事への考え方、自分の幸せのため、追求だったでしょうか、見失いたかないなと思いました。
tokatiobihiro
副業は金銭的な側面を補うものとしていままで認識していました。この動画視聴後、インプットを行う場所として考えれば相乗的な効果が得られる。成果を造り出す場ですね。
ilove_shonan
お金の為に、「副業」をやっているのではないと言う事が、よく分かりました。
akihito1992
副業の目的として、多様な価値観を知ったり、新しいスキルや知識を習得する、という収入面以外でのものがあることに改めて気付いた。本業で収入も自分を高めるのも両方できればいいが、職場の上司や業務内容から学びが少なかったりすると、社外に目を向けて研修の場として副業をするといういうのは一つの方法かなと思った。
yuri_tani
マーケティング3.0が重要。
顧客と共に価値を創造していく。
単なる顧客ではなく、手を組んでその領域を広げていければいい。
yasu-okazaki
副業はインプット先であり、本業とのシナジー効果を得ている。副業は個人戦であり、責任もはっきりしている。
ot-take
お金以外の目的の副業、スキルアップや繋がりの構築など。
これらをやってみたい気持ちはあるものの、家族・会社・自分の時間(趣味や学習)・副業これら4つを両立される姿がイメージできていません。
副業の準備として学習をしつつ、家庭が落ち着いたらやろうと思いました。
ume_kw
副業と本業の切り分けや、相乗効果について学びを得ました。
maruen
自分の最終的な目的は何なのか改めて考えてみようと思いました。
kajiyan-
人生観まで備えてスケジュールを決めている人は、
無駄な時間が相当少ないのだろうと思いました。
短時間で自己表現が明確にできることも、
常々反芻されているのだろうと思いました。
everest
組織での協働力と個人の自走力を両立させ、柔軟で多角的なキャリア形成に活用したい。
y2km
自分があと30歳若かったらな~と思ってしまった。
好きなことも仕事にすれば楽しいことだけでは無いという、言葉やとても自分の将来や現実をも俯瞰して考えられていてただただ凄いなと拝聴しておりました。
yori_qf
まずは、本業をしっかりとこなして、それを軸に他の興味あることにトライしたいと思う。
drjing
マーケティング3.0
jack0302
本業と副業の考え方、取り組み方の違いが勉強になった。
vegitaberu
本業と副業のすみわけについて、様々なとらえ方があると感じました。
私は、本業、副業を分ける考え方をせず、それぞれが、自分がしたいことを実現する手段としては対等と考えています。
ただ、様々な種類の、インプット、そして、おそらく、アウトプットを増やそうという姿勢は、私も同じですし、また、勉強にもなりました。
2332
ありがとうございます
abe_n3b3
どことなく精神論を感じざるを得ませんでした。副業とはいえ、しっかりお金に拘り、稼ぐ形を目指したいです。
takayupi
副業をする事で視点や価値観を広げ、本業に活かすというのは面白い考え。
副業ができなくても、その視点価値観を意識してみようと思った。
toshi_b
お金ん拘らない、個人の価値観感があると知った
msen3i
視野を狭めず多様な世界の中で生きることで、それが本業にも活きてくるという仕事術は本業一辺倒だった私には目からうろこだった。自分の中の軸を確立するためにも積極的なインプットを行い自分のこだわりを作っていきたい。
onaka-suita
本業での繋がりも用いながら、自分がこだわりたいところをスモールチームで進めていくのもありなのだと思いました。考え方が少し広がりました。
ryohei212
本業を大事にしながら、副業でやりたい事を成す形をまねていきたいと感じた
ns_haoji
プロフェッショナルとして自身のやりたいことを責任もって取り組み成果を出すという姿勢が重要だと感じました。
kio2021
PEST分析は大変参考になった。
as77
自分がやりたいこと/得意領域を言語化し、まずやってみることが大事だと思った。初めから成功を追求しても上手くいくわけがないので、まずスタートが大事だと思いました。
junpapa
本業で学べないことを副業で学び身に着ける
結果、本業での自分が伸びるということが分かった
teradat
セミナースタッフに30歳くらいの方々から副業を含め自己成長についての相談を受けている。
若い方のマインドがわかって参考にさせていただいた。
jay6019
こだわりを持って世界をより良い方向に変えていく!
takeshi8111
こだわりを持つ人の少人数のチームは参考になります
saqsaqsaq
こだわりを持つことの難しさは、共感しました。
Just for fun だけど、やり始めた以上、辛いこともある、けれどやり抜く。というお話にも、うんうんと頷いていました。
keitaro02
まず本業に全力で取り組んだ上で、まったく違う世界の仕事を経験して、さらに本業に活かそうと思いました。
また、マーケティング3.0の話が心に残りました
uragami_kenji
副業でインプット先を増やして本業にも活かす という観点が印象的だった
yasu_ichi
仕事への取組み方に対して、
とても参考になりました。
ありがとうございました。
yasu_mack
副業は今後考えていきたいと思っていますので、参考になりました。
deharu158
多角的な面から副業で得た知識を本業に活かすのがとても有意義だなと感じました。
また、業種が違うからこそ得られる知見もまた大切だと思いました。
今の本業から逸れるかもしれないけど、ちょっと副業やってみたくなりました。
masaki-wk
本業をしっかり行うことで、副業も活かせる
dulguun
様々な経験やスキルアップができそうですね!
色々な業界のことも知れそうで、興味深いです。
ありがとうございます。
doragon0611
あまり参考にならなかった。
yuwaka
聞き手のニーズを把握したプレゼンテーション。本業を本気で取り組む。
mdj24
先進と伝統、目的意識を持って進んでいることに力強さを感じ、刺激を受けた。
koji_wada
事業環境や業務内容が複雑化している中で、視座を高めて視野を拡張するうえで、異業種や異職種からの学びは大きいと思った。
toto_2001
副業を今後の生きがいとして考えていきたい
king-foodagri
副業による成果ゴールの設定を長期のキャリア目線で考えることが参考になりました。20代後半から30代はこれが必要なものの、40代超の世代は別の目線が必要ですね。
sai-3448
本業×副業の話を聞くことができ、大変参考になりました。
noriko0907
IT業界で仕事をしながらも、将来家業を継ぐことを考え、副業で知識と経験値を広げていくこと、個人として仕事の責任を持つということが素晴らしいと思いました。知識を得るというと読書や学習というのが多くみられますが、実際に副業で経験することで得られる知識は得難いものであるのではないかと思いました。副業が許されるかは企業によっても違うが、可能なのであれば、チャレンジしてみるのも良いかと思った。
kaheinojima
本業と副業の役割をそれぞれ理解して使い分けているところが興味深かった。
副業はお金目的かと思いきや自分のチームを作るための手段として捉え、今の本業や今後のキャリアの糧にしている。
ご自身の行く末が見えていで時限が決まっているからこそ、それまでの時間をどう使って自己の価値を上げながら多様な味方を増やしていくかという考えになったのだろう。
学ぶことが尽きない。
carp_danshi
いくら稼ぎたいとか、本業の収入を補填したいという目的ではなく、自身のスキルアップや視野を広げる為に副業を考えるのは、正しい考え方だと思う。同時にそのような考えで、副業を関われていることが羨ましい。
お金だけが目的で副業すると、うまくいかない問題が発生した時に、大きな失敗になったり、本業にも影響することになる。
自己責任で対応できる範囲での副業に取り組んで成長するのがよい。
asatooo
副業の前に自身の本業の充実は必須であり、様々な引き出しを増やす事に繋がると感じられました。
副業での経験は本業に確実に生かす事も出来る為、引き続き色々学んで行きたいと思います。
t1hnm
確かにたくさんの事例を実践から得るには、副業がいいかなと思いました。自分は転職して事例を実績してきたのですが。
ichigoz
副業というものに対する捉え方、認識が広がりました。
y_cerezo
非常に参考になりました。
u_202401
Z世代の方の仕事に対する意識の参考ななりました
sugi54
35才での事業承継を見据えて若いうちからしっかりと自分の考えで動かれている素晴らしい方ですね。
ぜひ見習いたいと感じました。
jokin_k
副業を通じて、自分がやりたいことを届けたい人に向けて行うという思いは、自分と同じであったので、とても参考になりました。
t-ohshima1226
お金を稼ぐためではなく、新しいことへのチャレンジだと思う。
yamashitataka
副業と本業とのバランスが大事。
fuzita10
将来は副業が当たり前の世の中になるかもしれません。副業が悪ではなく、副業によりビジネスセンスが磨かれる方向にいけば本業にもいい相乗効果が出ると思う。
kkkkmmmm
お金以外の視点で副業の目的を考えたいと思った
syamas
本業あっての副業という位置付けの一方で、本業はいざとなったらチームが尻拭いをするが副業は個人勝負、という趣旨であった点について、価値観の問題はあろうが矛盾を感じており消化しきれなかった。
takashi1984123
スモールチームを作り、自分の思いを乗せ、世の中に価値を提供していく。私も実現する。
hama-tomo
スモールチームで手を組むという例示が気になりました。自分の強みとはなんだろうと考えました。他人にアピールできる強みを明確にする。まずはそこからだと思いました。
p-keishi
本業と副業を通じて、ビジネスのチーム戦と個人戦の両方を学ぶことは非常に有益でした。チーム戦では、協力とコミュニケーションの重要性を再認識し、他者との連携が成果を生むことを実感しました。一方、個人戦では、自分のスキルや時間管理能力が試され、自己成長の機会となりました。これらの経験を通じて、柔軟な働き方と多角的な視点を持つことの大切さを学びました。今後もこのバランスを保ちながら、さらなる成長を目指したいと思います。
y-shiraki
本業が忙しくて、中々副業ができていないが、副業で別のスキルを上げることと他とのつながりを作ることをしていきたい。
それにより、本業の中でも新たな考え方が生まれるかもしれないので、前向きにやってみる。
kouwan_keikaku
様々な業種から良いものをインプットしていくやり方は、参考になりました。
unodeeeee3150
副業をするためには本業のパフォーマンスが大事になってくると実感しました。本業がなかなかできない環境下(禁止されている)が、色々なことに挑戦し副業が出来るような環境を身につけたいと思いました。