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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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コメント63件
ykiriyama
「違和感を押し殺さない」
最近新しい方を迎えたばかりです。今まで気にしなかったことを質問されたりして、こちらも勉強になりました。
こういった方の意見を言いやすい環境を用意しておくのも良いことなんだと実感しています。
mamikuku
出来る人を観察してマネすることから始めるのも一つの手法で違和感を押し殺さずに質問することで自分も相手も勉強になると思いました。
sphsph
自分のためではなく、組織の成果のために、周りを巻き込む。
suitanokuma
周りの方で見本となる仕事をされている方を見つけることが良いと考えます。まねてまねて良いところを自分のものにする。
41524
違和感を緩和させていただきます。
dia44
出来る人を観察してマネすることから始めるのも一つの手法で違和感を押し殺さずに質問することで自分も相手も勉強になると思いました。
takireee
頼れる人をみつける
違和感を押し殺さない
質問する
新しい仕事をするときに2つ目の項目は大切にしてきたので、良かったです。
hikataoka
業務が異なる部署へ異動した経験から、非常に共感した内容だった
mukojima_kahei
最後の方にあった、質問が遠慮がちってのは確かにわかるような気がします。
mk-1006
頼れる人を複数持っておくことが大事だと痛感した
h_tsujimoto
3つのポイントはわかりやすかった。初担当の仕事をスムーズに進めるなら、見直しことを考えると、クオリティの高い人を仕事がしたいし、見習うことも多いので吸収したい。また違和感はどの仕事にもあるので、ここはよくかみ砕いて進めたい。
あと、質問するは初担当でなかなかできないが、勇気をだして質問することで、自分のスキルは伸びるはずである
hn-rm
私自身もチームが異動になり、担当業務が変更になったので、積極的に質問したり、できる人の観察を心掛けたいと思います。
6691
1つ目は頼れる人を見つける 2つ目は違和感を押し殺さない そして3つ目は質問をするというところです どれも当たり前のことなんですけれども 角度を変えて捉えますと 新しいメンバーを受け入れる側にも 関係する話かと思います
yo-murata
初担当の仕事のコツ勉強になりました
6691
頼れる人を見つける(話せる人・クオリティが高い人など)ことは重要で積極的に話しかけることも重要とと感じました。
tomo_aicello
自組織に頼れる人が居ない場合、自分で背負ってしまう癖がある。
会社、社外と枠を広げれば、初めからの仕事はさほどみかけない。頼れる人を見つける。これは教訓とする。
ootamu
頼れる人を見つけて、違和感を感じたら積極的に質問していきたい
okako2006
活用してみようと思います。
everest
仕事の全体像を把握し優先順位を意識して行動することで成果に繋がる効率的な業務遂行に活用したい。
cha-ri
頼れる人を作る。
違和感を押し殺さない。
bluerice
違和感を3カ月で100個挙げられるとよいということで、正直そんなに違和感って出るものなのかと驚きました。
これを聞いて、私自身、目の前の案件への積極性を出せていないのかなと考える機会になりました。
資料上の違和感、やり方の違和感、先生は100個といっていましたがそこまで出せるかわからないので、一旦スケールダウンさせていただいてまずは10個、その次に20個、と少しずつ増やしていけるようにやっていきます。
taks1986
何でも自分で全て頑張ろうとしないで、新しく配属されたがゆえに、あえて、質問をするのも悪くない。
karinta519731
1人頑張りすぎない。周りを頼りながら自分らしく。自分の理想を追求していく。
dachinari
違和感をまとめておき質問するのは良いことだと思います。質問される側もその内容で本人の理解力を測れるのでお互いにメリットがあります。
ichino_1
日々慣れた業務では違和感を感じないですが、常に感じれるように心がけたいと思います。
nabeppi
・ 頼れる人を作る
・ 違和感を押し殺さない。すぐに言わずに3か月で100個ぐらい溜めておく
・ 質問をする
yamayou0903
周りを巻き込み仕事をするのが重要だと感じた
yuri0428
①頼る人を見つける
→質問できる人
→仕事のスピードが速くクオリティが高い人
②違和感を押し殺さない
③積極的に質問をする
kubota_k
凡事徹底が大切だと思いました。振り返るとあの時の違和感が…が少なからずあり、留意しようと思います。
torii1013
他の人から学ぶようにする。
shikay
自分がわからなかったところは、覚えているうちに次の人は悩まないようにしておきたい。
40577
初担当の仕事では、頼れる先輩や同僚を見つけることが、スムーズなスタートと成長のために非常に重要です
sugar_snake
新しい仕事を行う際は、以下の三つの事を行うことで成果を上げやすくなることが分かった。
・頼れる人を見つける
・違和感を放置しない
・積極的に質問する
takaike
3つのキーワードの実践により、知ったかぶりをしてしまう社員をなくしていければと思います。
kfujimu_0630
周りに聞ける人がいるのは大きいですね。個人的には、守•破•離を意識しています。ありがとうございました。
hossy2022
新任の困り事がバッチリ解説されていましたが「違和感を押し殺さない」のを提議してはいけない。メモしておく。の先の話もあると良かったなと感じました。というのも、私自身この違和感に気付きやすいタイプ?みたいで、効率化の観点から提議するのですが、煙たがられてしまいます。むしろ、そこから関係性が悪くなる。悩みです。
tetusya_9200255
違和感についてはすぐに口に出さずメモしておこうと思う
black_d
頼れる人は周りにいましたが頼らなかった若い頃を思い出しました。
今は受け入れる側になり余裕ができて周りをみることもできるように。待つというか心理的に安全な職場を作っていきたいですね。
chenhong
何を
・仕事をよくキャッチアップする人(早くて高品質)と学び
・積極的に質問する
・違和感を降り殺さない
3点紹介されていた
気づき
自分が新しい仕事を担当する時、話せる人や質問してくる人を探すことが弱くて、なかなか自力で調べ、解決したこと多い気がした。新しい仕事をキャッチアップ遅くなるし、ヒント捉えなく品質が低い可能性高いと気づいた。
今後、勇気持って、周りの人へ積極的に質問しようと思います。
nishiuratakashi
3つのポイントの通り進めてみます
ko-mura
「違和感を押し殺さない」というポイントは長年携わっている仕事についても活用できる(しなければならない)と感じた。
y_cerezo
その通りですね。
patachan
なるほどそういうことですね
ootamu
①頼れる人を作る。
②仕事が早くてクオリティーがが高い人のまねをする。
③積極的に質問をする。
gfuji52
至極当たり前のことですが、なかなかできていない。
職場が変わったので積極的に質問していきたい。
kaneko_neko
悪い違和感を押し殺さない、は大切だと思いました。その業務に関して未経験だから発見できる課題もあると思います。
kazuyoshi0624
良き相談相手を作る事は、どんな状況においても大事なことですよね。一人のちからには限界があるので。
1043
違和感を感じたら質問をすることで教える側にも気づきがあり大切だと思いました。
siro-uto
疑問に思う、問いかける、考えるは習慣にしています
668
先週から新しい担当になったので実践してみようと思ったが、違和感を100個位見つけるというのは中々難しいなと感じた
いくつかであれば直ぐにできるが、100個というのは非常に多いと思う
しかし、これを意識してなるべく多く違和感を見つけてみようと思う
konkonczech
頼れる人を見つける(話せる人を見つける、スピードが速くてクオリティが高い人) 違和感を押し殺さない。積極的に質問する
yasukoori
3つのポイント、ありがとうございました。ただ、今の(新しい)職場の上司は「質問しないで」「聞かないで」
→「自分でマニュアル等調べて解決して」というタイプの人なので困っています。調べるのは当然ですが、経験則のようなものもあり、聞きたいときがあります。
yammada-k
何度も同じことを繰り返してミスをしてしまっており、相談できる雰囲気がなくなってしまった場合にはどうすれば良いかわからない。
omuraise
頼れる人を見つける 気づいた事を押し殺さない
sonia_01
どのステージにあっても初めての状況や仕事は訪れますので、以下の3点を意識したいと思いました。
また初仕事をする人をサポートする場合は、この3点をしてもらいやすい雰囲気づくりも意識したいと思います。
①頼れる人を作る。
②違和感を押し殺さない。
③積極的に質問をする。
koike_3234
わかってはいますが押し殺すこと多々ありな状況。
y-hagi
新しい業務の担当になり始めはわからなくて当たり前なので、臆せず質問していくことが大切だと思った。
また、違和感を大切にすることなど、長い間同じ業務をしていた人には気が付きにくいことが業務の改善につながる糸口になるので良いことだと思いました。
ericotta
キャッチアップが早い人になるには
①頼れる人を見つける(質問できる人、仕事のスピードが速く、クオリティの高い人)
②違和感を押し殺さない(業務上おかしいと感じられることは新任の強みと言える)
③質問する(質問を多くすれば、周りからも聞いてもらえる。聞かれる人は「質問しやすい雰囲気」を作れるようにする。関係性が大切
sanohiro
違和感は、確認する。
morimotoa
質問する継続したい。
ohina3
違和感を押し殺さない とても大切なことですね。
人に頼ること!頑張ります。
ozawa_h
1.頼れる人を見つける
・質問できる人を見つける
・仕事のスピードが速い
2.違和感を押し殺さない
自分の中で考える。他の人には言わない
3.積極的に質問する