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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント94件
south373
最初に褒めておいて相手を聞きモードにするというのは、良い方法だと思いました。
nakamaruk
伝えたつもりで、伝わっていないことはよくあることですが、普段からのコミュニケーションを取っておくことで、フィードバックを受けた本人のネクストアクションへどこまで誘導できるかが重要だなと感じました
ibuegoist
教育担当者として新人との向き合い方として非常に参考になりました。
kudo_mi
部下への指導方法については常に悩んでます。部下個人の性格にも左右されると考えられます。
基本的には褒めてことと併せて指導するようにと思います。
natsu-i
フィードバック自体、相手(部下等)にとっては聞きたくない、受け入れたくないとおもうようなところも多々あると思いますが、3つのポイントを意識してコミュニケーションをとることにより、こちら側の意向が伝わる、腹に落ちるということがわかりました。
(1.ポジティブとちセット2.未来に繋げる3.事前に内容のすり合わせ)
今思えば、これまで、知らず知らずのうちに使い分けしてフィードバックしていたと思いますがより意識して対応していけると思うので参考となりました。
sasakifumio
フィードバックにもポジティブな言い方とネガティブな言い方がある
心に残る言い方はポジティブな言い方
jet1104
ポジティブフィードバックとセット、未来視点の付加、事前の内容(アジェンダ)伝達の3ポイントに纏めてフィードバックに臨むと相手にとっても頭の整理に役立つと思う。有為なフィードバックになると思う。
toy-poo
・ポジティブなフィードバックとセットで伝えることの重要性
・未来の視点でフィードバックを伝えることの重要性
・事前にフィードバックの内容をすり合わせる重要性
okawien
ネガティブフィードバックは、①ポジティブな事と一緒に伝える②未来の事とつなげる③事前に宣言しておく ことが重要であることを学んだ。全て納得感のある説明であった。
say-go
部下に対して自分が事前に譲れないと思うことを伝えて共有しておくという方法は、部下も心構えができるから耳の痛いことも受け止めやすくなるいい方法だと感じた。
rickszk
悪いことが先ではなく、良いこと悪いことの順とは衝撃でした。
torii1013
フィードバックはとても大事だと思います。
n1358
フィードバックは伝え方次第で受け止めやすさが大きく変わると、部下の立場で実感しました。
aradai5305
最初に良い点を伝え、その後に改善して欲しい点を伝える
kenichi-soma
ネガティブな件におけるフィードバックは,難しいとつくづく感じる。今回,学んだ内容におけるフィードバックの伝える際には,ポジティブな内容とセット伝える。未来の内容とつなぎ合わせて伝える。事前にネガティブな内容のフィードバックをすり合わせるの以上の3点について,必要時において活用していきます。
ken_sa
ネガティブとポジティブを合わせて説明するやり方を実践していきたいと思います。ありがとうございました。
iwaino_awa
部下にフィードバックを行い際は、ポジティブなことを先に言って、ネガティブなことに進んでいく。ひと褒め、ひとアドバイスを実行していきます。
ichino_1
フィードバックを伝える場合も相手のことを考えて、事前すり合わせもよいやり方だと理解しました。
ono0201
伝える相手や内容によって、こちらも伝え方を考える必要があると思います。伝える内容も相手も多角的に判断していきたいと思いました。
tomoko413
ネガティブなフィードバックをしないとならない立場のため、ポジティブなフィードバックを先に伝えるやり方は
常々実践している。相手の未来や成長を考え、みんながハッピーになるフィードバックをしたい。
6691
1つ目ポジティブなフィードバックとセットで伝える 2つ目未来のこととつなげてフィードバックを伝える そして最後3つ目事前にフィードバックすることをすり合わせる 前職の会社でですねよく耳にしたのが 相手のことを本気で思うならしっかりと面倒見をしてあげようとそんなフレーズでした 先輩上司の立場としてはですね 時には言いたくないことであっても伝えてあげる これが必要になってくるはずです
41524
まず褒めて相手を聞くモードにすることが大切
everest
相手の成長を促しつつ関係性も深める効果的で前向きなフィードバックができるようになりたい。
takashiueda0214
普段の会話でもそうであるが、仕事上の上下関係となると、悪いフィードバックを如何に前向きに捉えてもらうように伝えられるかは、非常に重要なスキルであると思う。もちろん、良いフィードバックとセットで伝える、同じ目線で親身になって、どのように改善してゆくかを一緒に考えてあげる(アドバイスをする)などあるが、根底にあるのは普段の関係性を良い状態に築いておくことであると思う。関係性が良ければ、同じ嫌なことを言われても、聞き入れることができるが、関係性が悪いと、何をどの様に伝えても、反発しがち。普段の良好な関係性の構築にも配慮した行動をしたい。
dia44
最初に褒めておいて相手を聞きモードにするというのは、良い方法だと思いました。
nokadowaki
「ポジティブなこととセットで」「未来につながることを」は重要だと改めて思いました。
riku0410
ボジティブのフィードバックは、大切なので私もやっている。最後の擦り合わせるは実践していないので勉強になった。
taijikbd6
フィードバックにおけるポイントついて、特にネガティブなフィードバックにおける重要ポイント 1つ目肯定的なフィードバックを行う、2つ目は将来の目線で行う、3つ目は事前に項目を擦り合わせる。
kk-ma
自分が新入社員だった頃を振り返ると、まずポジティブなことを伝えてもらえると、その後の改善点や厳しい指摘も素直に受け入れやすかったと感じます。
ポジティブなフィードバックは単なる褒め言葉ではなく、「この人はちゃんと見てくれている」という信頼関係をつくる役割もあると思うので、これから大事にしていきたい。
ka-hiratsuka
たいへん勉強になりました
ta-ikegame
フィードバックの伝え方については、日頃からのコミュニケーションが良好にとれていて、伝えにくいことも言える環境であることが大切であると感じた。
tetu-abe
事前に伝えるのはいいと思いました
ko-wakasa
褒めて相手を聞くモードにすることを学びました
yuu_mtsu
事前にフィードバックをすり合わせるというのがとても良いと思った
o-g-a-76
褒めることやフィードバックが大事であること
40577
ポジティブなフィードバックとセットで伝えることと、未来の視点でフィードバックを伝えること、また事前にフィードバックの内容をすり合わせる重要性
17k
いいことは最後に聞きたいと思っていたが、改めて考えてみると相手の話を聞きたいと思うには最初に興味のあることを話すべきだなと思った。
naka72
聞いた内容を業務に活かして参ります
kanazu
フィードバックは
人を成長させる大事な手段であるので
その点を理解し,厳しいこと・言いたく無いことを正確に相手に伝えたいと思います。
y-tozawa
まず褒めてからネガティブなことを伝えるやり方は、参考となりましたし今後の機会で実践しようと思いました。また、素直に伝えることができるようにするには、日ごろからのコミュニケーションによる良好な関係性が大切ではないかと感じました。
yamauchi_shin
ネガティブなことを部下に伝えるときは、褒める等ポジティブなことをさきに話すなど聴く姿勢を整えることが大切。
また将来像などを踏まえると効果的(前向きに受け止められる)。
部下に自分がどのようなことを伝え話すタイプであるか、またどのような思いで接したいか、部下の受け止め(どのようなことを言われるのが苦手か、前向きに受け止められるか)を互いにすり合わせしておくことも効果的。
kuni_mori
未来を見据えてフィードバックする
ka-tamura
ネガティブなフィードバックでも、その伝え方で相手の成長が期待できることを再認識した。
tsu-aoki
後輩や部下に対しネガティブなフィードバックをするのは難しいと思っていました。伝え方次第でお互いに嫌な気持ちにならず、気持ちよく受け入れてもらえる方法が分かった気がします。
yuko-hrym
ネガティブなフィードバックに愛情を込める。
yamaguchizu
ネガティブなフィードバックは相手の未来のため話す。
fu_sugi
事前にすり合わせを行う方法は良い方法と思いました。聞く側も心の準備もでき理解できるのではないでしょうか。
rampard1210
最初にいいことを言ってそのあとにフィードバックをする。なるほどと思う。
mama_
ポシティブなこととネガティブなことをセットで伝える。ずっとネガティブなことだけ言われると落ち込んだりやる気をなくしたりするが、一つでもほめてもらえると、確かにネガティブなことも受け入れやすくなる、聞こうと思える。
yushi230724
事前に共有しておくというやり方は今までやっていないので是非取り入れて、メンバーの理解度を醸成した上で発信していこうと思いました。
kazuyoshi0624
先ずは良い所を褒めて、次に悪い所を話す、セットで大事です。気をつけます。
ruruko_1128
部下に自分のことをここまで考えてくれているのか。と思ってもらうための3つのポイントと理解しました。
ootamu
先を見据えた前向きなフィードバックが出来るようにしていきたい
maki4878
この上手さが「面倒見の良さ」に繋がる、ということがわかった。
相手が聞く姿勢になっている。
keropee15
フィードバックの際、事前に何をフィードバックするのかを決めておくというのは目からうろこでした。
今後活用していきます。
mckusa
未来のことと繋げて、フィードバックしてみます。
k_nakazato
フィードバック時のポイントとして3つ活かしてみようと思います。
panthers85
しょっちゅう同じやり方だと、どうせネガティブなことを言うんだろうとパターンを読まれることもある。こうなると本当に言いたいことは何なのかが気になって、最初に褒めたことも頭に入ってこないのでは?
いろんなパターンで話をする必要があるのではないかと思います。
0402_nyy
先にポジティプなことを伝えて話すとネガティブなことも聞き入れられる重要だと思います。
sakisakisa
ネガティブなこともしっかり伝える。今伝わらなかったとしても、今後いつか思い出すこともある。
shikay
事前にFBすることをすり合わせておく というのは良い方法だと思った。自分がフィードバックされる側の時に、「何を言われるかわからないが、何か怒られるような気がする」という不安を抱えてネガティブなことを伝えられたら受け取ろうにも受け取れないような気がする。相手が受け取れるように準備ができる環境を作っておきたい。
ywatanabe1974
期末や期初面談で活用してみたい。
spro
事前に整合するのはやっていなかったので、取り入れたい
sphsph
難しいです。
本気で思うからこそ・・・。
重たい言葉です。
個人か組織か。
a-yashiro
耳の痛いフィードバックでもしっかり行う。
leewongwi
【愛とリスペクトを持って】
事前に厚くフィードバックする点を伝える
褒めるをセットにしてフィードバックする
未来の話をセットにフィードバックを行う
45_shzx
ややもすれば相手にとって唐突に思われかねないフィードバックの場合には、「フィードバックする内容をすり合わせる」というのは、相手とお互いに心の準備ができるので良いと思いました。ぜひやってみたいです。
cw92040
褒める事で相手が聞くモードに入る、、、確かにその通りですね。
kfujimu_0630
リスペクトと愛情を持ってフィードバックする上司は素晴らしいと思います。ポジティブとセットで、未来を絡めて、事前に心構えしておいてもらうようにフィードバックしたいと思いました。ありがとうございました。
o_s_
3つの伝え方を実践する
shusuke-yamada
フィードバックはたやすくありませんが、最初に良い点から話すことが大切です。
実際には修正点や改善点を語るもしくは記すことが見られます。
いいところから語りたいものです。
mk-tkezawa
報告する場合は最初に問題点を話ますが、フィードバックする場合は最初に良い点から話すようにします。
osadar
フィードバックの事前すり合わせの必要性をもつ
kuroglo
未来のことを結びつけることはあまりできていない。早速取り組んでいく。
h-torikai
学んだことを踏まえ今後に役立てていきます。
kenny_cz
未来とつなげてフィードバックするという点が非常に活かせると感じました。
nori0722
ネガティブな内容もポジティブな内容と一緒に話すことで円滑に進む。
holborn_summer
まずほめてから注意点を告げると相手も聞いてくれるモードになりやすい傾向にある。実践してみます。
h_tsujimoto
良いフィードバックと悪いフィードバックはセットで伝える。その時の順番はあるが、改善してほしいことがあるなら、このことは理解できる。現時点のフィードバックに、未来にむけての準備を結び付けるのは、改良改善に紐づいていくだろう。まあフィードバックの目的をすり合わせておけば、フィードバックの理解の短縮になる。フィードバックの方法のスキルを磨くときの参考になります。
manabo72
まさに自分がやってきたことだと思い、過去の自分を褒めたくなりました。
3の「すり合わせ」って表現がすきです。そしていちばん味噌!
ishika91
ネガティブなフィードバックを伝える時、1ポジティブなことから話す、2将来の自分と繋げて、3事前に何をフィードバックするか擦り合わせる
suitanokuma
伝え方で、現在の事(フィードバック内容)からその先にへ導く事を伝えられる様にする。
6691
フィードバックは最初に改善点を話してしまうこと多々あります。良い点から話してからの展開が重要です。
ozawa_h
報告する場合は最初に問題点を話ますが、フィードバックする場合は最初に良い点から話すようにします。
sigeyuki
ネガティブなフィードバックをすると時は、
1相手の良いところを伝えてから
2未来につながる話を交えて
3本題を先に伝えておいてから
kiyokko
フィードバックを同期間でする場合にも生きるポイントが沢山あったので、実践していきたいと思います。
cha-ri
最初にほめて聞くモードを作る。
morimotoa
ネガティブフィードバックの伝え方:良い事と併せて、未来に繋げて、事前にフィードバックする事をすり合わせる。
a-a1225
褒める、ネガティブをセットで伝える。相手に愛情を持って、講師の以前の上司のような関係性を持つことを目指したい。同じ悩みを抱える同僚と情報交換をしたい。と思いました。
小さな事から実践していきたいと思います。
sonia_01
以下3点、勉強になりました。
特に③はより広い視点で言語化すると、「ある組織内でどのような目的でどういった行動が優先されるのか、が初めから明示されていると、組織の構成員がそれに沿って行動しやすいし、それに沿った行動を受け入れやすい」ということだと思います。フィードバックに限らず広く活用していきたい視点だと思いました。
①まず褒めて相手を聞くモードにしてからフィードバックする
②未来の話をセットにフィードバックを行う
③事前に厚くフィードバックする点を伝える
aojun
私もフィードバックは苦手。フィードバック前に事前に心構えしておいてもらうというのは、初めて知り、良い方だと思いました。
omuraise
ネガティブな事とポジティブな事をセットで報告。少し先の話も合わせて報告。事前にすり合わせ。
saltin
伝えることよりも相手に伝わることを、より重点を置き、3つのポイントを捉えて取り組んでいきたいと思う。
kenny66
ポジティブなフィードバックとセットにすること、これが一番取り組みやすそうなので、意識したいと思います。