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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント75件
kfujimu_0630
悪い報告には、ありがとうと再発防止ですね。ありがとうを口にすることで、報告を受けている自分も感情をコントロールしやすいと思いました。ありがとうございました。
llasu_ito_0502
失敗学でも少し学びましたが、
真因
をトコトン追求するコトですね。非難、批判、叱責、咎める様なコトをする、ともう今後、もっと酷い失敗が起きた時に、それが上がって来なくなり、会社の経営そのものに影響を与える様になるし、ひいては、隠蔽(隠す)に繋がる、というコトです。ミス(失敗)は、ヒトに起因するコトで起こりますので、ヒトの行動に関する深掘り、徹底探求と、改善策の深堀(恒久対策化)でしょうかね。
ネガティブ報告(失敗したコト)に
”ありがとう”
と返す、最初の言葉ですか、、、
とても難しい、と思いますね。でもやってみますね。組織、部下、全体(全社)を考えてですね。
”ありがとう”と言えるか、どうかで、その後の組織としてのアクション(対応)、どう動いて、それを解決して行くか、が決まる様な、、、
運命の分かれ目(日々の決断の)ですかね。大事ですね。怒らないで、”ありがとう”と言えるか、、、感情を抑える、感情をもろに出さないで、、、
優しい言葉で返すのがいいのですね、、、険悪にもならず、余裕を見せる、上の者(上司)、、、
信頼される様になるのですね。
いいコトを学びました。
ありがとうございます。知見が広がりました。コツコツやってみよう、と思います。
ishika91
オープンにネガティヴな報告をしてもらえるために、1ありがとうと笑顔で返す(ただし眼は笑う必要なし)、2感情は抑える、3再発防止策を考えさせるまたは一緒に考える
1と2が自然にできるようになるにはどうしたらいいのか…
axtyu
部下からネガティブな報告を受けたら、最初にありがとうを言うようにする。 また、再発防止を親身に考える
dia44
上司はそのチームを大切に考えいかにして前に進めることを考える。ネガティブな報告が有れば注意する事も在って当たり前。
でもその前提とする関係性が大切だと考えます。
t_yonemoto
報告の返し方としてありがとうと言うことは相手に対して安心感を与えることだと思います。今後に活かしていきたいと思います。
kansuke_n
ネガティブな報告を受けた時に感情的にならない様に心がけてはいるが、再発防止を考えさせる事はできていないかもしれない。実際本人が一番その事に責任を感じていると思っていたから。後から何故・どうすべきかと問われるのは酷だと思っていたし、自分が逆の立場だったら嫌な事だから。ただ、自覚していないこともあるかもしれないので、問い方を工夫して折角の機会を無駄にしないようにしたい。
susumu_katou
ネガティブな報告を受けた場合に不機嫌を顔に出さないように気を付けたい
bb-x
学んだことは、意識してきたことでもあるので、とっさに行動に移せるようにしたい。
syamas
要は報告することを躊躇わないようハードルを下げる、ということと理解したが、感情的にならないと言うのと再発防止を考えると言うのは自分が報告をする立場であった時から当然のものと考えていたが、報告の初期段階で「お礼を言う」と言うのは想定していなかったので参考になる。
gontaku-0930
まずは報告・連絡をしてくれたことの意味を知る。
詰問はほどほどにかな
聞き手側にストレスかかりそう
h_tsujimoto
ネガティブな報告など誰もしたくはないが、それをいえる環境や信頼関係が職場にあるかどうかということ。報告についてありがとうの感謝は、傷口の大きさもあるが、致命的になる前に行ってくれた方には感謝しかない。だからありがとう。人は自分と同じことができると思わない。この気持ちをもっていたら、怒りの感情が出るはずもない。そして再発防止策は今後のためにも絶対に考えないと、組織は成長できない。
上記の環境を円滑に動かせるには、環境を人、モノ、雰囲気がそろった環境を常に考え、失敗をフォローできるようにしていかなければならない
do0328
ネガティブな報告に対して「ありがとう」と伝えるようにしようと思う。
hn-rm
私自身ネガティブな報告を聞くと、ネガティブな感情が出やすくなってしまいがちなのですが、最初に報告の感謝をすることで、お互い安心感を抱きながら、必要な話し合いができるかと思いました。
shibahiraki
ネガティブな報告を受けるシーンで活用したいと思います。
matsu1988
業務で活用してみようと思う。
suitanokuma
上司はそのチームを大切に考えいかにして前に進めることを考える。ネガティブな報告が有れば注意する事も在って当たり前。
でもその前提とする関係性が大切だと考えます。
6691
ネガティブな報告をすることた受けることに対して、自分も冷静に対応することが重要と感じました。
ku--ta
2つ目の感情をコントロールするために気を付けるべきことは何ですか?どうしたらできますか?
6691
まず1つ目は ネガティブな報告を受けた時に必ずありがとうを言う 2つ目感情を上下させない 3つ目再発防止策を考えるです 一番避けたいことは 部下が報告をするのは苦痛でしかないから これくらいのミスは黙っておこうと なってしまうことかと思います 積み重なると組織として致命傷にも繋がりかねません だからこそオープンにネガティブな報告ができる環境を 作っていけるといいのではないでしょうか
40577
上司は部下の報告を真摯に受け止め、問題解決に向けたサポート体制を構築することが重要です。
say-go
ネガティブ報告を受けてありがとうと言える。カッコいい。
negibouzu0307
大事な3つのポイント〈感謝を伝える・感情に左右されない・再発防止策を考える〉をおさえてコミュニケーションを図っていきます
torii1013
次回はミスのないようにしていきたい。
yuta-1998
勉強になりました。業務に活かしていこうと思います
t_shimizu03
ネガティブな報告を受けるときは話しかけやすいように手を止めて受け止めようと思う
keitaro_aramaki
報告出来る事自体が、報連相が出来ている証。報告の重要さをしっかりと伝え。リカバリー方法を一緒に考える、アドバイスする。対策を講じた結果の連絡をもらう。これが出来ていればミスは起きるものなので問題ではない。
kubota_k
原因(真因?)の特定と再発防止(策)はマストだと思いますが、原因の報告を否定するシーンを見掛けると、とても残念な気持ちになります。感情を抑えるのは時として難しいことがありますが、起こったことを起点にどうしていくかという方向に振れたいので、どのような立場にたっても環境づくりは大切だと思いました。
ichino_1
マイナスの報告はできることなら受けたくないですが、報告をさせないのは状況を悪化させるので冷静に対応するためには必要だと思います。
ymtmmm
「ありがとう」はなかなか難しいですが、「よく言ってくれた」というようなのは言いやすいかもしれない。
ミスをしたことは言いにくいし、責められていると感じると余計に言いづらいし、経緯をごまかして話す人も出るかもしれないので、相手から正確な情報を引き出そうと思ったら言いやすい雰囲気づくりは大事だと感じます。
kyoufuu
ネガティブな報告を受けて「ありがとう」はなかなか言えないと思いますが実践してみます。
41524
大変参考になりました。
everest
ネガティブな報告の返し方を学んだことで相手の意欲を損なわずに冷静かつ前向きな対応ができ職場の信頼関係と問題解決力を高めたい。
takashiueda0214
まさにその通りと思う。報告ありがとう。次に、この後どうするか、を冷静に考え討議する。失敗の犯人捜しを最優先し、感情的に非難するのは最悪。二度と報告したくなくなる。このような風通しの悪い環境にしないよう、ありがとう、ではどうするのポジティブ精神で前向きにフラットな感情で対応することを心掛けたい。
fxcwc55
私もそうありたいと思っているがいざ直面するとなかなか難しい。
36109
ネガティブな報告でも「ありがとう」と言う
感情を上下させない
再発防止策を共に考える
ネガティブなほうこくができるチーム或いは人間関係をつくる
yo-murata
ありがとう返し、勉強になりました
y_cerezo
非常に参考になりました。
pan_shokunin
改めて、話しやすい雰囲気づくりが大事だと認識。
ruruko_1128
「ありがとう」の一言の大切さを再認識しました。部下との信頼性を築きあげる根幹です。
totorin
ネガティブな報告を受けて冷静にありがとうと言える自信はないかもです
ootamu
伝えてくれた事にありがとうを言うことはこれからやって行こうと思います。
kikicosmos
言い出しやすい雰囲気をつくること、心がけたいです。
sk92
再発防止策を考えることが部下の成長に繋がっているという視点で見ていないことが多かった事を反省しています。
sakuran
上司からのありがとうは、そういう意味だったのか。『気持ちこもってないなあー』って思ってゴメンナサイ。
yuuichi_a
感情をコントロールする
tony-t
失敗をする部下が多々いますので、大変参考になりました。再発防止策については部下に考えてもらうことも提案していきたいと思います。
yumesyun3984
感情の制御と再発防止策は意識してましたが、「ありがとうを言う」はこれまで意識してなかったので、必ず実行しようと思います。
o_s_
感情を上下させないこつを身につける
sphsph
その通りだと思います。
ただ、色々な例外があると感じています。
意外と大丈夫。なんて思う人もいるので困ります。
nishiuratakashi
部下の報告で瞬間的な怒りを抑えられるように気を付けます。
mag2022
特になし
kimutaka3
①(報告してくれて)ありがとうを言う
②感情を上下させない
③改善策を考える
ネガティブな報告をしなくなるのは会社として致命傷になる 失敗は成功のもとですよね
skg-l
こういう上司がいてくれると、前向きな社風というか雰囲気が生まれると思いました。
stfighter
組織としてバッドニュースファーストを徹底させるには、報告を受ける側の自分自身が、感情の起伏を抑え、常に一呼吸置いて気持ちを落ち着かせてからコメントや質問することなど改善したい。
ozawa_h
ネガティブな報告を受けた場合は次の3点を行う。ネガティブな報告を正しく受け取らないと報告されなくなり、後で問題が発生する。
1.有難うを言う
2.感情を表さない
3.再発防止を考える
takeda832002
目下の社員からネガティブな報告や報告を聞く前にミスを知ってしまった時は、再発防止策やそのようなことになった
経緯を書かされたり反省文的なことを書かされた経験があります。
頭ごなしに怒鳴りつける上司や目上の方は、余程酷い事態でない限りあまり見かけなかったが、印象に残っているのは
今回は、たまたま相手の人が、寛大な人だったから事なきを得たからよかったけど相手が、ややこしい人だったらどうするの?みたいにキツメに言われたことがありますね。
また、上司や目上の方でネガティブな報告をせざるを得なくなってしまった時に俺(私)やからそこまでキツク言わないけど人によっては、この程度の小言ですまないみたいな言い方されたことがありますね。
yp-yp
1.ありがとうを伝える
2.感情を上下させない
3.解決策を考える
cha-ri
ネガティブな報告にありがとうと言えるよう自分の感情をコントロールする。
frekky
先ずは報告してくれたことへの感謝を述べ
次につながるポイントへの嬉しさを
伝えたいと思います
morimotoa
ネガティブな報告:(ありがとうと言う)、感情を抑える、再発防止を考えさせる。
eizan_1000
いきなり「ありがとう」というのは嘘くさいので、日頃から感謝の言葉を伝えるようにしたいと思います。
y-hagi
ネガティブな報告はできるだけ避けたいのが人間なので、報告したことに関してお礼を言われ、再発防止策を考えるまで一連の流れとしてできている組織はとても強いものになると思った。
tmk-ono
これは自然に実践できていたように思うが、改めて部下がミスを報告してくれたときには、ありがとうで感情をコントロールして受け止めて、再発防止を指示・検討するルールを徹底したい。
sonia_01
以下3点を意識して実施しようと改めて思いました。
特に、①の「言ってくれたことに対してありがとうと言う」は、抽象化すると、「成果評価だけでなくプロセス評価をポジティブな形でこまめに行う」と言い換えられると思いますが、存在評価、プロセス評価、成果評価、それぞれにふさわしい態度と言葉を選んで使えるよう意識していきたいと思います。
①悪い報告にも(言ってくれたことに対して)ありがとうと言う
②感情を上下させない
③再発防止策を一緒に考えるもしくは部下に考えさせる
t_banban
報告しやすい環境作りが大切です
rico3113
一緒に再発防止策を考えることは、部下からの信頼にもつながる良い方法と思います
omuraise
報告に対してありがとう 感情を出さない 解決策を考える
iwakosan
10月よりマネジメントになり、早速毎日ネガティブ報告を受けています。極力、感情は出さないようにはしていましたが、「ありがとう」の一言は言えていませんでしたので、これからは必ず相手の目を見て「ありがとう」と言えるようにします。
kazu56209
・怒る上司→ダメな上司
・しっかりと聞き次につなげる
・ありがとうという。感情を出さない
・余裕をもつ
・再発防止策を考える→終わったことについて話すのではなく、次につなげる
gamatenncho
ありがとうがいえるようになる。感情を上下させないように心がける。
shikay
自分がネガティブな報告をされたときは、報告相手がそもそもネガティブな報告と思っていない場合が多い。部下含めて周りが優秀なので自分の出番はあまりなく、自分のところにやってくる頃にはそこそこ大きな問題になっている。自分は出番が来て嬉しいので ありがとう とは言わないが、部下も手に負えなくなるまでは自分で考える癖がつくし、困ったら積極的に報告に来てくれる。こういう関係性が築けるようにメンテナンスをしていきたい。
kazuyoshi0624
感情的にならなず、平坦な気持ちで対応する、そして再発防止策を一緒に考える。継続して行きます。
mukojima_kahei
ネガティブな報告をするのはより難しいのは確かにわかります。再発防止を考えるべきであるのも事実ですね。