
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この人に聞く/不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方
不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。(肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの) 茂木 健一郎 脳科学者
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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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この人に聞く/不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方
不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。(肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの) 茂木 健一郎 脳科学者
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逃げて逃げて逃げまくったらここにいた/耳で効く!ビジネスサプリ 仕事に効くパワーワード
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 仕事に効くパワーワードのコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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他者を見て感じるモヤモヤの正体とは?/耳で効く!ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年11月公開)
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相談力のある人の3つの特徴/耳で効く!ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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組織を導くビジョンの力!キングダムに学ぶデキるリーダーになる方法 “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ!手のひら塾」シーズン6~組織変革編 #1
「学びのエンタメ!手のひら塾」(公開期間:2025年4月29日まで) スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える“ビジネススキル”をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン6のテーマは「ドラマ・映画に学ぶリーダーシップ」 エピソード1は「リーダーシップに欠かせないものって何?」 『キングダム』に学ぶ!リーダーシップに不可欠な「ビジョンの提示」とは? エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL:https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI8pV6N8TUC1I8flrDxTtHme 出演: なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年02月公開)
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地方行政・地域のDX~デジタル田園都市国家構想と地方の実態~五十嵐立青×楠正憲×熊谷俊人×西経子×朝比奈一郎
G1サミット2023 第5部分科会P「地方行政・地域のDX~デジタル田園都市国家構想と地方の実態~」 (2023年3月19日開催/北海道ルスツリゾート) デジタルの力で、地方の個性を活かしながら社会課題の解決と魅力の向上を図るという政府の「デジタル田園都市構想」。政権の看板政策の一つであり、行政のデジタルサービスを増やすことなどを柱としている。政府の構想と絡めて地方行政のDX・地域のDXはどう進むのか。その現在地とゆくえを探る。(肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの) 五十嵐 立青 つくば市長 楠 正憲 デジタル庁統括官 デジタル社会共通機能グループ長 熊谷 俊人 千葉県知事 西 経子 内閣官房 デジタル田園都市国家構想実現会議事務局 内閣審議官 朝比奈 一郎 NPO法人地域から国を変える会 理事長/青山社中株式会社 筆頭代表(CEO) ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年2月公開)
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ちょうどいい塩梅のスキルを高めよう/耳で効く!ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年02月公開)
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ダイバーシティニュース 経済/歩くと何が変わる?など(2/12放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年2月12日放送当時のもの) 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC <コース内容> 1. 今週「破談」が正式決定へ かつてのナンバー2自動車メーカーの行く先は? 2. 2024年のロシアGDPが過去最高に 軍需によって経済を牽引 3. 大手ネット金融グループがフジ親会社の大株主に 株主としての真の狙いとは? 4. 首都圏の港を巡る「ディズニークルーズ」 日本郵船と業務提携へ 5. 数百万人の個人財務データへアクセス 今後「DOGE」がアメリカに与える影響は? 6. スペシャル・トーク「歩くと何が変わる?」 ゲスト:「NewsPicks」CMO・池田光史氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年2月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
81人の振り返り
pechu827
販売・サービス・事務
海外では部下のメンタル不調は問答無用で上司のせいなんですね。日本でも導入したら、社会は大きく変わる気がします。
fufufufufu
販売・サービス・事務
何でも話せる人を見つけることも大事ですが、何でも聞いてあげられる人になる方がいいな、と感じました。
akitory3
人事・労務・法務
睡眠不足がストレスとイコールなのがとても新鮮な気付きでした。
どうしても睡眠を削って頑張りがちですので、思い切って寝ようと思いました。
sakamoto-aki
営業
何でも話せる人がいると心が楽なのは本当にそうですが、そういう相手が常にいるケースの方が稀なので、
いる場合はとにかく感謝しながら、相手の負担院らないように努めなければならない。
自分の面倒を見れるようになることは大事なので、セルフケアの上でも自他共の褒め上手になることを目指したい。
とりあえず、午前中にグロービスを視聴できた自分を褒めようと思います。
nori7938
営業
聞き流す努力と叱る回数以上に褒める回数を増やす
sho_ni
メーカー技術・研究・開発
自己保存の法則
人はなかなか変わらないものと思って接する
koike_3234
その他
メンタル関係の話題ってここ最近だと思います。昔からあったと思いますが、昔の人たちはどのようにメンタル関係と向き合っていたのか気になりますね。
9325
その他
ストレスの分解、睡眠不足は気を付けることを心がけよう
panchandayo
営業
大抵のイライラの原因は睡眠不足!!!
shin130
その他
自分に優しくするということを忘れない。
睡眠不足はストレスと密接にかかわっているので、睡眠を大切にする。
ストレスの話を聴いてもらう人を作る。
人はそう簡単には変わらないことを意識する。
自分が相手にとってストレスになっていないか気を付ける。
naomi-karimero
人事・労務・法務
海外では、メンタル不調者が出た職場の上司が異動させられたり、降格さんせられるとは、初耳です。それくらい、改善策を実施しないと職場の問題の改善は難しいと思います。
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
やはり、一番は良き相談者がいる事かな。自分たちそう思います。大体は話して解決してますね。高校時代の友人も大切にしてます。
taka_miffy
経営・経営企画
疲れを感じる時は、自分の中で原因の選択肢を考えてみる。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
目的を考えます。
他の方法でできないか相談する。もちろん得意な方法で。
愚痴を聞いてもらうは一番簡単ですが、それには結構な強さが必要かなと思っています。
ohhk
その他
自分に優しくなるのは、自分の状況を受け入れること。それと同時に周囲も受け入れること。人間は結局、置かれている立場と状況で人間とかかわっているのであり、自分を含めて全てをまずは受け入れることが出来れば、自分に優しくなれるし、周囲にも優しくなれ、ストレスとは無縁な状況になるのではないか。
camoon_atsuro
コンサルタント
防御力を高める過程でストレスの発生原因を客観的に捉えることができそうだと感じた。
今までは発散のほうにばかり意識が向かっていたが、自分のなかでフィードバックや出来事をどう受け入れるのか?ということも意識したい。
自分にフィードバックをくれる人は、自分の変化を期待してくれている側面もある。そうした期待に寄り添うことで関係性向上にもつながりそうだ。
kaneko_neko
メーカー技術・研究・開発
ストレスを話せる人がいるだけでも楽になる、のはその通りと思いました。
w-ken
建設・土木 関連職
人は変わらない。自分は変われるを思い出しました。出来ないことより、出来たことを機微に褒める!このことが出来ない上司が多いので、自分は気を付けたい。
shikay
メーカー技術・研究・開発
防御力ひとつに絞ればいいというのは効率的だと思う。自分に優しくというのはよくいわれることだが、具体的にどうすればいいのかイメージがついていなかった。選択肢から選ぶ、選択肢を作る、たまったストレスを分解すると具体的な方法を知ることができて良かった。自分が選んだことだとわかると諦めがつくというか、自分が選ぶというのは大事だなと思った。
yasuoka-yoshio
メーカー技術・研究・開発
悩みを聞いてくれる人を見つけることは、ストレス解消に役に立つと聞いて、とてもありがたかったです。
fukutayasuhiro
その他
社会人になってから特にストレスとの上手な向き合いかたは非常に大切と感じるので、自分がストレスの原因にまずならないように心掛けたいと共にストレスを抱えてしまってうまくいなせるようにしていきたい。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
toshidon
営業
心をやまないこと、病ませないこと、大切だと感じた
hirokitokiwa
営業
自身が趣味憩いを感じることがよりどころとなる。
west_kkc
販売・サービス・事務
お世話になります、ためになりました。
hadano-iwao
メーカー技術・研究・開発
参考になりました、部下と接するときに注意したいと思います!
maverick8739
マーケティング
自分で言うのもなんだが、人にやさしく、自分に厳しくを美学としてきた。
しかしこれは決して他人に強要すべきことではないと理解した。
今でこそパワハラ上司は少なくなってきたが、めんどくさい上司が増えているという記事を読んだが、ここでの教えである蓋をすることも身に付けておいた方がよさそうだ。
ehiraga38
クリエイティブ
ストレスの量はコントロールできないので以下の3つの方法で防御力を高めたい。
・自分に優しくする:上司からのフィードバック時。上司がいつも正しいとは限らない。自分の強みにマイナスになることは聞き流す。聞き入れる場合、今か後か選択肢を設ける。
・溜まったストレスは分解する:睡眠不足等、生活習慣の乱れや体調が原因か?職場、家族、それ以外に原因があるか?原因がわかるだけでも安心する。
・ただ話せる人を見つけておく。
two-tani
その他
心の健康には睡眠と運動が大事です。体を動かす習慣としっかり眠ることができていれば
少しは心に余裕ができるかも。
marinkoron
営業
私は、メンタル疾患で8か月休職しました。部下職員とコミュニケーションが上手くいかなっかたことで、上司から謝罪を迫られ、悪いことした覚えは全くないのに、謝罪しました。そのことで自尊心も傷つき、その後、部下職員に指導しても無視され、見下げられるようになりました。その時の上司は移動降格などなく、次年度ご栄転されました。海外と比べて全く違うと思いました。他人に聞いてもらったり、身内に相談したりしましたが、解決には至るはずもなく、やはり他人事でした。日本人は大なり小なり尊宅の中で生活しているので、ストレスフリーってわけにはいきませんが、なるべく、自身が納得いくように、仕事や生活ができることが、一番なのではないかと思います。
globis_mai
資材・購買・物流
アドバイスを受け入れるかどうかを判断しても良い
usuisakiko
販売・サービス・事務
3つのポイント、「自分に優しく」「ストレス分解」「話せる人を探す」どれも非常に納得のいく内容でした。特にストレスの原因の把握については、確かにそれが分かっていれば何かしらの手を打つことができると思いました。また、幸い、ストレスを感じた時に、胸の内を聞いてもらえる存在の人がいてくれるので、なんとか心を病むところまでは至っていませんが、最後に言われていた『人は変わらない』というところが、アドラーの心理学にも似ていて非常に共感でしたし、だからなおさら、自分の意識を変えなければ、と痛感しました。
hiro747
マーケティング
ストレスにならないように言葉を受け流す力、ストレスを吐き出す環境が大切なんだと思います。
そのために職場や家族だけではなく別の居場所があると便利だと思いました。
katsu-sato
営業
そんなに簡単にストレスフリーになれるのか 疑問に感じた。
hiroyosi-733
建設・土木 関連職
ストレスに強くなるには、誰かに話す。
yoshiman7
IT・WEB・エンジニア
深刻に考えずに誰かに話を聞いてもらうだげで気持ちがすっきりするとは、その通りかもしれません。適度に実施してみたい。また、人は簡単に変わらないのはその通りだと思う。自分が指導するときもその考えを参考に指導したいと思う。
64728kawa
販売・サービス・事務
改めて自身のストレスを聞いてもらえている友人がいる事に感謝。
睡眠不足等で貯めない様に、自分自身前向きに取り組んで行こうと思いました。
__po
営業
部下の意見が強くなり、上司の肩身が狭くなっているという現状の印象だったけど、海外基準で考えるとそれは普通なんだと思った。
また、確かに逃げたときは逃げちゃったという興奮でワクワクしているけれど、逃げたからとやることもなくダラダラとしている時間は虚無感に襲われているなと感じました
kazu246
金融・不動産 関連職
多くの職場の人がいる中で言葉の受け止め方も様々の為自分の発言に対してはより慎重であるべきと改めて感じた。
toshiyuki_ori
経理・財務
画面も変わらないし、イマイチと思います。
t_yonemoto
その他
ストレスを溜めないことを行なうことで心が病まないようになると思います。
green-wood
販売・サービス・事務
私の場合、職場の人間関係や理不尽なことへのストレスが大半だが、話せるひと(聞いてもらえる人)がいると大変気持ちが楽になる。
会社内に作るのが一番良いが、お互いに知識がある中で話をすると否定される可能性があるため、なるべく自分の仕事に関係ない人に聞いてもらうようにしています。
y-shiraki
販売・サービス・事務
自分に合わないフィードバックは受け入れないのも大事なんですね。でもそれが大事な内容だったら受け入れるべきでは?
28garden
販売・サービス・事務
心を病まないために意識したいこと/耳で効く!ビジネスサプリ トレンド経営学
5人に1人
・精神的な器
水の量が防御力 ここが有効
器に入る勢い 回復力 あふれてしまう
器の大きさ 体力 基本的に訓練でできない
自分に優しくする:優しさと甘さの違い
プロセスで考える
耳をふさぐ=甘さ(聞き入れない):余計にのちに心が疲れる
聞き入れるか・聞き入れないか?を選択する
自分の強みにマイナスになるものは聞き逃すことも大切
受け止めるかも
今?後?の選択
たまったストレスを分解する
原因を把握:人によってポイントは違う
自分の分解を作っておく
・睡眠不足?
・家族・職場・それ以外?
・職場
人間関係?仕事の量?
何が原因かがわからないとどうにもならん
自分のストレスを話す人を探す(解決する人ではない)
気にせずに話せせる相手がいること=心が軽くなる
笑い話化するなってことも
理不尽なことは多いので!!!軽くしましょ
一番の原因は、職場の人間関係って統計もあるよ
海外では、上司が移動ってこともあるけど・・・海外だからね
人は変わらないもの(相手は)、
現状以上を選ぶのが人=一つほめると。できることが増えたらほめる!!!
ljky
経営・経営企画
自己保存の法則、人はなかなか変わらない。これを意識しながらも人に成長の期待はする、そんなバランス感覚が大事だと思いました。
tomo-tom
営業
上司だけでなく取締役級への懲罰もないと根本解決には繋がらないです。
takashi_to
販売・サービス・事務
自分に優しくを実践したいと思う。
y2km
その他
自分が、「他者へのストレスの発生源」になっている可能性があるという事を肝に銘じること!と思いました。
自分に対する他者からのストレスは敏感ですが、他者へのストレスについてはほとんど意識していない事に気づかされました。
y-ishida0420
人事・労務・法務
支え合いながらやっていきたいです
nishiki78
その他
ただ話を聞いてくれる人がいるだけでも心が軽くなる。
iba-kokoro
メディカル 関連職
まさに今、仕事場の人間関係に悩んでいます。どうやって自分のマインドを保つか、モチベーションを維持するかができません。講義をきき少しは前向きになれました。
nozueb
メーカー技術・研究・開発
後輩の指導でストレスを溜めないようにします。
hiroshi-yamane
営業
ストレスの対処には多くのひとが苦慮されていると感じています。職場でのストレスでは、社内・社外とも違う性質がありますが、原因について、分解した把握が解決の手法であることを学びました。
kiyopii
販売・サービス・事務
心のバランスを整えると理解しました
tomaru-aka
その他
ストレスの原因を分解する。という考え方は自分にはなかったのでとても参考になりました。
chuca_a78
専門職
「できた機微を見逃さない」を意識したいと思いました。
ktaguchin
専門職
心の安静を作るためには、以下の対応が効果的と考える。
・ため込みすぎない
・吐き出し口を作る
・受け止めすぎない
適度なストレスは効果的だが、過剰なストレスは心身を病む原因になるので、そのあふれた過剰なストレスが存在するという事実を理解し、そのあふれたストレスの扱い方法をわかっているだけでも心を病まない第一歩になると考える。
668
その他
ストレスの原因を後で受け止めるというのは今度やってみようと思った
morimotoa
営業
器と蛇口と蓋、特に蓋を意識して行く。脳は現状維持を基本とする。少しでも進歩があったらその瞬間を見逃さない。徹底したい。
fjmk08
金融・不動産 関連職
自分の中で解決法の選択肢を作る。
何が何でもやらなくてはならないという考えに
変化を与えるだけで楽になります
kasak
その他
普段特段意識をしていない点もあるので注意をしたいなと感じました。
user14775984
メーカー技術・研究・開発
今は自分のストレスを話しできる人がいないのでこれから作っていこうと思います。
その人をどうやって作るかが課題で、身内がいいのか職場の同僚がいいのか。
身内の場合、家に帰ってから嫌な話をすることがそもそも嫌な場合どうしようか。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
ストレスを貯めないように聞き流すことも大事だと思っています。心理的な健康も自分管理をするようにしています。
mapu_n
販売・サービス・事務
防御力を高めるために三つの方法があるの、ぜひ使っていきたいと思います。
その中でも、嫌な出来事をコンテンツ化してる話してみたら客観的に見えて、また話し上手にもなれそうですし、その出来事をプレゼンするかのような感じになると面白いかもと思いました。
誰かに相談したり、されたりすることが多いので、是非周りの人にも薦めようと思います。
isimat
営業
ストレス解消は、心の防御力を高める必要があるため、特に自分に優しくすることに努めたい。
プロセスに選択肢があり、どのように選択するか?を意識して後悔して心の負担にならないように
したい。
kawakami
金融・不動産 関連職
話せる人がいるのは重要と思いました
kojipower
人事・労務・法務
日常的に不安になった場合は、まずは、リフレッシュするために仕事のことや嫌なことを忘れるための趣味に没頭することにしています。この趣味に没頭することにより、その後の心身に及ぼすストレスが著しく軽減され、その後の食事や睡眠の安定に繋がります。
0192w
資材・購買・物流
睡眠、誰か話せる相手を作る、悩み・イライラの分解については、実践的に紙に書き出してみたいと思います。
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
客観視することで自分の置かれた状況を把握し、思いつく限りの選択肢を書き出してみる。
513688_z
メーカー技術・研究・開発
難しく考えないようにします
kylesss100
経理・財務
少しでも褒めることが、相手にとっても、自分にとってもポジティブな気持ちになれて、前向きな気づきにつなげることができると思います。
sakana3
その他
聞き流すスキルは必要だと思う。ただ、自分自身に甘えている人もすくなからずいると思う。
eagleplus
メーカー技術・研究・開発
ストレスの原因である、職場での人間関係・出来事について誰かに話すということを余りしてこなかった。
今後は、聞いてくれる人を探して話してみようと思う。
tamtarou
建設・土木 関連職
職場の人間関係で悩むことが多く、自分の中で抱え込むことが多い。今後は妻に聞いてもらうようにしようと思う。
beobeo
メーカー技術・研究・開発
何気なく普段の行動でもしている内容でしたが、改めてこれらが大切なことがわかりました
michisann
専門職
自分のストレスをただ話せる人、なかなか見つけられません。
自分も他の人のストレスを聞いてあげられる人でありたい。
inadon
人事・労務・法務
ストレスを分解してみることと、なんでも相談できる方を見つけるのが印象に残りました。自分がストレスの原因になっていないか気を付けます。
hanah
マーケティング
自分に優しく、ストレスは分解、話せる相手を作る
自分に優しくがどうしても自分に甘くしていると感じてしまうタイプです。
性質を理解して、なにが自分にとってストレスフリーになるのか自己分析してみたいです。
nagayama05
メーカー技術・研究・開発
新しい部長になって4、5年になるが、課長が病気になったり、辞めたりしている。契約の人も一人会社に来ていない。明らかにおかしくなっているにもかかわらず、取締役とかは何も対処しない。
h-yuki1226
販売・サービス・事務
私はストレスを感じたときに自分自身に
「それでは、何が望みなの?」と問いかけるようにしています。
その望みのために行動するのか諦めるのか、一度振り返るを心掛けます。
yamaguchi_gm
その他
もう一度聞きたいです。