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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月公開）
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同僚にイライラするときには「アサーション」を心掛けよう／みんなの相談室Premium
日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「私は仕事が出来ない部下と一緒に仕事すると、ついイラッとしてしまいます。部下の人間性は嫌いではないのですが、どうやって付き合っていったら良いでしょうか。」というお悩み。人間関係でのイライラと向き合うためにすべきことを「アサーション」という考え方を用いて、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2021年7月26日撮影当時のもの） 金子 浩明 グロービス経営大学院 教員 名越 涼 アナウンサー
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直前でバタバタしないための心構え／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月公開）
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巻き込み力がある人／耳で効く！ビジネスサプリ パフォーマンスチェック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 パフォーマンスチェックのコーナーでは、周りから一目置かれるビジネスパーソンに成長していけるよう、日々のパフォーマンスでチェックいただきたいポイントをお話しします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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コミュニケーションをとるメリットと重要性。円滑に進めるコツは？／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年10月公開）
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あなたの会社のバランススコアカードは？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
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ゲームのルールを変える～GDPパラダイムからの転換～伊藤孝恵×小泉進次郎×松山大耕×川邊健太郎
G1サミット2023 第7部分科会E「ゲームのルールを変える～GDPパラダイムからの転換～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） 民主主義やGDP至上主義といった20世紀に私たちの常識となっていたゲームのルール自体をどう作り変えるか考える。ゲームのルールを変える。現代社会で、この世の中に存在しているさまざまなテクノロジーや社会状況、文化状況の中で、最も良い、または最もましな世界のあり方とは何なのかを、ゼロに立ち戻って考え直す、22世紀に向けた社会を考えるセッション。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 伊藤 孝恵 参議院議員 小泉 進次郎 衆議院議員 元環境大臣 松山 大耕 臨済宗 大本山妙心寺 退蔵院 副住職 川邊 健太郎 LINEヤフー株式会社 代表取締役会長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
07月11日まで無料
自分で意味づけしよう／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
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NotebookLMの音声概要クローンを作った話し。AIでプログラミングをはじめるには？／2025年7月2日／耳で学ぶAI、ロボシンク
人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。 パーソナリティ 矢野 哲平 「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。 ◎note https://bit.ly/3LvtP91 ◎X: 矢野哲平 https://bit.ly/3Tx6maM ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
41人の振り返り
morimotoa
営業
人間の脳は省エネモードで動いている。それは人間が生命を維持しながら社会生活を送る為にたくさんの情報を常に処理しているのでその情報が多過ぎると脳が思考停止状態に陥るからと言われている。多数の情報を得て自分の頭で考えて結論を付けたり状況を把握するよりも他者と比較した方が効率的であると判断している。人と比較しないというのは出来たら理想であるが、社会生活を送る我々人間の脳は突然の脅威があった場合の思考停止を避ける為に言わば本能的に他者と比較している。
shikay
メーカー技術・研究・開発
自分は自分と似ている相手にモヤモヤする場面が多い。だから転職して自分だけ属性が違うので今はとても心地よい。他人と比較することもないから、自分との戦いに集中できる。反面、自分は違うと思っていても相手から「わかる～」と言われることが苦手でもある。相手はこちらに歩み寄るつもりで「わかる～」と言っているだけなのかもしれないが、分かったふりでアドバイスされてもあまり響かないし、「そういう人もいるかもね。」と思ってしまう。「そういう人もいるかもね。」程度の共感で良ければよいのだが、相手が主張することは丁寧に扱いたいし、簡単に「わかる～」と言ってよいのか悩ましい。これもモヤモヤだが、一口にモヤモヤといっても色々種類があるような気がする。「わかる～」にいら立つモヤモヤと、どうしたらよいのやらと立ちすくむモヤモヤ、この人は自分に関心があるのだろうか？という不安から来るモヤモヤ。相手との関係性でモヤモヤもいろいろあって面白い。自分と似ているとモヤモヤするのは、自分のことがあまり好きではないからだ。他人に自分の好きではない自分が映っているようで、不快である。自分のことがもう少し受け入れられるようになるとモヤモヤの対象も変るのかもしれない。自己受容を高める必要があることは分かるが、簡単には自分を自分で説得できない。自分が自分に嘘をついていると自分はそれに敏感だから余計にモヤモヤする気がする。
so_yoshi
その他
人間関係は鏡だと常々思っっていました。相手に対する不満は自分そのもの。シャドーも納得です、相手の不満は自分のりたい姿。妬みの正体かもしれませんね。上手に使えば、自分を成長させたり、相手と建設的になれそうです。実践したいと思います。
i-corrado
建設・土木 関連職
自分を映す鏡というところに興味を持てた。もやもやの正体は自分自身にあるのかもしれない。
blue118
専門職
短い時間で学びがありました
armorforsleep
その他
人と比較しないよう、冷静に行動していきたい。
k-kikkawa
販売・サービス・事務
人との比較がモヤモヤの正体
嫌だなあと思ったり、近づきたくないなあと思うのはまさにコレのこと
そう簡単にはできないかもしれないが、人を受け入れ、考えを尊重するという姿勢がそのモヤモヤを少し軽くする方法だと思った。
kazumi-h
専門職
他者と比較していないつもりでも、いつの間にか比較して落ち込んだり優越感に浸っていた自分に
本能だから仕方ないと理解できました。
rashimaru
その他
他者と比較するときは、勝てそうな対象を選ぶ本能がある。だから、自信があるときはちょっと上の人、そうでないときは劣った人を比較対象にする、
shimafutoshi
建設・土木 関連職
自分は自分。他人は他人。でも、良い所は認める事が大事。
1112suzu
販売・サービス・事務
人それぞれ個性があるのと、経験したことが違ってきているので、似ていても違うので自分ならこうするのに、とイライラしてしまうのかな、と。自分と他の人は違うんだということを認識した上で相手の話を聞いて、否定から入らないことを心がけます。
ayagogogo
営業
モヤモヤするだけで片付けず自分と向き合って受け入れる事で解消につながっていけたらいいなと思った。
norishige_i
その他
いつも人と比較してしまう
ユングのシャドウ、勉強します
westm
その他
モヤモヤを感じたときに、これは人間の本能によるものだと冷静になれる。
j-onodera
その他
今までにない視点を学んだ
m-hagiwara
人事・労務・法務
人と比べて悲観的になるのは辞めようと思った。
everest
営業
他人の行動や言動に対する自分の反応を深く理解し、感情を冷静に受け止めて人間関係を改善できるようになると感じた。
kaomaya
マーケティング
シャドウという考え方は納得できたが、社会的比較仮定論の方は相手と本能的に比較している点は理解できるが、それがなぜ日常感じるもやもやに繋がるのか？が判然としません。
本能的に相手と比較するにしても、自分を良いもの・優れているものと判断できるよう、比較対象には、自分より下と意識している他者を思い浮かべると思うからです。
自分が優れていると比較できる相手であれば、もやもやは発生しないのではないだろうか？
k-i-17
その他
他者と比較してしまうのは自分と近しい人間だから、確かに自分と遠い存在の人のことはあまり気にすることがないということを改めて気づかせてもらいました。この先に起きる出来事へのモヤモヤな気持ちが減り、心のつかえも減ると思いました。ありがとうございました。
tamakayo
その他
人は脳みそのほんの一部しか使っていないと聞いたことがありましたが、まさに生き抜くために省エネモードで生きているのだなぁと腑に落ちました。
シャドウというのは、同族嫌悪、にも近いのかな？と感じました。
相手は自分の鏡である、という言葉もよく聞くので、モヤモヤした時は、気付きのチャンスととらえて、自己分析にいかしたいと思いました。
yonekyu
経理・財務
やきもちかもしれないが、自分も周りのみんなもモヤモヤしている。どう解消すればよいのか解決できなかったです
kyoufuu
販売・サービス・事務
相手は自分をうつす鏡
potupen
その他
自分の感情は自分自身の経験や記憶が関係していることを思い出し
一歩引いて、モヤモヤと向き合いたいと思います。
自分を知るきっかけになりそうです。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
tacom
その他
モヤモヤしたときは、自分自身のシャドーや他者比較していないかに目を向けて冷静になりたい
mnakasone
専門職
共感できるいい話しでました
megurin4922
販売・サービス・事務
モヤモヤした時は、人と比較せずにいたい。
mantaro0104
メーカー技術・研究・開発
他者との比較は本能と捉えると少し気にしすぎてしまう自分には助けられた言葉でした。
意識し過ぎないように日々過ごしたいと思います。
poppi
営業
日々、何となく思っていたことで共感することができました。
fujiij40
コンサルタント
人間の本能としての動きであることを理解して、うまくコントロールしていきます。
g_k_no_j1123
その他
人が感じるモヤモヤ感は誰もが持つ人間の本能だと考えること。他者と比較してじぶんの考えることとの違いを無理に擦り合わせる必要はない。
a_yame
専門職
モヤモヤを感じる人は、自分自身で同レベル（比較対象）だと思っている。これはダメージ。自己成長して気にならないようにしたい。
t_n_chocolate
IT・WEB・エンジニア
共感できる部分が多く、とても参考になりました。
gandai
専門職
うなずける非常にいい話でした！
h-goto
その他
日常のもやもやについて、自分自身にあるシャドーの部分と、社会的比較をすることにあることを改めて学び、納得いくものでした。どうしても他者と比較してしまうのは仕方がないことかもしれませんが、それを寛容できるような自分でありたいです。
nanohana_nona
営業
他者との比較は人間の本能であるということがわかって安心した
adm87098
その他
こういう答えで充分です。ありがとうございます。
kamikichi
メーカー技術・研究・開発
モヤモヤしたときは人と比べません。
ywrjh977
経営・経営企画
ついつい人と比較することを行いがちなので、それをやめることはできないとしても、冷静に判断することを意識したい
ta616
営業
人と比較せず自分を見つめることが重要
kitagawattr
その他
もやもやすることはよくあります。もやもやを感じた時に嫌悪感ではなく、なぜそんな感じがするのか少し考えてみることも必要かと思いました。