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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント54件
twistserve
心構えだけでも、日頃意識するだけで小さなことからでも変えていけると感じた
jokin_k
直前だバタバタするもの、
もらった段階で解像度をあげる、
最初にイメージを具体的に
取り組んでみたい
oemasashi
すべて、言われている通りだと感じました。今後はそのような視点で仕事に取り組みたいと思います。
rika-m
日々の業務が忙しくてイメージして‥という時間が取れていない。
できれば余裕をもって考える時間をとっていきたいです。
hkotaka
直前でバタバタするものと認識
イメージする。出来れば早い段階で鮮明に。
マイルストーンを置く。
ta2_saz
常に大事なことはメモをしておく
45_shzx
バタバタしないイメージを持つよりも、バタバタするほうがイメージしやすいですし、バタバタ具合をできるだけはっきり想像していく方に取り組みたいと思いました。
m-hagiwara
直前でバタバタするのは致し方ない場面もあるが、心の準備は大切だと思う。
everest
事前準備と優先順位の意識を高めることで、余裕を持って落ち着いた対応ができるようになると感じた。
kaomaya
今までは最後のゴールを決めて、ただ漫然と進めていた。
細かくマイルストーンを置くことで、予定よりも早いのか遅いのか?が明確になりやすい。
また、最初の段階で「最終の形をイメージする」ことが不十分だったと理解できた。
まずはスケジュールを定めることをより具体的に細かく行っていきたい。
asako-hara
最初から直前にバタバタするもんだと思っていれば、パニックになる事もなく想定内だから大丈夫と思えると思います。
yt335
納期は決まっているものなので、その中でいかに最後に余裕を残していられるか、そのために、最初の段階でしっかり作業を細分化できることが大事なのだと改めて感じました。
限られた時間の中で、細分化する作業に時間をとられることを面倒だと感じてしまうのを改めたいと思います。
ykeymd
仕事は直前でバタバタするものだ、と認識しておく
細かくマイルストンを置く
shikay
自分が直前にバタバタするパターンは依頼人が直前で依頼内容を変更した時だ。自分は新規事業の経験が長いからふんわりした仕事には慣れている。自分でマイルストーンを設定してそれぞれのマイルストーンでは何をどの程度まで仕上げるか?という具体化を行う。しかしいくら最初に設定して依頼人に確認したとしても、依頼人はこういう仕事に慣れているわけではないから、依頼人が具体化できた段階でちゃぶ台返しされる。だから結局いつも直前でバタバタすることになる。だいぶ慣れてきたから直前でバタバタしないように備えるというよりは、バタバタするから最初のうちは自分で考える期間にするとか、バタバタ力をつける訓練だと思うとかあまり人とペースが違うことにやきもきしないようにしたい。
k-ro-i117
最初から、気持ちを作っておけば、直前で焦ることなく対処できそうです
k-warashina
仕事は直前にバタバタするのは当たり前とし、マイルストーンを置いて、行動予定管理が大切。
yasukoori
①仕事は直前でバタバタするもの、②細かくマイルストーンを置く(スケジュールを取る)、③仕事をもらった最初のタイミングでアウトプットイメージの改造度を上げる、具体的に想像する。これら3点を部下や後輩にも伝える。
参考になりました。ありがとうございました。
yo2025
事前の準備の段階で、何をすべきかを素早くアウトプットして、マイルストーンを置く、直前はそれなりにバタバタしながらも、目標を見失わないよう努めたい。
miyumima
細かくマイルストーンを置く。仕事をもらった時点でアウトプットイメージの解像度をあげて、手戻りが無いように。1人で抱え込まずに確認しながら進む
tkkashi7
そもそも仕事は直前でバタバタするものだと自覚しておくというところから、そうならないためにどうするかということで細かいマイルストーンの設定であったり、アプトプットの解像度を最初に上げるということなのかと感じました。
haramiyake
私自身が直前でバタバタする時があるので、とても参考になりました。
落ち着いて対応する事は心の余裕と仕事をいい報告に進める要素になると思うので、心がけたいと思います。
h-furugen
仕事を受けた瞬間に、ゴールの完成形を具体的にイメージする。というのは大事で、どういうアウトプットイメージなのか相手との期待値をすり合わせて、よりよくしていくところに時間をかけたいと思う。
u_202401
アウトプットの解像度をあげるのはとても役立ちそうです。実践してみます。
kubotanobuki
事前に余裕を持ったスケジュール管理を徹底し、バタバタした仕事とならないよう是正致します。
armorforsleep
アウトプット解像度向上というところにも気をつけてみようと思います。
yamakei926
仕事は直前にバタバタしないのが普通という認識を持つ
細かくマイルストーンを設定する
自分の仕事のタイプの得意不得意を振り返り把握する
仕事を振られたときに、仕事の最終成果物のイメージの解像度をできるだけ上げる
70sp1208
自分も直前でバタバタするほうである。振り返ってみると、まだ時間があるからといって、相談を先延ばししてみたり、ゴールのイメージがつかめず、泥沼にはまったりしている。今回の放送は、自分の仕事のやり方を振り返るよい機会となった。すぐに実行に移したい。
ozawa_h
前倒しに仕事をして、最初に目処をつけてから計画を提示するようにしています。
t_n_chocolate
直前でバタバタしないようにするためのポイントについて参考になりました。
penta924
仕事も種類やボリュームは違いがあります。日常生活においてもですが、後回しにはしないということが大事と考えます。
また、マイルストーンを作成し計画的に行う。そして頭の中だけで考えず目で見える化させることも大事と考えます。
suga-t
やはり直前にバタバタしてしまうことは結構あります
基本的にはバタバタするものと思うようにする意識していきたい
また、パターン・傾向を把握しておくことが重要ということが分かった
hirok8888
バタバタする部下に向けて参考になりました。
mantaro0104
細分化をすることを徹底したいと思う
toruyui23
前はバタバタするもんだと言う前提頭に入れた上で、しっかり事前準備をしていこうと思いました。
y-shiraki
スケジュール管理と具体的な準備段取りが大事。
nccjyt
直前でバタバタするものだという事に安心した
eri_suzu
基本的には本番直前はバタバタするものと考えて、行動するとよい。
yyouhei
バタバタするもんだ、自分もそう思っていたが、改めてそうゆうもんだと認識できてよかった
h-goto
今回の3つのアドバイスにおいて、明確なゴールイメージや細かなマイルストーンを置くことでの時間的余裕を作ることもありますが、直前にバタバタすることは当たり前の気持ちを持つことは、目からうろこでした。確かにその気持ちがあれば何等か余裕を持って対応できる気がします。実務に生かしたいと思います。
tantakatan_10
バタバタしないように計画的をたてよう
makotokoma
ありがとうございました。
tuntun88
頑張ります!!!!!
mi_morita
改めて耳で聴き、心構えを再確認出来ました。
sasshi3800
プレゼン資料作成において最初に具体的なアウトプットのイメージをもって取り組み活用する。
aqua59
仕事の着手前に、具体的なイメージを周りを含めて固めてから始める
potupen
仕事はバタバタするものであるという前提にたつ。目から鱗でした。
どうやってもある程度仕方のないところもあり、モヤモヤがありましたが腑に落ちました。
仕事をもらったときにゴールイメージをより具体的にするために、調整やヒアリングを行なおうと思いました。
gandai
バタバタは
するのも見るのも嫌いです(笑)
morimotoa
仕事は直前でバタバタするもの。マイルストーンを細かく置く。
ry1081
最初にアウトプットの解像度を上げるよう実践します。
ta616
仕事においては真っ先に取り組む姿勢。というのが必要大前提
kawakawamu
仕事の生かしていきたいと思います
kuri109512
私はバタバタ、ドタバタしないように何事にも事前準備を入念にします。自身の不安を解消するためです。バタバタしないように事前準備を怠らないようにしていきます。
0921342
直前にバタバタしないようにするために、仕事は直前にバタバタするものであるとの認識を予め持つ、仕事のマイルストーンを細かく置く、仕事を受けた時点でできるだけその仕事のアウトプットを想像しておく
これで完璧です