価値あるプロダクトの作り方（後編） ~MVPで価値を持続可能にする~

masato-kato

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さまざまな考え方が出てきて、一度では覚えられなかった。何度も聞き直して、業務に活かしていきたい。

akky5

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MDとともに、引合システムから開発するとの商談も複数あり、参考になりました。

hiro_yoshioka

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プロトタイプとMVPの違いを押さえておきたい。
MVPは製品として必要な機能を最小限にすべて備えている。

ma2022

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・価値を生み出している源泉を絶やさない
・価値と対価の因果ループを定性と定量の両方の側面でロジックを得心する

価値の3品質（阻害解消、効率化、付加価値）を分解して整理して考えるプロセスは早速実践してみたいと思った。

koichi_0813

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価値の基準や価値の実現等、そのフローについてはこれまで別講義で学んだことがあるが、具体例を持って解説されており、随分とイメージを持ちやすい内容であった。特にMVPについては概念が難しくこれまで理解に苦しんだが、この講義を通じて大分理解することが出来た。

sphsph

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理解できました。
価値ありと思いますが、具体的にどのステップまで行くかが難しい。
お客様目線でしっかりと判断しないとちぐはぐになってしまう気がしました。
センスが必要。経験値か？

esraa_y0604

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interesting

blackmanta520

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参考になりました

k_fukushima1971

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MVPの考え方や実施方法について、特に以下の点が参考になった。
・functionalだけでなく、ReliableやUsable、E motional Designの全域を最低限カバー
・事前に判断内容と判断基準を明確にする
・狙った市場で課題を解決し続ける製品になっているか？で製品化を判断する

mako-2021

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検証過程が素晴らしい

kasuken

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価値が市場で持続可能であることを証明するために本講義のMVPの手法が有効であると感じた。

tkazu

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最小限の見極め、非常に難しことだと感じています。スピード感が非常に重要でもあり、自身も意識しながら遂行する。

takashiy0501

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価値の3品質は新しい考え方だった。
員がループの阻害解消。効率化、付加価値

kmti

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参考になりました。プロトタイプとは異なり、必要最小限の動くモノを提供すると言う事を理解した。

marie222

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顧客の価値や課題を一つずつ丁寧に分析し、MVPは何なのか？や価値と対価のループを続けるためにはどこがポイントなのか整理しながら進めることを意識することが必要だと感じました。

irk

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MVPの考え方は最近意識するようになったが、程度感・合格点については認識合わせが非常に難しいと感じていた。
まずはパッケージとして組み立てること、他工程への影響として出せる評価軸を明確にすることを意識したいと思う。

hfurukawa

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なかなか製品化へ持ち上げるための自信を語ることができなかったが、顧客を増やしても水漏れしない状態になっているか、対価を支払ってもらえるロジックが成り立っているかを語ることができれば、自信を持って製品化フェーズへ移行できるようになると理解しました。

eiki1127

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価値検証をアジャイル的におこなうことが大事

keropy777

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価値と対価の一過的な評価に留めずにループが成立するかの見極めまで盛り込んで検証をしないと失敗する。
また、MVPをモノや機能で捉えてしまうと正しい検証とならないので要留意。

yume-

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MVPを実践するときに活用しようと思う

ogawashuuji

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新規サービス開発に活用可能

shin_shin_shin

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MVP実施時における目標指標、検証指標の考え方。

takaakik

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もう何年もこの領域で仕事をしているので身に沁みました。麻生要一さんの新規事業の実践論や、田所雅之さんの起業の科学でも語られている新規事業の方法論がコンパクトにまとまっていました。わかりやすい。

▼
・価値定義
　　→価値と対価が見合った時、交換される
　　　価値と対価の因果ループと源泉
　　　価値の源泉の確かさを検証する
・価値検証（プロトタイプ）
　　→価値検証の成果設計
　　　　判断したいこととわかりたいことを設計
　　　　つまり、判断できるアウトプットを明確に定義
　　　初期に致命的な不確実性を確かめる
　　　　不確実性マップ（やる／やらの次に実現性）
　　　　・価値（価値を実感できるか）
　　　　・Usability（使ってくれるか）
　　　ハイファイプロト（High Fidelity＝高忠実度）
　　　　価値の源泉以外はハリボテ
・製品検証（MVP）
　　→MVP （Minimum Viable Product）
　　　　プロトタイプでは業務を回せないので売れない
　　　　フルスペックに作るとコストとリスクが大きくなる
　　　　MVPは売れる必要最小限の製品
　　　製品検証の成果設計
　　　　判断したいことは何か
　　　　・事業貢献可能か
　　　　・最低限回収可能か
　　　　AARRR（海賊指標）
　　　　　使い始めてもらえるか
　　　　　使い続けてもらえるか
　　　　　支払ってもらえるか
　　　価値の３つの品質
　　　　①価値と対価の因果ループが止まる阻害を解消
　　　　　→MVPで最も検証したいこと
　　　　②効率化
　　　　　→より最小の対価で価値を生む
　　　　③付加価値
　　　　　→対価を支払い、得られる価値を増やす
　　　　①②③のフェーズを分けて製品を作る
　　　MVPから製品版への移行
　　　　・水漏れを予見する
　　　　・拡販タイミングを判断する

riopin

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このコースで学んだ知識をこれからの業務で活用していきます。
ありがとうございました。

kfujimu_0630

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プロダクトマネジメントの概要がよくわかりました。MVPを実装する段階で、何をスコープアウトするかの判断が非常にポイントだと思いました。勉強になりました。ありがとうございました。

sahashi-noriaki

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どの機能を落として、最小限に開始するのか？今まさに直面している課題だったので、思考整理にとても役立ちました。

t-nakamura003

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見返さなくてもパッと構造を描けるようになりたい。。やりながら繰り返し見ていこう。

ktr-a_0528

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MVPおいての検証は、実際に製品を市場に出してからになるので、ｻｰﾋﾞｽ等ではやり易いと思うが、実物を売る業種では、難しいと思う。製品を出す前に検証項目を決めておき、次製品の改良に繋げることが重要なのかなと思った。

shin8_528

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MVPの概念を理解できた。
まずは、価値提供できるかの視点で、1回目作ることを考えたい

yanada1228

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必要と思われる機能を絞りこむプロセス•基準に、提供と価値のループが機能しているか否か、を採用する

shitayak1

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全く新しいことを立ち上げる時はイメージできたが、既にある商品で他社も同等の商品があるもののマイナーチェンジプロダクトの場合がイメージしにくかった。

sobayashi62

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MVPの定義が具体的で参考になる。

naito_mas

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自身の担当するプロダクトの価値を考える

ippoippo

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検証前に何の価値がどのレベルになるのかを設定することが検証プロセスで必要と学びました。

ogawa19731231

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取り掛かっている事業でも活用できるプロセスである。1価値・対価定義2プロトタイプ３MVPの手法を身に付けると効果的に業務を進められる。

hydecky

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基本は価値が対価を上回っていること
そして検証は研究ではないこと
判断のためであることを記憶する

undenmark

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ありがとうございました。
何度か動画を繰り返しみて参考にします。

marcott

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まずはFunctionalのみ検証して完成してからこんなはずじゃなかったとか使いづらいとか不満だらけという経験を何度もしてきた。すべてを最小限に検証するようにしたい。最小限に、の水準をあらかじめ決めて合意することが重要であり、難しい…

a-yashiro

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MVPには検証したい機能だけ載せればよく、後で求められるであらろう機能をスキップしてもかまわない。

ug-bkr

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過去に開発した商品でうまく行ったものは結果的にMVPのプロセスになっていることに気づきました。事業や会社の単位で見ても考え方が活かせることがあるのか検証したい。

x1043243

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価値と対価の因果ループの考え方は、納得感が高いです。
これまで、因果に目がいっていたが、ステークホルダーが増えることで、価値が感じられづらい施策が多かった。持続的に成果が出せる仕組みを作る。

chatani_k

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MVPについて、基本的な内容について、理解がふかまった。

crh_saito

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新しいサービスや事業を立ち上げる際のプロセスにおいて、価値と対価を定義し、価値を検証、MVPを行いスピード感を持ってリリースへ向かう。

kos_izm

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初期構想の段階で、顧客のバリューチェーンを分析し「価値の3品質」の観点であたりをつけるということにも活用できそう

k_yuna

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勉強になる内容でした。

vegitaberu

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目的(価値と対価の定義）を明確にし、さらに、その後の進行を、細かく段階分けし、その段階段階で、やるべきことと、その定義、判断基準を明確にする、そういった、具体的で、解像度の高い思考、行動で、何もないところから、形作っていくのを、実感することができました。ふわっとしたアイディア、考えでものを進めがちですが、手に負える程度の大きさにして、しっかり考えていくことも意識したいと思います。それが、自分のアイディアを形にする近道だなと感じました。

sknesh

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MVPの定義は、一見簡単そうだが、実際の現場で決めるとなると、結構難しい。その判断の参考にしたいと思う。

noguchi_h

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興味はある内容だったが難しかった。

tanesannta

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MVP、プロジェクトを実行するか否かの検証をするための必要最小限の実証を行うためのモノ。何が必要最小限化というのが分かり難かったのですが、△の図形の説明でイメージすることができました。すべての必要部分の再証言を満たしたものというイメージ。

kaaay_yaaak

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とても役に立ちました

14001

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価値のあるプロダクトの作り方でMVPの意味と目的を学んだ。

zummy_0617

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事業開発の全体の仕組みを理解するには時間がかかります。既存の業務を長年携わっています。

teruhiko800

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メーカー目線の講義が新鮮だった。価値と対価にこだわりながらスケールアップしていくことが重要だと学びました。

cozyhayakawa

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・プロトタイプという言葉を使っていたが正しくはＭＶPで、更にマーケットに出して行くまでのプロセスが把握できた。
・具体的に価値の三要素、阻害要因にならないか、効率化となっているか、付加価値が付けれているか、が評価軸として汎用性があることを把握した。

toyonaka95

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業務で活用するには、縦割りの構造を打破する必要を感じました。。

misogai

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プロダクトによる定量、定性と見えるようにして判断することを改めて必要と感じました

okky_taka

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MVPという概念を初めて知った。ピラミッド構造に基づいてどの部分がMVPの領域なのかについておおよそ把握することができたので、MVPをどのように確保していくか日々考えていきたい。

koganemaru

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価値あるプロダクトの作り方で問題点の整理の手法は具多的でわかりやすかった。また、MVPの考え方でプロトタイプから製品化の考え方をしっ亜k理としていれば価値ある製品が早く導入されるだろう。また、顧客の満足度が高かければ継続も可能だと思う。　

latak

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考えなければいけないことが多く、自分には不慣れな領域でもあったため、難易度が高めでした。しかし分かり易い例題だった為、このケースについては何とか理解出来ました。

kanata1013

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難しい。価値と対価は確かに概念として理解できるが、人件費削減や効率化等は、実際に数字を当てはめてみないと判らないが、効率化を数字かすることが可能なのかと思うところもある。ただ、むやみやたらに製品化し、ローンチするのではなく、検証したうえで（価値を）使ってもらえて、（価値を）使い続けてもらえて、（対価を）支払い続けてもらえるかどうかは、事業上のロスを産まない、大きくしないための重要なポイントであることは理解できたと思う。

hinsyou5

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漏れなく文書回覧がされることの業務改善に取り組んでいる。仕組みをどう設計するかのヒントになった。回覧にかかわる担当者にとっての価値と対価という視点から仕組みを提案したい。また特に重要ポイントと考える部門からお試しでやってみる、問題を抽出する、確立した仕組みを回す、そして継続性が認められるか検証するの手順を踏んで取り組もうと思う。これまで継続性に対する検証が十分でなかったようだ。いつの間にか機能しなくなった仕組みが少なくない。継続し根付くための検証と改善を意識してやってみようと思う。

ari_ko_kei

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プロトタイプとMVPの違いについてよく理解ができました。プロダクト検証のありかた、MVPの考え方など参考にしたい。

numeji

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他のコースより新しく知ることが多く参考になった

kenoka815

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価値をどう定義付けるかを意識することで対価を得られるようにアクションしていきたいと思います。

terakodai

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どこまでの機能をシステムに実装するかは、常に悩む問題だが、価値のループの継続を主眼とすればいいとわかった。

kazumi_100pot

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スペックが一段高いプロトタイプであるハイファイプロトで検証した上でMinimum Viable Productを作り出し、その後、製品を産み出すというプロセスが合理的だと思うので、製品だけでなく、企画系業務にも応用してみたいと思います。

kirisamemarisa

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個別の内容としては興味深かったし面白かった。自分にもう少し、プロダクトマネジメントの汎用的な知識・経験があればより共感できたと感じた。

asada2679

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価値あるプロダクツについて学んだ

hvcffh6g4vvei8

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お客様に接する日々の業務において

tgsyk

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価値と対価の定義、ステークホルダーとの共有合意

takunet

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日常で出会う商品で、開発プロセスを思い出しながら見ていきたい

ooya3290

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検証と判断基準の重要性を認識する

yukoishizawa

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新サービスを検討するさい、判断基準、指標をあらかじめ決めることで、決定を迅速にできることを学んだ。

satoru_0303

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かなり価値の高い内容だと思いました。教材の資料がもらえるとありがたいです。

joyful

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少々横文字が多い印象があった

gobau

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プロダクトの開発プロセスを学ぶことができた

marimo_1127

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各種ステークホルダーに配慮して動くことで、プロダクトの実現性を高めていく必要があると感じました。

kazu5614

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プロトタイプ、MVP、製品化のそれぞれの位置付けや実装すべき内容について理解できた。システム開発的なもののみならず、新たなことに取り組む際に活用できる考え方だと思う。

20230815

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MVPは、functional だけでなく、reliable,usable,emotional design も最小限取り入れることを初めて知りました。新規事業に、functional だけでなく、reliable,usable,emotional design も最小限取り入れることを実践したいと思います。

mantanishigeru

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すごいなぁ。でも、エンタメとしてはすごいんだけど、ビジネスの成功に、これ、必要？

one-on-five

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お客さまに喜ばれるサービスを意識しながら業務を遂行したい

hatihati

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プロダクト作成に携わった経験はないが、顧客ニーズを具現化する過程で利用できると感じた。

yamanista

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顧客が感じる価値の検証について学んだ。価値創造するためのポイントを掴むことができた。

k_hidenaga

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プロジェクトの新規立上げの手法や考え方について、イメージをつかむことができ、大変有意義だった。

sadatoshi

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MVPをどこまで実装するかを具体的にイメージできた。

hashizawa_n

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価値と対価の検証、それに対する定性・定量評価を行っていくことの重要性についてとても参考になりました。

jinsometani

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まず、このプロダクトの検証から製品化への流れをチームメンバーに浸透させる事が一番大変だと感じた。

yoshionoriko

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実務に活かしていきたいと思います。

it-minarai-50s

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プロダクトを拡販するまでに、プロダクトの価値定義、価値検証、製品検証という段階があることを理解しました。検証点がARRという形で簡潔にまとめられているため、実務に利用できそうです。

take-w3

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自分自身がマーケットに製品を出すことはないが、作成したマクロ　などを使ってもらうときに、すべてではないが、参考にできる部分があった