「エンゲージメント」を高めて「強い組織」をつくるには？〜アトラエ新居×アカツキ塩田×グロービス福田

cozyhayakawa

営業

メーカーという仕事で考えると、会社の理念としては安全で的確で経済性のある商品を安定してお届けできるのがゼロ番。
その中で営業としては顧客との間で事業継続性への信頼関係や商品を介した新たな価値創造を目指すというのが目的。

そのなかで今回いただいた働き方や組織のあり方をかんがえるといち社員として周りのチームへの働きかけをどう変えていけるかということが学びになると考えます。

ポスト新型コロナの働き方のなかでよりテレワークの比重が大きくなると想定するなか、立場･役職ではなく課題設定、仮説設定、ファクトの整理、アジェンダ提起、意見･新たなファクトの収集、さらなる課題設定と取り組みアプローチを組めることに価値をおき、そのなかでチームができるように課題シェアやそれぞれの立ち位置からのコミットを引き出すということ意識づけたい。

上位者には、そのようなマネジメントを行うことへの理解と大きな取り組みのガイドを見ながら、メーカーとしての安全性や事業維持にリスクがないかを評価いただく。

hiroki-16452

営業

当然ではあるが、会社が変われば組織論やリーダー論が異なるということを改めて認識させられた。共感する点や気づきとなった点も多く満足した。

moocaster

営業

めちゃくちゃ勉強になりました。
早速２社のＨＰも拝見しました。ベンチャーでも稲盛さんが尊敬される人に入っているなんて、やはり人格重視の時代に入りました。エンゲージメントを高めて、社会、会社、人に貢献できる人になりたいです！

llasu_ito_0502

人事・労務・法務

何だか、お二人の話しているコトは、似ている様で、全然違う様で、でも、ヒト中心の経営（会社）にして行こう、それに、情熱を注ぎ、アクション（企画、運営の下）をひびしている様に思いました。凄いですね。モデレーターの方が仰っていたコトに被りますが、ウチの様なメーカー（輸送機器）では、やれそうで、今ではやれないな、と思ったりします。以前の様にフットワークが軽くありません。社会的な影響（世間への）が大きすぎます。
このお二方の会社は、世間からは、どう評価されているんでしょうかね？というか、あまり世間（ステークホルダー）を見ての仕事、事業では無いんでしょうか、、、社員の方を見て、本当に社員を大切、大事にしているのですね。夢の様な会社の話しをされていた様に自分は、感じました。ウチの会社では、”フラットな関係、コミニケーション”、と口では言いますが、全然そんな風にはなりませんし、ウソだと思っています。信じられません。
”エンゲージメントを高める！”って、言っても、ステークホルダー向けのポーズ、と思っていて、内と外との差がとても大きく、ギャップを感じます（外面をとても良く振舞う会社ですので、、、）。何でだろう？とみんな思っていますが、会社のトップにそれが届いていないのか、何も変わりません。直属の上司もそれを変えるつもりはありません、、、とても残念ですが、、、
モノ作りメーカーの私の会社と、お二人の会社の事業内容は、全く違うと思いますが、フィロソフィーみたいなのは、聞いていて何となく分かりますし、何か、憧れの様に、魅力のある会社に見えました。そういう会社が今の世の中は、評価、称賛され、賛同を得るのですね。そういうのも理解、把握しました。
普通のヒトが働き易い会社なんですね。スペシャリストとか、インクルージョンを含めた会社形態まで広げる（多様性の受容）ともっといい会社になるのかもしれませんね。本か、ネットで、お二人の会社について、少し調べてみたくなりました。
今、エンゲージメントについて、調べている、アタマの中を整理している時だったので、とても刺激になりました。ありがとございます。感謝申し上げます。　

h_mrmt

その他

すでに何万人と社員を雇用している場合、ビジョンの指とまでエンゲージメントできない社員、去ってもらう社員をどうするのか？社員に合わせることを強要することはエンゲージメントの理論とは相反するように思われます。今までも特にこれからの時代は違うんだという部分は理解できますが現実任期が決まっている経営陣にそのリスクをとる人は稀有でゆでガエルになって市場から排除され再生されるまで期待できなさそうな気がしてしまいます。本来、理想を語り行動するのが経営でそんなことできるかと思うのが社員でしょうが、完全に逆になっている現実とのギャップが大きく、流されるのが非常に楽で流されがちです。

miyamanishiki

人事・労務・法務

エンゲージメントの定義を初めて知った。組織は、管理階層が重層化している場合やフラット化している場合もある。日本の伝統的な会社は事業運営がある程度確立しておりその為、管理階層が重層化している場合が多いと思うが、部門のミッションが共有されきちんと各メンバーの役割分担が決まっているチームはエンゲージメントが高いのでないかと思う。部門のミッションもメンバーの役割も不明確なケースは意外に多いのではないかと想像する。

masarukanno

マーケティング

心理的安定性が高く、エンゲージメントを高められる会社がこれからの社会で活躍出来る組織だと感じました。

a-tr

メーカー技術・研究・開発

「何のために働くのか？」を大変意識せられました。

taki2

建設・土木　関連職

組織で，自主的に意欲を持って働く人を増やすためには，ビジョンに共感する人を採用し，心理的安全性のある環境を作り出すことが大事ということ

koe_ken

メーカー技術・研究・開発

「自分を変えていこう」と会社では言われていますが、なかなか買われないのが
現状です。それでいいことが聞いててわかりました。

robin_0530

その他

何を感じたか言ってみる、他の講義でも言われていたことだが、今後実践していきたい。

okaza

営業

「何故、それを行うのか？」を持つ・持たせるということが大切ということには共感しました。今の日本の「食べるために働く」というコモンセンスを変えて行くには時間がかかると思います。が、若い人たちは既にそういった感覚は無いのだと・・。自身の意識改革に役に立ちました。これを実践するにはどうやっていくか・・。これが最大の課題です。

naru0901

営業

持続的に仕事に対する喜びを維持できないと、幾らモチベーションが高くとも、ワークエンゲージメントには移行できないというのは良く理解ができた。
社員が会社にどの様にVisionに向けて貢献したいかが明確でないとズレがでてくるが、実際、採用の面で、それを見極めるのは正直難しい。今度はその辺の採用の際のポイントなど教示してもらいたい。

okarin74

その他

すばらしい経営哲学に驚きと感動がありました。
まずは自分の上司にこの動画を見てもらいたい。

kinchan11

経営・経営企画

昨今トレンドのキーワードになっているエンゲージメントについて、誤解が多いなか、それを定義して説明している点、それをどのように実践しているのかわかりやすく説明してくれているセッションでした。
実践の中心にあるのは、”なぜ”会社が存在しているのかの価値観を大切にして組織づくりに反映している点が参考になりました。

poisaku

メーカー技術・研究・開発

共感した内容
・肩書は単なるロール（役割）である。誰かがやらなきゃいけない
・個人の本当にやりたいことを突きつめる。人生にコミットしているか
・役職が高いと言って自己犠牲しなければいけないということではない。⇒世界を幸せにすると言っている中に自分は入っているかの問いへの気づきという話から

take77calcio

メーカー技術・研究・開発

共感できるビジョン、そのビジョンに沿って働ける環境が整っているか、自分の周りをもう一度よく見ていこうと思いました。　メンバーが抱えている不安や不満についても、どれだけ腹を割って話せる環境があるか。　こういうことを言ってはいけない、という雰囲気も、まだまだあると思うので、少しずつでも変えていければと思います。

naoko-2020

メディカル　関連職

目の前の目標ばかり気にしていた。目的は何なのか？なぜそれを実施するのか？部下と一緒にディスカッションすることに時間をかけたいと思った。ありがとうございました。

shine-up

経営・経営企画

え！すごくよかった。
自分はいわゆるお堅い会社でマネージャー職をしていますが、これからもっとフラットに意見を交わせる組織づくりに貢献したいし、まずは自分がhappyであることも意識したいと思いました。
元気出るお話、ありがとうございます。

patachan

資材・購買・物流

なるほどそういうことですね。

chibibei91

営業

自己開示、役職は役割だけで、それぞれの得意分野を活かせば良いと学び、ダイバーシティだなと思いました。
若い方の方も、良く良く聞くと、人の承認欲求を満たすスキルが高いんだなーと思い、見た目や言い方にとらわれない自分の成長をこの講座で感じた。

yoshikanon2

メディカル　関連職

エンゲージメントの意味を十分理解出来ていないことがよくわかりました。心理的安全＝エンゲージメントというのが、自分の中ではしっくりと来ました。意識してやっているつもりですが、本当にそうなのか点検する必要があると思いました。

yosuke_2031

その他

エンゲージメントとモチベーション・従業員満足度の違いについて明確な説明を聞けたのが良かった。
また、私自身業務時とプライベートで人格を明らかに使い分けて、仕事に何かモヤモヤしたものを抱えながら向かっていたので、さらけ出してみるというのを実践してみようと思った。会社のビジョンに共感して入社したはずなのに何か忖度していることが、組織にとっても私にとっても何もプラスを生んでいないことに気づいた。

reeko

経理・財務

すごく面白かったです。
まずはお互い認めあうこと、リスペクトしあうことの大事さ、
そして何がやりたいのか、を明確にすることが今までいかに出来ていなかったか、を反省しました。
どちらもシンプルだけど、大切、ということを勉強できたと思います。

ebishun

販売・サービス・事務

心理的安全性の確保は、小売業界では、活用が難しいように見えるが、今後一番重要になる業種であると思います。理由としては、店舗数も多く実務的な役割が大きい現場のスタッフは給与をよりどころにしてしまうと物足りなさや、増えないことへの不安が募るばかりとなる、自ら意欲的に働き、問題に気づき声をあげることで改善できれば自身のキャリアアップの可能性も見えてくる。ただ給与のために受身的に働くことの多い現場スタッフを変えることができれば、生産性やパフォーマンスの向上は期待できる。

yusuke_0913

営業

1人1人が仕事への熱意をもって主体的に取り組めるように自分自身を変えていかなければならない。

kin-k

営業

心理的安全性を高めることが高いエンゲージメントにつながる。自主的に仕事を進めることが出来る環境づくりのために個人の価値観まで掘り下げて一緒になって考えていくことが重要だと感じました。

nanri

その他

ワークエンゲージメント（自主的意欲と主体的）と組織の在り方、リーダーシップ、ダインバーシティ働き方などまだまだ自社では課題になる部分が多くあると感じた。

jajamarche

メーカー技術・研究・開発

悩み・自分をさらけ出すこと、なかなか出来ていないと思いました。心理的安全性を担保できる組織運営をしていきたいと思います。

hottton

IT・WEB・エンジニア

あなたの会社のエンゲージメントは何ですか？という質問に答えられることが、まずエンゲージメントを高めるためには必要と感じた。それぞれの会社にあった組織があり、管理職が必要か、評価者は必要か、それぞれ考えないといけない。エンゲージメントは従業員満足とは違う、これを心に留めて組織を考えたいと思う。

shuyachin

営業

エンゲージメントと従業員満足度の違いを初めて知った。
主体的に、会社に貢献したいという意欲を持つ、エンゲージメントが高い社員を身の回りに増やしたい。
また、本当に自分のことを信頼してくれている人には、ぜひ素の自分を出して接してもらいたい。

suzuki0513

専門職

どうしても衛生要因の排除に目が行ってしまう事が多い。
エンゲージメントへ着眼し良い会社作りを行っていきたいと感じた。

komikuto

経理・財務

二人の会社の代表がフランクに話しているテンポと進行者の掛け合いが心地よく響き、多様な人材がいてお互いに尊重し合えるようなメンバー作りを築けていければ、仕事の環境と共に個々のモチベーションも上がっていくと思った。

hiro_shindo

メーカー技術・研究・開発

結局エンゲージメントをどう高めるかという特効薬が見つかったわけではないが、組織の中で、メンバー全員が自分の気持ちを分かちあうことが出来る、そういった組織にしていきたいと感じた。
そのために何をすべきか、といった点で言えば、今ある制度をガラリと変えるというのは無理だし労力も時間もかかる。個人個人の意識を少しずつ変えるところから始めるしかない。そしてそれを始めるのは自分から、と思った。

milano2021

メーカー技術・研究・開発

向かうべき目標があって、それに向かって皆が自主的な行動をすれば、生産性が絶対あがると感じています。　あと、心理的安全性が大事だと思います。信頼しあってない、本音をしあっていない組織・チームは、うまく行かないですね。　とても共感できるところがいろいろありました。

tokatiobihiro

マーケティング

エンゲージメントと社員満足度の違いは知りませんでした。

yamato1999

人事・労務・法務

満足度とエンゲージメントの違い意識していませんでした。そして、何のためには意識しつつもWHATとＨＯＷが先行していたことに改めて気づいた

iine

メーカー技術・研究・開発

参考になりました。
・心理的安全性の話
・共感する、させるための工夫
・リーダーの姿もいろいろあってよいと感じた。お二人とも本質を見つめておられる。

masaya-1984

専門職

最適化、効率化を求めているが本当に大事なのは社員の気持ち、繋がり。自発的に主体的な組織を作るためにもエンゲージメントを意識して、社員と分かち合う場を作り雑談の中でも気持ちを引き出していくことが大切。

masaomizukawa

コンサルタント

評価の話が気になりました。エンゲージメントを高めて「強い組織」をつくれば、評価はどうでもいいやって感じの人材が集まっていると感じました。働く本質を感じれたと思います。

hiroyuki_310

人事・労務・法務

今回学んだこと
・ビジョン価値観に共感し、主体的に人生を生きているか
・社内外の自分を切り分けず、言いたいことを言えるか
・互いの弱みを見せ合え、共有できる環境があるか
→　このような環境をポジション問わず、内面変化から行動へ移して周囲を巻き込んでいる人間が真のリーダーなのではと感じた。
自身のポジションで言行せず、まずは自らが行動して組織への変化を与えていこうと心に誓いました。

moto0818

人事・労務・法務

自分の価値観を大事にという、最後のメッセージ。

プロの集団を形成したい。

kenchi_3

営業

直近で「心理的安全性」の講演を聞く機会がありました。エンゲージメント＝心理的安全性ということに、非常に納得できエンゲージメントへの理解が深まりました。まずは自身のチームで実践してみたいと思います。

pei1980

経営・経営企画

従業員満足度とエンゲージメントが異なるというエッセンスは、確かにと納得できるものであった。エンゲージメントそのものは、個人が、自分の生きがい、やりがい、と仕事をどう結び付けていくかという個人レベルでの信念と、組織マネジメントとして個人が高められる環境を、組織リーダーがどれだけけつくれるかという2方向からのアップデート手法が大事だと思う。リーダーの役割は大変だが、人を知り、人に影響を与えるという信念を持ち、互いに高めあう組織カルチャアーを形成できることが、これからのマネジメントの要諦だと思う。

terumaru315

人事・労務・法務

エンゲージメントをどう高めるかを考える以前に、そもそもブランドのmissionが従業員に伝わっているかどうかを考える必要があることに気付きました

pixy

販売・サービス・事務

ポジティブな感情ネガティブな感情それぞれ出して肯定して前に進めていくスタイルは今の時代にあっているのかも。
それを受け止める能力を高めていきたい。

miyamasa2020

その他

本音で話す。正直に話す。
実際の職場では普段からのコミュニケーションを通して、話しやすい雰囲気作りは重要であると感じた。遊びの時間、雑談は必要。
リーダーが自分をさらけ出すのは、言うのは簡単だが、実際には難しい。
でも普段から少しでも意識していきたい。

vegitaberu

人事・労務・法務

企業のありかた、働くということ、日本的（？）な組織運営方法などに、疑問を感じていたので、感じるものと、同じように感じる人たちもいることを感じて、勇気をいただきました。
ただ、それを、どのように体現、表現していくかという段階で考えると、さらに、悩みは深まるばかりで、ある意味、正しいかもと裏打ちされたばかりに、その正しい、したほうがいいと思うことを、実現に向けて、動くことができていない自分を責め、悩んでしまう感じです。

andou-0228

メディカル　関連職

とても楽しいセッションでした。時代が変わってあるべき姿が変わっていることを再認識しました。カタカナの言葉が飛び交うのでそれを焦りながら調べて理解、しながら聴きました。現場はヒエラルキー型組織です。ビジョンを明確にしてスタッフのモチベーションをあげるためにリーダーシップ論を学び疲弊していますが、なぜそうするのかWHYをシンプルに考えればもっと楽しいと気づきました。スタッフは何を幸福と感じているのかもう一度考えてみようと思います。

plusclair

コンサルタント

役割の仮面から自分らしさを表現できる企業が、パフォーマンスが良くなる。
心理的安全性とはそういうことなのですね。日本も変わりつつあるなと思いました。
KPI、最適化をしすぎるとパフォーマンスが下がるというのも興味深かったです。
塩田さんがある方に言われたという「世界の幸せのためにというけど、そこにあなたははいっているの？」という言葉も印象的でした。

vutico

営業

旗を掲げてそこに集まる事ができれば最初から強めのエンゲージメントが形成されているかも知れませんが、既存組織がありそこからエンゲージメントを形成していく場合にはよほどの「心理的安全性」を見出せる環境（関係）を作らなくてはならないような気がするので、リーダー素養として多様性、包容力、などが大切になると考えました。あるいは、そのような役割の人材をチームに確保する事でも良いかも知れませんが。

yaraki

メディカル　関連職

エンゲージメントに対する考え方が変わりました。個人が真剣に生きることに向き合うことがベースとなり、共感を覚え、志を育くんでいくことが生き甲斐でありたいと感じました。

bintang

マーケティング

エンゲージメント、心理的安全性、リスペクトの大切さがよくわかりました。チームの運営に活かしたいです。

komi-chan

メーカー技術・研究・開発

これまでの常識が通じない社会になりつつある今、参考となりました。全てを受け入れることはできないが、自分をさらけ出すこと、当たり前を疑うこと、自主的に取り組むことを取り組んでいきたい。ただ、管理するされることがひつようなそしきもあることを認知しておかなければならない。

akira_oki

営業

ありがとうございました

sphsph

メーカー技術・研究・開発

自分の地を出せる。
良いことかと思いますが、なかなか難しですね。
結構高いハードルを覚悟して超えないといけません。
同じ意識を別の方法で出すことも難しそうですね。
刺激は頂きましたが、何とも行動に移せそうにない気がし\ています。

a_mine

専門職

自分たちの組織はエンゲージメントが低いと感じた。職種によってエンゲージメントという概念が合う合わないはあると思うが、やりがいをもって働き続けたい、働いてもらいたいという考えは多かれ少なかれ誰しも持っているものだと思う。今回の内容で活用できる何かを考えていきたい。

jun-1217

経営・経営企画

ESGと同じで、やった方が良いことをやりやすい順でやっていけば、徐々にエンゲージメントは良くなっていくと思う。まさに、それを変えた方が良くない？と、言える環境をつくることが大事。変えて、やっぱりダメなら、また変えれば良い。先ずは、議論できる環境を構築する為にも、サーベイは必要。

035132

IT・WEB・エンジニア

いい会社だけど、ほかにもっとやりたいことが見つかったの話が印象的。採用で合う合わないのところも。

miyuki0216

マーケティング

心理的安定性　安心感がある組織　チームを目指したい。さすれば　自律的自発的に成長できる場が自然と創出できるのではないか

jumpei_0726

金融・不動産　関連職

何でも言い合える環境作りは私も大事だと思っているのですが、いざそれを実践するとなるとかなり難しいと感じていました。
あずは自分自身がチームを率いる時に、自分のチームからそのような環境を整えることから始めたいと思います。また、その時に自分が偉そうにしないように気をつけたいと思います。

g-june

経営・経営企画

日々の業務に生かしたいと思います。

meguro2020

マーケティング

組織の目指す方向を明確にしておくとともに、そこで働く個人は自身が目指す方向性と組織の目指す方向性が一致しているのか常に確認出来る状態にあることが理想的であると思った。

ogawakazuhiko

マーケティング

刺激的ですね。塩田さんの話し方が誤解されそうな感がありますが、２人とも真面目な方です。随所で主となる、日本人のこころを感じます。労務の考え方も日本は古いですね。仕事のon offなくてよい。人の能力を否定してます。その人なりのパフォーマンスを追求それぞれが追及できるんです。会社組織ではなく、意識すべきは人とのつながりですね。

kfujimu_0630

マーケティング

2人とも人間の本性を素直に出しながら、自分に正直に事業しているし生きているんだと思った。それをサポートしてくれる周りの人達と成長できている。個人としては彼らに共感できる人も多いと思うが、彼らのように実際の行動や生き方で表現できる人はどれくらいいるだろうと思わされた。彼らと同世代で世間から大企業と言われる組織に所属している自分がとても小さく思え、彼らが眩しく輝いて見えた。

naoki0487

専門職

現状打破に繋がるようなキーワードや考え方を得れました。是非いかします。

kk1212

営業

理念に共感した人が、自分の感情を素直に出していける環境をつくり、それぞれの得意分野、プロフェッショナリティを発揮していく。とても理想的な働く環境だと感じた。
国内の企業がそれに真剣に向き合っているのに、何かが邪魔をしてくる。組織なのか個人的感情なのか。
マネジメントはあくまで役割という言葉が印象に残った。マネジメント層だから偉い、管理をされる側は言いたいことを言えないというのは、おおきな損失であるといえる。

consent21

営業

すごく素敵な組織でぜひ目指したいと思ったが、業績至上主義からの脱却が苦戦しそうだと感じた。

sen1000

販売・サービス・事務

なぜ？がないとエンゲージメントは無いというのは、全くその通りだと思う。
自分も気をつけたい

tsukasa_1496

メーカー技術・研究・開発

会社に入ってくる時は経営理念に共感があるとは思いますが、徐々に会社の理念と自分の考えにズレが生じるのかなと考えました。自分がそうなった時は本音を会社に言えるようになっていたいし、周りの人も言える関係を構築したいと思いました。
心理的安全性とエンゲージメント、本当によく聞く言葉だなと思います。これらの高い活力ある職場にしていきたいです。

bobrian0907

IT・WEB・エンジニア

・エンゲージメントを高める、とても素晴らしいことだと思いました

tamsa

営業

事業が大きくなり、社会への貢献度が高まるほど、会社の従業員も増え、取組む事業も増え、組織の作り方もそう簡単には行かなくなるのでは？今のやり方の延長とは行かないのでは？と思うのだが、その辺りのお考えをお二人に聞いてみたいと思いました。
所属する会社はそれなりに規模があり、会社のビジョンや目的に対して、個々人のメンバがどこまで腹落ちして日々業務を遂行しているかは疑問があり、エンゲーメントの高さを測ったとしても、それほど高い値は出ない気がする。
ただ、そこそこ給与がよく、家族を養うには、良い会社とも言える。事業としてそこそこ社会の役に立ち（社員のやり甲斐に対する寄与はそれほど高くないとしても）、そして良い仲間と仕事が出来き、社員が家族を養い幸せに暮らせる礎となっていることは、会社として一つの価値だと思うので、エンゲージメントを単純に測るのではなく、社員で会社の価値を改めて考えてみるということが必要だと思う。
今回の講演をきっかけにトライしてみたいと思ったことは、まずは自分の影響範囲が及ぶグループやチームといった小さな枠の中で、今回アカツキの塩田さんがお話しされていたような、素を話せるような環境作りやそこから産み出される余白を大切にしてみることを意識して取り組んでみて、チーム、グループへの影響を見ていきたい。

narakko1003

営業

エンゲージメントを図ることは、できれば日々行うべきで…といったような話があったかと思います。もちろん、エンゲージメントが高い組織であることを期待するし、自分自身その一員でありたいと思っています。ただ、一方でエンゲージメントが高い集団であればあるほど、心理的安全は確保しにくいとも感じます。常に100％以上の力で走り続けることは人間出来ない、どういう風に休息をとっているのか、それも合わせて知りたいと思いました。

ysh

営業

私は、５０代半ばです。もっともなことだと視聴して思いましたし、思っていました。しかし、講演の中で出てきたように私たちの時代は猛烈社員が方向を合わせる為に株主のため、会社の為としてきていたように思います。何のために働くか、それは自分の生活のため、人生の為ではないかと思います。１日の大半を過ごす会社の時間が面白くなく、有意義でなければ本当に無駄な時間を過ごしていると思います。納得の下、義務を果たして幸せになる。今後の若い人たちに目指してほしいと思います。

hiroki1970

メディカル　関連職

エンゲージメントと意識するいいきっかけになりました

o36

メーカー技術・研究・開発

心理的安全性のある職場が重要。　まず働いている方の人生を守る意識が重要ですね。

ryo_murakami

メーカー技術・研究・開発

心理的安全性はエンゲージメントの基礎だなと痛感しています。

gomamisozui

営業

会社のビジョンを達成するための集団が出世争いをするのはビジョンに逆行してしまうことがある。

ushi1234

人事・労務・法務

自分の人生を主体的に生きる！という言葉が印象的でした。エンゲージメントの根幹にあるものですね。共感出来ます。まずは自分が出来ることから変革しようと思いました。

footmark4

営業

チームで仕事をする上で、ビジョン、理念に対するの個々人の考え方の多様性を尊重して理解し、話し合いをすることでエンゲージメントが培われていくと感じた。

matsunaga623

IT・WEB・エンジニア

会社で過ごす時間は、プライベートの時間よりも長いです。それ故に会社でもありのままの自分で居られるような風土にしたいと考えております。いくつかヒントがあったように思えました。

y_ue

営業

自分のやりたい事と会社の目標が全く一緒ではなくても、企業理念等もともと同じ志で活動するメンバーであればもっと自由闊達であっても良いと感じています

yuri_go

その他

役職はただの役割、という組織を経験してみたい。議論の中でアイデアが磨かれるという経験は誰もがもっている。それは効率とら真逆のことだと思う。

masahiko357

マーケティング

マネジメントでは弱みを見せる。お互いが理解し合える環境づくりは会社の規模に関係なく組織づくりに大事な点だと感じました。

shun_3708

メーカー技術・研究・開発

とても参考になりました。言葉にも力強さがあり、お二人が成功した理由がわかります。会社（世の中か？）が良くなるためにはどうすればいいかということを思考し辿り着かれたんだと思いますが、行き着いた先が同じというのもまた面白い。会社の制度を変えることは難しいですが、自部署でできるところから変えていきます。

eba

人事・労務・法務

組織への貢献ということについて改めて考えることができました。
自分は貢献できているのか、何をしたら貢献することになるのか。
日々の業務をこなすことだけを考えるのではなく、組織が向かっている目的、
自分がそれに対して出来ることを考えることは大切ということを学びました。

manabi_houdai

経理・財務

実際に経営に近い人のざっくばらんな話で、リーダーシップで苦労されていることや自身のポリシーみたいなことが聞けて良かったです。リーダーで自分を殺していないかということは、自身にも振り返る必要があるなと思いました。

okapito

営業

経営側の立場で話を聞きました。良い組織の創り方の解はひとつではない、どんな組織でもいいときもあれば悪いときもある。その時に閉じこもって波が去っていくのを待つのでなく、チームで話し合い、コミュニケーションをもって、お互いの価値観を共有し、最後にそれがチームを強くするのかと思いました。世の中の大企業は忖度ばかりであり、自分の組織だけは忖度のないエンゲージメントの高いチームを作っていきたいと強く感じています。

hitoshi1970

メーカー技術・研究・開発

組織に対してのendagementが強くなることの重要性を再認識させてもらえた。無理に役割に合わせるのでなく、自分を犠牲にするのでなく、自分も含めて組織に関わう人が幸せになるには、というシンプルな問いを続けて行動することを心掛けたい。

daddyveroo

経営・経営企画

組織の在り方に変化が求められていることを感じていますが、組織のベクトルを変えていくことは難しいと実感しております。まずは個人から意識を変えて、それを少しずつ仕事の場で実践していくことができればと願っています。
自らを自律的に仕事ができている状態にして、自分の意思で仕事をするように変革し、周囲にもそれを認め奨励していけるような、そんな職場にしていきたいと思いました。