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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
01月27日(火)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント5533件
h-n
重回帰分析のtとかpの意味をもう少し詳しく知りたい。
hiromi_m
重回帰分析の「t」「P-値」の説明がもう少し欲しいです。
勉強しておきます。
sige0306
重回帰分析のエクセル分析方法の紹介も欲しかった。
tarimo
1度で理解できるレベルではなかったので繰り返し見てみようと思う。
yuta_be
係数、切片、決定係数がどう導き出されるのかわからず、全体的に理解が進みません。
makoto_baseball
t値 : それぞれの説明変数が目的変数に与える影響の大きさ。係数を標準誤差で割ると算出できる。2以上だと、影響がある。
p値 : t値の絶対値をパーセント表示したもの。意味のなさを表すので、小さいほど良い。
kami5
まだまだ腑に落ちていない。
zeromission
t値とp値については、詳しく確認する必要あり。
kazu_365
人事部門においては、例えば従業員の「自己申告サーベイデータ」と「年次評価」との相関関係を調べることができる。
もくしは、「採用後のパフォーマンス(評価)」を「面接時の評価」、「SPIの結果」や「出身大学の偏差値」などと重回帰分析しても面白い結果が出るかもしれない。
b-201
目的変数・説明変数の説明もあったほうが良いと思います。
eda6596
今まで標準偏差などを用いていたが、
Excel機能で簡単に検出できることを知って、
嬉しいような残念な、複雑な心境です。
統計学は数式の組合せが複雑と思っていましたが、
機能で簡単に出せることを知る情報収集能力が必要と感じました。
midori_g
分析は過去データに基づくため、将来予測の参考値であることを忘れずに利用したいと思います。
junbeat
単回帰分析、重回帰分析について理解できた。ただ、R二乗やtやpがどのように求めた値なのかがよく分からず、tやpはそれ自体がよく分からなかった
joyjoy83
だんだん難しくなってきた。
y884
実際に何か具体例を自分で取り上げて計算式を使わないと中々理解しにくいと感じたが、アイスの例は非常にわかりやすかった。
kanibuchi
意味のある変数の組み合わせを見つけることが至難であり、
それは過去からの蓄積、普段から引き出しを増やしていくしかないと思った。
それら変数がどの程度結果に影響を与えているか確かめる術としてはこの上ない武器であると感じた。
runnerh
表計算ソフトを使用して実行するのは容易なので、業務の中でも実践してみたい。
wkiymbk
回帰分析は、「①どの変数に関係があるかを明らかにすることで、施策検討に活かせる。②変数間の関係性を知ることで、知りたい情報の予測ができる。」ということがわかりました。
こういう分析法があったな、ということを覚えておき、将来必要になったときに活用したいと思います。
shin0314ichiro
難しいです。理解できたとは言い切れない
sekou_mori
要件定義をしっかり行ってから分析を始めることを忘れないようにする。変数(関係要素)をどれだけ見つけられるか、も大切。属性を良く見極めないと分析が二度手間になりそう。
otsuka-yohei
定量的な説明に必須の知識
y_shimoda
回帰分析は将来を予測するという点で面白い。ただ、そのデータを準備することがなかなか大変だと思う。しかし、何らかの業務に活かしてみたい。
sue_0120
因果関係を把握し、分析に基づいたビジネスのヒントを少しでも得られるとよかったが数式など、難しかったので、また学びたい。
rice-ball2030
係数、補正の出し方や、回帰分析を行う際、有効である組み合わせをよく考えてたり違う角度で試して結論を出していく重要性を感じた。
tantan-0363
理解するのご難しい内容だったが、試してみることで身につけていきたい。
yohei21
業務内では、定量性のない変数 (今回でいう天気)などは外して解析することが多かった。予測精度を高められる可能性もあるため、ダミー変数なども活用してみたい。
donadona
月間の売上分析、イベント出店時の売上分析を行う際などに活用できそう。
傾向がつかめれば売上予測、販売戦略に活用できる。
重回帰分析のエクセル操作まで説明があれば尚良かった。
kzhr2358301
重回帰分析の場合、tp値を見ることでどの変数がより影響しているかわかることが勉強になりました。
akatsuki_89
重回帰分析が難しくて理解が出来なかった。淡々と数値の説明をするだけでなく、グラフ化するなど視覚化すれば分かりやすかったと思う。また、最後のセンテンスで条件が異なる場合は分けて分析を行うと良いとの説明だが、天候は晴れとそれ以外の2通りしかないなら、それぞれを分けて分析をした方が単純でわかりやすかったのでは?
hiraki1098
工場での生産数量の計画立案に効果的ですね。営業のセールス拡大にも活用できるのか気になりました。
chesswing
実験作業で出てきたデータの回帰分析は良く行っていたが、その他の事象にも使えそうだと思った。
重回帰分析のやり方を勉強してみたい。
hiro_yoshioka
これもエクセルでできるの知りませんでした。要復習。
目安:
t ≧ 2
p ≦ 0.1
tomo-tom
考え方は何となく分かったが、言葉の定義や内容が難しいので復習したい。
mitsu_0
説明変数を見つけるのが難しいと感じた。
重回帰分析のtとかpの意味が良く理解できなかった。
fineman
急に関数が出てきて難しかった
djmpajmpkm
ダミーを入れると複雑になって分かりにくくなったが、数値を予測する上では不可欠だと感じた
kameco
「数値化する」とは面白いなと思いました。
saito-yoshitaka
重回帰分析を用いる事が少ない為、今後活かしていきます。。
llasu_ito_0502
関数が出来ないアタマの悪さ故、何を言われているのかがうまくのみ込めませんでした。ダメですね。しっかりと復習して、何とか手の内に入れたい、と思います。原理原則、理論、ロジックをしっかりと学びたい、学び続けたい、と思います。反省しきりです。少しでも進歩したいです。ご指摘、ありがとうございます。
9048964
重回帰分析の各係数は何度も繰り返さないと忘れてしまうと思いました。
s_s_s_f
自民党政権の必要もない「増税」による30年間の消費減退で、給与が減り、企業の収益が減り、設備投資が減る悪循環で、日本が衰退する結果を重回帰分析で説明できそうな気がしました。ハワイアンなBGMでしたが、円安では海外に気軽に行けなくなりましたね。
shibaken_sora
備品の必要数を把握し、適正な在庫管理が可能となる
nazrul_izam
為替レートとナフサ価格がどのように原材料の価格に影響をするかを分析してみたい
1f-noriyuki
回帰分析の質の向上には、有効な変数の組合せを見つける事を理解しました。日頃の業務実績から問題点を見つける視点に役立ちそうです
nobiyoshi
集客数や立地での数値の増減に活用していきたい
bipapa
単回帰分析と重回帰分析、なんとなく使っていましたが、表計算ソフトで簡単に作成できることを思い出せました。
実際に予測してみて、計算と実績が一致できると、とても嬉しい反面、全く予想と違うことが起こると悲しいです。
そうした外れを引かないように、出来るだけ効率的にベストな説明変数を抽出できるようになりたいものです。
fgami
分析の方法はネット情報や教科書でも探せるが、この講座の良いところは実践する上でのポイントを学べた点と分析継続の重要性が分かった事です。
makoto-sbr-3p
説明で理解はしたが、実践で活用することでよりイメージしやすくなる。統計の成功体験ができる。
sugisawa
回帰分析の使用方法がわかりました。
yoshitaka_yaji
サービスの継続率を目的変数として、有効な説明変数である要素を見つけて、その要素を延ばす戦略を立案したい
tktk_yk
母数が多く、かつ外的要因により売上や個数などの数値が変化するものに対して、未来の数値を推測することに、回帰分析が有効である事がわかった。
ami002
活用できる場面はあると思うので、活用していきたいと思います。
fujino-3158
回帰分析を業務に取り入れてみたいと思います。
yamazaki-fumito
Excelでグラフを線形近似グラフを表示した事があったが、数式の意味までは分かっていなかった。変数同士の関係を知る事ができる良いツールだと感じた。
takanohashi_t
研究の分野において回帰分析は必須の解析方法です。
hideki_mori
重回帰分析をマスターして的確な予測ができるようにする
a-tomoyasu
あまり使ったことない分析方法のため難しく感じた。
mas2
用語が多く、理解が難しく感じた。
業務で使う際は、振り返りつつ使っていけるようにしたい。
nori725
業務で活用するためには説明変数が根拠のある項目であるかどうか非常に重要である。そうでないと無駄な回帰分析ばかりになり時間をロスする。自社で生産している製品が説明変数の項目と同どう関連しているか調査することで将来の生産台数を予測し必要な構えを事前に抽出することができる。
t_htn
回帰分析の概要が把握できた。
回帰分析も、相関分析同様に、
いろいろな活用範囲があると思われた。
実績を通じて分析力を高めていきたい、
g30
回帰分析の目的は理解できたが、計算式が難しくて理解できていないので再度勉強する必要がある。当面業務で使用する場面は無いものの、日常生活から気になるデータを集め回帰分析して傾向を掴む等行い練習したいと思います。
worker2023
もう少し事例で確認したい
globis_user_
係数aの割り出し方がよくわからず、復習が必要。
alsato
POS分析や、プロモーションに活用できるかもしれない。
展示会の商談獲得に関する変数が分かれば、ブース造形や出展内容などに活かせるかもしれない。
しかし、変数を見つけ出すのが難しそう。
ttaarroo
学んだことわまずは活用してみることが大切だと思います。
haru-ru-
難しすぎる
何度も見直しが必要
t_wakizaka
在庫管理に活かせる可能性があると認識
yamaneko963
自ら仮説を立てて、業績の好不調の原因を探ることができる。
nagisa_ku
前提条件となる説明変数を、幅広く見つけることでの気づきがあるということを学びました。
rb26dett
回帰分析は目的変数、説明変数で考えればよいのであるカテゴリで見たときの販売が伸びる説明変数がどういう項目なのか絞り込むのに相関分析も活用して分析したい
kkf
前提条件を揃える重要性を改めて理解した。各正しい変数をどのように抽出するかが実践を繰り返さないと習得できないと思い、少し難しさを感じている。
05913
自社で取り組んでいる活動で活かせる。
実施数とアクション数を単回帰分析を用いて表してみる。
suika0102
旅行業として活用できるものは多々あると考える。
現状ダイナミックプライスと呼ばれる価格変動型の旅行料金や宿泊代金の設定は、休日や平日、季節、イベント等の過去データを活用し回帰分析に則り、料金を設定し収益を最大化していく。
ryu-a
今まで活用したことがない分析手法なので勉強になった。
toto0422
シーズン性の高い商品などは、分析結果により展開位置や陳列数の決定に役立つ
masa00000
回帰分析は選挙統計などに利用されているイメージはあったが、実際の計算方法や用語は知らないものが多かった。さらに勉強して、分析結果だけでなく、回帰分析の意味も理解できるようになりたいと思った。
yt3906
研修で使用したアンケートの分析に役立てそうです。
s-moro
関係性を数値で把握することに活用できる
oonota
単回帰分析は日常的に使えそうだが、重回帰になるとなかなか思いつかないです。
fddf825874
例えば、単純接触件数と契約成約率の分析に役立てられると感じた。
yoshida0515
単回帰分析はよく利用するが、重回帰分析は使ったことがないので、ヒートランの検査結果データの分析に使えるか、トライしてみます。
602sspx
重回帰分析について簡単な例をもとに理解することができた。天気など、もともと数値では扱えない変数の使い方が勉強になった。
tsuzu
原因の究明や優先判断に役立てる
22kazu
同時購入などの回帰分析を行ってみたい
mmasaki
回帰分析は業務に役に立ちそう
sakakibara_
販売予測や解約予測に活用できる
seisyuu_sannohe
直近でこういった分析をする場面がないが、そういった対応が必要な時が来たら、回帰分析のことを思い出して試したい。
yappy3121
回帰分析はやった方がないがデータが豊富な場合には使える。
shingo_men
生産におけるロスの発生と使用量、使用内容に活用したい
msdk
excelを使用して重回帰分析が簡単にできることが分かった。
kura_
業務で活用するには決定係数が1に近い変数を見つけることが重要と思います。
sarupan
説明変数と目的変数の間にどの程度の関係性があるか?を見ることで、鍵となる条件を見つけたり、過去の実績から未来を予想することが出来る。EXCELでは散布図を書かせて、式を表示することができる。
mizucat
来場者の予測が難しいため、重回帰分析を用いてみたいと思った
mu3512
事務ミスをする人の傾向に活用したいですが、何を説明係数にするかがとても重要だと思いました。
s___
回帰分析自体、練習を重ねないと実務に活かすのは難しいと感じたので身近な物で練習したい。また、前提を揃えるというのは実務では意外と抜けてしまいがちなので注意する
veldora
販売計画を算出するのに回帰分析は活用できるのでもう少し深堀したい。
kikurinrin
イメージや過去の経験、カンコツでなく、
統計的なデータに基づき
前提条件を分けて単回帰、重回帰分析を行う事で
裏付けが出来、将来の予測に用いる事が出来る
ogawama
今後、この様な資料に出くわしたときに考察するポイントを知り、参考になった。細かいところは覚えきれていないが、実践と振り返りで習得したい
vegam
重回帰分析で関係性を見出すことは難しいと感じている。
h-rui-taka
少し数式の説明が難しかった。製品と納入先の回帰分析を行ってみる。