自律の3つのフェーズとは？／耳で効く！ビジネスサプリ　トレンド経営学

sakamoto-aki

営業

正直、フェーズ1にとどまっている自分には、耳が痛い話。
ステップアップしていかないとヤバイということを肝に免じます。

m-masa-2311

その他

フェイズに考えに共感した。確かに自身の中でも近い事を考えていたきがする。今後意識して進めて行きたいと感じた

morimotoa

営業

phase3左辺と右辺を創り出せる人材になる。

yasu_ichi

メーカー技術・研究・開発

自律的に考えられるようにします。

tsuru_mari

人事・労務・法務

答えから分解して、a＋bが出せるだけでも自分ごとにはなっていない。上から降ってくる=答えが変化するとa＋bを出すことでいっぱいになってしまうが、そもそも答えを出せる人材にならなければならない。

tsuchiyakentaro

営業

課題の大小はありますが、自身ではフェーズ3にて対応が一定はできているかと思います。

ootamu

その他

自分がフェーズ3でどこまで仕事にのぞめているのか意識をしていきたい

akirakanno

営業

特に印象に残る話は無かった

sakura0131

人事・労務・法務

どのフェーズにいるかを日常的に個々の状況をしっかり見る習慣が抜けてしまうといけないと感じました。

s_sachi

その他

３つのフェーズの説明がわかりやすかったです。自分が今どこのフェーズにいるのかがよくわかりました。

ka-nakazawa

営業

フェーズの考え方について理解できました

kpk

営業

目標を設定できるようになるべく努力する。

potupen

その他

自律のフェーズを意識し、自身の状態を振り返り、チーム全体がフェーズをあげて仕事へ取り組めるようにしたい

th0588

その他

来年定年ですが、この講義の内容を噛みしめて、若い世代の見本となるように再度意識改革をしたいと思いました。

ryohei-k

営業

客観的にみて、今の自分はまだフェーズ2にいます。
上からの指示＋その中で自分なりに考えての行動はできていますが、自ら新しい取り組みなどはできていない。
会社、チームの目標達成や良き方向は進むために何が最善か、目的意識を持って取り組まねば。

ex1001009179

コンサルタント

この領域を部下や協力会社に対して求めたいところであるが、道半ばでなかなか難しい。やる気、向上心や前向きな姿勢を以て取り組まなければならない。

s1r-tanaka

人事・労務・法務

まだフェーズ1では？と思い、ききかんをもった。

kfujimu_0630

マーケティング

A＋B＝C、の両辺を決めていくことがPhase3になるんですね。自分のビジョン実現のためのミッションを整理して、楽しく仕事していきたいと思ってます。ありがとうございました。

sakura_2022

人事・労務・法務

ラジオ感覚で新しいです。内容もコンパクト、しかいも色々と気づきがありました。目を休ませられるのも良かったです。ありがとうございました。

mas_takahashi

IT・WEB・エンジニア

自分自身のモチベーション・気持ちの持ちようの参考になりました。

k_yam

経営・経営企画

後進の育成において、３つのフェーズを意識して課題を与えていきたい。

chaysann

販売・サービス・事務

phase〜という例えすごく参考になりました。
改めて自分がphase...◯にいるのか考えるきっかけになりました。

yoshi___xyz

その他

フェーズ３のレベルになれば完全なる自律。
これがなかなか難しい。

前々任地と現任地は割と小さな拠点と、出先の権限で好きにできるので、モチベーションや各種の余裕もあってフェーズ３の感覚も取り戻してきたが、前任地の本部ではステークスホルダーに振り回されて調整業務で手一杯、時間的精神的にも全く余裕がなく、とてもフェーズ3に至ることはできなかったのが苦い経験。
どんな仕事でも常にフェーズ３で回せる人がどこの組織でも欲しがられると思うので、意識してそうなれるようにしたい。ただし、自分に担当業務の合う合わないはあると思うので、うまくフェーズ３で回せない業務や異動があったとしても、自分を責めないようにし、違う観点から糧になるようにしたい笑

beebee0330

メーカー技術・研究・開発

日々振ってくる業務をこなすだけで時間がたってしまうが、それだけではマズいことを学んだ

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

ミッションをもつことは大事だと思いました。
また、実際にできる事と出来ない事を区別して、今の自分で出来ることをプロジェクトのゴールにする必要性を感じました。

komataka

建設・土木　関連職

目標を自ら設定する難しさを感じている

sphsph

メーカー技術・研究・開発

フェーズの考え方理解しました。
一方、意識し続けることも大切と思います。
自律！重たい言葉です。

y_cerezo

専門職

その通りですね。

hossy2022

販売・サービス・事務

たった5分ですが、ビジネスの基本が詰め込まれていて良かったです。ありがとうございます。でも、実際のビジネスでこの５分も取れないような状況というのは会社の弱さというか、日本の弱さというか、情けないです。

hatvj

営業

足し算を例にしたとてもわかりやすい説明でした。
私には3つのフェーズは、論理的段階から思考的段階、創造的段階への差分がそれに該当すると解釈できました。

hi_az

販売・サービス・事務

フェーズの考え方について理解できました。その上でミッションを持つことの大切さを知りました。

h_ma

その他

フェーズ３の意識をもって仕事にのぞめているか、２でとどまっているのではないかと自問しながら仕事にあたりたいと思います。

yu2023

営業

ステージ3を意識して働くためには、組織がどういった方向に進もうとしているのか中期経営計画の把握が必須であるとおもった

kazy_344

メーカー技術・研究・開発

使命感を強く持って　フェーズ3に行けるよう日々の仕事に取り組んでいきたい。

mukojima_kahei

販売・サービス・事務

フェーズに関する基盤が固まっていない可能性あります。

bononomaru

販売・サービス・事務

3つ目の自律になるように自分から課題問題をみつけて取り組むようになりたいと思っています。

shikay

メーカー技術・研究・開発

課題設定から目標立案まで自給自足すると趣味的になる感じがする。自分事になるかもしれないが自分「だけの」事になりがちである。自分「だけの」事になると、解決するには内発的動機しかエネルギー源がないから、使命感と誇りがないと持続しないというのは何となくわかる。しかしそこまで「使命感」を持てる課題感はどのように獲得すればいいのだろう。と思うくらい自分は恵まれた環境にある気がする。「使命感」は苦難の中からしか生まれない印象があるが、自分はそこまでの苦難を経験した記憶がない。この恵まれた環境から「何としてでも解決せねばならない課題」なんて見つけられるのだろうか。一方で、恵まれた環境だからこそ今はまだ顕在化していない課題を考える心の余裕があるとも言える。だとすると　あえて苦難の環境に身を投じるよりは、恵まれた環境を活かす手立てを考えたい。また「課題を発見」するためには対象に取り込まれている状態では発見しづらいのではないか。ある意味傍観者にならないと「見たくないものは見えない」のだとすると、当事者意識の度合いと客観性がトレードオフになってしまう。トレードオフではなくて両立する方法を模索したい。与えられる目標がない状態で考えた物事はそもそも不要不急なタスクである可能性はないのだろうか。代替が効かない人になりたいかと言われるとそれも微妙である。居ても居なくても一緒だからこそ「やりたいことができる」メリットもあるのではないか。この辺りの疑問にオチをつけたい。

marie1123

その他

3つフェーズを理解することができた。自分はまだフェーズ1だと思うので、いずれはフェーズ3になれるように挑戦していきたい。

tomiyamaryota

営業

部下のスキル、創造性の発達段階に応じた自律のステップを考えてあげることが必要。

asa_non

経営・経営企画

式で表現したのはわかりやすい。受け身から自立へ頑張りたい

tanesannta

営業

A+B＝ｃのフェーズスリーの仕事をすることの重要性を理解しました。今の自分の仕事のフェーズは、どの位置なのかを常に意識して、仕事に取り組んでゆきます。