自律の3つのフェーズとは？／耳で効く！ビジネスサプリ　トレンド経営学

kpk

営業

目標を設定できるようになるべく努力する。

hodashio

メーカー技術・研究・開発

ルーチン業務をこなす　できる　ことと　０から１を作り出すことは　レベルの違う話だと思う
レベル１の人にもレベル３を意識してもらうことも必要
いかにレベル３の人財を作り出すか？が管理者が行うべき事ですね

chocomin

その他

３つのフェーズの説明がわかりやすかったです。自分が今どこのフェーズにいるのかがよくわかりました。

sakura0131

人事・労務・法務

どのフェーズにいるかを日常的に個々の状況をしっかり見る習慣が抜けてしまうといけないと感じました。

akirakanno

営業

特に印象に残る話は無かった

ootamu

その他

自分がフェーズ3でどこまで仕事にのぞめているのか意識をしていきたい

tsuchiyakentaro

営業

課題の大小はありますが、自身ではフェーズ3にて対応が一定はできているかと思います。

marunishi

資材・購買・物流

分かり易い３つのフェーズでしたが、１つめのフェーズは、自律というより自立の説明だったように思います。いずれにしてもフェーズ３の人材を多く育てていくことが大切だと思いました。

yasu_ichi

メーカー技術・研究・開発

自律的に考えられるようにします。

dance_penguin

メーカー技術・研究・開発

①マニュアルを見ればできる　3+5=A
②Bを考える　5+B=8
③全部考える　A+B=C
自立や成長の言語化がはっきりされていて非常によかったです。意識しなくても個人的には③がある程度できますが、部下の成長を促すために、どのような言葉で説明するとわかりやすいか、いつも悩んでいましたが、今回の動画の内容をまずはそのまま伝えてみようと思いました。
①が大体可能な人間であることと①の人が自分が①かを認識しているかは、天と地とほどの差なので、何とかしたいと思っています・・・

miyajimasakazu

その他

基本的なことだけど忘れがちなことであり初心を忘れずに常に情熱をもって進化し続ける必要性を感じた

mmmmmttttt

コンサルタント

３段階でよくわかった

maita_9706

その他

目標と課題を決めた時に，新入社員であれば規定規準・マニュアルを見る等がある。
フェーズ３の意味をよく理解できませんでした。

j-isihara

専門職

学び
フェーズ１：マニュアルがあればできる
フェーズ２：与えられた目標に対して自分なりの手段とか方法で達成に向かえる
フェーズ３：自分自身や組織の現状を見つけて、何が課題であるかを発見し、それに対して目標を立て、さらにその目標を達成するための手段とか方法を自分で考えて実行できる。

感想
自分事となる様にフェーズ３で仕事が出来ているかを時々振り返ることが大事だと思います。
意識を持って日頃のチェックをすることで見える世界が変わると思う。

everest

営業

部下やチームの成長段階に応じた支援と任せ方ができると仕事に活用できると感じた。

m-hagiwara

人事・労務・法務

まだ3つめのフェーズでない。

akiyama_m

その他

自律について学んだことを、今後の業務に生かしていくように意識します。

h_tsujimoto

専門職

段階をおって身に着けていく考え方や進め方は、なかなか難しい。そこでまず、フェーズ１や２や３の人達が何をしているのか。
どんな作業や操作をして、成果物をあげているかを身近にみた、いいもわるいもお手本としてみていけばいいかもしれない

dia44

メーカー技術・研究・開発

自分自身のみならず部下や後輩へ自律を促す際にどのフェーズまで到達出来ているか見極めた上でアドバイスを行いたい。

mayumi-2024

経理・財務

3つのフェーズ、今後の業務に役立てます。

masaakiishida

その他

自分自身や組織の現状を見つけ、何が課題であるかを発見し、それに対して目標を立て、さらにその目標を達成するための手段とか方法を自分で考えて実行するについてのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に、柔軟な改善策の検討と、具体的なアクションプランを立て、実行可能なステップを明確にし、定期的な振り返りが出来るように熟慮断行をしたい。

ejrt-shiga

営業

与えられた、事柄のみを組み立てするだけではなく、自分で考え実行できる様、仕事の仕組みづくりを考えていく事を改めて考えさせられました。

j-onodera

その他

理解できました。事項に進みます。

ignudo

コンサルタント

自律を体系的に捉える事ができた。これから意識して人と接してみたいと思う。

yuriko_uno

人事・労務・法務

自律の3つのフェーズ
①マニュアルがあればできる
　5+3=A ←Aを求める
　知識・技術を元に、再現性のある成果を出せる
②A+B=8
　AとBを自分なりに考えられる
　与えられた目標に対し、
　自分なりの手段で達成に向かえる
　スキルに加え、創造性や主体性が必要
③A+B=C
　全てを自分で決めて結果を出す
　自分や組織の課題を見つけ、目標を立てられる
　その目標を達成するための手段を自分で考える
　スキルや創造性・主体性に加え、
　使命感や誇り・価値観が必要

完全なる自律は③
今自分がどのフェーズにいるかを把握する
③の経験を重ねることでキャリアが磨かれる

hirokitokiwa

営業

段階的進めることがその場にあった対応につながる

m-masa-2311

その他

フェイズに考えに共感した。確かに自身の中でも近い事を考えていたきがする。今後意識して進めて行きたいと感じた

komataka

建設・土木　関連職

目標を自ら設定する難しさを感じている

kazy_344

メーカー技術・研究・開発

使命感を強く持って　フェーズ3に行けるよう日々の仕事に取り組んでいきたい。

yu2023

営業

ステージ3を意識して働くためには、組織がどういった方向に進もうとしているのか中期経営計画の把握が必須であるとおもった

h_ma

その他

フェーズ３の意識をもって仕事にのぞめているか、２でとどまっているのではないかと自問しながら仕事にあたりたいと思います。

hi_az

販売・サービス・事務

フェーズの考え方について理解できました。その上でミッションを持つことの大切さを知りました。

s1r-tanaka

人事・労務・法務

まだフェーズ1では？と思い、ききかんをもった。

hossy2022

販売・サービス・事務

たった5分ですが、ビジネスの基本が詰め込まれていて良かったです。ありがとうございます。でも、実際のビジネスでこの５分も取れないような状況というのは会社の弱さというか、日本の弱さというか、情けないです。

y_cerezo

専門職

その通りですね。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

フェーズの考え方理解しました。
一方、意識し続けることも大切と思います。
自律！重たい言葉です。

mukojima_kahei

販売・サービス・事務

フェーズに関する基盤が固まっていない可能性あります。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

ミッションをもつことは大事だと思いました。
また、実際にできる事と出来ない事を区別して、今の自分で出来ることをプロジェクトのゴールにする必要性を感じました。

beebee0330

メーカー技術・研究・開発

日々振ってくる業務をこなすだけで時間がたってしまうが、それだけではマズいことを学んだ

yoshi___xyz

その他

フェーズ３のレベルになれば完全なる自律。
これがなかなか難しい。

前々任地と現任地は割と小さな拠点と、出先の権限で好きにできるので、モチベーションや各種の余裕もあってフェーズ３の感覚も取り戻してきたが、前任地の本部ではステークスホルダーに振り回されて調整業務で手一杯、時間的精神的にも全く余裕がなく、とてもフェーズ3に至ることはできなかったのが苦い経験。
どんな仕事でも常にフェーズ３で回せる人がどこの組織でも欲しがられると思うので、意識してそうなれるようにしたい。ただし、自分に担当業務の合う合わないはあると思うので、うまくフェーズ３で回せない業務や異動があったとしても、自分を責めないようにし、違う観点から糧になるようにしたい笑

chaysann

販売・サービス・事務

phase〜という例えすごく参考になりました。
改めて自分がphase...◯にいるのか考えるきっかけになりました。

k_yam

経営・経営企画

後進の育成において、３つのフェーズを意識して課題を与えていきたい。

mas_takahashi

IT・WEB・エンジニア

自分自身のモチベーション・気持ちの持ちようの参考になりました。

sakura_2022

人事・労務・法務

ラジオ感覚で新しいです。内容もコンパクト、しかいも色々と気づきがありました。目を休ませられるのも良かったです。ありがとうございました。

kfujimu_0630

マーケティング

A＋B＝C、の両辺を決めていくことがPhase3になるんですね。自分のビジョン実現のためのミッションを整理して、楽しく仕事していきたいと思ってます。ありがとうございました。

inaka_4451

その他

自分の自立的な挑戦が他の人の自立的挑戦に交わって、化学反応を起こせば、キャリアプランニングのちっぽけな枠を越えて、想定外の世界が開けることもある。

tanesannta

営業

A+B＝ｃのフェーズスリーの仕事をすることの重要性を理解しました。今の自分の仕事のフェーズは、どの位置なのかを常に意識して、仕事に取り組んでゆきます。

sakamoto-aki

営業

正直、フェーズ1にとどまっている自分には、耳が痛い話。
ステップアップしていかないとヤバイということを肝に免じます。

nipei26

営業

自律について学んだ。日々の業務に役立てたい。

kirizo3

メーカー技術・研究・開発

未知の課題を切り開いて、開拓しながら答えを探せるような、そんな自律状態を目指して頑張っていきたいが、まずは自分の現状と照らし合わせて進めていきたいと思います。

atsuko_watanabe

コンサルタント

自律の3段階のどこまで出来るひとか、という観点で仕事をアサインし評価するというのは考え易い

yuki_0311

販売・サービス・事務

フェーズについて意識していく

tpd_sy

営業

考えることが必要だと感じました。

777ko

その他

フェーズについての説明が分かりやすく理解する事が出来ました。フェーズ３の意識をもって日々の仕事に取り組んでいきたいと思います。

morimotoa

営業

phase3左辺と右辺を創り出せる人材になる。

hatvj

営業

足し算を例にしたとてもわかりやすい説明でした。
私には3つのフェーズは、論理的段階から思考的段階、創造的段階への差分がそれに該当すると解釈できました。

tsuru_mari

人事・労務・法務

答えから分解して、a＋bが出せるだけでも自分ごとにはなっていない。上から降ってくる=答えが変化するとa＋bを出すことでいっぱいになってしまうが、そもそも答えを出せる人材にならなければならない。

asa_non

経営・経営企画

式で表現したのはわかりやすい。受け身から自立へ頑張りたい

tomiyamaryota

営業

部下のスキル、創造性の発達段階に応じた自律のステップを考えてあげることが必要。

marie1123

その他

3つフェーズを理解することができた。自分はまだフェーズ1だと思うので、いずれはフェーズ3になれるように挑戦していきたい。

shikay

メーカー技術・研究・開発

課題設定から目標立案まで自給自足すると趣味的になる感じがする。自分事になるかもしれないが自分「だけの」事になりがちである。自分「だけの」事になると、解決するには内発的動機しかエネルギー源がないから、使命感と誇りがないと持続しないというのは何となくわかる。しかしそこまで「使命感」を持てる課題感はどのように獲得すればいいのだろう。と思うくらい自分は恵まれた環境にある気がする。「使命感」は苦難の中からしか生まれない印象があるが、自分はそこまでの苦難を経験した記憶がない。この恵まれた環境から「何としてでも解決せねばならない課題」なんて見つけられるのだろうか。一方で、恵まれた環境だからこそ今はまだ顕在化していない課題を考える心の余裕があるとも言える。だとすると　あえて苦難の環境に身を投じるよりは、恵まれた環境を活かす手立てを考えたい。また「課題を発見」するためには対象に取り込まれている状態では発見しづらいのではないか。ある意味傍観者にならないと「見たくないものは見えない」のだとすると、当事者意識の度合いと客観性がトレードオフになってしまう。トレードオフではなくて両立する方法を模索したい。与えられる目標がない状態で考えた物事はそもそも不要不急なタスクである可能性はないのだろうか。代替が効かない人になりたいかと言われるとそれも微妙である。居ても居なくても一緒だからこそ「やりたいことができる」メリットもあるのではないか。この辺りの疑問にオチをつけたい。

bononomaru

販売・サービス・事務

3つ目の自律になるように自分から課題問題をみつけて取り組むようになりたいと思っています。