自律の3つのフェーズとは？／耳で効く！ビジネスサプリ　トレンド経営学

tpd_sy

営業

考えることが必要だと感じました。

ootamu

その他

自分がフェーズ3でどこまで仕事にのぞめているのか意識をしていきたい

kpk

営業

目標を設定できるようになるべく努力する。

bononomaru

販売・サービス・事務

3つ目の自律になるように自分から課題問題をみつけて取り組むようになりたいと思っています。

inaka_4451

その他

自分の自立的な挑戦が他の人の自立的挑戦に交わって、化学反応を起こせば、キャリアプランニングのちっぽけな枠を越えて、想定外の世界が開けることもある。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

フェーズの考え方理解しました。
一方、意識し続けることも大切と思います。
自律！重たい言葉です。

kazy_344

メーカー技術・研究・開発

使命感を強く持って　フェーズ3に行けるよう日々の仕事に取り組んでいきたい。

shikay

メーカー技術・研究・開発

課題設定から目標立案まで自給自足すると趣味的になる感じがする。自分事になるかもしれないが自分「だけの」事になりがちである。自分「だけの」事になると、解決するには内発的動機しかエネルギー源がないから、使命感と誇りがないと持続しないというのは何となくわかる。しかしそこまで「使命感」を持てる課題感はどのように獲得すればいいのだろう。と思うくらい自分は恵まれた環境にある気がする。「使命感」は苦難の中からしか生まれない印象があるが、自分はそこまでの苦難を経験した記憶がない。この恵まれた環境から「何としてでも解決せねばならない課題」なんて見つけられるのだろうか。一方で、恵まれた環境だからこそ今はまだ顕在化していない課題を考える心の余裕があるとも言える。だとすると　あえて苦難の環境に身を投じるよりは、恵まれた環境を活かす手立てを考えたい。また「課題を発見」するためには対象に取り込まれている状態では発見しづらいのではないか。ある意味傍観者にならないと「見たくないものは見えない」のだとすると、当事者意識の度合いと客観性がトレードオフになってしまう。トレードオフではなくて両立する方法を模索したい。与えられる目標がない状態で考えた物事はそもそも不要不急なタスクである可能性はないのだろうか。代替が効かない人になりたいかと言われるとそれも微妙である。居ても居なくても一緒だからこそ「やりたいことができる」メリットもあるのではないか。この辺りの疑問にオチをつけたい。

hatvj

営業

足し算を例にしたとてもわかりやすい説明でした。
私には3つのフェーズは、論理的段階から思考的段階、創造的段階への差分がそれに該当すると解釈できました。

m-masa-2311

その他

フェイズに考えに共感した。確かに自身の中でも近い事を考えていたきがする。今後意識して進めて行きたいと感じた

hossy2022

販売・サービス・事務

たった5分ですが、ビジネスの基本が詰め込まれていて良かったです。ありがとうございます。でも、実際のビジネスでこの５分も取れないような状況というのは会社の弱さというか、日本の弱さというか、情けないです。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

ミッションをもつことは大事だと思いました。
また、実際にできる事と出来ない事を区別して、今の自分で出来ることをプロジェクトのゴールにする必要性を感じました。

komataka

建設・土木　関連職

目標を自ら設定する難しさを感じている

y_cerezo

専門職

その通りですね。

tomiyamaryota

営業

部下のスキル、創造性の発達段階に応じた自律のステップを考えてあげることが必要。

mukojima_kahei

販売・サービス・事務

フェーズに関する基盤が固まっていない可能性あります。

tsuru_mari

人事・労務・法務

答えから分解して、a＋bが出せるだけでも自分ごとにはなっていない。上から降ってくる=答えが変化するとa＋bを出すことでいっぱいになってしまうが、そもそも答えを出せる人材にならなければならない。

sakamoto-aki

営業

正直、フェーズ1にとどまっている自分には、耳が痛い話。
ステップアップしていかないとヤバイということを肝に免じます。

kfujimu_0630

マーケティング

A＋B＝C、の両辺を決めていくことがPhase3になるんですね。自分のビジョン実現のためのミッションを整理して、楽しく仕事していきたいと思ってます。ありがとうございました。

k_yam

経営・経営企画

後進の育成において、３つのフェーズを意識して課題を与えていきたい。

morimotoa

営業

phase3左辺と右辺を創り出せる人材になる。

nipei26

営業

自律について学んだ。日々の業務に役立てたい。

yoshi___xyz

その他

フェーズ３のレベルになれば完全なる自律。
これがなかなか難しい。

前々任地と現任地は割と小さな拠点と、出先の権限で好きにできるので、モチベーションや各種の余裕もあってフェーズ３の感覚も取り戻してきたが、前任地の本部ではステークスホルダーに振り回されて調整業務で手一杯、時間的精神的にも全く余裕がなく、とてもフェーズ3に至ることはできなかったのが苦い経験。
どんな仕事でも常にフェーズ３で回せる人がどこの組織でも欲しがられると思うので、意識してそうなれるようにしたい。ただし、自分に担当業務の合う合わないはあると思うので、うまくフェーズ３で回せない業務や異動があったとしても、自分を責めないようにし、違う観点から糧になるようにしたい笑

sakura0131

人事・労務・法務

どのフェーズにいるかを日常的に個々の状況をしっかり見る習慣が抜けてしまうといけないと感じました。

atsuko_watanabe

コンサルタント

自律の3段階のどこまで出来るひとか、という観点で仕事をアサインし評価するというのは考え易い

tsuchiyakentaro

営業

課題の大小はありますが、自身ではフェーズ3にて対応が一定はできているかと思います。

marunishi

資材・購買・物流

分かり易い３つのフェーズでしたが、１つめのフェーズは、自律というより自立の説明だったように思います。いずれにしてもフェーズ３の人材を多く育てていくことが大切だと思いました。

tanesannta

営業

A+B＝ｃのフェーズスリーの仕事をすることの重要性を理解しました。今の自分の仕事のフェーズは、どの位置なのかを常に意識して、仕事に取り組んでゆきます。

sakura_2022

人事・労務・法務

ラジオ感覚で新しいです。内容もコンパクト、しかいも色々と気づきがありました。目を休ませられるのも良かったです。ありがとうございました。

s_sachi

その他

３つのフェーズの説明がわかりやすかったです。自分が今どこのフェーズにいるのかがよくわかりました。

asa_non

経営・経営企画

式で表現したのはわかりやすい。受け身から自立へ頑張りたい

yu2023

営業

ステージ3を意識して働くためには、組織がどういった方向に進もうとしているのか中期経営計画の把握が必須であるとおもった

yuki_0311

販売・サービス・事務

フェーズについて意識していく

kirizo3

メーカー技術・研究・開発

未知の課題を切り開いて、開拓しながら答えを探せるような、そんな自律状態を目指して頑張っていきたいが、まずは自分の現状と照らし合わせて進めていきたいと思います。

beebee0330

メーカー技術・研究・開発

日々振ってくる業務をこなすだけで時間がたってしまうが、それだけではマズいことを学んだ

chaysann

販売・サービス・事務

phase〜という例えすごく参考になりました。
改めて自分がphase...◯にいるのか考えるきっかけになりました。

marie1123

その他

3つフェーズを理解することができた。自分はまだフェーズ1だと思うので、いずれはフェーズ3になれるように挑戦していきたい。