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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
ビジネスWikiのコーナーでは、必ず押さえておきたいビジネス用語やキーワードを解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
コース内で触れている知見録記事 https://globis.jp/article/7214
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ビジネス・経営に活かせる「デザインセンス」の磨き方～Takramビジネスデザイナー佐々木康裕
グロービスセミナー 「経営×デザインが未来を作る～顧客価値を最大化する「ビジネスデザイナー」とは」 （2018年11月26日開催／グロービス経営大学院 大阪校） 技術力だけで商品が売れる時代は終わりを迎え、顧客は商品を通して得られる「体験」に価値を見いだすようになりました。ユーザーが得る体験の心地よさを高められる「デザイン」の重要性に注目が集まり、経営レベルでデザインの考え方を取り入れる企業も増えている中、takramのビジネスデザイナー佐々木康裕氏はどのようにその課題に向き合い、解決していくのでしょうか。（肩書きは2018年11月26日登壇当時のもの） 佐々木 康裕 Takram ディレクター／ビジネスデザイナー 田久保 善彦 グロービス経営大学院 経営研究科 研究科長
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SUCCESsの法則／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスWiki
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスWikiのコーナーでは、必ず押さえておきたいビジネス用語やキーワードを解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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この人に聞く／「お花のサブスク」実現までの道のり
※オンライン撮影のため、音質が通常と異なります。あらかじめご了承ください。 お花を定期的に自宅のポストに届けるサービス「Bloomee LIFE」。新型コロナの影響で「おうち時間」が増え、家の中での癒しを求める人々により利用者数を伸ばすこのサービスを運営するCrunch Style代表の武井亮太氏に、起業ストーリーや今後の展望などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月11日撮影当時のもの） 武井 亮太 株式会社Crunch Style 代表取締役 CEO
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ベーシックインカム／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスWiki
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスWikiのコーナーでは、必ず押さえておきたいビジネス用語やキーワードを解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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サービス・ドミナント・ロジック ~企業と顧客が共に価値を創る~
サービス・ドミナント・ロジックとは、「企業と顧客はともに資源を適用し合って、価値を共創する」関係と捉える見方を指します。従来の「企業が価値を創り、顧客が価値を消費する」関係とは異なります。 サービス・ドミナント・ロジックでは、顧客の購入後にも価値が創られると考えます。この動画では、製品やサービスの購入後に顧客と企業がどのように関わって価値を創ることができるのかを事例を通して学んでいきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
08月09日まで無料
高まる期待と増える仕事の乗り越え方／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
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世界で勝てる日本発のデザイン経営～Generative AIはデザインをどう変えるのか～三浦崇宏×田川欣哉×久志尚太郎×江口亮介
G1ベンチャー2023 第6部分科会O「世界で勝てる日本発のデザイン経営～Generative AIはデザインをどう変えるのか～」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） Generative AIの登場は、デザインの領域にも大きな変革をもたらす。新たなテクノロジーは、デザインをどのように変え、ビジネスにどのような影響を与えるのか。日本発のデザイン経営が世界次元で勝つための方策を深堀する。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 江口 亮介 株式会社TERASS CEO 久志 尚太郎 NEW STANDARD株式会社 代表取締役 三浦 崇宏 The Breakthrough Company GO 代表取締役 田川 欣哉 Takram Japan株式会社 代表取締役／ロイヤル・カレッジ・オブ・アート 名誉フェロー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月公開）
08月08日まで無料
【損益計算書】利益だけ見て大丈夫？！表面上の数字に騙されない！／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
37人の振り返り
sphsph
メーカー技術・研究・開発
イメージがしっかりつかめませんでした。
柔軟に、もっともっと柔軟に考えます。
tori-kiyo
販売・サービス・事務
問題解決においてビジネスとデザイン・ビジネスとテクノロジーどのように創意工夫し実践に活かすかが共感と試作を行う拡大再生産
kfujimu_0630
マーケティング
問題解決にも顧客への体験価値を考えるにも、デザイン思考は有効な思考法だと思っています。クリティカルシンキング、テクノベートシンキング、デザインシンキング、様々な思考法を身につけて、社会に貢献できる価値あるビジネスパーソンになりたいと思いました。ありがとうございました。
ss_emi_11
メーカー技術・研究・開発
講義だけだど具体例が掴めなくて、業務や日常においてどう活用できそうかのイメージが湧かなかったのが正直なところです。
講義中に出てきた本を読んでみたりするなどして具体例を掴めれば活用の仕方が分かりそうなので、もう少し自分で調べて勉強しようと思います。
ku--ta
営業
共感をして思考を止めない
pontaro-
経営・経営企画
10年ほど前に読んだIDEO社が実行するデザインシンキングの本が役に立ちました。見た目の良さではなく、問題解決のための手段であり、相手（消費者、利用者等）の立場になって優しく解決することであると思います。実際に現場の研修においてデザインシンキングを活用してみたところ、問題解決のための多くのアイデアが提案され、精査および試行（テスト）しつつ最終形まで形作ることができ、参加者から大変好評でした。デザインシンキングは他の思考と全く異なるものではなく、共通点を相互に共有しているため、例えばスマートシンキングやロジカルシンキングにも通じています。従って、多角的な視点を持つことができるので大いに学習したいものです。
oknmkcti
経理・財務
問題解決という発想が根幹にある
anripyon
コンサルタント
日本ではビジネスとテクノロジーの距離は近いのにビジネスとクリエイティブの距離は遠い、なるほど！
本来テクノロジーの中にもクリエイティブの要素はあるのだがデザインとかクリエイティブという言語を十把一絡げに右脳的なものとしてロジカルな世界から遠ざけてきた、これはクリエイティブの外にいるビジネスパーソンのせいでもあるのだが、その誤解に甘えるというと言葉は悪いがうまく誤解を利用して楽をしてきたクリエイティブの中の人にも責任があると思う。
rycbar
経営・経営企画
デザインシンキングというイメージが違っていた。
popo0123
IT・WEB・エンジニア
デザインするという、一般的な外観をイメージしがちであるが、受講した事で、考える視野が広がった。例えば、業務をこなす工程で、どのよう進めるか、いったん頭の中でデザインする事で、事前の気づきやスムーズにこなすことが出来るのではないかと思いました。
u_chan
その他
前例に捉われずにアイデアを出す時に役立ちそうです
sayama1975
営業
人それぞれ臨機応変に対応することだと思う。
vegitaberu
人事・労務・法務
時代に合わせた動き方は重要で、過去と同じことをしていてはだめだということは、実感しています。そのための一つの方法として、人を見て、共感することからはじめるデザインシンキングは、先入観なく、純粋に取り組むことができると、大きな力が発揮できるんじゃないかなと思いました。
y_yae
専門職
デザインの意味が異なり、思考する技術であることが分かりました。
共感がどこまで出来るのかについては少し難しいと感じました。
jeyjey_jeremi
その他
常に新しい考え方が必要だと感じました
kimikimi50
メーカー技術・研究・開発
全然頭に入らない。何か例えを紹介してもらいたかった。
yasu-okazaki
メーカー技術・研究・開発
共感、定義、概念化、試作、テストの5のステップを抜けなく検討して問題解決に取り組む。
noriko0907
その他
デザインシンキングは単にデザイナーがデザインすることではなく、様々な考え方が合わさったものということが理解できた。
ihala
メーカー技術・研究・開発
デザインと聞くと色や形を考えることだ思いがちだが、デザインシンキングにおけるデザインは、顧客に焦点をあてた、広義の「設計」や「計画」を意味すると理解しました。
tokuhara8660
営業
問題解決においてビジネスとデザイン・ビジネスとテクノロジーどのように創意工夫し実践に活かすかが共感と試作を行う拡大
ruru_ruly
経理・財務
デザインとテクノロジー✕ビジネスは今後伸び代の多いエリアだと気付かされました。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
GLOBISのデザインシンキングコースを受講しています。今回はこれらのコースの紹介のように感じました。
a-yashiro
専門職
デザインシンキングは第四次産業革命で出てきた。
mag2022
金融・不動産 関連職
特になし
innan
販売・サービス・事務
共感を得ながらの思考の部分が日々の活動に活用できると思いました
sho23915
経理・財務
【共感→問題定義→発想・概念化→試作→テスト(検証)】いろんな仕事上、心得実行したいと思います。
eyoshito_4410
販売・サービス・事務
これまで自身はテクノロジーでお客さまにサービスを提供してきていたが、これからはテクノロジー×デザインでお客さまに新しい価値を提供しなければと実感しました。
rajya
クリエイティブ
共感、定義、概念化、試作、テスト5つの考え方を実践したいと思います。
koba_y
販売・サービス・事務
イマイチ理解できなかったので、再視聴します。
tomoko_matsu
IT・WEB・エンジニア
クリエイティブな部分をどのように成長させるのか難しい
t_hasebe
IT・WEB・エンジニア
テクノロジードリブンではなく、ビジネスとクリエイティビティ―の関連性に潜む価値をもっと掘り起こしていきたい。
koshi-abe
コンサルタント
BTC人材という言葉は初耳だったため、詳細を調べていきたい。
ゆくゆくは自身もBTC人材になれるように不足するスキルを身に着けたい。
ponta-77
営業
より柔軟な考え方ってことかなと感じました。
morimotoa
営業
各考え方の融合が必要である。デザインシンキングは共感による理解と捉えた。
dia44
メーカー技術・研究・開発
問題解決においてビジネスとデザイン・ビジネスとテクノロジーどのように創意工夫し実践に活かすかが共感と試作を行う拡大再生産
nagaikenji
その他
問題解決に際し、相手の共感と共に、問題点の掘り下げ、課題を検討するのに、役立つかとも考えました。
nona0825
マーケティング
耳だけで理解するには難しい内容であった。