いまさら人に聞けない、DXの本質

erieri

専門職

DX推進、大きな課題となっているなかで自分自身は漠然としかとらえられていなかった。
推進するうえでの考え方などが学ぶことができ、今後に繋げられると感じた。

takuma-0614

メーカー技術・研究・開発

DXの本質を理解している人はほとんどいないと感じました。だからこそ。これを理解して自分ならどうすればよいかを深く考えるが大事になると思いました。

hiro_migi

金融・不動産　関連職

職場でもDXをすごく推進されるが、そもそもDXとは何か、何をしたら良いのかが分からなかったので勉強になった。

tiger_singapore

販売・サービス・事務

業務でDX推進が重要と理解しました。さらに勉強を重ねて実行に移します

masahito-inoue

人事・労務・法務

DXを難しく捉えるのではなく、利便的に業務の効率化を図っていくものであることを理解した。

masahito-fujita

その他

DXについて差異確認できました。

k_kam

経理・財務

当社でもDXに取組んでいる。まさしく2025年の壁に対応するためのスタートだ。しかし、失敗するDXプロジェクトの例にあったAs-Isを無視してTo-Beを目指しすぎてはいまいか。現場を知らないゼネラリスト集団が、夢物語を描いていまいか。講義を聞いていて怖くなった。今、私にでいることを考えていこうと思う。

wataru_11

IT・WEB・エンジニア

AS ISの再認識がDX推進のため重要であることが再認識出来た。

asrada_no1

マーケティング

DXは業務改善、仕組み改善にとどまらず、ビジネス全体を改革する大きな取り組みであることを意識しながら、顧客と向き合ったり、社内の改革を進めるように意識を高める

konitan1152

人事・労務・法務

なんとなく理解していた内容ではあるが、整理されていて腹落ち感がある講座でした。
今後ＤＸを推進するにあたり、注意事項として考えながら実行していきたい。

goto703

メーカー技術・研究・開発

DX推進が進まない理由がふんわり何となくではありますが感じ取ることができました。
理解するところまでは結局行っていないと思っています。
ただ、途中にあったインターフェースのスパゲティ化は体感的にもすごくよくわかり、
闇雲に進めた結果が技術的負債になっているということは分かりました。

201216

その他

改めてDXの基本から学びなおす必要があると感じました

takayama-hokuto

建設・土木　関連職

DXの本質と難しさを再認識する動画でした。実際の業務ではデジタル情報が散在しアプリ間の連携が出来ず、DXとは程遠い状況です。今回の動画を参考にDXの推進を検討したいと思います。

isunz_

メーカー技術・研究・開発

DXに関しては抽象的な把握程度でありました。使い慣れていないIT用語カタカナも吸収できるよう習得したいと思います。

nnmnn

専門職

現状を理解することの大切さを認識できました

hino-katsuhiro

人事・労務・法務

DXプロジェクトを進める上では、AS-ISとTO-BEをしっかりと整理していく。また、プロジェクトのスコープは、システム　→　製品・サービス、業務・運用　→　組織・ヒトまでを含んだ中長期の経営改革とし、中長期的な効果創出を訴求して進めていく。

tak_1968

その他

アナログ対応/個別最適化の集合体である現状からの脱却を図るべく、経営トップが旗振り役としてスクラップ＆ビルドを実戦する。

5179

メーカー技術・研究・開発

この動画以前に用語を学ばなければならないと感じた

everest

営業

単なるデジタル導入にとどまらず、業務や価値提供の在り方そのものを見直し、継続的な変革を主導できるようにしたい。

banana_2225

メーカー技術・研究・開発

DX推進はプランの立て方が最も重要で、初期の活動やコンセプトが違っていれば、成功への可能性は高くはならないと思います。
したがって、進める上での初動における議論がとても大事です

kwtsk

建設・土木　関連職

知らない言葉が出てきましたが、整理された説明だったので、
今までぼんやりとしたDXのイメージが少しだけクリアになりました。

pontaro-

経営・経営企画

言葉の本質をしっかり理解せずDXというワードのみで動いてきた感があります。サイロ化、ブラックボックス化、スパゲティ化のいずれにも当てはまるシステム（負債）が負のレガシーとなってきた所以です。そのような反省点から、自社としてあるべき本来の姿をしっかり描き、ステークホルダー含むすべての人に利用価値のあるシステムつくりを進めてきたところです。今後も、引き続き推進していくべき課題であると思われます。

s_tsuboi

営業

DXの本質をしっかりととらえてAS-ISとTo-Beに齟齬が出ないように話したいと思いました。

ukima

人事・労務・法務

DXの背景や目的の理解が深まった。プロジェクト推進では、迷った時には原点に戻って考えたい。

sshirahama

コンサルタント

コミュニケーションに役立ちます

ootata

経営・経営企画

DX推進は、以下の2点がポイントと考える。
①現場レベル：現行踏襲を強い気持ちで変革し、業務改革を実行すること
②経営レベル１：経営者として強いコミットを行う
③経営レベル２：経営改革を踏まえた組織の見直し・変更を行う

ykage

クリエイティブ

DXは実施することで優位な時代から、実施しないことでリスクとなる時代になっている。
積極的に導入を進める。

t_iky

営業

現在私は体調不良のため、会社を休んでいます。
ようやく自身の体調が回復し、産業医•上司•人事との面談の結果業務復帰が決まりました。
今後も自身がメインとなって関わる業務は変更ありませんが、体調を崩してしまったことによりこれまでと同じ仕事の進め方は難しくなります。
このタイミングで上司より業務のDX化に取り組んでみませんか？との問いかけがあり、私自身も定時内にきちんと業務が回る仕組み•自部門だけでなく他部門からも私たちがお客様のために日々どういったことを行なっているのか？理解と発信「見える化」に取り組んでいきたいと考えていました。
今ある環境下でも「一捻り」することで
何か出来そうな？イメージは持っています。
今がチャンスと捉えて、業務のDX化への一歩踏み出してみたいと考えています。

lily_0611

人事・労務・法務

大枠の話がメインであり、DXの概要を上手く自分の業務イメージまで落とし込めなかった。そもそもシーケンシャルとかビジネス用語の理解が不足していることを痛感。

kiyomi_k

販売・サービス・事務

DXの概要や、なぜDX推進に苦戦するのか、DXプロジェクトを進めるうえでの考え方などが学習できた。
今後、お客様サービスや社内でDX推進が活発になってくるため、引き続きDX推進・実行について学びたいと考えている。

chika_ziburi

その他

段階的にDX化することの重要性がよく理解できました。
私はフリーランスとして働いているので自分自身が使うツールなどを会社さんのDX推進に合わせることもあります。社内だけでなく、社外の人にとってもDXリテラシーがないと、世の中のDXは進んでいかないと改めて認識することができました。多くの企業が推進から実行へと移っているところかと思いますが、現時点でも「推進」に苦労している企業も多くあると感じられます。現場のスタッフたちが「推進」の重要性を理解した上で、取り組んでいける体制にしていくことが重要だと感じました。

果たして2025年の崖は多くの企業が乗り越えていけたのでしょうか？ また改めてDXについて学んでいきたいと思います。

nuematsu

メーカー技術・研究・開発

DXと言う言葉を漠然と捉えていたことが再確認できました。
デジタル技術を活用してサービスやビジネスモデルの「変革」に繋げることを意識していきたいと思います。
技術的負債と感じるところが多々あることから、変革につなげていきたい。

km-ys

販売・サービス・事務

当社もシステムのサイロ化や個人に仕事がついて回ってしまっており、技術的負債が大きくなっているように思えました。

kunimako

販売・サービス・事務

DXの本質を知ることがきました。これまでデジタル化を推進🟰DXと思ってました。今の職場に当てはめてみると、進んでいない、技術的負債が多く存在します。何から手をつけていけば良いのか、大きなプロジェクト、経営判断が必要だと思います。このままだと競争に負けてしまう。DXがなかなか進まない理由も理解できます。こういった分野のコンサルが必要であり、これから益々伸びるビジネスだとも感じました。

s_uemori

経営・経営企画

DXの重要性は、昨今よく説かれ、その重要性は理解できます。DXの推進が大事なのは理解するが推進に苦戦するという話は多いようであり、正直、当社もその一つです。本講座ははその推進が進まない理由について言及されていました。技術的負債という概念を使った分析はDX推進を妨げる理由を的確に分析されていました。弊社もそうなのですが、この技術的負債をコントロールすることが組織として理解できない。また、理解したとしてもその優先度を上げられない（あげづらい）領域として映っていることが原因だと考えます。DX導入・推進にはＩＴ技術の分野に精通した人員、組織が必要で、ＩＴリテラシーや情報セキュリティへの理解とその遵守（ひいては経営全般的にかかるコンプライアンス）に対しての理解が不可欠だと考えます。これらが重要だという概念は比較的近年に起こった概念であり、それらの浸透が導入・推進で重要だと考えます。また、これらを進めるスキルを持つ人材の確保と組織の構築が困難（場合によっては経営層がこの領域を理解できない）であることから、経営課題として後回し（後回しになるのは、効果が中長期にならないと発現しないということもあると思います）になることだと考えます。このことが、技術的負債を取り扱えないことに繋がっているのではないかと考えます。正直、自分自身、この領域について、これまで述べた阻害要因を持っていると感じています。以前にリスキリングの振り返りの際に述べたように、まず、この領域での基本的なリテラシーから身に着けていかなければならないと感じました。

nk_55

マーケティング

DX化は社内でも積極的に推進しようとしていますが、それよりもスピード感をもって自ら取り組んで学び続ける必要があると感じています

kojwdrin

金融・不動産　関連職

DXの本質の基礎理解が深まりました。

cia7880

その他

業務で活用していくには、DXを推進と実行というステージに分解・義を行うことが第一歩である。

yujin_s_ts

IT・WEB・エンジニア

As-IsだけにこだわったDX推進になりがちだと感じた。また技術的負債が返済できていないことが、DX推進の妨げになっている。非常に納得できる説明でした。

hirahara_nozomi

建設・土木　関連職

システムを導入してどう使うかが重要だと感じました。

mjr-121

専門職

DX化に向けた取り組みをしているが、再構築はかなり遠そう。各担当毎にシステムが違うサイロ化もありかなり厳しい状況。

maki4878

その他

会社が段階的にシステムの変更を進めている意味が分かった。コロナが流行り始めた頃に出された「DX推進ビジョン」を改めて読んでみようと思った。

naoshibu

経営・経営企画

関わるメンバが多くなると思うので、情報と状況を確り共有しながら、中長期的な視点で推進していくことが重要だという事が分かった

asawayama

販売・サービス・事務

DXについて、改めて定義・背景を復習させていただきました。ともすると、製品・サービスやビジネスモデルの変革自体に発想が及ばないことがおおく、ゆえに局所的な業務プロセス効率化を積み重ねがちだと感じております。一方、背景としてIT人材不足といった待ったなしの状況の中で、「経営戦略」「業務」「IT」の三角形をバランスよく実現し、段階移行による着実かつリスク分散を図ることが大切だと痛感させられました。常にプロジェクトスコープを大きく捉えつつ、真のDXに到達できるようにしていきたいと思いました。

reiko_09

その他

AS ISの認識が重要であること、サイロ状態であることや、レガシーシステムの絡まりなどが問題でDXが進まないこと、自社に当てはめても思い当たるところが多くあります。これらを一つ一つ丁寧にほどいていくことが重要に考えますが、時には荒療治で変革を進めないと、いつまでたっても進まないものでもあると思います。このバランスの見極めもリーダーがしていかなくてはならないと思いました。

tk_2525

経営・経営企画

DX推進における本質は....

・DXとは単なるシステム刷新ではなく、技術の選定・運用・返済を通じて競争力を持続的に強化する活動である。
・「見えない負債」と「組織・業務との連動性」をいかにコントロールするかがDX成功の鍵。

kasuya_take

資材・購買・物流

DXという言葉は、今までもこれからもかかわっていく可能性があると思います。
部署内でも、一部、発注の仕組みが変更されました。
今までの仕組みと異なるので、違いに戸惑うこともあるのですが、どういった点に意識して対応していくと良いと思いますか？

twistserve

営業

企業の97％が、DXステージの1段階目であることに驚きました。2025年の壁、という言葉が出ているものの、実際の企業の対応は間に合っていないことが分かります。今回のテーマは、今後働く上で必ずどんな職種でも関わる内容であると同時に、自分の考えも伝えられるようにしておくべきだと感じました。

makiyb

営業

2025年はシステム、物流、建設などの業界で人手不足が深刻化している危機的状況となっているが、DX推進によって、社会の変革が進むターニングポイントになりそう。

kannnai

営業

改めて、市場の変化に対応し勝者となるため、ビジネスモデルの変革を目指す必要があると強く感じました。

ttc_yamamoto-t

販売・サービス・事務

そもそもDXとは何かよくわかりました。その中でどのように社内に変革をもたらし、本当のDX化を実現できるか改めて考えたいと思いました。

saki1214

金融・不動産　関連職

一部でDXと叫んでも会社全体で取り組まないと意味がない。やるのであれば強制的にでも全員参加させなくては…

hasebe_e

販売・サービス・事務

意味があいまいだったので、確認できました。

yamazatoy

販売・サービス・事務

かなり大掛かりな計画と予算が必要な事だと理解した。

hr_shibasaki

販売・サービス・事務

DX化をする必要性を改めて学びました。能力的、技術的にまだまだ未熟ですので、本講座を含め様々な動画や教材で学び知識を習得していきたいと考えています。

sbaba

専門職

DXの再定義や2025年の崖について特に興味深かった。まずは、自社の現状を把握し、あるべき姿を設定することが重要だと捉えた。技術的負債は、その後のメンテナンス等の意味だと理解したので、システム構築の段階で将来のことをきちんと考えることも重要だと知った。

h-matsuoka_mjp

金融・不動産　関連職

社内でもDXとIT化を同じ意味として使用している人が多い気がします。DXについての説明は非常に分かりやすく理解できました。

tosan103

その他

DXの本質を再確認した。

mt-chiba

営業

DXはデジタルトランスフォーメーションだけと思っていたが違った。これからの仕事はますます重要性が増していくのでしっかりと取り入れていきたい

challo

販売・サービス・事務

企業の中で起きていることや課題に目を向けながら、DXの本質的な部分にフォーカスをして、推進していく必要があることを学びました

gami1976

経営・経営企画

バズワードですよね。
いずれなくなる。

nyiu

経営・経営企画

正直、難しくて付いていけていなかった。
ただ、DX化がIT化にならないようにしたいと感じた。

ka_nabe

人事・労務・法務

DXの本質をとらえる事、今後のビジネスに大事な事を理解しました。

horiuchimasa

営業

守りのDXと攻めのDXが印象的であった。攻めの印象が強かったが、守りをすることで、攻めが出来ることを確認できた。

na_oi

販売・サービス・事務

DXの本質を理解することができた。自分の業務でもDXにより業務効率化できないか検討するきっかけになった

teru_0216

その他

DXの本質ということでしたが、正直まだ理解に至りませんでした。反復して視聴し習得へ繋げます。

hiro-tsuji

マーケティング

DXを学び、それをどのように活用していくかがとても重要と感じました。それぞれの業務課題に即したDＸを導入し、実践していく事でより効率的な業務を遂行できると感じています。

ma-aoyama

専門職

DX化とひとえにいっても、AS-ISの事実とTO-BEの実現を描くとき理想だけではなく、着実にできるように段階を踏まえた移行計画が重要だと思いました。AS-ISを知るとき、潜在課題までしっかり記録可視化しないと関係者が多く存在するプロジェクトでは破綻。関係者の認識に齟齬がないようにしたい。

meet-pie-eating

IT・WEB・エンジニア

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kai1985

営業

DXを本質から知ることができたのはよかったです。
AS ISの考え方を理解することがDX推進のため重要であることがよくわかりました。

satos1517

その他

DXの概念が理解できた

102kumagai

IT・WEB・エンジニア

バズワードに成りがちのDXだが、AsIsとToBeの分解など進めて行くことを学んだ

240497

販売・サービス・事務

DXとIT化の違いがよくわかりました。
デジタル技術をうまく活用することで、業務の効率化や業務内容の分析を行ない、
将来的に仕事の変革に資する可能性を見出せることが理解できた。

mayumi_sugahara

その他

DXとは、での解説で理解が深まりました。AIが必要になって来るの明確なのでいち早く活用して行きます。

ota7909

経営・経営企画

技術的負債という考え方は納得できた。DXを手段として捉えないよう引き続き啓蒙していきたい

ashi_kubi

その他

自社で利用しているシステム、業務プロセスをレガシーとなっていないかどうか意識する必要がある。

akira_nagahama

クリエイティブ

as isとto beをバランスよく、かつ具体的に作成したうえで、ＤＸのソリューション構築をすすめていきたい。

k2hirata

その他

本日を知ることで自分の置かれている状況ややるべき事が可視化されました。

s_hym

営業

最近、お客様により沿いDXの本来的な取組みや提案ができていないと改めて思いました。
ＡＳ－ＩＳからのＴＯ－ＢＥはまさにそのとおりで、ＡＳ－ＩＳに引っ張られてしまうことが多いのが、日本企業の特色のように感じています。
そういった中で、抜本的な、人モノ改革を推進するために、大胆な提案ができるといいなと思いつつも、その成功体験や事例が、お客様のビジネスモデルに近いところで、うまく拾い上げ、おみせできていないことにジレンマを感じます。
もっと、目線を上げ、国内にとどまらず、世界的な成功事例の収集に励みたいと思いました。

mouri_kaz

IT・WEB・エンジニア

システムのサイロ化が正に起こっているのでとても危機感を感じました

you_maki

営業

DXの現状と、今後の課題について学ぶことができた。

tauharu

営業

正直言って難しい。ただし自身のDX認識が短略的であったことは理解した。

hkt050

資材・購買・物流

DXを推進して既存業務の効率化を図り時間を創出して行く事が重要

kenichiro0319

販売・サービス・事務

DXについて理解が深まりました

yo403

その他

業務について、現状維持での進行ではこの先成り立たない。
変革を意識して、DXの推進をしなければならないと考えます。
現状の状態を分析して、課題抽出しながらDXの思考を利用や意識して今後の業務推進につなげたいです。

pje253

建設・土木　関連職

DXという言葉は良く使うが、本質的なところは理解できていなかったと思うので、再確認できた

kokada21

販売・サービス・事務

DXという言葉はよく耳にするが、具体的な意味までは分かっていなかったが、本講座で少し踏み込んだ内容だったので、取っ付きにくかったが、抽象的に捉えていたものが少し形にはなりそうな気がした。

toda-taka

専門職

DXに関する基本的な知識について学べました。

bongore

建設・土木　関連職

守りで得た余力を活用すると言う意識が非常に重要だと言うことを感じました。また、既存のシステムが全て悪いわけではなく、本質を見失うと本末転倒となることが理解できました。

mt-kimura

その他

デジタル化とDX化の違いをしっかりと理解しないといけないなと思った