いまさら人に聞けない、DXの本質

e0720736

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DXは奥が深い分野であると認識しており、理解と活用もなかなか手が伸ばしづらいものだと思っていたが、まずは本質理解に触れることが出来て一歩前進して気がした。

yui_wazosuki

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DXを本質から知ることができたのはよかったです。

to-nozaki

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どうやってDXを取り入れるか、組織的にも相談しながら進めていく必要があると感じた。

hipo01

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今更確認もできなかったので勉強になりました。

hayasaka_akira

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DXの概念、定義が定まっていないと本質をとらえるのは難しいと思った。

sshuns

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難易度高かったため、何度か視聴しないと理解が難しかったです

sho_nishikawa

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現状経理業務に関しては、紙での請求書がメインとなりシステムに取り込みを行ってはいるもののすべて人の目を介して仕訳を行っている。
取組む過程である程度の仕訳をAIにて自動振り分けをする事で人件費の削減とミスの抑止を考えていきたいと思います。

yu-ooba

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段階を経て、人までの改革が必要とのこと、とても勉強になりました。身近なところからすぐに取り組むたいと考えています。

ms-yagi

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アジェンダごとの要点が分かりやすくまとまっていて、DXという近年耳慣れたワードの中身を再確認することができた。一方でDX推進の中では当たり前なのであろう用語の理解が足りていないと感じたので、独自の学習が必要だと思う。

ka-chiba

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職場でもDXをすごく推進されるが、そもそもDXとは何か、何をしたら良いのかが分からなかったので勉強になった。

mi-kihara

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DXの取組や、AI導入は、苦手意識があり、時間がかかり後回しにしがちです。
すぐ取り入れれることから始め、少しずつ時間を短縮していき、まとまった時間が確保できてから大掛かりな取り組みに着手することで、後れを取らないように努めたい。

aoyamayutaka

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DXは重要な課題であることから本件をきっかけに知識を補完したい

allen7979

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データ活用による顧客価値の最大化（差別化）

顧客データをもとにしたパーソナライズ
需要予測によるレコメンド
予防保守（製造）などの先回りサービス
→ “選ばれ続ける理由”がデータで作れる

＝再現性のある差別化が可能

ma-ooki

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カタカナ用語が多くこまりました。レガシー＝古くて足かせになっている技術
スパゲティ化＝複雑に絡み合って手がつけられない状態
プロフィットシェア＝成果を分け合う関係　アズリーズ＝現状　２B＝理想像　等日本語に直したほうがわかりやすくなるのではないかと思いましたがいかがでしょうか。

naodai

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エージェント機能を活用して、サポートや壁打ちをしながら、個々のスキルを磨いていくことが必要だと感じました。

masayukimo

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DXに不慣れな自分には少し難しかった。単語から少しずつ覚えていく必要を感じた

kumiko_o

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あまり聞きなれないワードが多く難しいと感じました

ishida034

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DXの全体像が理解できました。

shuwokun

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DXは単なるIT導入ではなく、顧客価値と企業の存続を両立させるための経営変革であると理解しました。
まずは自社の業務やシステムのどこに技術的負債があるのかを整理し、影響の大きい領域から段階的に改善に着手したいと考えています。
また、アジャイルな進め方を取り入れ、小さく試しながら顧客視点で価値を検証することで、組織と人を巻き込んだ継続的なDXにつなげていきたいです。

sora0120

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この回は用語も多くなかなか難しかったです・・・

lamu

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自社の現状を俯瞰し、誰のために何を変えるのかを意識して学ぶと理解が深まります。特に、顧客体験の向上、業務プロセスの効率化、技術的負債の削減がどう結びつくかを、組織横断の視点で捉えることを意識してください。

erutan

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専門的な用語が多く基礎から学びなおさねばならないと実感。
DX化まではまだまだ道のりが長いことだけは理解できました。

er-kata

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DXの用語が難しく、スッと入ってこない。理解まで時間が掛かりそう。

ha_0512

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DXとはなんなのか、本質を学ぶことが出来ました。

woodstock1

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DXとは
IT化・デジタイゼーション・デジタライゼーションの違い

itochuzzz

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DXという言葉の定義を再確認出来た

157

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”DX”という言葉だけ一足先を進んでいてしっかり落とし込めてはいなかったので細かくより理解が深まった。

ma-sagawa

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耳慣れない横文字のワードが頻出して正直ほとんど理解できませんでした。

toshi3612

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DXの本質や定義を理解して業務に取り組んでいきたい。

ue_kazu

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刺激的な内容でした。わかりやすい一方で自分があいまいにとらえていることを鋭く本質的に理解できたような気がします！！

no-as

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D Xは注力すべきだが、資金が莫大なため、投資後にしっかり回収できるか見極めが重要と学んだ

e0636565_ali

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DXのことを今さらですが学べた気がします

e0801028

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DXという大枠ばかりが世間で浸潤しているが、本質的な部分を理解している人は少ないと思う。
もっと簡単な言葉や身近な例で浸透させていくことが大切なのではないかと思う。

5555555

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難しく感じました。攻めと守りの視点から業務を見直してみます

sa-arima

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なんとなく概要はつかめたが、理解しきるのは難しそうと感じた

hi_nishimura

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現在の担当業務では、残念ながら紙媒体を多く使っているためDX化が強く求められている。
本質をしっかりと学び理解した上で、DX化に取り組んでいきたい

yasashi

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DX　推進と実行の２つに分けて考える

suzukisandesu

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DXはIT化のように時間縮小のみでなく、しくみを変えることを意味する。扱うデータを一元管理することなどでDX推進は容易になるが、従来手法ならではのメリットもあることを考えながらしくみを変革することが重要である、

perl7jp

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技術的負債についてお客様に定量的に説明する事は難しい。

e0606024

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とても勉強になりました

tomoyuki_fukuda

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問合せ受付システムがまさにこれの只中

ti-kitamura

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2025年問題は興味深かったです。

sengoku-a

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夢物語にならないようにDXの本質を見据えて、活動を進めたい。

201215

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いまさら人に聞けない、DXの本質

mamukichi

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DXは組織そのものを変容させるという大きな目的があり、今までの組織の中にある負債を返済し新しい組織に生まれ変わるための技術を使う方法なのだと思った

seki_daisuke

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大変よく理解できました

sa_ishii

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一度計画実行すればよいものではなく、短期スパンで状況に合わせて変容していくことが
重要と感じた

saito_na

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曖昧な意味で捉えていたので、DXを本質から知ることができたのはよかった

sy_taniguchi

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DXについて理解しました。ただし現状の業務に生かす方法がなかなか創造できない。

toshi4455

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よくわかりました。ありがとうございました。

tedi

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DX化を検討し推進する中でこれまで通りのやり方でなく新たなやり方や考え方をユーザー側に理解してもらわなければならないが、これまでのやり方に慣れており新たなやり方を面倒、使いにくいと感じるユーザー、いわゆる反対勢力に対し強い意志と粘り強い説得やコミュニケーションをもって理解と定着化を図る必要がある。

me-sakurai

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DXという言葉の定義を明確に理解しなければ、会話の中でのお互いの理解のミスマッチが生じる恐れがあると感じた

koji_maeda

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本研修を通じて、DXは単なるIT化ではなく、技術的負債の解消や顧客視点を軸に、ビジネスモデルや組織を変革する戦略的な取り組みであると理解しました。今後は「攻め」と「守り」の両面を意識し、アジャイルな実行によってDXを継続的に推進していきたいと感じました。

hirokimi_884

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DXの概念が良く把握できました

m-kiji

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現在、実際にクライアント企業で業務システムの大幅な刷新が行われていますが、当初の想定スケジュールを大幅に超えている状況で、現場は新旧システムと暫定運用が乱れていて混乱しています。実施はなかなか難しいところがあると実感しています。

to-konisih

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DXの概要について理解できた。

sakaki_naoya

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DXはただデジタル技術をもちいて業務を効率化するのではなく、視野を広く持つことが大切ということを学びました。

mt-takahashi

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曖昧な意味で捉えていたので、DXを本質から知ることができたのはよかった

nishida_na

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目標なし＋ 現場が使いこなせず負担（教育・運用が弱い）＋成果のない コストだけとならないよう、運用の統制力が必要と感じます

hagino_masahiro

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DXに関する理解が深まった

ike58343197

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DX実行をしていきたい。具体的にはRPAを導入し、実績向上を図る。

masatomo_tazz

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体系的でわかりやすい説明であったため、DXの概念が良く把握できました。また、進まない要因や注意すべき点も認識できました。当講座は、何度も見返し、全ての内容を体得したいと思います。

k_sugihara1985

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DXは短期的には効果が見えにくく、中長期的な視野で考えるべき。この観点が日本の多くの企業ご見落としていると思います。

rakirate

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DX化の本質についてはある程度理解していたが、業務効率化などで実際にやっていることはIT化になってしまっている。質的改善を意識し継続的に取り組みたい。

1605126

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現業務では上級クラスを取り入れているが、デジタルは日進月歩ゆえ継続していく

te-nishikawa

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よく理解できたと思う。

ooshima-

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開発の為に、様々な意見を出し合ったり調整も大事だがあまり時間をかけすぎてはいけない。どうしても失敗したくない、どうせやるなら多くの要望を満たすものを・・・となりがちで上長への承認（稟議）など周到な根回しをしがちである。ですが、ことDXについては、小さな発想から、いまあるリソースで直ぐに試してみる、そしてトライ＆エラーを繰り返していけば良いと感じました。

pop21

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DXにおける「2025年の崖」について学びました。
これまで個別に作られてきた仕組みを統合し、多重作業を減らすことで、より正確なデータ管理や予測が可能になるという点が印象的でした。
同じような機能を持つもの、使いやすいもの、逆に使いにくいもの、情報が不足しているものなどを一元化し効率化することで、持続可能なデザインやサイクルの実現に近づいていくのだと感じました。

tajimamu

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・ DXは単なるIT化ではなく、テクノロジー・組織・人を軸に価値創出を再定義する取り組みである。
・技術的負債の認識と解消、リスク分散（段階移行）と適切な技術選定がDX推進の核心である。

h_inaba

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当社もDX推進プロジェクトを作り活動しているが、本質を捉えていないと感じていた。今回の講座では失敗する要因も述べられていて大変参考になった。

oasis_noel

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社内でのDXを進めるうえで、単なるデジタル化にならないよう気をつけたいと感じた

tsuyo-taniguchi

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私の周囲ではまだまだDX化されていないと感じている。digitizationどまり、むしろデジタル化しただけで仕事は効率化されていないと感じる。仕事のやり方の根本から見直さないといけないと日々反省しつづけている。

erieri

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DX推進、大きな課題となっているなかで自分自身は漠然としかとらえられていなかった。
推進するうえでの考え方などが学ぶことができ、今後に繋げられると感じた。

takuma-0614

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DXの本質を理解している人はほとんどいないと感じました。だからこそ。これを理解して自分ならどうすればよいかを深く考えるが大事になると思いました。

hiro_migi

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職場でもDXをすごく推進されるが、そもそもDXとは何か、何をしたら良いのかが分からなかったので勉強になった。

tiger_singapore

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業務でDX推進が重要と理解しました。さらに勉強を重ねて実行に移します

masahito-inoue

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DXを難しく捉えるのではなく、利便的に業務の効率化を図っていくものであることを理解した。

f-massa

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DXについて差異確認できました。

k_kazz

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当社でもDXに取組んでいる。まさしく2025年の壁に対応するためのスタートだ。しかし、失敗するDXプロジェクトの例にあったAs-Isを無視してTo-Beを目指しすぎてはいまいか。現場を知らないゼネラリスト集団が、夢物語を描いていまいか。講義を聞いていて怖くなった。今、私にでいることを考えていこうと思う。

wataru_11

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AS ISの再認識がDX推進のため重要であることが再認識出来た。

asrada_no1

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DXは業務改善、仕組み改善にとどまらず、ビジネス全体を改革する大きな取り組みであることを意識しながら、顧客と向き合ったり、社内の改革を進めるように意識を高める

konitan1152

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なんとなく理解していた内容ではあるが、整理されていて腹落ち感がある講座でした。
今後ＤＸを推進するにあたり、注意事項として考えながら実行していきたい。

goto703

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DX推進が進まない理由がふんわり何となくではありますが感じ取ることができました。
理解するところまでは結局行っていないと思っています。
ただ、途中にあったインターフェースのスパゲティ化は体感的にもすごくよくわかり、
闇雲に進めた結果が技術的負債になっているということは分かりました。

201216

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改めてDXの基本から学びなおす必要があると感じました

takayama-hokuto

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DXの本質と難しさを再認識する動画でした。実際の業務ではデジタル情報が散在しアプリ間の連携が出来ず、DXとは程遠い状況です。今回の動画を参考にDXの推進を検討したいと思います。

isunz_

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DXに関しては抽象的な把握程度でありました。使い慣れていないIT用語カタカナも吸収できるよう習得したいと思います。

nnmnn

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現状を理解することの大切さを認識できました

hino-katsuhiro

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DXプロジェクトを進める上では、AS-ISとTO-BEをしっかりと整理していく。また、プロジェクトのスコープは、システム　→　製品・サービス、業務・運用　→　組織・ヒトまでを含んだ中長期の経営改革とし、中長期的な効果創出を訴求して進めていく。

tak_1968

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アナログ対応/個別最適化の集合体である現状からの脱却を図るべく、経営トップが旗振り役としてスクラップ＆ビルドを実戦する。

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この動画以前に用語を学ばなければならないと感じた