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起業家が直面する「お金」のリアルに迫る、ベンチャー・キャピタル＆ファイナンスの事業評価編。
資金調達を目指すために避けて通れないのが「デューデリジェンス（DD）」と「バリュエーション」です。このコースでは、ベンチャー・キャピタルが事業をどのように評価し、どんな基準で投資判断をしているのかを徹底解説します。
「市場」「プロダクト」「チーム」など企業を評価する観点に加え、収益性やイグジット戦略の見極め方、スタートアップの事業価値を測るVCメソッドの考え方まで網羅。成長を見据える起業家をはじめ、企業の投資部門に所属している方、実際にスタートアップで働いている方にもおすすめです。
▼VCメソッド 企業価値評価 プロンプト
https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/90198c6c
▼起業家のためのベンチャー・キャピタル＆ファイナンス①創業編
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/f36bf6a2/learn/steps/59601
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月制作）
朱 子青
グロービス 講師
東京工業大学機械科学学科卒業
グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了
学位：MBA
フューチャーアーキテクト株式会社、アビームＭ＆Ａコンサルティング株式会社、株式会社マーバルパートナーズを経てグロービスに参画。グロービスでは、グロービスデジタルプラットフォーム部門にて、グロービス学び放題中国語版である「顧彼思無限学」の事業責任者として中国オンライン事業の立ち上げをし、現在はグロービス学び放題のコンテンツ企画に従事。また、創造ファカルティグループに所属し、VCFの科目リーダとしてカリキュラム開発・講師などを務め、卒業生向けファンドのG-Growthの投資活動を担う。
山中 礼二
KIBOW社会投資ファンド 代表パートナー
グロービス 講師
一橋大学経済学部卒業
ハーバード大学経営大学院修士課程修了
学位：MBA
キヤノン株式会社で新規事業の企画・戦略的提携に携わった後、2000年にグロービスに参加。
グロービス・キャピタル・パートナーズでサービス分野、メディア・コンテンツ分野、及びヘルスケア分野の投資を担当。
その後、医療ベンチャーのヘルス・ソリューション（専務取締役COO)、エス・エム・エス（事業開発）を経て、グロービス経営大学院の専任教員。
2015年、社会起業家向けのKIBOW社会投資ファンドを設立し、社会課題を解決に導くスタートアップ向けにインパクト投資を行っている。
非常勤で、認定NPO法人STORIA 理事。
会員限定
起業家のためのベンチャー・キャピタル＆ファイナンス①創業編
起業家が直面する「お金」のリアルに迫る、ベンチャー・キャピタル＆ファイナンスの創業編。地域密着型カフェを創業したばかりの新米起業家・岩山さんと、朱講師による対話形式で、創業期の資金調達の基礎を解説します。デットとエクイティの違い、ベンチャーキャピタルの仕組み、ピッチのポイント、プレ・ポストマネーバリュエーションなど、実例を交えて分かりやすく紹介。創業の不安を一つずつ解消できるコースです。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月制作）
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
フリー・キャッシュフロー （FCF・純現金収支）~価値評価の基礎~
プロジェクトや資産の経済的価値を評価する際、将来得られるキャッシュフローを適切な割引率で割引き、現在価値を求めるというのがファイナンスのオーソドックスな考え方です。 この考え方を事業や企業の価値を評価する際に応用するとき、キャッシュフローの定義として用いられるのが「フリー・キャッシュフロー（FCF）」です。 ファイナンスの基礎となるこの概念を理解しておきましょう。 ※このコースを学習する前に、以下のコースを視聴することを推奨します。 ・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/3027a1b8/learn/steps/34759 ・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/a06f6c2e/learn/steps/26482 ・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24538276/learn/steps/26542 ・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/30e433c0/learn/steps/34712
会員限定
ファイナンス（資本コスト編）
ごく小規模な例外を除けば、企業がビジネスを行っていくにあたって、外部から資金を調達することはほぼ必須と言えます。当然、そこには債権者や投資家の存在があります。 外部から資金を調達する場合、どのようなポイントを押さえて投資判断、ひいては企業経営を行っていく必要があるのでしょうか。 このコースでは「資本コスト」という考え方にフォーカスし、ファイナンスの基礎となる概念の理解を深めていきます。 以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・アカウンティング ・ファイナンス
11月08日まで無料
GPT-5 働き方を変革するAI活用講座②
本シリーズは、GPT-5を徹底解説します。GPT-5はもはや、作業を効率化するだけのツールではありません。このコースでは、高度な判断力と多様なデータを扱う力を備えたGPT-5を、業務のパートナーとして活用するためのスキルを伝授します。複雑な業務の自動化や企画立案、カレンダー連携など、豊富な事例を通じて、具体的なスキルを習得できます。業務の新しい形を自ら創造し、未来の働き方をデザインしていきましょう。 ▼ダウンロード資料（プロンプト内容） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/28f863a6 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。 GPT-5 働き方を変革するAI活用講座① GPT-5 働き方を変革するAI活用講座② ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月制作）
11月08日まで無料
GPT-5 働き方を変革するAI活用講座①
本シリーズは、GPT-5を徹底解説します。GPT-5はもはや、作業を効率化するだけのツールではありません。このコースでは、高度な判断力と多様なデータを扱う力を備えたGPT-5を、業務のパートナーとして活用するためのスキルを伝授します。複雑な業務の自動化や企画立案、カレンダー連携など、豊富な事例を通じて、具体的なスキルを習得できます。業務の新しい形を自ら創造し、未来の働き方をデザインしていきましょう。 ▼ダウンロード資料（プロンプト内容） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/28f863a6 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。 GPT-5 働き方を変革するAI活用講座① GPT-5 働き方を変革するAI活用講座② ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月制作）
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トップに聞く世界を席巻するマンガとアニメの今とこれから〜大塚学×細野修平×内藤裕紀
G1ベンチャー2023 第5部分科会E「トップに聞く世界を席巻するマンガとアニメの今とこれから」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） 世界でも躍進している日本のマンガ・アニメコンテンツ。デジタルマンガプラットフォームとして世界中の読者を魅了し続ける「少年ジャンプ＋」を手がける株式会社集英社 少年ジャンプ＋編集長細野 修平氏と、「地獄楽」「呪術廻戦」「チェンソーマン」など数々のヒットアニメを生み出す株式会社MAPPA 代表取締役大塚 学氏から、日本が誇るマンガ・アニメの未来を引き出す。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 大塚 学 株式会社MAPPA 代表取締役 細野 修平 株式会社集英社 少年ジャンプ＋編集長 内藤 裕紀 株式会社ドリコム 代表取締役社長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
11月08日まで無料
行動は心の地図の広げ方で決まる／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
8人の振り返り
takidk
コンサルタント
VC判断軸の「市場・プロダクト・組織」は事業開発のセルフレビューの指標として持っておくことが大切だと感じた。
国内に限らず海外のスタートアップを見る際にも当てはまるのでメソッドだと感じた。
sasaneko
経営・経営企画
VCは出会いのプロセスを大切にする、というところから盲点であり、参考になりました。
市場・プロダクト・チーム、というシンプルかつ、具体的なチェックポイントを意識しながら、
設計・取り組みをしていきたい。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
出会いの大切さ！
そんな気がしますが、実際に発掘することの難しさの裏返しと感じました。
自然にそんな流れになればよいですが、コミュニケーションはそんなに簡単じゃないと感じています。
情報を聞き取るだけでなく、自らのアピールも大切。双方向のコミュニケーション。
pelecis
専門職
1. 出口（エグジット）が目的化している
ベンチャーキャピタル（VC）は「ファンド」です。
つまり、「預かった資金を数年以内に何倍にして返す」ことが目的。
だから、最終的な**上場（IPO）やM&Aでの“売却益がゴールになりがち
→ VCにとっては、上場＝資金回収イベント。
→ 上場後の企業価値維持は“自分の責任範囲外”。
2. ロックアップ解除後の売り圧
上場時、VCや創業者株の多くは「ロックアップ（売却制限）」が6か月など設定されます。
しかし、解除後には大量の売り注文が出て株価が暴落するのが典型的。
→ VCは“利益確定”。
→ 一般投資家は“高値でババをつかまされる”。
この構図、草コインの上場→売り抜けと構造的にはほぼ同じ
3. 「上場ゴール」企業の量産
本来、IPOは成長資金の調達手段ですが、
現実には「創業者とVCの出口戦略」になっているケースが多い
IR資料がキラキラしていても、中身（利益構造・キャッシュフロー）が伴っていない企業が上場することも珍しくないｗｗ
キラキラ無責任錬金術
umejuen
専門職
とっても参考になりました。ありがとうございます。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
kossu95
経営・経営企画
これから起業を目指すものとして、VC視点でのDD評価軸や投資判断時に見るポイントなどは大変参考になった。
yukkey2
メーカー技術・研究・開発
起業を目指すものとして,参考になる内容でした。