03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント41件
llasu_ito_0502
社会保障制度の今後の改革に向けての話し、と思うが、よく分からなかった。要は、国民の税金を、年寄に向けるのか、出生率を上げて、少子化に歯止めを掛ける為に、若者(将来世代)に使う様にするのか。一体全体、国は、政府は、何をどうしたいのか、よく分からなかった。国債が増えるばかりの策は止めにして、企業の競争力を上げて、GDPを増やして、国力を上げない、といけない、と思うのだが、、、経済を考えて欲しい。
制度、仕組みを変えて行くのは、難しい、というのを学んだ。知見を深めるコトが出来ました。ありがとうございます。
bonjours
とても有意義な議論でした。日本に必要なのは、佐藤議員や古川議員のような、日本の大きな問題を真剣に取り組む議員を増やすことではないかと強く思いました。
グロービスでもこのような会議を一般の人でも視聴できるように、有料の配信サービスを設けたらどうでしょう。官民産学一体のプロジェクトのメンバー募集をグロービスが仲介できれば、もっと大きなボイスを作ることができるのではと感じました。
tomo-tom
死に方の選択肢を増やす意見、共感しました。
koubata_090
予防医療は賛成。
先天的に故障を持っている人に対して
補助したり、一時的な怪我などに対して補助するのは
それは適用しようっていうのが本来の保険の役割だと思う。
一方で現状の社会保障の考えについて、
公平、平等の考えを変えなければならない。
適正な適用って何ですか?
病院へ行く必要が無いのに行く人/いかない人
健康的な生活を行っている人が、
不健康な人のために払う・払わない
診療点数稼ぎののため
薬漬けにして定期的な診療を進める側の行為
予防医療に関しては、
そもそも、日本の現役世代の通勤時間が長い、拘束時間が長く、
自由時間が少なく十分な睡眠時間の確保や、
規則正しい生活が阻害されている件も考慮したい。
fujkura
増加する社会保障費は抜本的改革が必要であることの認識。それは健康寿命延伸、医療適正化、年齢による納付給付の見直しの大きなポイント。自身でもすぐにできる健康維持は直ぐにでも実践したい。
mac-cam
やはり一律に負担を同じにするのは限界があると思います。本当に医療支援が必要な人、高齢者でも負担できる人、それぞれコロナ禍、後期高齢者医療問題などで、自分でできることは何かを考える必要があると思います。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
suidoyu
正直な話、一律に負担を同じにするのは厳しい時期に来ていると思う。じゃあどうすればいい?と聞かれたら答えは出せないが、それだけ討論する必要がある、ということだと思います
andy2024
国債を「国の借金」「将来世代へのツケ」と喧伝し緊縮財政・増税を続けることが日本の持続可能性を奪っている、という視点が必要。
agesan
一筋縄ではいかない議論であり難しい問題です。
このような行き詰まった状態で議論してくことは非常に有意義であり,お互いに理解を深めることができるものと思っています。
charlie0316
余り活用できない 説明を聞いていても具体性に乏しい
uematsu_hiroshi
これからますます社会保障制度の充実は大切になってくると思います。ただ今のままだとそのための資金繰りとかも難しく社会が成り立たなくなると思うので、税金の見直し、国会議員の給料体系など様々な見直しが必要になると個人的に思った。このままだと格差しか生まれないようにも感じた。
fareastmotor
人の話は聞くものですね。
junpapa
年金、医療と高齢化社会に向け様々な課題があるんだと改めてかんじました
lalamy
生活に直接関わることなので、今まで以上に政治の動向を注視していきたいし、関心を持って生活していきたい。
yuniedo
担い手を増やすためにどうするのか?が一番大事だと思います。少なくても、共働きをしないで済む補助制度を作ったみてら?
shiomi-wataru
かなり前から問題視されている年金であり、医療保険等社会保障制度。急に出生率が上がるわけもなく、議員は年寄りの票を稼ぐためだけの政策を上げ、日本に嫌気を指している若者という構図が見える。この国一体どうなるんだろう?と思う今日この頃ですが、とにかく病気にならないよう体調管理をしつつ、何が入っているか分からないものを食べるのではなく、自分で野菜を作り出来るだけそれを食べる。そんな生活をしていくしかないと思ってます。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
kkkkk_7262
様々な論点を認識できたのが有益でした。
everest
社会保障制度の持続可能性と世代間の負担格差が大きな課題であると痛感した。
tsuyaseiji
やはり一律に負担を同じにするのは限界があると思います。本当に医療支援が必要な人、高齢者でも負担できる人、それぞれコロナ禍、後期高齢者医療問題などで、自分でできることは何かを考える必要があると思います。
eriyama
コロナ禍と後期高齢者増と少子化と課題が山積する日本ですが、将来への負担軽減につながる政策が実現すると、我が子の将来に対する不安が少しは軽減できます。
esraa_y0604
This course is good and helps to learn a lot
kfujimu_0630
これだけのキーパーソンの方々が社会保障制度について、現在地と今後の課題について、共通認識を持って、よりよくしようと行動されているのには驚きました。明るくクリーンな未来が来ると信じたいです。批判より提案、本当にその通りだと思いました。
sphsph
分かっててもできない。
100%は無いので、多数決なんでしょうが、難しいです。
我がではなく、将来の日本にとってで判断できればもう少し率は上がるのかも知れませんが、既得権とかもあるの何とも。
あとは政治力。選挙に負けても実行力。
cozyhayakawa
改めて社会保障制度の刷新を行うことが、国家のあり方、生活のあり方の軸を決めていく重要な課題だと認識。
企業で働くものからのアプローチ、いち市民としての行動、考えて取り組みたい。
suguro1
カルテデーターの共有化を進めて、医師、患者、医療設備、敷いては医療資本のマッチングを行うプラットフォームが一刻も早く必要と感じた。
take551
やはり一律に負担を同じにするのは限界があると思います。本当に医療支援が必要な人、高齢者でも負担できる人、それぞれコロナ禍、後期高齢者医療問題などで、自分でできることは何かを考える必要があると思います。
fj86
・社会的課題を解決するとき論理的な思考で訴求する
・賛同から参画することで社会参加する必要性
akira_358
高齢化社会の課題
daddyveroo
社会保障制度は以前からいろいろと議論されてきていましたが、医療保険だけでなく様々なセーフティネットを総合的に検討して対応を求めていかないと、部分最適に終わってしまうように思います。
議論にもありましたが、デジタルトランスフォーメーションによって社会保障の世界にもイノベーションを起こしていかないと、この先日本の社会問題解決を進めることは厳しいのではないかと感じます。
mayumiya_m
確かにコロナ禍は、ビジネスのチャンスなのかもしれない。社会保障、ベーシック・インカム様々な論議がされていたが、国民が納得できる形を自ら模索していく必要があると感じた。知らない間に世界が変わってしまうことのないよう、自分の考えをまとめておきたい。
shusuke-yamada
医療と高齢者の概念を改める時期に来ているといえます。
今はセーフティーネットとデジタルトランスフォーメーションが必須な時代になりつつあります。
このままの考え方と制度では継ぎ接ぎに終始すると考えられます。
sena17
・高齢者の括りでも、余裕のある人には負担してもらう。
・本当に助けが必要な方に行き届くようなサービスにしたい。
gomamisozui
平等と公平の間で揺れることがあります。
真に必要な方に必要なことがなされていく時代になりつつあるとは思いますが。
aoitsuki
働く、医療、この二つの概念を変えていかなければならないことがわかりました
yoshikazu-1103
批判より行動だと思います。
2025年問題は、今の政治では大きな議題ではありませんが、これからの日本を考えると重要事項だと思ってます。
改革と分配を再認識しました。
fujiyoshi1215
仕事に役立つ授業ですね
monta
司会者の方が最初のうちは口を挟みすぎだと思ったけど、それだけ議論が煮詰まってるってことなのかな。社会保障費は、高齢者が金を取りすぎる。今の社会保障は持続可能な制度になってないし。
kondoru
様々な論点を認識できたのが有益でした。
kubota_kazuhiro
社会保障制度の問題をディスカッションを通じ複雑で深い問題があることが分かった。その中で制度の改革が重要になりますが、高齢、後期高齢など財源などの多くの課題について学ぶことが出来ました。