ホンネで語ろう！ビジネスパーソン覆面座談会 ~マネジャーの情と理　心と頭は一致する？~

kaumao

金融・不動産　関連職

状と理の組み合わせが需要だと感じました。

k-toru

人事・労務・法務

情と理は面白いテーマだった。うまく使い分けが出いるといいなと思いながらも、その時の状況（余裕があるかないか）で、自分の対応も変わってきているのではないかと感じた。
意識して取り組んでみたいと思う。

tom_2

人事・労務・法務

情と理という2軸で、MECEなのかなと思いました。おそらく情は相手にとっての情と、自分にとっての情と、２つの観点になるからかもしれません。

ftmx

メーカー技術・研究・開発

ぜひ経営陣の方にも見てもらいたい内容と感じました。マネージャが疲弊すると組織として仕事は滞るし、若手は転職したり昇格を嫌がったりするので、いいことないです。

suzki-0-2-4-6

その他

情をメーターで管理するという発想が面白かったです。

ik_hrs

営業

この座談会の話の中に共感できる部分がたくさんあって、客観的に自分を見ていかなければならないと感じた。

k-h

営業

今後、自分の仕事場でも、活用できるように日々、インプットとアウトプットを繰り返しながら、業務を推進していきたい。

d_2_w

経理・財務

知と情のバランスへの意識。

y_itagaki

建設・土木　関連職

あまり考え過ぎも良くないが、自分を腹落ちさせる一つの意見として参考にしたい

oonuma_1992

その他

情と理由のバランスなど可視化し対比するため定量化するが，ご時世的に社内で情は必要ない。

r_30

販売・サービス・事務

ありがとうございました。

mochito

メディカル　関連職

本音が聞けて良かった

korosukedx

メーカー技術・研究・開発

みんな誰かの部下という視点は新鮮でした

malef

金融・不動産　関連職

情と理のコントロールは難しいけど意識していこうと思いました。とりあえず余白　ゆとりをもち、ほかの角度から見るのを実践していきたいです。

wachi1982

専門職

情と理について色々な考え方を聞かせて頂いて使い分ける事の大事さを学ばせて頂きました。
自分を第三者の目で見る事を意識して何事にも対応していけるようにしてみます。

kanatani2

建設・土木　関連職

情と理を上手くコントロールし、主体的に行動することが重要だと感じました。

tiktik-o

メーカー技術・研究・開発

3年後の姿を描くことよく言われますが今の業務を実際やらないと進まない。結果その場対応形つくり。姿を描くのはできるが遂行は難しい

ic434

メーカー技術・研究・開発

万能の処方箋はないので、自分なりの処理をするしかないと感じた。

suzuki_takumi3

メーカー技術・研究・開発

時には感情を出す必要はありますね

y-nonami

マーケティング

自分自身の気持ちに向き合い、情と理をどう使い分けるか・使い分けているかを緊急時も意識できるか。

kaz_2007

営業

実例を交えて話しており参考になった。

yan_bata

営業

とても分かりやすかったです

yamamoto-yuta

その他

感情と理性の両方が大事と改めて感じました。

tani0501

その他

知識 情報 コミニケーション
皆さん板挟み状態で仕事している わかる
必要性 上司 部下が理解をしてくれない
影響力を持って、パワーを活用し人々を実行に向けて動かす
個人の力 パーソナルパワー 能力知識実績価値感人間性コミニケーション専門力カリスマ性 関係性の力 リレーショナルパワー 第三者協力※影響力のある人を得て他者を動かす
情と理の使い分け あえて客観的に考える これからは、自分もこの考え方で仕事に取り組みする
情は、コントロールして言葉にする 特に疲れた時
人間見多様性 気の持ちよう 自分のコミットメントや価値観と一貫した行動をとる
経験値から情と理をコントロールする
淡々と仕事を進める※状況 バランスよく進める

fuku0905

営業

判断は理を重視し、行動は情を重視する様に意識してますが、
情と理、偏っていきそうな際はより戻しして、バランスとり、使い分けが重要と感じました。

yamaguchi_dn

コンサルタント

結構ブラックな環境で働いている方が集まったのかな、という印象。もしくはこれが世間一般の普通なのかな？

y-shiraki

販売・サービス・事務

自分は部下に対して怒りを出すことはない。
部下が思い通りに動かないのは自分の責任。
同じ立ち位置に立たず、全体俯瞰して物事を見て、どうすれば部下の理解納得行動につながるかを考えて対話をしていく。
100%うまく動いてくれることは人間なのであり得ないから許容範囲を広く持っておく。

怒りを表に出す上司には誰もついてこないので、上司の人はそこを重要と考え理性的な言動をとるべき！

inaka4451

その他

情と理をバランスよく使いこなすことの
困難さとその重要性を学べた。

gaosong

マーケティング

理と情のコントロールは頭では理解していても、実際に行動で表現するとなると難易度が上がる。感情的な時ほど落ち着いた対応をしていきたい。

pomeme

その他

感情労働大事だとは思いつつもできてないときがあるので気を付けたい

chibibei91

営業

人と人。トライアンドエラー。アンガーマネジメント

fukai_1220

メーカー技術・研究・開発

ﾊﾞﾗﾝｽと状況によって使い分けることが重要である。またどちらかへの偏りと行き過ぎに注意必要

t_omo_t

経営・経営企画

情と理のコントロールは難しい

tk315

販売・サービス・事務

情と理をバランスよく使い分けることが大事。
頭の中で分かったふりをするのではなく、アウトプットしていくことが重要。
勉強になりました。

xsk00013

販売・サービス・事務

マネージャーの情と理、上手くコントロールできるか、偏りなくバランス取りが必要であることを座談会の中で学んだ。

kabi_run_run

人事・労務・法務

情か理のどちらかになってしまうときは、危ない時だ、というのは分かる。

tenes

専門職

理と情の逆張りは有用だと思ったが、一方で会議の収集がつかなくなるリスクを感じ、使い所が難しいと思った

anhs52

販売・サービス・事務

人は感情的になることもあれば，冷静に対処できることもあるが，基本的にマネージャーは感情をコントロールする必要がある。自分が考えているようには物事はうまく進まないのが常であり，周りへの期待値を上げず，70点から80点を目指して仕事を進めると楽になると思う。

shinji-yamamoto

人事・労務・法務

自分の当たり前と相手の人の当たり前は同じでは無いので、相手の事を知ることが大事。
疲れている時に緊急的な事がおこると、感情をコントロールしにくくなるので、そういう時こそ一呼吸おいて対応することが大事だと思います。色々なことを事前に想定、イメージしておくことも必要。

yuki_uehara

営業

日々の組織メンバーとの対話においても活用できる

megu-a

その他

マネジャーたちも不満が溜まっているんだな、と思いました（笑）理で制することの重要さを知りました。

kyo1227

営業

登壇者がピンチに陥った際のエピソードを聞き、自身が今心身にダメージを負いパニックに陥っていることがわかりました。

aym01

その他

情と理をバランス、なるほどです。

hiroshilv

販売・サービス・事務

自分の身体と心を１つの器として捉え、俯瞰的に自分を見て、自分自身をコントロールしていこうと思います。

omizo

その他

理が勝ちすぎるとハレーションを起こしやすいし、孤立もしやすいと感じます。適度な情の視線を持つためにも、自分の中のアイスブレイクを一日の中、1週間の中に意図的に設定するのが良いのではないでしょうか。

64728kawa

販売・サービス・事務

色々な人がいる中でお互いに歩み寄る事が大事だと知りました。
日頃からのコミュニケーション作りや相手の気持ちを察した行動や考え方が大事なのかなと思いました。

ayataka0222

IT・WEB・エンジニア

マネジャーたちの話が聞けて勉強になりました

tajimarisa

金融・不動産　関連職

マネージャーという立場にある方にも様々な苦労があるのだと知ることができました。情と理、どちらも大切ですが、偏らないようなバランス感覚が重要であることを学びました。

yoshi--san

メーカー技術・研究・開発

余白を持っておくということに共感しました。