ホンネで語ろう！ビジネスパーソン覆面座談会 ~マネジャーの情と理　心と頭は一致する？~

yamaguchi_dn

0

結構ブラックな環境で働いている方が集まったのかな、という印象。もしくはこれが世間一般の普通なのかな？

y-shiraki

0

自分は部下に対して怒りを出すことはない。
部下が思い通りに動かないのは自分の責任。
同じ立ち位置に立たず、全体俯瞰して物事を見て、どうすれば部下の理解納得行動につながるかを考えて対話をしていく。
100%うまく動いてくれることは人間なのであり得ないから許容範囲を広く持っておく。

怒りを表に出す上司には誰もついてこないので、上司の人はそこを重要と考え理性的な言動をとるべき！

inaka4451

0

情と理をバランスよく使いこなすことの
困難さとその重要性を学べた。

gaosong

0

理と情のコントロールは頭では理解していても、実際に行動で表現するとなると難易度が上がる。感情的な時ほど落ち着いた対応をしていきたい。

pomeme

0

感情労働大事だとは思いつつもできてないときがあるので気を付けたい

chibibei91

0

人と人。トライアンドエラー。アンガーマネジメント

fukai_1220

0

ﾊﾞﾗﾝｽと状況によって使い分けることが重要である。またどちらかへの偏りと行き過ぎに注意必要

t_omo_t

0

情と理のコントロールは難しい

tk315

0

情と理をバランスよく使い分けることが大事。
頭の中で分かったふりをするのではなく、アウトプットしていくことが重要。
勉強になりました。

xsk00013

0

マネージャーの情と理、上手くコントロールできるか、偏りなくバランス取りが必要であることを座談会の中で学んだ。

kabi_run_run

0

情か理のどちらかになってしまうときは、危ない時だ、というのは分かる。

tenes

0

理と情の逆張りは有用だと思ったが、一方で会議の収集がつかなくなるリスクを感じ、使い所が難しいと思った

fuku0905

0

判断は理を重視し、行動は情を重視する様に意識してますが、
情と理、偏っていきそうな際はより戻しして、バランスとり、使い分けが重要と感じました。

shinji-yamamoto

0

自分の当たり前と相手の人の当たり前は同じでは無いので、相手の事を知ることが大事。
疲れている時に緊急的な事がおこると、感情をコントロールしにくくなるので、そういう時こそ一呼吸おいて対応することが大事だと思います。色々なことを事前に想定、イメージしておくことも必要。

yuki_uehara

0

日々の組織メンバーとの対話においても活用できる

megu-a

0

マネジャーたちも不満が溜まっているんだな、と思いました（笑）理で制することの重要さを知りました。

kyo1227

0

登壇者がピンチに陥った際のエピソードを聞き、自身が今心身にダメージを負いパニックに陥っていることがわかりました。

aym01

0

情と理をバランス、なるほどです。

hiroshilv

0

自分の身体と心を１つの器として捉え、俯瞰的に自分を見て、自分自身をコントロールしていこうと思います。

omizo

0

理が勝ちすぎるとハレーションを起こしやすいし、孤立もしやすいと感じます。適度な情の視線を持つためにも、自分の中のアイスブレイクを一日の中、1週間の中に意図的に設定するのが良いのではないでしょうか。

64728kawa

0

色々な人がいる中でお互いに歩み寄る事が大事だと知りました。
日頃からのコミュニケーション作りや相手の気持ちを察した行動や考え方が大事なのかなと思いました。

ayataka0222

0

マネジャーたちの話が聞けて勉強になりました

tajimarisa

0

マネージャーという立場にある方にも様々な苦労があるのだと知ることができました。情と理、どちらも大切ですが、偏らないようなバランス感覚が重要であることを学びました。

yoshi--san

0

余白を持っておくということに共感しました。

anhs52

0

人は感情的になることもあれば，冷静に対処できることもあるが，基本的にマネージャーは感情をコントロールする必要がある。自分が考えているようには物事はうまく進まないのが常であり，周りへの期待値を上げず，70点から80点を目指して仕事を進めると楽になると思う。

k-toru

0

情と理は面白いテーマだった。うまく使い分けが出いるといいなと思いながらも、その時の状況（余裕があるかないか）で、自分の対応も変わってきているのではないかと感じた。
意識して取り組んでみたいと思う。

r_30

0

ありがとうございました。

oonuma_1992

0

情と理由のバランスなど可視化し対比するため定量化するが，ご時世的に社内で情は必要ない。

y_itagaki

0

あまり考え過ぎも良くないが、自分を腹落ちさせる一つの意見として参考にしたい

d_2_w

0

知と情のバランスへの意識。

k-h

0

今後、自分の仕事場でも、活用できるように日々、インプットとアウトプットを繰り返しながら、業務を推進していきたい。

ik_hrs

0

この座談会の話の中に共感できる部分がたくさんあって、客観的に自分を見ていかなければならないと感じた。

suzki-0-2-4-6

0

情をメーターで管理するという発想が面白かったです。

ftmx

0

ぜひ経営陣の方にも見てもらいたい内容と感じました。マネージャが疲弊すると組織として仕事は滞るし、若手は転職したり昇格を嫌がったりするので、いいことないです。

tom_2

0

情と理という2軸で、MECEなのかなと思いました。おそらく情は相手にとっての情と、自分にとっての情と、２つの観点になるからかもしれません。

kaumao

0

状と理の組み合わせが需要だと感じました。

korosukedx

0

みんな誰かの部下という視点は新鮮でした

malef

0

情と理のコントロールは難しいけど意識していこうと思いました。とりあえず余白　ゆとりをもち、ほかの角度から見るのを実践していきたいです。

wachi1982

0

情と理について色々な考え方を聞かせて頂いて使い分ける事の大事さを学ばせて頂きました。
自分を第三者の目で見る事を意識して何事にも対応していけるようにしてみます。

kanatani2

0

情と理を上手くコントロールし、主体的に行動することが重要だと感じました。

tiktik-o

0

3年後の姿を描くことよく言われますが今の業務を実際やらないと進まない。結果その場対応形つくり。姿を描くのはできるが遂行は難しい

ic434

0

万能の処方箋はないので、自分なりの処理をするしかないと感じた。

suzuki_takumi3

0

時には感情を出す必要はありますね

y-nonami

0

自分自身の気持ちに向き合い、情と理をどう使い分けるか・使い分けているかを緊急時も意識できるか。

kaz_2007

0

実例を交えて話しており参考になった。

yan_bata

0

とても分かりやすかったです

yamamoto-yuta

0

感情と理性の両方が大事と改めて感じました。

tani0501

0

知識 情報 コミニケーション
皆さん板挟み状態で仕事している わかる
必要性 上司 部下が理解をしてくれない
影響力を持って、パワーを活用し人々を実行に向けて動かす
個人の力 パーソナルパワー 能力知識実績価値感人間性コミニケーション専門力カリスマ性 関係性の力 リレーショナルパワー 第三者協力※影響力のある人を得て他者を動かす
情と理の使い分け あえて客観的に考える これからは、自分もこの考え方で仕事に取り組みする
情は、コントロールして言葉にする 特に疲れた時
人間見多様性 気の持ちよう 自分のコミットメントや価値観と一貫した行動をとる
経験値から情と理をコントロールする
淡々と仕事を進める※状況 バランスよく進める

mochito

0

本音が聞けて良かった

nmachida

0

業務知識と経験が大切で、マニュアル化出来ないことへの理解。正誤への分別に拘ると前進出来ない。

t010

0

職員の多様性を重視したマネジメントを行っていきたい

masuda-yusuke

0

様々な経験を踏まなければ身についていかないことであるので、これからも別の業界含めて管理者という立場での考えを聞いていきたい。また、客観的に物事を判断できるように気を付けていきたい。

keiota1982

0

事実は事実として伝えなくてはならないが、個人の特性を踏まえて伝え方をそれぞれ異なって伝える事も必要と感じた。

everest

0

情と理のバランスこそがマネジャーに求められる真のリーダーシップだと感じた。

yusokura

0

情と理の使い分けやコントロールは大切だと感じました。
また、実際のマネージャーの皆さんの実体験をお聞きする事で、悩みを共有する事ができました。
その部分をうまく使い分けて円滑に仕事が進むよう取り組みたいです。

aonori_bb1

0

情だけ理だけではなく、理をベースとして情を１～2割ほど入れると良いと思います。

n1o0r1i5

0

「情」と「理」を比較するとやっぱり情の要素が大きくなってしまうということを聞き安心しました。
感情コントロール、アンガーマネジメントについて深く学んでいきたいです。

inekoko

0

前向きで頭の良い方々の本音の話を聞けて参考になりました。情と理このバランス、相手に寄り添いつつも本音で話すことも時には必要とおもいます。

ryo_nakahira

0

管理社も人間なので感情的になることはある。もちろんチームメンバーも同様。　リーダー、管理者はメンバーの成長を促す事を前提として管理者であり、リーダーであり、ファシリテーターとして業務を進めなければならない。

jay6019

0

情と理、どちらも大切ですね！
エトス、パトス、ロゴスを意識しています

yu_kawasaki

0

座談会形式でいろいろな背景を持つ人の考え方を聞くことができ、自身の情と理の考え方を整理できた。

yukke16

0

「情」と「理」、どちらも重要なことは分かっているものの、どちらも同じような割合で考えるのはとても難しい。
これからマネジメントについて深く学んでいきたい。

tsubakurou777

0

多くのマネジャーが同じような悩みを抱えていることがわかって安心した

norimochi

0

情と理のバランスや強弱をつけて一緒に使うことの重要性を学びました。特に、情については体調や時間帯に大きな影響を受けることに共感が持てました。

cool1984

0

自分は管理職ではないが、上司の気持ちが少し分かった。

tatewaki_ryoji

0

何事もバランスが大事。

chiyoyu

0

バランスの大切さを学んだ。

tm16tm

0

ビジネスパーソンの様々な業種の方からの本音の話が聞けて参考になりました。

tosan103

0

やるべき事は効率的・前向きに遂行するがチームメンバーが日々ステップアップし業務完了後は達成感を得て笑顔になるように、なだめたり、すかしたりしながらだが存在を認め思いやりを持って接するようにしてます。

izumiminato

0

日々の活動で実践する。

jetshero

0

理屈だけでは解決できないビジネスシーンでは、情と理の使い分けを経験と情緒の豊かさで人の深みを表現してビジネスを人間味のあるものにすることを学ぶ。

swallowsgj9

0

相手を思いやることを実行する。

umejuen

0

とっても参考になりました。

axtyu

0

マネジャーの情と理を使い分けることが必要と感じた。技術職なので理で業務を遂行すべきと考えるが、人間通しのやりとりのなかで、理だけでは行き詰まりを感じる。そんな時は、情に訴えかけて士気をあげて頑張っていく。

m_saita

0

情と理性のどちらかに偏らないように、バランスを意識する。

s-kasamatsu

0

アンガーマネジメント

asami3

0

理と情のバランスは難しいですが、どんな時も落ち着いて対応出来るように努めたいです。

endatakahiro

0

仕事中は皆感情が動いており、うまくコントロールすることが大切だと思った。

mjps

0

感情のコントロールや効果的なコミュニケーション、多様な価値観への対応策

nobu_968

0

部下の育成や部下への指導、指示、部下からの相談や質問、部下の業務評価等で多くの事象が思い出されました。

my-dim-sum

0

職場でのリアルな雰囲気を知ることができた。アンガーマネジメント、ストレスコントロールが重要。

tanimotoyuki

0

悩みを共有しながら日々PDCAを回していくのが大事だと思いました。

asa-hide

0

情の大事さを感じました

a_m_m_water

0

飲み会の盛り上がりのようで面白かった。共感ポイントもいくつかあり、ともかく夜中にメールは送らないほうが良いのは誰もが同じだとわかりました（笑）

kazu-14

0

アンガーマネジメントは重要だと思います。

t185870

0

情と理をバランスよく保つのが理想に思います。自分を客観的見つめる意識が大事だと感じます。

minamikonomi

0

勉強になりました。業務に活かします。

na-_-na

0

自分の中の情と理を理解してコントロールすべきだと感じた。
どの職種、どの立場の方にも悩みや葛藤があるとわかり自分も頑張ろうと思いました！

sh_kawano

0

部下側ですが、マネジメント側の悩みが垣間見れた気がします。

minamijunichi

0

目の前の業務に追われて皆さん大変なのは一緒と思いました。