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「既存の強みをどう活かすか？」「新しい市場をどう開拓するか？」— 事業の壁に直面していませんか？
本動画では、佐賀の創作和菓子屋「菓心まるいち」が、伝統食材「あんこ」を「エナジードリンク」に進化させたイノベーションに迫ります。
「何を・どこに売るか」を可視化するアンゾフの成長戦略から、ペルソナ設定、4P戦略、そして事業を貫く「志」まで、成功の裏側にある実践的なフレームワークを体系的に解説します。
本コースは、業種を問わず事業開発やマーケティング戦略立案に取り組む方へ、既存事業の殻を破り、新たな収益の柱を築くための具体的な戦略を学んでいきましょう。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月制作）
市丸 剛（いちまる・つよし）
有限会社 菓心まるいち 代表取締役社長。業界随一の製菓専門学校「東京製菓学校」を卒業後、他和菓子屋で職人・販売員として修業を積む。
2012年 佐賀県の実家である和菓子屋「菓心まるいち」入社。2015年 工場長に就任。
2024年9月、代表取締役社長に就任。取締役副社長である市丸翔大と共に同社を経営し、製品の製造、開発、品質管理を管掌する。
市丸 翔大（いちまる・しょうた）
有限会社 菓心まるいち 取締役副社長。2015年、新卒で入社した会社でBtoB営業に携わった後、2020年5月 佐賀県の実家である和菓子屋「菓心まるいち」入社。企画マーケティング室長に就任。
2024年9月、取締役副社長に就任。代表取締役社長である兄・市丸剛と共に同社を経営し、製品の企画、開発、マーケティングを管掌する。年間1000個以上のあんこ菓子を食べ、和菓子とあんこの魅力を発信する、自称「あんこ王子」。
（肩書きは2025年10月撮影当時のもの）
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新規事業開発マネジメントのエッセンス
先が見通せない「VUCA」時代でも、企業は生き残るために新しい事業を生んでいく必要があります。新規事業開発は、企業にとって現在の利益の源泉である既存事業とは違い、顧客やマーケットがはっきりとは見えず、どんな製品・サービスが大きく伸びるかがわからない「不確実性が高い」分野です。そのため、既存事業で成績優秀な人材が新規事業開発に携わっても、成果が出せないことが多く起こります。 本コースでは、企業が新規事業開発で成果を出していくために必要な、「新規事業開発マネジメント」の重要性を解説します。株式会社Relicホールディングスの北嶋貴朗氏は、新卒で入社した会社から起業して以後も、ほぼ全てのキャリアを新規事業開発に関わってきました。新規事業開発を成功させるためのマネジメントの基本について、わかりやすく紹介します。
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インドでの新規事業立ち上げと多様性マネジメント ~大企業におけるイノベーション創出への挑戦~
大企業における新規事業の立ち上げやイノベーション創出には、大企業特有の難所や壁が存在します。 大企業の持つアセットや組織力を上手く活用しながら、どのように新たなイノベーションを生み出していけば良いのか。また、日本とは異なる文化の国において、メンバーの強みや多様性を活かしながら、新規事業を成功させるにはどうしたら良いのか。そのヒントは組織内の横と縦、文化のコンフリクトを正しく理解することから始まります。 このコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある元家氏に、大企業におけるイノベーション創出の難所と、その乗り越え方について、インドでの新規事業創出の経験をもとにお話しいただきます。グローバルな環境で仕事をしている方や異文化・多様性マネジメントについて学びたい方にもおすすめです。
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大企業内での新規事業、食品EC立ち上げに挑む／卒業生の挑戦
これは、既存の枠組みを超え新たな未来を切り拓こうとする、一人のビジネスパーソンの挑戦の記録─。 創業65年を迎えるエバラ食品工業株式会社。「冒険、反論、失敗の自由」を社是に掲げ、日本の食卓に革新をもたらしてきた老舗食品メーカーは今、大きな転換期を迎えていた。少子高齢化による市場縮小と、デジタル時代における消費者行動の劇的な変化─。「今を生きる会社」への変革を掲げるトップの号令のもと、前例のないEC事業の責任者として営業畑10年のキャリアを持つ1人の人物、三好雄大朗氏が立ち上がる。 製造業と小売業。相反する2つのビジネスモデルの融合に挑む中で、社内システムの壁、既存の評価基準との軋轢、人材リソースの制約。幾多の困難に直面し奮闘しながらも、自身の志を軸に、時代の変革期を生きるビジネスパーソンの等身大の姿に迫る。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月制作）
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範囲の経済性 ~組織の経営資源を有効活用する~
人材、技術、原材料、設備など、同じ組織の中では、異なる事業であっても共有可能な資源を持っていることがあります。範囲の経済性は、既に持っている資源を他事業と共有化することにより、一つの単独事業では実現できないコストメリットの獲得を目指すことを指します。 範囲の経済性を理解すると、企業全体の経営の効率化や、事業開発を検討する際に役立てることができます。
無料
画像生成AIはどちらが良いのか？ChatGPT vs Gemini(Nano banana pro)／2025年12月3日／耳で学ぶAI、ロボシンク
人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。 パーソナリティ 矢野 哲平 「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。 ◎note https://bit.ly/3LvtP91 ◎X: 矢野哲平 https://bit.ly/3Tx6maM ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
12月11日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー／千葉工業大学宇宙への挑戦など（11/14放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年11月14日放送当時のもの） 荒井 朋子 千葉工業大学惑星探査研究センター所長 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.宇宙の彼方から飛来した彗星の正体は？史上3例目の恒星間彗星に世界が注目 2.月の起源を解き明かせ！中国の探査機で持ち帰ったサンプルが謎を解明 3.トランプ政権で揺らぐアメリカの宇宙開発 「NASA」の迷走で台頭する中国 4.日本の宇宙輸送の主力は「H3ロケット」へ 「7号機」打ち上げ成功の裏で難航する開発 5.小惑星から地球を守れ！人類の脅威に立ち向かう「プラネタリーディフェンス」とは？ 6.スペシャル・トーク「千葉工業大学宇宙への挑戦」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
12月11日まで無料
『Think right 誤った先入観を捨て、よりよい選択をするための思考法』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
12月10日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／近藤大介著『ほんとうの中国 日本人が知らない思考と行動原理』についてなど（11/19放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年11月19日放送当時のもの） 近藤 大介 現代ビジネス編集次長 田中 泉 MC ＜コース内容＞ 1.高市首相の「存立危機事態」発言で日本を威圧 中国が発言の撤回を求め猛反発 2.「台湾総統」が「大国の模範を示すべき」と呼び掛け 中国に日本への渡航自粛の再考を促す 3.国際政治学者が解き明かす対日強硬の裏側とは？中国の日本への圧力は米中「雪解け」の代償 4.パンダが険悪ムードを一転させる外交カードに 中国の聖地へ高まる訪中熱の秘密 5.再延期された日中の共同世論調査の発表 現状の日中関係の情勢を踏まえ公表時期は未定に 6.スペシャル・トーク「近藤大介著『ほんとうの中国 日本人が知らない思考と行動原理』について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
49人の振り返り
tomonori_3002
販売・サービス・事務
チャンスは人の繋がりから。ユーザー視点のアイデアが結実し、ビジネスチャンスに発展する。日頃から情報アンテナを研ぎ澄ませ、柔軟に対応する姿勢が重要。
sheva1256
メーカー技術・研究・開発
最近はモノつくりからコトつくりと言われるようにサービスにマーケティングが偏ってきている。そんな中だからこそ、モノつくりでこれまでにない発想で商品を提供できれば価値技になると感じた
tomo-tom
営業
宣伝の様にも思えたけど、実例を交えた企画は面白くわかりやすかった。
kubomasatoshi
販売・サービス・事務
これまでの習慣にとらわれず、自分がおこなっている業務がどのように広がりを持てるか考えるきっかけになった。
shiikoi
販売・サービス・事務
ペルソナを明確にする、簡単なようで難しいのではないかと思いました
これから少しでも気にかけて開発に役立てたい
p194025
経理・財務
実際に伝統を守り変革に挑戦している老舗企業の話を聞けて、とても興味深かったです。多角化がうまくはまった具体例を知れてよかったです。
kommy_868
専門職
多角化という観点で、掛け算で考えることが大事だと思いました。
明確な目的に向けてのチャレンジをい積極的に実施すること。
インターネットやSNSといったものの活用も大事であると感じました。
o--mi
その他
色々な考え方
参考になりました。
jagger
金融・不動産 関連職
とても参考になるお話でした。自分の趣味の一つがランニングなのですが、井村屋さんもランニング時のエネルギー補給として携帯用の羊羹のチューブスティックを試したことがあります。吸引時の工夫もなされていて、スルッと出てきて非常に飲みやすいものでした。よく考えられているし、先ず甘すぎずおいしいかったです。
今回のお話もあんこの本質に着目しながら、新たな挑戦を前向き行ってこられたから生まれた商品なのでしょうね。海外進出、楽しみですね。あんこベースの色々なフレーバーあると良いですね。今後が楽しみだなと思いました。
00012106
営業
日本文化や日本の物は、今は海外での注目や愛好家も増えている時代で、日本という国が世界で注目され、今後、日本国が急速なグローバル化していく時代になってきたと感じています。
その中で日本の食べ物は重要な位置づけであると思いますので、今後も色々食材を世界に輸出し、経済発展に繋げていくべきだと感じました。
guarin
営業
現状に満足は禁物。チャレンジが重要
hi-shimomura
販売・サービス・事務
視点を変えるというのは思った以上に難しい（周囲の意見も気になってしまうので）新しい着目点を見つけるには自分の考えをわかりやすく周囲に伝えられるかが大事だと感じました。
tm16tm
金融・不動産 関連職
伝統的な業務にも、視点を変えることでいろいろな可能性があることが分かりました。
dmw
販売・サービス・事務
大変参考になりました。
mari-3120
その他
固定概念にとらわれず新しい価値を創造していくことは変化の多い昨今、どの業種でも取り組むべきチャレンジであると感じました。試行錯誤を楽しみたいと思います。
ap-shimizu
販売・サービス・事務
消費者からの声＝ニーズのヒントから実際の商品化までの行動力と売る側の意思があった
事で今までにない新商品および新市場の開拓でできたのだと感じました。
s_kanie
IT・WEB・エンジニア
昔からの設計を変えないで守る事も重要で、新たなニーズを考え変える事も大切で、両面を考えていきたいです
watanabe_jiro
マーケティング
何を成し遂げるか考えて挑戦する、この言葉は良いですね。マーケティングミックスの基本を抑えて進み、重要なのは発想を
どのようにしてまとめるかですね。過去では最後は社長が決めるなど良くない習慣でした。現代はどうするのかが重要ですね
sasaki1016
建設・土木 関連職
新たな発想や違った方向から見てみるなど今までの考え方にとらわれず考えていき、
その中でも今までのやり方も参考に新たな事を出来るようしていきたい
nccjyt
販売・サービス・事務
あんこの可能性を感じます。試してみたいです。
shin_pei
その他
何を成し遂げるのか、目的をしっかりと持って、まずは行動にうつす。
shinji-inb
営業
実際に 紙の題材ではなく動画だと臨場感ありました 感情移入しますね
a-nagashima
営業
どの市場に参入（挑戦）するのか、しっかりと見極めないといけないと思った。
まずはやってみる、そしてやった結果を振り返る。行動あるのみですね。
tokatiobihiro
マーケティング
アスリートからのニーズにうまく和菓子の概念を無くしつつ商品開発された成功例。まずはやってみる！
勉強になりました。
828752
マーケティング
イノベーションというものは全くの新しいものではなく、新たな組み合わせで生まれるとドラッガーが言っていたが、まさに今回の事例のことだと感じた。
sugi130
メーカー技術・研究・開発
まずはやってみる、とても大事だと思いました。
当事者でしか分からないこと(困りごとやニーズ)を理解するために、コミュニケーションが必要。自分たちよがりのサービス提供にならないように心がけたいと思います。
ojr_800
メーカー技術・研究・開発
まろみ庵シリーズ、ビジネスフレームワークが解り易く織り込まれていて面白いです。
pontaro-
経営・経営企画
伝統は守りつつ、変革に挑戦したい。伝統に固執するのではなく、世の中の情勢や変化を感知しつつ、新たな挑戦をしていきたい。
ただし、伝統には伝統の良さやなくてはならない要素というものがある。決してそれらを蔑ろにすることなく事業を展開していくのが
良いではないか。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
興味深い事例紹介でした。
可能性は無限大。まずはその前に志があるんでしょうね。
益々の発展を願っています。
sentarui
営業
実例があって非常に分かりやすかったです。イノベーションは、この様な発想から起こると感じました。
manatantan
マーケティング
今の仕事に本セッションの考えを取り入れて、従来の思考にとらわれない斬新なアイデアを出していきたいと思いました。
re_mi
メーカー技術・研究・開発
色々なところにアンテナを張ることは大事だとあらためて思った。
take104sy
専門職
確かに，昔からのものは固定概念があるので変化させにくい。あんこをパウチにするだけでも偉大なる第一歩だと思う。
ka0821
その他
実例と実際の経営者の話も盛り込まれていて、わかりやすかったです。
リアルなインサイトを見つけ、直販だけに絞った決断も納得がいきました。
kazu4151
その他
伝統を重んじることも大切だが、市場ニーズの動向を見極めながらの変革、改革が必要である。
moriken77
営業
経営戦略で使われる法則を実際の事例を交えて解説して下さっていて
とてもわかりやすかったです。
顧客インサイドを引き出す。これは是非実践していきたいですね。
saitetu
専門職
既存の商品を再開発していくことで新しい商品を生み出すことができる。
tnakajima1998
営業
取引先、購入者の意見、要望から革新的なアイディアに結びつけたことが印象的でした。
momona_0727
専門職
何事もやってみる精神を見習いたいと思います。
nobu_968
営業
自社商品の強みを深く理解し、新しいチャレンジを行って行きたいと思います。お客様のインサイトを実現する商品開発につなげれるよう開発チームにお客様の声を伝えていきます。
hirorenraku17
その他
業務で活用していきたいと思う
start_up
専門職
伝統を今後もつなげていくためにも、自社製品の強みを活かし、変わらないために変わり続ける。簡単そうで非常に難しいですが、大きな気づきを得ることができました。一方で、顧客の隠れたニーズを掘り起こすマーケティングの難しさと重要性も同時に感じました。時代の変化に合わせ、現状に満足せず、自社サービスに改善点はないか、常に顧客視点に立って考えていくように心がけたいと思います。
iida93
メーカー技術・研究・開発
ターゲットを明確にする事で開発中の商品のコンセプトがはっきりする。
あんこをよく知ってるからこそ、深掘りした時に新たな可能性を生み出せる技術力があるとだと思った。
tmtm33
販売・サービス・事務
消費者からの声＝ニーズのヒントから実際の商品化までの行動力と売る側の意思があった
事で今までにない新商品および新市場の開拓でできたのだと感じました。
ma_sugi
営業
考え方を学べた。同じ業界、職種を長年行っていると考えが凝り固まってしまうので柔軟にしていきたい。
makoto0505
メーカー技術・研究・開発
とても参考になりました。あんこの可能性を感じました。
kawada-tsuyoshi
人事・労務・法務
世のため人のためにチャレンジ精神で働く
coco2025
販売・サービス・事務
どんな企業でも、変化を恐れず挑戦していくことが大切と感じました。
和菓子屋の社長と副社長との協力も大きいと思いました。
1人では難しいことも皆で力を合わせることも大切と思いました。
wakagen
営業
レガシーな産業において新たな道を見出す、切り開くためには、社内だけではなく顧客や寺社を育ててくれた環境からヒントを得られることが多そうだと感じた