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PEST分析 ~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~
PEST分析とは、企業環境をを取り巻くマクロ環境を分析するためのフレームワークです。「PEST」は、政治（Politics）、経済（Economy）、社会（Society）、技術（Technology）の頭文字を意味しています。 企業の経営者や企画担当者が戦略を立てるときにその前提として企業経営を取り巻くマクロ環境を把握することができます。また、世の中の動きからどのような新しいニーズが生まれそうかを予想し事業や製品を開発するヒントを得るためにも用いることができます。 このコースでは、PEST分析の解説とともに、事例、留意点を学んでいきます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「エアビー上場、コロナ禍でのしたたかな対応に支持」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ243AW0U0A221C2000000?n_cid=DSPRM5277 「Amazonが独禁調査で嘆願 企業は規制を変えられるか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC113IV0R10C21A7000000/?n_cid=DSPRM5277 「核融合発電、温暖化抑止とエネルギー安全保障の切り札に」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2113Y0R20C22A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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3C分析 ~市場・競合・自社の分析から戦略を立案する~
3Cとは、市場と競合の分析から市場機会などに関するヒントを経て、自社の状況と照らしながら戦略に活かすためのフレームワークです。3Cは市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の頭文字です。経営者や企画担当者が新規事業の戦略を練ったり、既存事業のテコ入れを行ったりする際に使います。 このコースでは3C分析の考え方について解説するとともに、着眼ポイントや活用事例をご紹介しています。
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5つの力分析 ~業界の収益性を分析する~
「5つの力分析」は、業界の収益性に影響を与える要因を分析することで、その業界が収益性を上げやすいか上げにくいかを分析するマイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。 参入を検討している業界の魅力度の把握や、自社の強みが生かせそうな業界セグメントを探したり、業界を再定義する場面で役立てることができます。
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SWOT分析 ~自社の置かれる外部環境、内部環境を把握する~
SWOT分析は、自社の外部環境と内部環境を、好ましい側面と好ましくない側面から整理するものです。 強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つに整理することで、経営課題の見極めや事業機会の検討、自社が置かれている環境に関する社内の意識合わせなどに活用することができます。 ※2020年4月、皆様からのご要望を受け、Video5を追加いたしました。 理解度確認テストの追加・変更はございません。 修了ステータスへの影響はなく、既に修了されている場合は修了状態のまま視聴セクション数が「6/7」と表示されます。従来よりさらに一歩踏み込んだ内容にアップデートされておりますので、ぜひ追加でご視聴ください。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「出光の超小型EV参入、脱炭素市場へ先手必勝狙う」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ254HB0V20C21A2000000/?n_cid=DSPRM5277&unlock=1 「新生銀行はなぜ、定期預金の金利を10倍にしたのか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2054C0Q2A620C2000000/?n_cid=DSPRM5277
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バリューチェーン ~企業活動の価値連鎖を知り事業戦略を立てる~
事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているかを分析する、マイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。 バリューチェーンは、事業戦略の有効性や改善の方向を探ったり、競合との差異を把握し差別化を図る等の場面で役立てることができます。バリューチェーンを理解し、より効果的な戦略立案につなげましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「首位独走TSMCの「体育会系」競争戦略 半導体受託製造」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC1583L0V10C21A6000000/?n_cid=DSPRM5277
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事業環境分析（フレームワーク実践編）
「3C」「PEST」「5つの力分析（5F）」「バリューチェーン」といったフレームワークを聞いたことがある方、またはGLOBIS 学び放題で学習した方も多いのではないでしょうか。 このコースでは、事業環境分析に関連するフレームワークについて、以下のポイントを中心に学んでいきます。 ・フレームワークとは何を見るためのものなのか ・フレームワークはどんな状況で使うものなのか ・使う際に陥りがちなポイントは何か それぞれのフレームワークは理解したが、実際のビジネスでどのように使ったらよいかわからない、自分の使い方が合ってるのかわからない、といった悩みを持つ方にもお勧めのコースです。 このコースで学んで、フレームワークを使いこなすコツを身につけていきましょう。 経営のフレームワークを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・経営戦略 ・3C分析 ・PEST ・5つの力分析（5F） ・バリューチェーン
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アドバンテージ・マトリクスは、業界によって異なる事業特性を把握するためのフレームワークです。業界のタイプによって事業の経済性が異なり、それは事業の成功の可能性も異なることを意味します。自社事業の方向性を検討する際などに役立てましょう。
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ポーターの３つの基本戦略とは、戦略の方向性を検討するためのフレームワークです。この理論では、企業が競争優位を築くためには、３つの基本的な戦略パターン、つまりコスト・リーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略があるとしています。企業や事業の置かれた状況によって望ましい戦略の方向性は異なりますが、自社の経営環境を踏まえ、とるべき戦略の方向性を見定める際や、競合の戦略を理解するのに役立てることができます。このコースで３つの基本戦略について学んでいきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「キーエンス、年収2000万円でも安い？ 群抜く高収益経営」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC167400W1A111C2000000/?n_cid=DSPRM5277
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コメント587件
sonson
一般的な内容であったが、よくまとめられいた。
takahisa-sato
自社で排出するCO2だけでなく、サプライチェーンで排出するものを加えて算出する必要があります。それに伴い、GHG排出量算定においては、算定対象範囲、活動の分類、排出量の算定を実施する必要があります。かなり、大変な業務になることが予想され、精度を高めるためにデータを揃える必要があると感じます。共感、共有するメンバーがどれだけいるのかにかかっているようにも感じました。
yutaro617
スコープ1.2だけでなくスコープ3までも合わせて算出する事が重要だと感じました。
ryuuuutaro
算定の計算は実務的にはどこまで可能なのか、どこまで負荷がかかるものなのかなどが気になりました。
tachi_kensuke
具体的な算出方法が理解できた。
takanori_1987
算定目的に合わせてGHG排出量を把握すべきと理解しました。
yu0617
内容がまとまっており、理解できた
tanaka-ryuga
GHG排出量の算定方法を元に、日々の業務で実際にどれ程の社会的なインパクトを与えられているかを確認していく習慣をつける。
kitano8
営業車利用より公共機関を優先する事、節電の意識など個人としても微力ながら貢献できる事もある。算定された数値をいかに削減に繋げるか検討必要だと思う。
_qooacc_
企業によって、どれくらいの排出量があるのか計算式に基づいてわかるとは無知だったので興味深かった。
yo-kiki
企業がGHG排出量を正確に算定し、削減に向けた具体的な取り組みを行っていくべき。
カーボンニュートラルの達成に貢献することが重要だが、今の自分の会社がどのような取り組みをしているのか気になった。
nkmr3841
どこまで各自が本気でやるか、対価がない世界なので難しい所だと思います。
hoo7913
難しい内容でしたが算定方法の概要について勉強になりました。
nishimura2001
将来的に差別化商品が出てくればいいかと思いました。
weijia
いい勉強になりました
saho-h
ポイントが抑えられた。
ba0396ik
簡潔に解説されており勉強になりました。
sugimoto-gorou
GHG排出量算定するEXELツールを用いて作業するまで、通常業務を遂行しながらは厳しい。
個々の意識改革及び、企業としてのこの様な教育で、高炉材を出来る限り使わない様になど、政府よりの通達なども必要不可欠になるかとおもう。
moriokuma
お客さんからていしゅつを求められることがあるので、知識として役だった
trsk7771
内容が少し細かすぎるため、業務と実生活への関連付けが難しいと感じた。 もう少し平易な解説が欲しい。
tomiyama-masa
排出量算定は、トップが任命して専門部隊を作り、算定すべきと考える。本業務をしながら、副業務的にはできないと思う。活動範囲のわかる適任者を指名し、部署と連携を取りながら活動量をもとめていく。サプライチェーン全体で算出が必要であり、各方面との連携をして、対象範囲を明確にして、対象業務の責任者から情報提供を受けて、レビューしながら、算定の目的の達成をすることが必要。
h123
効率的にGHG排出算定に理解できた。具体的に弊社の数値がどうなのか知りたい
uemoto-kyosei
短時間で網羅的に解説されており、効率的にGHG排出算定について学べました！
gonzaburou
CO2排出量の算出にあたって様々部署と協力して収集をしていく必要があり、そのためには担当部署だけではなく企業全体での取り組んでいく必要があることがわかりました。自分たちが直接使用している分だけではなく、販売した製品の排出量まで組み込んでいくとなると、本当に努力が必要だと思います。
dkm
算出方法が理解出来ました。
ueda-tomoko
大変勉強になりました。
kubo424
日々の生活において、一人一人がカーボンニュートラルを意識すれば、より良い環境で生活できると感じた。
sugiurahssi
算定範囲や算出方法など参考になった。今後自動車でのCO2など一度算出し、どうしたら削減できるのかを考えてみたい。
quack2_employee
概要を知識情報として理解するものとしては素晴らしいまとめられかたと思いましたが、
振り返りの質問にある『どう活用できますか？』には正直答えに窮する面も感じました。
本来はより踏み込んだ改革的な発想と、
多角的に広範囲を網羅した情報が本質的に必要なのでしょうが、
万人向けの研修用とした時の商品のほどよさも難しいと思いました。
riiiiiii
理解を深めることができた。
shimamura_hanwa
サプライチェーンのCO2排出量の算定は、どのような計算とするか（見做しとする）かにより、結果が大きく違う可能性があり、恣意的な数値になる可能性あり、活用に際して適切な数値をどのように算定するかは重要、かつ難しい課題と思いました。
konapii
二酸化炭素排出量の計算方法が理解出来たが、講座での説明の通り、活動全てを細かく分析した排出量の計算をなると実績経験がないと誤った算出になりそうで、こちらも１の講座と同じで頭で理解するのと、実際の効果を上げることとの差異は大きいと感じた。
aktaro
現状、当部署では倉庫事業を主としている為、上流、下流ともにサプライチェーンにおけるGHG算定が重要である為、他社の理解と協力を得られる様に環境を整えたい。
miyajima-takeo
算定方法の基礎が学べました
masadatsuyoshi
GHG算出は難しいけど理解しなければいけない内容だと実感
thumb07
客との会話のネタにします
atattamaki
概要は理解できたが、具体的にどう活かすかはまだイメージ出来ていない。
mizusawa-yusei
カーボンニュートラルに関しての理解を深めることができた。
rfurukawa2
削減策や数値報告の理解に役立つ
taka-kobayashi
業務で活用するには、GHG排出量算定や、サプライチェーン排出量算定資がある事、を今後理解する事が大事だと思います。
snicka-zu
排出量を定量化できることを知っておくことで、データで示す必要がある場合に活用できる。
yk_shinsa
可視化することで意識を持つことがやり易くなるが、実際に計算するとなると簡単ではない。
masamune0710
GHGの排出量算定がよく理解できた。
naostar0
一般的な内容であったが、よくまとめられいた。
echigo-fumitaka
カーボンCreditビジネスに繋がるアイデアが理解できた。
x1x1x1x1x1x
出張などにも当てはまる概念だとは微塵もこれまで考えたことがなかった。
普段の自分の行いを振り返るいい機会だった
_kikuchi_
物を納入する際にできるだけまとめて運ぶことにより車の排ガスやガソリンの使用量が減らせる。
hm0526
実務にどのように落とし込むかが重要だと感じた
hk-fujimoto
GHGの算定基準が理解できた。
a-amano
算定方法が理解できた。
nkti
大変学びになりました。環境に配慮します。
okada_hk
カーボンニュートラルに関する理解を深めることができた。
hamada5
ＧＨＧ排出量の算定方法について、大変勉強になりました。
kamadanaoki
具体的に数値化（可視化）するための方法が整備されていることがよく伺え有益だった。
suzuha
現在のトレンド知識として把握しておくことが大切だと思います。
tanaka_tomokazu
資材手配の際に、必要数量を可能な限りロスを少なく手配を徹底。手配する資材についても近隣で手配可能なものは手配し運搬に係るGHC排出量を少なく抑えることを念頭に置く。
kurihei
ビジネスを創造する上で必要な基本概念を理解できた
sohichiryo
算定基準となるSCOPE毎の内容への理解が深まった。
また排出基準のデータベースが環境省のHPで公開されていることを初めて知り、参考になった
yamamoto-yasu
まずは何が排出規制に該当するか、洗い出しが必要と感じた。
フェイズが細かく分類されており、簡単には理解が難しい。
takuya0415
必要性を感じることができた。
yasukooooo
計算式があることまで知らずそれを知れば自分でも計算できることを知りました
8135non
鉄を脱炭素性にすると良い
kataoka-koji
日常ではあまり活用先無いと思うが、業務では特に欧州系企業との会話で必要となってくる可能性は有る。
yamada-wataru
勉強になった。日常業務に活かしたい。
hirosetat
気になっていた部分を知ることが出来て良かった。
shimaisao
GHG排出量の算定に際し、サプライチェーンなど広い範囲での
把握が必要であり、また算定方法も不明な部分は業界基準値を
適応するなど上手に工夫されている、と感じた。
kimura_ryota
日々の活動の中で意識することの重要性を認識しました。
yoshitaka-37
脱炭素経営の必要性を再認識しました。
mahiro_8686
これまで排出量の計算式を把握しておらず、具体的にどれほどの排出がなされているか考えたことも無かったが、
今後は目に見える数値を参考に、カーボンニュートラルと向き合っていくことが大切だと考えた。
omiya-chieko
実際に社内グループで、GHG排出量算定等を請け負ってる部門があるのかさえも知らなかった。
uemuratakehiro
すぐの活用は思いあたらないが、意識することは重要だと思います、
_rinarina_
これまで聞いたことのなかった単語がたくさん出て来たので、
サプライチェーンやGHG排出量算定など、覚えておくようにします。
脱炭素に向け、日頃から自分にもできることを意識的に行動に移していこうと思いました。
fukudak01
現状では算定の必要性はないが、自動車業界など顧客によっては供給商材に求められるケースがあり、その際に生かしたい。
mako2654
具体的な指標として数値化する重要性が理解できた
hamayuho
日常の移動手段において、自転車や公共交通機関を活用することで、自分の「スコープ1」に相当する排出を削減することができるかと思う。
mukai_h
アルミはリサイクル関係では優等生とされる原料
今後も責任感を持って仕事に励みたい。
hiro4925
少し理解できました。
ishihara-ma
排出量算出することで定数的な目標設定をすることが重要だと感じました。
maruyamashota
認証問題は初めて聞いた、企業を見極めるポイントの1つにしたい。
yasu83168316
大変勉強になりました。
yusataku
カーボンニュートラルの知識が深まった。
tsutae-hitomi
スコープに分けることによってサプライチェーンのどのフェーズで排出量が多いのか測っているのだと思った。
sengoku-yu
日々の営業活動の中で、客先などが使用している工場のA重油などをガスなどに切り替える提案。まだ九州地区においては、都市ガスが回っていないところもあり、ガスの切り替えを提案することによりメリットを感じてもらうよう促していく。
doboku0527
今まで算定方法がどのようなものなのか、理解していなかったが、今回のでGHGガス排出量の算定方法を学ぶことができました。
kairiki
排出量の算出とはいえ、現実的には曖昧な定義。
mayuka0120
GHGガス排出量の算定方法について理解を深めることができた。
nishio-shuichi
CO2排出量の算定方法の大筋について理解することができた。
chikara_8575
GHG排出量算定のため、製品加工時に年間どれだけの使用量があるのかを、まずは自社で算定を試みます。
sa-imaizumi
鉄鋼業界で活動している者なので絶えずCNは意識して活動しなければならない。
hwada5242
CNにおいて企業は事業活動に関わり排出される7種類の温室効果ガスについて削減をしなくてはならない。しっかりとした意義のあるものにする為に、GHG排出量算定についてはステップの確認が大切。算定目的を定め、算定範囲を定める。範囲についてはスコープ1～3におけるそれぞれにおいて洗い出す必要がある。サプライチェーン内においてはコストもかかることではあるがGHG排出量の算定は企業の責務である。
endo-kaito
自社商材を使用することで、どの程度のGHGを削減できるか説明を行う際に活用できる。
kazu260415
具体的な業務への関わりがイメージ出来た。
nagao-toshikazu
短時間でまとめられており、分かりやすい内容であった。
matsumoto-ta
少々難解のため引き続き学習が必要
roku3
業務の中の細かい所に目を配り、代用できるものを探してみる・ちょっとの作業を面倒くさがらなければ少しずつ減らしていけるのではないかと思います。便利（楽）を求めすぎて今があるので、少し緩めたら良いのではないか。
個人個人が意識するところだと思うのですが、それを企業が担わなければいけない時代になって。大変だなぁと思いました。
007130
一般的な内容であったが、よくまとめられいた。
ashida1592
アイドリングストップを心がけます。
motoyama-kengo
企業内の取組以外に家庭内での不要な燃料消費（電気・ガス）を日々の活動から抑える
sato-miho
GHG排出量算定方法が分からなかったので、勉強になりました。
mura01
概要は理解できました。