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グローバルPMI~世界に攻めこむ準備とタイミング~岩井睦雄×吉松徹郎×髙島宏平

  • 0h 56m (1sections)
  • 経営戦略
  • 知見録 Premium

このコースについて

G1ベンチャー2023
第3部分科会F「グローバルPMI~世界に攻めこむ準備とタイミング~」
(2023年6月11日/グロービス経営大学院 東京校)

異なる文化やビジネス環境を持つ海外企業とのM&Aには、戦略的な視点と高度な実行力が必要となる。国内外でPMIを経験したパネリストたちから、グローバルPMIで成功を収めるための適切な準備とタイミングの見極め方、実践的な戦略を引き出す。(肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの)

岩井 睦雄 日本たばこ産業株式会社 取締役会長
吉松 徹郎 株式会社アイスタイル 代表取締役社長 兼 CEO
髙島 宏平 オイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年10月公開)

コース内容

  • グローバルPMI~世界に攻めこむ準備とタイミング~岩井睦雄×吉松徹郎×髙島宏平

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

7人の振り返り

  • tomo-tom

    営業

    こんなに上手くいく事が続くケースがあるのかと思った。
    買収しまくって大きく成長しているミネベアミツミの話も聞いてみたい。

    2025-10-08
  • tsukamotoya

    資材・購買・物流

    業務に活かしていくよう努力していきます

    2025-10-04
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    そんなにうまくいくんですね。驚きです。
    国民性というか、日本が結構難しいのかなと感じました。

    2025-10-08
  • ksl-takada

    メーカー技術・研究・開発

    M&Aの判断も大変ですが、その後の経営の舵取りも重要ですね。運営では、海外の場合、文化、慣習を理解するなど現地にあったやり方が必要と思いました。

    2025-10-09
  • yasu_ichi

    メーカー技術・研究・開発

    企業の成長について、参考になりました。
    ありがとうございます。

    2025-10-11
  • everest

    営業

    世界展開には機が熟すまでの入念な準備と市場の潮流を見極める戦略眼が不可欠だと感じた。

    2025-10-20
  • gtakahashi

    営業

    M&Aの際、その後のPMIでの投資額を見据えて資金調達しておく必要があるとの発言が印象深かった。手探りに近い状況の中で、限られた資金から買収資金以外の部分を確保するための考え方や準備に興味を持った。グローバルとローカルの融合の難しさを垣間見た気がした。

    2025-10-20

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