会議の効率的な進め方2／耳で効く！ビジネスサプリ　ビジネスクリニック

tatata_kakaka

メーカー技術・研究・開発

会議準備として資料とアジェンダの事前配信だけでなく、時間配分を明示し会議中も表示しておくと良い
ブレストでは良し悪しのコメントしない、淡々と進める

user0313

人事・労務・法務

会議の前には準備が必要で、集まってからブレインストーミングではなく、予め自分の意見を書いておくなどして、淡々と会議に望むことが大切だと分かった。

ma_____ma

人事・労務・法務

淡々とやる、書いてみる、
ホワイトボードのあるところで。
こういう技を学べてよかった。

k-kikkawa

販売・サービス・事務

ブレストをオンライン会議で実施するとほぼ誰も意見が出ない
そんなときの工夫の方法もあれば知りたい

hatenahatena

IT・WEB・エンジニア

意見を言うことが会議と思いがちだが、どちらかというと共有と整理を意識して取り組むのが重要だと思う。

ny-3

メーカー技術・研究・開発

ブレインストーミングを実施する時には、ホワイトボードやポストイットを使用し、書いてみるを実践します。また、賛成、反対とは言わず、淡々を意見を出してみることを実践します。

gantetsu013

営業

司会者は、相手の意見を一方的に否定したり、途中で意見を差し挟むようなことをしたいと言う基本を再度

rsugiyama

経営・経営企画

発言を可視化する、そして淡々と行うを実行していきたいと思います。

everest

営業

無駄を省いて議論を整理し短時間で意思決定や課題解決を図る力として業務のスピードと生産性向上させたい。

ti3

専門職

会議の際は、遠いところをいわなくても良い。近いところを発言しても良い、そちらの方が話が回る場合ある

kenisawa

営業

ついつい感想とか意見を言って反応してしまうが、淡々とやることを意識したい。参加者にも求める。

morioka-kouji

営業

意見を出しやすい空気は大切で物の言い方ひとつで場が変る

2700

営業

ブレストでは善し悪しのコメントはしない。納得できました、ありがとうございます。

doudemoiiwa

メーカー技術・研究・開発

ブレストは淡々と進める。意思表示はしない。簡単なようで難しいことを再認識したので、意識して実践していく。

0402_nyy

IT・WEB・エンジニア

意見を言いやすい場にしていきたい

h_k_h_k

専門職

淡々とやる、書いてみる、
ホワイトボードのあるところで。
こういう技を学べてよかった。

tn_infinity

営業

ブレーンストーミングを「淡々とやる」というのがポイントというのは、今まで意外とそうではなかった経験のが多く、新たな学びであった。
確かに、途中で誰かから「イイ」とか「それはどう？」みたいなコメントが入ると、どうしても引っ張られるのはあるな…と感じる。今後意識して実践したい。

mai-satou

販売・サービス・事務

とても参考になりました

emi_matsumoto

専門職

意見はどうしても主張の強い人に流れやすいので、淡々と行い賛成も否定もしないことで多くの意見を引き出せるようにしていきたいと思います。

kfujimu_0630

マーケティング

確かに、ブレストで意思表示をぶつけ合うと、みんな空気を読み出して、結局、ブレストにならないですね。気をつけたいと思いました。ありがとうございました。

kazutaya

資材・購買・物流

ブレーンストーミングの進め方の参考にさせていただきます。

masaties

メーカー技術・研究・開発

他の人の感想を言わない！大事です。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

まずは、Readyな状態にならないといけませんね。
イイネも駄目は、改めて認識しました。

masami_otani

クリエイティブ

チームの会議で来週からでも活用できる！
書いてみる、淡々とやる、遠いことを言おうとするマインドセットを捨てる。

tkyt

資材・購買・物流

アイディアに対するひょうかしない

tsubamoto_

営業

会議は意見を言う場であり、否定、肯定もしない
特に否定、肯定しない所が難しい　
意見を出し合いつつも意見をまとめる必要がある

seigyotachi

専門職

会議は，ブレーンストーミングをしてから望み，否定はせずに淡々と行うこと。そうすればたくさんの意見がでる。これを，心に留めて，会議へ望みます。

shikay

メーカー技術・研究・開発

遠いところの意見をいおうとしてしまう　というのは自分が意見を言う側としてついやってしまうことである。確かに遠い意見が出れば、網羅的に賛成意見も反対意見も出たよね　という感じになってしまうので、本当は何を議論すべきなのか？に着目したい。また、ブレストというと活気があるイメージを持っていたので、淡々とやるというのは斬新だなと思った。目的に着目すると自然と淡々となりそうなので、試してみたい。

le-mon

その他

淡々とやるのが良いというのを念頭に置いて会議をしようと思いました。

masafumi_inoue

メーカー技術・研究・開発

ブレインストーミングはよくやるので，とても参考になった。どんな意見でも否定しないようにすることを意識してきたが，肯定も否定もせずに淡々とやるのが実は重要，という点は新たな発見だった。

morimotoa

営業

ブレーンストーミングは書いて行く。意見の偏りを防ぐ為、淡々と進める。

takeshi_3110

IT・WEB・エンジニア

ブレストで否定しない事は大事だと思っていましたが、賛成も良くないとは知りませんでした。
また書いて文字にする事は大事だと思いました。実践したいです。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

ブレストをどのうにしたらよいのか。

全員がアイデアを出すようなマインドセットをもつ。どのアイディアが良いのか決めるのではなく、アイデアを出すことを目的にする
①大きなワイトボードに書き出すようにする
②アイディアの賛否はしない
③一人ブレストした後に皆に話すようにする

スタンフォード大学のブレストについてのヒントがより参考になります。
https://hci.stanford.edu/courses/cs247/2011/readings/dschool-brainstorming.pdf

qp0402

営業

ブレインストーミングでは淡々とやる、これは本当にその通りだと思いました。。。

hrkn_s

建設・土木　関連職

事前に自分の意見や提案を考えておく。
提案の会議では賛成も反対もしないことで意見が偏らない。
提案されたことは目に見えるようにしておく。

maru048

経理・財務

書いてみるは記憶・記録だけでなく、視覚情報から連想する効果があると思う。その意味では書いてみるということは大事な点だと思う。
淡々(賛否を言わない)と行うは、ブレストでよく言われることである。要は場の空気感によって自由な発言を封殺したり、固定的な発想に陥るから
と理解している。
意見の対極ではなく、類似したものを掴むというのは正しいように感じた。
ブレストでは、意見の質ではなく量に重きを置くことが重要と思っている。意見の量の多さをだすためにどう工夫するかが３つの内容の共通であったと感じた。

jun-kamisaka

その他

アイデア出しの会議での書いてたんたんと進めるのところ共感できました

takashiueda0214

メーカー技術・研究・開発

ブレインストーミングをしたことは過去に多くあるが、人の意見を否定しない/批判しないは意識していたが、活発なアイデア出しのためには賛同もしない方が良いというのは、言われてみてハッとした。淡々と進めることは、意識してゆきたい。また、どんな意見もまずは書いて記録するというのは実践しているが、言わんとしたことを正しく文字に書き起こすのが困難な場合もある。よく意味が分からなくても、発言をそのまま記録すれば良いだけかもしれませんが。何れにしても、これらを意識して、今後実践してみたい。

asami_m

メディカル　関連職

出てきた意見に対して、感想を述べたくなりますが、淡々と進めようと思います。

y_miyaji

販売・サービス・事務

意見をはさまず淡々とやる。参考になりました。

axtyu

IT・WEB・エンジニア

アイディアだしをする時は、紙に書いてみる。

teru1468

その他

賛成、反対の発言はせず、まずは全員の考えを出し合い進める会議、まずは実践してみます

kai0115

その他

アイデアに限らず、会議の際は会議メモを表示させながら進めると、意見の取りこぼしが少なくなる。
TV 会議では資料を表示すると顔が見にくくなるため、意見の取りこぼしがないことを明確に示すことになるので、使わない手はないと思う。

tatsuya-obana

経営・経営企画

ホワイトボードに書き残す。賛成も反対も言わない。

solato19109

経理・財務

会議の内容は書いてみる。意見を出しやすい空気も大事。

m-hagiwara

人事・労務・法務

まずは否定も肯定もしない。
意見を言いやすい空気をつくりたい。