会議の効率的な進め方1／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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14人の振り返り
masami_otani
クリエイティブ
チームの会議で来週からでも活用できる！
書いてみる、淡々とやる、遠いことを言おうとするマインドセットを捨てる。
shikay
メーカー技術・研究・開発
遠いところの意見をいおうとしてしまう というのは自分が意見を言う側としてついやってしまうことである。確かに遠い意見が出れば、網羅的に賛成意見も反対意見も出たよね という感じになってしまうので、本当は何を議論すべきなのか？に着目したい。また、ブレストというと活気があるイメージを持っていたので、淡々とやるというのは斬新だなと思った。目的に着目すると自然と淡々となりそうなので、試してみたい。
kfujimu_0630
マーケティング
確かに、ブレストで意思表示をぶつけ合うと、みんな空気を読み出して、結局、ブレストにならないですね。気をつけたいと思いました。ありがとうございました。
kazutaya
資材・購買・物流
ブレーンストーミングの進め方の参考にさせていただきます。
morimotoa
営業
ブレーンストーミングは書いて行く。意見の偏りを防ぐ為、淡々と進める。
le-mon
その他
淡々とやるのが良いというのを念頭に置いて会議をしようと思いました。
takeshi_3110
IT・WEB・エンジニア
ブレストで否定しない事は大事だと思っていましたが、賛成も良くないとは知りませんでした。
また書いて文字にする事は大事だと思いました。実践したいです。
tsubamoto_
営業
会議は意見を言う場であり、否定、肯定もしない
特に否定、肯定しない所が難しい
意見を出し合いつつも意見をまとめる必要がある
tkyt
資材・購買・物流
アイディアに対するひょうかしない
masafumi_inoue
メーカー技術・研究・開発
ブレインストーミングはよくやるので，とても参考になった。どんな意見でも否定しないようにすることを意識してきたが，肯定も否定もせずに淡々とやるのが実は重要，という点は新たな発見だった。
seigyotachi
専門職
会議は，ブレーンストーミングをしてから望み，否定はせずに淡々と行うこと。そうすればたくさんの意見がでる。これを，心に留めて，会議へ望みます。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
ブレストをどのうにしたらよいのか。
全員がアイデアを出すようなマインドセットをもつ。どのアイディアが良いのか決めるのではなく、アイデアを出すことを目的にする
①大きなワイトボードに書き出すようにする
②アイディアの賛否はしない
③一人ブレストした後に皆に話すようにする
スタンフォード大学のブレストについてのヒントがより参考になります。
https://hci.stanford.edu/courses/cs247/2011/readings/dschool-brainstorming.pdf
sphsph
メーカー技術・研究・開発
まずは、Readyな状態にならないといけませんね。
イイネも駄目は、改めて認識しました。
masaties
メーカー技術・研究・開発
他の人の感想を言わない！大事です。