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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント833件
teruo_2000
何を言いたいのかよくわかりませんでした。
k-m-2
ビジネスにおける意味のイノベーションとは、コモディティ化しやすい問題解決型ではなく、モノの意味を再定義し、新しい価値をもたらすこと。
例として挙げられている企業は、ユーザー中心のデザインでも、外見のデザインでもなく、「意味」をデザインすることで成功を収めている。
また、必ずしもテクノロジー依存型ではないイノベーションということで、様々な可能性を見出すことができるポジティブな内容だと思う。
k_k_k_k
終始何を伝えたいのかが分かりませんでした。
ろうそくは技術的には不要であるが、いやしを求めてある程度の市場規模があるとのことでしたが、それがイノベーションと何の関係があるのか?と疑問です。海外では停電も良く起こると聞くので、単純に市場のニーズがあったからでは?としか思えませんでした。。
商品にストーリー性を持たせて、それをアピールしていくという意味合いでしょうか?
kayoko2020
・「意味のイノベーション」。ベルガンティ2009年。同じプロダクトに別の意味を持たせる、これまでとは異なる文脈におくことで、新しい価値、ビジョンを提供すること。
・プロセス。一人で考えまず動き出す→スパーリングパートナーと批判的な対話→ラディカルサークル→ビジョン、コンセプトができたところで解釈者に問いかけ→ユーザーに意見を聞く
・1人ワークが重要。人間洞察に置いて深く掘る。多角的なものの見方をすることを習慣づける。
・デザインシンキングは外→内。市場でユーザーの声を聴く。意味のイノベーションは内→外。
・0から1でなくていい。歴史に埋もれたものに価値を見出し活用する。
⇒差別化戦略に重要な視点だと思った。
jirushi29
意味のイノベーションとは、コト・モノに対して、ターゲットが共感する意味を吹き込むこと。と理解する。
営業という仕事に置き換えたときに、顧客への提案内容に顧客のビジョンと重なる意味を吹き込むことによって、その提案は何倍の価値になる。
プロフェッショナルはこの作業を意識的であれ、無意識的であれ実践している。
顧客に向かう先を示し、その向かう先の行き着く意味を共有できる営業を育てたい。
ho73
「意味のイノベーション」というタイトルは納得感がありましたが、内容はよくわかりませんでした。
ot-take
価値を付加する定義付けることの大切さを理解した。
ヨーロッパは圧政から自由を勝ち取った背景から文化や美しさを大切にしており、価値を定義し直すという俎上があると思う。
その凄さは、常に先駆者を走り市場の価値を保ち、追いつかれれば定義を変えてやり過ごし、旧定義の価値は汎用化してからしれっと使う所にあると思う。
例えば車産業である。
不利になれば、二酸化炭素の定義付けでクリーンディーゼルで、SDGsの定義付けで電気自動車で、今度は水素でやり過ごそうとしている。
今ヨーロッパに技術がなくても定義を作れば日米中が技術を作り、また不利になれば定義を変えてやり過ごしつつ旧定義で汎用化した技術も使っている。
技術を作れば市場の先駆者でいられると思っていたが、
定義を作れば同じく市場の先駆者で常にいられるのは凄いと思う。
kameco
「電気のある時代になぜロウソクが売れるか」は確かにそうだと思った。私たちは新しいものにドドッと流れるが、落ち着いてくると「好きなもの」「きれいだと思うもの」に戻るというか、気づく。その時に新しい意味が提供されていると、求めている人には見出すことができるのだと分かった。
ta-tsu-ro
私はエンジニアだが、その為なのか「開発に依存しないイノベーティブ」という考え方が非常に新鮮に思えた。
日常業務では、お客様・協力会社の皆様に、技術的な意味や、今起きている問題の意味について、説明や問題提起をすることはあるが、今行っている開発がお客様にとってどんな意味があるのか、社会的にどんな意味があるのか、この開発がお客様の将来にとって今後どんな意味を持ち得るのか、そういった視点からの「提案」が行えていないと考えました。
「意味のイノベーティブ」
まずは業務の「そもそもの意味」について考え直し、今までとは違った?今まで以上の?イノベーティブを職場で巻き起こしていきます。
test_
個々人がcoolと感じるものを重要視するというような印象を受けました。
不毛な性能競争や全部入りケータイなど価値観が比較的画一的な日本人にとっては確かに苦手な分野なのかもしれない。
oniryu
日本で起業するにおいて、意味のイノベーションを考えることは大事だと感じた。新しいものをクリエイトするのも良いが、過去のものにも今風に流用できるものもあるので、自分の盲点に気づかされました。
yuki_hiro
意味のイノベーションとは、「いいな」という想いへの共感と捉えました。
user-2018
デザイン思考を研修やビデオで学んだあとでこれを見たので、
デザイン思考にやや批判的な感じがあり、少々戸惑った。
(デザイン思考が0⇒1的発想に対し、意味のイノベーションが既にある価値を活用する、という点)
ただ、研修や業務でのグループワークやブレインストーミングにおいて、
1人ワークなしでいきなり始めるケースが多く、疑問を持っていたので
どんなプロセスにおいても一人でまず考えることが重要である、というのは共感できた。
tommy_ito
意味のイノベーションの話は分かったのだが、何が一番言いたいのか、疑問でした。
ara007
あらゆるものが溢れる今、単に機能のみでなく、そこに物語が必要だと感じた
asai_mt
編集のせいかな、説明が非常にわかりづらい。
ある程度知っていること前提の内容説明になっていて初見の人にはかなり厳しい動画になっている気がする。
dictimboy
周りの意見ばかり気にして、自分の考え、意見を深堀りしないまま、ただ何となく組織の一員になっているようでは少なくとも自分がイノベーションを起こすことはないだろう。まずは自分から何か意見を持てるよう努力が必要だ。
user-32cc154615
一人で考えたほうがいい分野、多数で考えたいい分野はそれぞれなんだろうか?
一人で考える利点・欠点、多数で考える利点・欠点はそれぞれなんだろうか?
ujiyan_desu
自分で考えて確信を持って進めなければ、何も始まらない、という言葉がこれから自分で起業しようとしている今、後押ししてもらっているように感じました。
ishii201
一人で深く考える、ペア(反対意見を入れて)でディスカッションする、複数でコンセプトに精通したテストをする、ユーザー、市場関係者でのテストをする。
実証実験におけるデザインコンセプトを明確にすることで、戦略の軸を明確にしていく。(やるべき順番が異なりので注意)
azucena-1
面白いテーマでした。確かにイノベーションというとゼロから作る、と考えがちですが、既存のものから新しい価値を見出すとか、プロセスの改善とか、色んな視点があるんだと理解しました。
markunn_2013
抽象化と具体化の往復運動というより抽象化の一方通行的講義でしたね
wkiymbk
ライトなインタビュー番組風の内容で、”意味のイノベーション”、”デザインドリブン・イノベーション”という言葉の持つ雰囲気を掴むに役立ちました。その知識は顧客との会話、職場での雑談・ブレストで活用します。
hiro_0505
一人で考える。当たり前ではないものを生み出すうえでは、やはり重要なんだと感じた。審美眼を鍛えることは人固有が持つ感性であると同時に、生物として安心できるものは、必ず愛される要素を持てるのかもしれない。先ずは、自分の感覚を声にすることを実践していきたい。
th0588
何か難しくて理解できなかった。
884
既存商品にこれまでと違った価値を見出して売り出していくことの重要性を理解しました。
hiro_yoshioka
なるほど製品性能が高いだけが価値ではない。
そういうこともあるのですね。
あたらしい価値(意味)をみつける それがイノベーション
tasaka0514
普段からヨーロッパ人と仕事をする機会が多いが、新しいアイディアを製品コンセプトまで持っていくアプローチにおいて、個からペア、サークル、社外の専門家、ユーザーというステップを踏んでおり、まさに「デザインドリブンイノベーション」を体現していると感じた。
harunosuke
モノではなく、意味におけるイノベーションという切り口で物事を考える視点を持ちます。
saito-yoshitaka
一人で深く考える事が重要であり、全ての基本となる事を学ぶことができました。
gimbal
有名な話ではあるが、従来「尻腐れトマト」とされていたものを、「闇落ちトマト」として改めて売り出したところ、これまで見向きもされなかったものが一気に人気商品となった…という商品開発エピソードがある。これなどもまさに「意味のイノベーション」にあたる事例ではないだろうか。
人は、「ラベル」を見て、「ラベル」に反応し、「ラベル」に意味を見出す訳だが、そのラベルは、必ずしも「実態」を表す訳ではなく、ましてや「自分に与えてくれる効用を指し示す」ものでもない。であればこそ、そのラベルを目にし、その人の問題解決に大いに寄与することをラベルの上に示すことができれば、仕様も機能も変更せずにイノベーションを起こすことは可能だろう。ただ、それは言うほど簡単なことではないとは思われるが。
ryo_takahashi01
やや抽象的な話が多かった気がするが、何かテクノロジーを進化させるとかではなく、今すでにあるものに別の文脈を与えるような発想だと理解しました。
horiguchit
日常的に自身で考えて伝えることが重要なんだと感じた。
htabe
成熟した社会や業界、新たな資源の乏しい分野に於いて、大規模な成長の可能性や0→1の発掘への期待や希望は残しつつも、意味のイノベーションを探ることは重要な視座であると感じた。
意味のイノベーションを偶然の産物でなく意図的に生み出していくための方法論を学びたい。
t_yamags
既にあるものに、違う解釈を与える。
日本には、事例が少ないが、「ほぼ日手帳」などは、その部類に入るのではないだろうか?
テクノロジー主導の会社には見落としがちな概念で、日本にはデザイナー以外の職種の人間には新鮮な分野に思えた。
新しいものを生み出す際には、意識していきたい。
majima_y
「意味のイノベーション」、これを「商品価値のイノベーション」として理解しました。
pertama
今まで自分が触れてきたのはアメリカ的発想が多かったか気がします。
今あるものを活かしていかに新しいものを生み出すか、視点を変えて温故知新的なアイデアを生み出していきたいです。
noguzo
ありがとうございました。
atu_ito
高度なテクノロジー一辺倒のイノベーションではなく、既存技術でも捉え方、見せ方、組み合わせ方などを工夫すればイノベーションになりえるよって事でイイのかな?
satokku
ちょっとよくわからなかったです。
fujitago
多角的にものを見ること
一人で考えること
それらが大切だと理解できた
masakazin
意図、用途を理解しなければならない
t-ryusuke
意味のイノベーション内容は深いのでしょうが、理解しにくい内容でした。
yoshikensan
物事にゼロから新しい技術や発想で物事を生み出すことも大切だが今ある物事をよく観察しそのものの価値や意味合いを考えることそしてそれが美しく新鮮なことであればとても楽しいことでありビジネス機会創出につながっていくということを学んだ。
rnishihiro
一人で考えることの重要性、そのために色々観察して意見を持つことが大事と思いました。01ではなく既にある価値観をupdate、他の講義でも聞き、さらになるほどと思いました
wantsuai
ノートではなくあなたが作る本。
リフレーミングしていく
taisukeq
考えることが重要だと思いました
tada_999
一人で考えることがイノベーションにつながることを学びました。
zummy_0617
物を発想して作るのは思考力を高めていかないといけないと思います。
amemiya_k
「意味のイノベーション」の大事さがわかった。
tatsu0511
意味のイノベーションは大事だと感じました。
shimo_
すみません,自分には難しすぎました。
torichi
一人で考える、逆の発想でした。
oonoh
目に見えないもの、事へのイノベーションは奥深いと思いますが、少し聞きずらかったですね。
takagi-h3
「意味のイノベーション」という言葉を初めて知りました。
なかなか難しいお話しでしたが、まずは試してみようと思いました。
attica-blue
「内から外」に発信すること、これが意外とできてないかもと考えさせられました。どうしても消費者(外)からの評価、もちろんこれが一番重要ではありますが、新たな価値創造をするためには「内」から考えてもよいとわかり、自社のサービスへの視点が多角的になったと感じました。
atsuya-yamamoto
視点を変えてものを見ること
デザイン・ドリブン・イノベーションを呼んでみたくなりました
hiroshimagome
自分の会社にもあてはめて考えます
021281_skk
単に新しいものを生み出すだけでなく、顧客や社会に対して、より良い体験や解決策を提供し、競争優位性を確立することが必要だと思った
mac2si
話が抽象的でよくわからなかった。
hideto_osada
自分とは違う考え方や価値観を持った人と話した方が、新たな発見や思わぬ視点からの盲点に気が付けるような気がしました。
11136
意味のイノベーションは簡単に実践することができる。しかしそれはあくまでも個人単位で日常からあらゆるシーンでの多角的なものの解釈が必要となる。
チームは重要であるが、あくまでも重要なのは各個人。
どの業種、どの立場であっても行うことができる意味のイノベーション。
多角的なものの見方を実践することが重要。
s_ikg
意味のイノベーション、既存のものに新たな価値を持たせるという発想は自分には目新しく、とても心動かされました。
日常ですぐに生かせるような状況ははっきりとは思い浮かべられないですが、
伸び悩んでいる人の目線を変えてあげてその人の見えていなかった価値を見出させ、
ステップアップさせることなどにつながるのではないかと感じました。
hi_wakabayashi
既存の設備や商品を他に活用できないか検討するときに活用したい。
hiropin0165
意味を考えることは重要であることがわかりました。知らないで活用するよりも知ったうえで自身の判断で活用する/しないを選択するようにしたいと思っております。
kasumimi0801
新しい視点で面白かったです。
イノベーションという言葉から受ける印象は常に「技術革新」でした。まさしくシリコンバレー的な技術の革新、テクノロジーの進歩こそが新しいビジネスの風を巻き起こしえるのだと。確かに間違いではないが、市場も技術も成熟しきった今の社会に新たなビジネスチャンスを作るのは「昔からあるもの」。それに乗せる意味を「革新」するのですね。長らくものづくり先進国であったがそれゆえ気付きにくいなじみにくい視点なのかなと思いました。この気づきをもってして、流れ変えていきたいですね。
s-eguchi
イノベーションが新しい事’(0->1)を考えるのではなく、新しい価値を考えるというところに感銘を受けました。
普段の何気なく使っているものにも新しい意味を考える癖をつけ訓練してみます。
minami758
新しい発想はとても大事だと思っているが、それが歴史を振り返り埋もれているものを拾ってくるという発想はなかった。
日常でも物事の成り立ちを考えて、新たな切り口を見つけられるようにしたい。
kyo1227
意味のイノベーションとは、「いいな」という想いへの共感と捉えました。
makokichi
すみません。個々のお話はためになりましたが全体を通して何が一番言いたいのか、?。
ik_hrs
イノベーションについていろいろと学びたかったので、タイトルで判断して視聴してみました。
ここまで31のコースを受講してきましたが、今までで一番、興味を引かれず、言いたいことが理解できませんでした。
i_mura888
日常で利用しているものも、見方を変えれば、新しい価値を創造できる、そしてそのような価値を創ることが重要だと思いました。例えば、チャットボットで問合せ用のシステムを構築していましたが、利用している内に問合せ対応だけでなく、チャットボットを先生や教員代りにして自立的に研修出来るツールとしても有効なことが分かってきました。これを活かして研修ツールとしての使い方の調査や研修用のデータ拡充の取り組みを進めています。このように既存の価値とは異なる新しい価値を創造する事は大変重要だと思います。
yanagiya_masaki
一方通行な内容であったと感じました
hideyuki0318
意味のイノベーションとは、「いいな」という想いへの共感でしょうか。この共感を想定・把握することがとても難しいのだろうと思います。
f_ishi1972
意味のイノベーションを理解し、物の価値を見極める力が有る企業が、勝ち続ける企業になると認識出来た。
katoh47
イノベーションの捉え方をシリコンバレー的側面だけでとらえるのではなく、ヨーロッパ的な昔からあって無くならないものの意味を考え、自らの意思で判断祖いていくこともイノベーションの重要な側縁と理解しました。
oouchi-toshiaki
内容が難しかった。よく理解したうえで業務に活用したいと思います。
tomo-tom
この方や著書に興味がある人には良い動画と思いますが、知識なく見ても内容は理解できない動画でした。
fukuyo_a
あたらしい価値(意味)をみつける、ひとりで考えることが大切
sekipon
考えることがイノベーションに繋がることは理解できたが、話があちこち飛んでる印象で、聞いていて難しかった。
hiro708733
新しい価値を生むため、多面的な視点、掘り下げて考える事が大事。「一人で考える事は悪い事ではない」、は新鮮に感じた。
maniy
活用はわからないが、イミを考えることはこれから重要とわかった
toc_goal
この動画の目的がわからない。日本語なのかもわからない。これは偏差値が高い人ならわかる言語なのだろうか。
mu111
意味を持たせること、自分の中の美しいなどの感覚を大切にすることが大事だと思った。
takafumi2503
意味のイノベーションを実践するステップとして、まずは一人で時間を使ってよく考えるというところが、とても新鮮かつ共感できました。今までのステップと真逆であるため、是非、内から外へのステップを実践してみようと思いました。
niwanomikan
意味のイノベーションがよくわかりました。現状の業務の視点を変えて考えることの大切さがわかりました。
fuminori-iwsk
ひとりで考えることの必要性を再認識した。
既存のモノやサービスに対して別角度で新たな存在意義や意味を考えて見出すこともひとつのイノベーションという概念は腹落ちできた。
akb58
非常に面白かったです。
既存である物を見方やコンセプトを変える事で新しい価値を生み出す事が出来ると言う考え方が非常に面白かったです。
モレスキンのノートをノートでは無く本だとの考え方が面白いです。
世の中にはまだまだ考え方やコンセプトを変えるだけで既存で有るのに誰も考えてなかった新しいビジネスを生むネタが沢山あると思います。
普段から当たり前の事を当たり前と思わずに疑って見る習慣を身に付けたいと思います。
maji-mi
なるほどと思うことも多々ありました、勉強していきます。
yttajima
意味が伝わりませんでした
gakut
一人ワークで自分の価値観、主張を磨くことの重要性を痛感した。
takima1023
講師の指摘する通り、一人でものを考えることを最近する機会が減っている気がします。一人でものを考えるからこそ、グループワークで表層的でない意見を発言できるということを意識しながら、日々の業務で一人でものを考える時間を作っていきたいと思います。
hayashi884884
一人で考えることの重要性がわかった
dan_0208
意味のイノベーションというものはピンとこなたっかたが、みんなで集まってグループディスカッションしたりユーザーヒアリングを行うことが重視され、自分の意見や考えを軽視していたのはまさにその通りだと思った。自分の中に信念や考えの根幹となるものがなければイノベーションも起こせない。自分が素直に感じたこと考えたことを大事にしないとなと思った。
nakamura-050
一人で考えることの重要さと、二人で話し込むことの重要さが強調されていたのが印象的でした。ある程度の方向性が合う人と率直な意見を交換することで思考を磨くというやり方は、ビジネスでも様々な応用ができそうです。
tonkotu7
既にあるものに新たな意味をふきこみ価値を生む。(問題解決型ではない) 会社の大きさによらず実施可能。
最初の1人ワークが重要。広さより深く。多角的な視点(解釈)により深みのある意見をつくる。
職場で、あいつ1人で考え込んでいるな、と思われているかもしれないが、少し楽になった。
2shi6ra
一人で考える、ということが欠けていると感じたので意識したいと思いました。
shosun
新しい事を生み出す際に、一人で考える事も重要であるという事を知った。
また意味付けをする際に、何がきれいで何が良いのか判断基準を設ける為にも一度基準やインプットを行う、美的センスを磨く必要もあるのだと思った。
その為に経営者などは美術や芸術などを重宝しているのだとも感じる。
kinoshita1651
一人で意味を深掘りすることもたまには必要だ
harapoko
意味のイノベーションはモノの意味を再定義して新しい価値を生み出すこと。外から内ではなく、内からのアプローチで広くより一人で深く突き詰めていく。それによってモノの意味を再定義する。実践方法などの説明がありました。既存の商品やサービスに対して新しい価値を提供する方法として理解しました。