シェアド・リーダーシップ ~メンバー全員が発揮するリーダーシップスタイル~

dorubitch

販売・サービス・事務

【自身のリーダーシップの発揮】　

（1）自分の特徴・特性を理解する。　

①全社視点で考える。
※ミッション・ビジョンに基づいた業務の判断

②顧客の課題を特定し、それに合わせてソリューションを提案する力。
※具体的には会社の成長フェーズに合わせて、その会社にあった人材育成、組織構造の変革の必要性について説明し納得させる力。

③具体的に行うことが決まっている際の行動力のスピード
※資料の作成、契約書の作成、企画の作成、アポイント打診等

（2）自分のアサインについて積極的に発信する。
①「この仕事自分が引き受けます。」と自ら発信する。

②普段の営業の会話に積極的に入ることで自分の強みについてアピールできる。
※面談後の会話に参加し、ネクストアクションについて相手と議論する。

②講座の運営ではミッション・ビジョンに基づき、どのように講座を準備するべきか具体的にイメージして考えられるので、積極的に提案していきたい。


【リーダーシップを取るべき人について提案】
・業務内容に基づき、誰がリーダーシップを取るべきか、仕事を任せるべきか部長に直接提案する。

誰がどのような強みを持っているのかを把握し、それに基づき、リーダーシップを取るべき人について提案する。

uma_take

メーカー技術・研究・開発

私は部署のリーダーですが、権限委譲できる範囲とそうでない範囲は明確にあると感じる。また、権限委譲するには、メンバー側の力量とメンバーへの信頼感も必要だと思う。会社の目指している方向性に沿った判断や対応にしなければいけない。ある程度、上司の意向も組んで欲しい。
メンバーの力量と信頼感を増すには、日頃から目標に対してのコミュニケーションが大事かと考える。メンバーを信頼することは意外と難しいと感じており、どのようにすれば信頼できるようになるか、未だ明確な答えは思いつかない。

kurita86

メーカー技術・研究・開発

自分の所属する要素開発部署が、開発プロセスが異なる部に吸収統合された。新たな部署の所属長には旧部署の専門知識が無いため、旧部署の管理職メンバーがトップマネジメント会議を開くことでプロセスの改廃や人員配置などの課題を解決している。トップマネジメント会議では、課題と認識したマネージャがリーダーシップをとり、進め方を議題に挙げて対応している。この進め方がシェアドリーダーシップなのかと思った。

hino_showhey

営業

自身の現業において、業務の縛りが少ない分、シェアドリーダーのような仕事への考え方、向き合い方は有効的に活用出来ると感じた。また、一見業務の統一性やわかりやすい方向性が示されにくい環境においては、目的やゴールをしっかりと共有しておくことが大前提になると改めて再確認ができました。

akirakanno

営業

シェアドリーダーは業務が複雑かつ多忙な職場には必要不可欠であり、これまでのリーダーからの一方的な下ろし方では、スピード感において付いていけない。

jyuz-

建設・土木　関連職

管理職業務に合わせ、会議・ワーキング活動など多くなってきており、マネージャーやチームリーダーが全てを核となって回すのは困難な時代となっている。ワーキング活動などはリーダーを１人に固定して回すのではなく、メンバーにも各WGリーダーの位置づけをしてシェアドリーダーシップができる環境を整えたいと思う。

archer01

金融・不動産　関連職

シェアードリーダーシップが活用できる環境下において全体的な総括が必要なのかわからなかった

shimane_tic

専門職

担当業務別で役職関係なく主体性を持って行う

iidato

その他

シェアド・リーダーシップが職場やチームにどのような効果をもたらすかが分かった。

4538

営業

シェアすることは重要なので活用していく業務が多く、マルチタスクも多く存在する中、シェアド・リーダーシップを機能させるよう努力してみます。

aki4444

建設・土木　関連職

今のしごとはシェアド・リーダーシップに適していないと思います。

ts_03

販売・サービス・事務

地震や風水害などの災害時は、職員一人ひとりがその場に応じた対応を迫られることになる。日頃から、非常時にはそれぞれがリーダシップを発揮しないといけない場面があるということを共有し、いざという時に備えたい。

ishiyan307

経理・財務

ブレーンストーミングなど色んな意見を言う場で、テーマに最も詳しい人が入れ替わりでリーダーになり、意見を活性化しようと思います。

aqueous

メーカー技術・研究・開発

周りの人の協力は大切

ocean164

資材・購買・物流

信頼関係が大事だと思う

grateful

専門職

シェアド・リーダーシップを学びました。

t-nkgw

その他

自分の下にメンバー5人の小規模職場です。担当者を決めて雑多な仕事を分担していますが、お互いにコミュニケーションをとって、自分の仕事をメンバーに手伝ってもらう柔軟な協力体制ができています。それもある意味シェアド・リーダーシップかなと。

t-yokoi

建設・土木　関連職

絶えずシェアド・リーダーシップが必要というわけではなく、業務の特性によって向き不向きがあることが理解できたので、今後、プロジェクト的な業務に携わる際には、状況に応じて取り入れていきたいと思います。

fu_k

IT・WEB・エンジニア

監理業務など一人でやる方が能率的なもの、複数人に分けた方が効率的なものなどを分けることも重要なのかなぁ？と思いました。
皆が対等な立場で意見を出し議論し合える環境だと効果が発揮しやすいと思いました。

tk1017

販売・サービス・事務

理想的な形だと思う反面、自身の現場でこのような取り組みを行った際に全員がシェアドリーダーシップの効果を最大限発揮できるかは現実難しいように思う。
まずは役職は付かずとも能力値やモチベーションが高めのメンバーを対象とし、中長期で徐々に他のメンバーを巻き込んでいけるような取組みも必要だと感じた。

fu_ku_fu_ku

メーカー技術・研究・開発

業務上で有効活用できそうな気がします。

nomunao

販売・サービス・事務

業務に活かしていきたい。

0864027

建設・土木　関連職

とても理想的な形だと思いますが、シェアドリーダーシップの効果を最大限発揮できる場面を見つけることが難しいように思いました。

suzuki53

販売・サービス・事務

シェアド・リーダーシップに向く業務を見つけ、活用することで、モチベーションアップや協力の意識を育成していきたい。

362

その他

現状、マネジャーという立場で業務量の増加、業務の煩雑化・複雑化などでリーダーシップが発揮できない場面も多々ある。一方で、目的は共有化されており、シェアド・リーダーシップが発揮しやすい職場なので、ぜひ、導入してみたい。

nzo_i

営業

この内容を全員が認識して、自発性を評価する会社にすればこの内容の大切さがより分かりやすくなると考える。

ryuij_tym

営業

シェアド・リーダーシップを求める組織作りやスローガンを掲げているにも関わらず、営業本部の実態は強いトップダウンの指示体系が強まっている事により、シェアド・リーダーシップが発揮されにくい現場になってしまっている状況にあると感じる。本内容の視聴を通じて、自社においては人事と営業サイドにジレンマが生じているように感じる。

mikochan_0625

販売・サービス・事務

現況の各イベント業務について、すべて自身がリーダー（統括）を務めるのではなく、後輩にも積極的にリーダーを務めてもらうのが良いと感じた。

kimura_satoru

その他

災害や故障などの緊急事態の現場では、その状況において復旧への道筋がイメージできるものが柔軟にリーダーシップをとるシェアド・リーダーシップが機能すると考える

yoshika_m

その他

今の職場では活用が難しそうだが、リーダーシップタイルとしては良い取り組みだと思うので、活用できそうな場面が来たら活用してみたい。リーダーだけでなく、メンバーがこの考え方を理解していないと実践は難しそう。

zeroen

メーカー技術・研究・開発

災害発生時の初期対応で生かしたい。

leonard68

その他

組織横断的な少数精鋭のプロジェクトチームで、短期間に新たな事業を立ち上げ、実施しようとする際に活用できるのでは、と思いました。

esraa_y0604

販売・サービス・事務

分かりやすい勉強になりました

yuito_00

営業

うちの会社では難しい、リーダー＝権限者としても体制を変えなければ導入しても頓挫するだけ。

hiroyosi-733

建設・土木　関連職

シェアドリーダーシップを意識し業務にあたることで更なる職務能力向上する事が可能となる。

choco198

その他

シェアドリーダーシップの形を取るうえで、メンバーへの内発的動機付けをどうすれば良いか？
モチベーションが低い人間がリーダーに当てられても効果を発揮しないかが気がかり。

minoue326

販売・サービス・事務

突発的なトラブルも日常のコミュニケーションをしっかり取ってそれぞれがやるべき事をみつけてリーダーシップを取れる、順応できる環境を目指していかないといけないと感じました。

y24y

営業

トップのリーダーが指示して動く縦型の組織ではなく、変化が激しく柔軟な対応が求められる状況では、ひとりひとりがリーダーシップを発揮して業務に取り組む必要があると感じました。「全員がリーダー」である組織になれば、主体性もでて組織の活性化に繋がると思いました。

ryu_yama

経営・経営企画

製造オペーレーション　品質保証　生産管理の部門で各々シェアー・リーダーシップを導入し、余計な部下や足スタンとを減らしスリムで迅速な工場運営ができないかと現在不足している会計　人事　営業の人員増に関しても検討してみたい。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

現在のように先を予測することが難しい市場ではシェアド・リーダシップは有効だと感じました。問題となるのは昔からのマネージャが権限を他メンバーに与えたくない場合だと思います。このような場合はどのような対応が必要なのか考えます。

yoshikawasuguru

メーカー技術・研究・開発

色々な場面で活用できると思いました。判断に自信が持てない場合や、現状を把握して最良の一手を考える時に特に有効に思います。
正しい判断は、上下関係や権限が関係しないので結論の押しつけがない結果を出すことに繋げられると思いました。

yuji_nakamura_

経理・財務

成長ややりがいにつながり、各々のスキルを活かせるのは重要かと思われます

sakaki_2023

人事・労務・法務

組織や仕事の内容を確認して、シェアードﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟが発揮される環境なのかどうかを確認して活用したい。

fujioka-san

クリエイティブ

リーダーばかりに依存、頼るのではなくメンバーが自分の得意分野でサポート、リーダーシップを発揮する事がポイントだと思った。

t_sahashi

建設・土木　関連職

普段の業務ではシェアドリーダーシップがそのまま当てはまるような場面はすぐに思いつかないが、業務内容によって、個々の職員の得意分野でリーダー的な力を発揮して協力して仕事を進めていくようなところでは参考になると思う。

kr_yk624

営業

全てにおいて、利用できることではないが、活用できるシーンを見極めて実践できると、各々の業務負担も削減できると思いました。

toshi-iwai

経理・財務

定型的な業務には向いていないので未来を創造させる案件で活用したいと思います。

ngyc0950215

販売・サービス・事務

プロジェクトを皆で協力して行うこととなった場合に、活用できそうです。

chiisai-kiba

人事・労務・法務

部門として複数の業務を請け負い、その業務がルーチンではない場合、業務の中身には複数の問題解決事項が含まれていることがある。
このようなときは、それぞれの業務に担当は決めるが、一人の仕事ではなく、その人の苦手とする内容については担当者がサポートスタッフ（兼任）を選ぶことでチーム業務とすることで業務を円滑に進めることができる。

nabechiko

経営・経営企画

フォロワーシップを意識して、メンバーみんなと高めあえる状況を作っていきたいと思った。

ngyc937040

その他

シェアド・リーダーシップ についての理解が深まった。

shimurarakumi

その他

業務効率を高めるには、大事なことだと思う。

naru_yoyo

経営・経営企画

業務で活かすためには、全員がシェアドリーダーシップの目的と方向性を理解し、活動することが大切である。具体的には、体系立てられた人材育成と人事評価制度の下で、数多くの研修を企画運営するにあたり、各研修の担当者が双方向で、組織として人を育てるための好事例やよりよい研修となるためのアイデア提案、改善の相談に乗るなど、お互いにコミュニケーションをとる状況で、シェアドリーダーシップが活きると考える。

axtyu

IT・WEB・エンジニア

シェアド・リーダーシップを用いて、リーダーとフォロワーが入れ替われる状態にする。
チームで効果的なパフォーマンスが発揮できる状態にする

xsk00013

販売・サービス・事務

マネージャーの負荷が多い場面を感じたときは、同じ共通の目標に対しリーダーシップを発揮したい。
リーダーとフォロワー流動的に入れ替わることも必要かと思う。

fujiij40

コンサルタント

参考にできる業務遂行体制なので、うまく活用していきたいと思いました。

massapy

経営・経営企画

シェアド・リーダーシップは、あらゆる業務領域でその効果を発揮すると考えていましたが、そうではなく、発揮して効果が高い場合と、あまり効果が表れない場合がある、という所は、新たな学びとなりました。
何でもかんでも、いつでもどこでも、シェアド・リーダーシップを発揮するように働きかける事が、逆にマイナスの効果を生む、この事を理解し、自社の業務領域において、発揮できる場面を想定していくと共に、その業務領域メンバーに対して、まずはこのシェアド・リーダーシップの概念を共有し、リーダーシップに取り組みたいと思います。
また、目的を全員で共有する事も、その発揮には重要との事で、常に仕事の目的感を明文化し、メンバーと共有する大事さも学んだので、目的の再定義も行っていこうと思います。

a-zu-ma

建設・土木　関連職

うまく行っているときはとても良い形態だと思いますが、うまく行かなくなると責任の押し付け合いにならないか心配です。コミュニケーションの取り方が重要だと思います。

mo_o

その他

当社では少ない人数で業務を運用しているため、それぞれの業務ですぐに適切な判断をすることが求められる。

その際、各自がリーダーシップを発揮して、行動することが重要だと考えます。

koba000

メディカル　関連職

変化の激しいプロジェクトなど業務の内容によって、シャアド・リーダーシップを活用していきたい。

mutsumi0623

販売・サービス・事務

シェアドリーダーシップは、現代におけるチーム運営、目的達成の有益な手段の１つ。
しかしながら、適する事案とそうでない事案があることに留意。
また、マネージャーは具体的に定量面での進捗確認や想定するリスクの明示化、スタッフのコンピテンシーの把握、リーダーとフォロワーの連携度の確認、全体的な報告のメンバー間共有など、総括的立場と当事者意識は欠落してはいけない。

proshiba

営業

スムーズにリーダーとフォロワーを場面に応じて入れ替えることを意識したい。

u_202401

その他

チームプロジェクトおいて、その場面ごとに仕事を牽引する役割をシェアリーダーという形で変化させて、
プロジェクトを全員が運営し、目標を達成させるのだという意識させていきたいと思います

michi_nakaba

金融・不動産　関連職

まだイメージがわかないし、現所属には向かないように思える

kometaro

メーカー技術・研究・開発

このコースで学ぶ以前に実際に取り入れようとしているマネジメント手法であった。

zyuroku

IT・WEB・エンジニア

シェアドリーダーシップは、実現できると効果はあると思うが、全員が満遍なくリーダーを、やらないと給与面など不平不満が出そうだなと感じた。

ngyc830522

その他

日頃の業務ではなかなかシェアド・リーダーシップを発揮することは難しいと思う。

nosui-usui

経理・財務

変化の激しい工場現場の労務管理

shin5303

その他

既に機能している職場のリーダーシップの一部がシェアドリーダーシップであることが分かった。認識できた部分を更に生かしていけるように機能させていきます。

tgrk

経理・財務

前例のない新たな取組も（プロジェクト）において活用できそう。

maki_sakamoto

マーケティング

業務を分析し、身近なところからシャアド・リーダーシップを試してみたいと思います。

yoichiro_mae

その他

業務において活用するために、私自身がその適用場面を見極める力をつける必要がある。

n-matsuyama

その他

様々な場面においてシェアド・リーダーシップが必要かどうか見極めを慎重に行いたい

ono_hisa

専門職

今の自身の置かれている持ち場・立場にフィットした内容になっています。
スキルの差はありますが、自己成長を促す機会でもありますので、実践していける内容ではと思います。

ks-dc1

営業

部署内で各自の得意分野を各自で引っ張っていく、そんな職場環境もいいかと思いました。

t_sugimura

建設・土木　関連職

シェアド・リーダーシップは、これまで知らなかったので、非常に新鮮で新しい刺激を受けた。
方向性が明確でない業務や、様々な視点からの検討が必要な業務に有効であると思った。例えば、新しいコンセプトを決める場合や、PRイベントを考えるなど、メンバーの独創性や主体性を引き出す際に有効ではないかと思う。またシェアド・リーダーシップは、個々のメンバーのやる気を引き出すとともに、望ましい緊張感を持たせることにも役立つのではないだろうか。

ngyc930068

その他

緊急時に迅速に対応する組織は喫緊の課題であり、参考に活用したい。

yusuke_shingu

営業

自分がリーダーになった際にメンバーラインに成果を出させる上で大事にしていきたいと感じている。
特に主体的に動ける組織は、動き続けるからこそ自身の課題についてもキャッチアップしやすいと感じているので
成長につながりやすいと感じている。
いい学びを得られたので引き続きがんばります！

sun_8526

メーカー技術・研究・開発

開発業務に活用したいと思います。リーダーシップを発揮して自ら問題点を発見して、積極的考え、メンバーに提案を共有すると思います。

ari-mi

金融・不動産　関連職

我々チームの上下関係に疑問があったのですが、まさにシェアードリーダーシップなんだと理解できた。そういった関係でチームが成り立っていると思うと納得できた。ただ，お互いの認識ぐ合わないとまたおかしな関係になるとも感じた。

hiromi_0216

資材・購買・物流

シェアド・リーダーシップがある職場にしたいと漠然と思っていたが、効果的な場面とそうでない場面があることが知れたのでよかった。

mokkun52

営業

効率的なチーム運営ができると感じた。

ryota23

専門職

現状はリーダーの休暇時に他部署からの問い合わせなどに応答できていないのでリーダー不在時にも対応が取れるようにしたい。しかしその為にはメンバーのスキルアップも必要になってくる。

ponde0627

経理・財務

プロジェクト型などある程度の意思とスキルを持ち合わせたメンバーが揃っていることが大前提だと思う。通常業務の運営時には向かないと思った。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

これに近いような組織運営を目指していますが、なかなかむつかしい。
各人の意識を徐々に変えていきたい
年齢や経験に関係なくそれぞれの特性に応じてうまく最大化できればと思います。

yamamoto-y

マーケティング

能力が同じレベルでないと、どこかにひずみがでる。同じレベルであると異質な問題があると誰も対応できない。
シェアドを見守るリーダーが必要なのではないか？

soll_sales

営業

部内で課題が発生したときに、その課題に対して最も知識、経験等が深そうなメンバーにリーダーシップをとってもらい、解決を進める。

chikako_k

IT・WEB・エンジニア

製品毎にリーダーを立てて、検証期限まで引っ張っていく。良い事例は横展開し、共有する。

gun-boy

メーカー技術・研究・開発

シアードリーダーシップを意識します。

r-tsunoda

人事・労務・法務

業務毎に適性や強みを発揮できるメンバーを見極めて運用することで、各自が自律的且つ効率的に業務を遂行することができ、マネージャーの業務過多や複雑化を改善することにもつながり、組織全体の強化を図れる。