シェアド・リーダーシップ ~メンバー全員が発揮するリーダーシップスタイル~

ys_0119

その他

シェアド・リーダーシップという考え方を初めて学びました。
いくら強力なリーダーシップを持つ優秀なリーダーがいても、それゆえにその他のメンバーが指示待ちになってしまっては組織としてのポテンシャルを発揮できないと思うので、このように全員がリーダーシップを発揮してチームが活性化する状況はとてもいいと感じます。同時進行で様々なミッションをこなさなければならない場面などで非常に効果的なのではないかと思います。

3009038063

販売・サービス・事務

過去の業務からあのときシェアドリーダーシップを知っていればうまく運営できたのでは？と感じることが数件思い当たる。まずはチームメンバーに考え方を知ってもらうことが重要だと思う。理解していても行動に移せる自信がないメンバーも出てくると思うのでそこはフォロー体制を整えたい

hironorih415

その他

複雑な業務の中、それぞれのモチベーションを高めたいときに発揮する

masa2025

その他

事業を適切に進めていくためには、様々な視点での検討が必要であり、日常的にそのように取り組んでいるものと考えている。

tanuki_do

その他

緊急事態時にシェアドリーダーシップを発揮するためには普段からコミュニケーションが必要だと感じました

takahiro0128

専門職

工場のルーチン業務では効果を発揮しないと思うが、トラブルなどのイレギュラーな場面においてはシェアド・リーダーシップを全員が意識することで処理速度が向上するのではと感じた。

motoko-n

販売・サービス・事務

シェアドリーダーシップという考え方は初めてだった。リーダーシップを取ることの魅力をメンバーに伝え理解してもらうことでモチベーションアップにつながりチーム力が強化されると思う。

kobayashi_mid

専門職

一人のリーダーに依存せず、全員が状況に応じてリーダーシップを発揮する考え方は、今の複雑化した業務に適していると思う。互いの強みを生かし、補い合うことで組織全体の成果を高めていきたい。

uetoshi-suteki

その他

どこまでを任せてどこまでを任せないのか見極めが難しいところですが、業務内容によって積極的にシェアドリーダーシップを導入しようと思います。

alcyonesvx

営業

プロジェクトにおいて、期限まであまり時間がなく、またメンバー個々が取れる時間に限りがあるような場合に応用できるものと思料します

takukob

その他

適切な場面と不適切な場面の見極めが重要。新規事業開発という業務においては、Phaseによって、強いトップダウンが求められる局面は必ず現れるので、そこでの切り替えが重要だと思う。

sat_kon_

経営・経営企画

過去に取り組んだことのないプロジェクトのような業務に取り組む際には、大変有用だと感じた。

shiro-tan77

その他

シェアドリーダーシップを期待した体制と人選がされても、個性が強いメンバが複数いる場合の采配が難しいと思う。目的を共有しても、誰か一人が突出したリーダーであろうとすれば、成果の取り合いになる恐れもあるため、誰に何を任せるのかよりも、お互いにどう作用しあってほしいのかを強くインプットするべきだと思う。

tsuchi-no-ko

その他

現在の職場では、業務が単純化されていることが多く、シェアドリーダーシップが機能する機会があるかどうかわかりませんが、
今後職場環境の変化の中で対応できるようにしていきたいと思います。

majison1011

IT・WEB・エンジニア

現在、今まで存在していなかった新しい役割を持つ組織を立ち上げ中であり、ここにメンバーが増えた場合、自分がリーダーシップを発揮するより、シェアド・リーダーシップによる組織運営のほうがフィットしそうに感じた。
なぜならば、今まで存在していなかった新しい役割を担うことになるため、過去の成功事例がないからである。
組織として目的を共有して、その目的達成のために何をすべきか議論しやるべきことを各メンバーの自律性を見極めながら使えそうな場面ではシェアド・リーダーシップを使ってみても良いと感じた。

tomonori_3002

販売・サービス・事務

状況により、役職を飛び越えてリーダーを入れ替える。チーム内完全双方向かつフレキシブルなリーダー制。

ngyc120093

その他

見極めて行うということが理解できなかった。意図的に行うべきということであれば、それを起こさせるためのスキルの講義が必要と思う。

samami0126

営業

誰もがリーダーシップを取れるように職場環境を変えていきたいと思いました。

nishikubo2495

その他

同時に進む業務に関して、活かしていきたいと思います。

takaemo

IT・WEB・エンジニア

適宜、適切な状況において活用してみたい。

ngyc99

販売・サービス・事務

リーダー不在の非常時に備える意味でも、シェアド・リーダーシップが機能する素地を日常業務の中で作っておきたい。

michi-chi

販売・サービス・事務

いろんな形があることを学ぶことができた

ttoyoda1976

資材・購買・物流

シェアド・リーダーシップについて理解が深まった

jitsuda

その他

優秀なメンバーが揃っている状態であれば、可能なのかなと思う。
中小企業では、若手社員はリーダーシップを発揮できる人は少ない。結局、ベテラン社員がリーダーシップを発揮してしまうことになる。
また、最初に記述した様に、優秀なメンバーではない人は人に頼るしかないので、それが不可能になる。
理想な状況だと思うが、実現が難しい。大手だと可能性が高いのだろう。

chun_taro

その他

よく理解出来ました。

akiosato

販売・サービス・事務

適切な時に発揮できるようスキルを磨いていきたい。

nishisako

営業

小さなルーチン業務でも今のやり方が当たり前ではないを合言葉にもっといい方法を模索しています。
「私の意見なんて」小さな遠慮はもったいないを合言葉に、今後もシェアド・リーダーシップが発揮できるチーム作りをしていきます。

t-sugii

金融・不動産　関連職

シェアドリーダーシップの組織に、どうすればできるのかをもっと勉強したいと思いました。

naoyape

メーカー技術・研究・開発

プロジェクト業務を行なっているので状況に応じて自分がリーダーシップを発揮できる場面では積極的に行いたい。

rioriominako

建設・土木　関連職

今のチームはうまくできている

tanepot

その他

私の所属はタスクがはっきりしており、かつ、指揮命令系統が決まっているためシェアド・リーダーシップは発揮しにくい場面が多いです。
しかし、現場ではさまざまな状況の変化やリスクの発生があるため、職位などあまり関係なく相談しあうことが必要な場面があります。そのような場合にこのシェアド・リーダーシップが発揮できると思います。

tora-jiro

その他

各担当業務ごとに、その担当者がリーダーになって、その業務に関連する企画案の実現に向けて、活動してもらいたい。

bear5140

IT・WEB・エンジニア

シェードリーダシップという考え方を初めて知ったが、力が同等で両者の意見が異なる場合等は難しそう

cyu-ki

その他

職場チームのメンバーにおいてリーダーを入れ替えること

neko7246

販売・サービス・事務

シェアド・リーダーシップを導入することよって特定の方だけでなく、メンバー全員のレベルを向上させて成果に繋げていく。

taro30

営業

シェアードリーダーシップは理想的な姿だと感じる。これが出来れば、チームが活性化する事は間違いない。マネジメントの立場としては、このようなチーム作りを目指したい。

ngyc0160042

その他

チームごとに現場が分かれる場合に、即断即応する場面。

mikiya_kitahara

資材・購買・物流

時代はシェアド・リーダーシップにあることを新鮮に受け止めました。

tk_003

人事・労務・法務

課題解決にあたり、各自得意分野の意見を出し合いながら業務を遂行していく

t_kiyoshima

人事・労務・法務

何らかのPJを進める際、リーダーを交代しながら進めてみる

unixx

販売・サービス・事務

ぼんやりと理解はしていた事柄も、図式や明文化される事によって、より具体的に受け止める事ができました。
実際の仕事に置き換えてみて、頭においておくだけでも違うと思うので、意識から変われるようにしていきたいです。

hikishimoto

営業

各タスク毎にリーダーを設置し循環させる

akkyan_r

メーカー技術・研究・開発

製品開発のような状況に応じて柔軟な対応が求められる業務では、それぞれの得意な領域でリーダーシップを発揮する形の方が様々な知見を反映でき、スムーズに回るということをイメージした

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その他

リーダーとリーダーシップを考える上で、貴重なヒントを得ました。職務上のリーダーではなくとも、リーダーシップは発揮できる、またリーダーシップを発揮する人を支えるフォロアーになることもできる。VUCA的な組織では特に重要になる考え方だと思います。ただし、活用シーンが適切かどうかの見極めが必要であるので、その点に留意しようと思います。

an38

金融・不動産　関連職

自立的リーダーシップの重要性を聖路加国際病院の例でよく理解できました。

mnobuaki

メーカー技術・研究・開発

プロジェクト事に主担当という言葉で決めてしまっているが、講義のなかのシェアド・リーダーシップとは少し違うように思えた。想いとしてはそのプロジェクトのリーダーとなってほしいのだが、報告等は元のリーダーに集まってしまう。主担当という役割てどこまでをやり遂げるべきかは今一度メンバー内で話す必要がありそうだと感じた。

mk2095

金融・不動産　関連職

リーダーシップというと一人がリーダー的存在となり、その他の人を人を引っ張っていくイメージだった。
いろいろな形のリーダーシップがあり、効果が出る場面では全員がリーダーシップを発揮することも
必要だと学びました。

mi-nakamura-na

販売・サービス・事務

メンバーが目的を共有できていることや、活用する場面の見極めなど、シェアドリーダーシップについて学んだことを、日ごろの職場で機会に応じて活用していきたい。

tkk_yamabe

その他

工場は、各工程のグルーㇷ゚リーダーが縦割りで管理しており、横串をさせない管理となっています。この組織体制を考慮するとシェアド・リーダーシップの適用が最適と考えます。

ikura-rira

営業

現在の職場では、これまでにない新しい領域を担当しており各方面から集結した専門性の高いリーダ達がチームを構成しています。このような環境では、従来のトップダウン型ではなく、メンバーそれぞれがリーダシップを発揮するシェアド・リーダシップのアプローチが非常に有効であると考えています

king_kong

営業

昔の様に強烈な個性を持ったリーダーが昨今の時代にはいない中、1人1人が当事者意識をもって仕事に取り組む必要があり、そういう意味ではシェアドバリューリーダーシップは有効である。

hamada0526

営業

いろいろな形のリーダーシップがあるとしった

i0130141

その他

リーダーシップを発揮するのはリーダーだけではない、という考え方について学習できて有意義でした。
業務の内容に応じてリーダーとフォロアーを変更しながら業務を進めることで今以上に効率的な職場になるよう考えていく必要があることを再認識できました。

eri8095

メーカー技術・研究・開発

シェアド・リーダーシップは、不確定要素が多い現代では効果的なリーダーシップを発揮できる仕組みの1つである。リーダーとフォロワーが適宜入れ替わり得意分野や専門性等に応じて各自がリーダーシップをとることで、成果を上げていく手法である。一方で、目的の共有や、違い・支援体制なくしてシェアド・リーダーシップは機能せず、また確定要素がおおく固定メンバーのような状況下ではあまり向いていないともいえる。シェアド・リーダーシップの適切な使い分けに留意する必要がある。

ngyc0180187

専門職

シェアド・リーダーシップというフレーズは初めて聞く言葉であったが、考えてみると時と場合によって、自分自身の職場内で実践されているものであった。今回、その定義や有効な活用方法について学ぶことができたため、よりよい実践に取り組んでいきたい。

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人事・労務・法務

シェアド・リーダーシップを実践するには、社員と派遣社員と契約社員と雇用形態が異なる人材が
混在している場合、難しいところもあるが、意見交換をしながらお願い出来る部分はお願いするなど活用できればと思う。

s-kure

人事・労務・法務

マネージャーが部下に業務を依頼する時に課題を共有した上で挙手性で指示をする。
また評価にリーダーシップを発揮することを項目として取り入れることで活用できるのではと考えます。

chukubon

販売・サービス・事務

シェアド・リーダーシップの考え方を基本にして、業務の分担による店舗運営を目指す。

okinakatakanori

専門職

私たちの製造業での活用は難しいこともあるかもしれませんが、時と場合に応じて使い分けていきます。

ayumama

販売・サービス・事務

秘書はまさにこれだと思う。

kimikimi50

メーカー技術・研究・開発

まずは、リーダーとフォロワーのどちらの立場で動いているか意識する。その上で、自分の役割は、何かを考えて、どちらに回るかきめればよいのかな。

dance_penguin

メーカー技術・研究・開発

現状自分がチームリーダーなので、自分のリーダーシップが必要であるが、自分が不在時に各自がリーダーシップを発揮してほしいので、そう観点から活用できると感じました。

mm1215

経営・経営企画

新規事業開発で、様々な部門からスペシャリストが集まった時、シェアドリーダーシップが機能するチーム運営を心掛けることが必要。

1977_fujii

営業

得意、不得意があると思うので、お互いが生かせるような環境づくりが必要だと感じます。

maki0804

人事・労務・法務

総務人事業務にはシェアードリーダーシップが必要不可欠であると感じました。
業務が多岐に渡り、量も多いため、一名のリーダーの元で業務を行なっていてはとても追いつかない。また考え方においてはある程度年配の方のリーダーシップが必要だが、実際に業務を進める際には若手社員のリーダーシップがないと義務がスムーズに進められないと思います。

doid

経営・経営企画

新たな取り組みを並行して行わなければならない時

ogata_hiroaki

メーカー技術・研究・開発

リーダーシップはみんなが発揮していいとは理解していたが、必要な時としない方がいい時があるって考えはなかった。
考えてみると確かにと思うこともあるので、リーダーシップを出せばいいだけではなく、使い方ももっと考えていきたい。

muchan

人事・労務・法務

なかなか一人一人の状況やスキルなどが異なるなかで実際に具体的にイメージすることは難しい

sei-rin

建設・土木　関連職

複雑な職場環境には不可欠であり、上司の負担軽減にもつながる

kenkenqtr

メーカー技術・研究・開発

職場の環境や風土作りが重要と思います。
チーム内でも信頼関係の醸成があれば機能すると思います。
ボトムアップするにもトップの環境作りが成否を分けるのでは？

eiko1917

人事・労務・法務

一体となって多様なアプローチを策定するとき。

vegitaberu

人事・労務・法務

部門内で、シェアードリーダーシップに持っていくために、業務を小分けにして、それぞれにリーダーを決めて、業務を行うようにしているのですが、どうしてもうまくいきません。みな、指示を待ってしまい、指示が答えとして、そこに縛られた仕事に終始してしまいます。
この動画を見て、その理由が分かったかもしれません。それは、私とメンバーの意識の違いだったかもしれません。
私は、流動的に変えて、より良くしていく、業務、アウトプットの改善、改良に目的をおいていますが、メンバーは、指定されたアウトプットを出すことに、目的をおいていたということだったかもしれません。それを確かめてみたいと思いました。ヒントをいただき、ありがとうございました。

kenkenken-ken

メーカー技術・研究・開発

業務で活用するには、各人が自ら考え行動できるよいにする必要がある

kammy0311

メーカー技術・研究・開発

あるイベントがあり、若手が手を上げたもののメンバーが集まらず孤立していた。
さまざまなスキルや事情を持ったメンバーを集め、それぞれのメンバーが得意分野を活かして、リーダーシップを発揮できた。
ポイントとして、目的を共有できたこと、というところが大きかった。あとは、自由に意見を言える場作りをした。シェアドリーダーシップが発揮できた事例だった。

shu_0208

IT・WEB・エンジニア

誰かが音頭とりだしたら、任せてしまう傾向があるなか、複数のリーダーが、一つの目標に向けて存在する事は困難と考えがちです。
例えば、会計の経理標準や規程を見直す際に、経営・経理がそれぞれの見方ができるようにするためには、情報による仕訳が柔軟である事が求められるが、二つの部署が相手任せにせず仕様を要求する事が大事で、情報が二つの部署間で、たらい回しならないようにする事が肝要だと考えます。
また、製造コストの削減は、設計・品質・製造技術と多くの人が絡みます。投資・ランニングのどちらを軽減するか、不必要な高品質の軽減をするなど、多様な可能性がある時に、一つの部門のリーダーが主催しても反対意見しかでず、自然消滅する事が多いので、すべての部門からそれぞれの要求を出し合って、妥協点を見出す事などに活用できると考えます

miyazaki526

建設・土木　関連職

良い組織を作るれるように全員がリーダーシップを発揮して一人に依存しないように活発な組織にしていきたいと考えます。

shin2021006

IT・WEB・エンジニア

否定形なサービス提供を行う業務の場合に有効に働くと理解しました。

linda_s

営業

能力の差が激しい職場ですうまくやっていきます

gongon262

メーカー技術・研究・開発

必要な考え方なので業務にも活かせる場面を検討したい。

shimo-g

営業

仕事場で確立されてはいないが、シェアドリーダーシップを意識して発言し影響力を与えたい。

song31

営業

シェアド・リーダーシップについて理解できました。

masshimo

営業

とても理想的な形だと思いますが、自社でこのような取り組みを行った際に全員がシェアドリーダーシップの効果を最大限発揮できるかは難しいように思いました。

yamahidemorio

販売・サービス・事務

チームリーダーの業務量軽減、メンバーのモチベーション向上など、メリットは多いと感じた。取り入れるには属性の把握など少々の準備は必要だが、有益であると思う。

morit1121

営業

シェアドリーダーシップを意識したことが少なかったため、今後自分の業務にも取り入れる。

sawa_ta

営業

シェアドリーダーシップについて学んだ

carmane

専門職

複数のプロジェクトを回す時

tai_hori

資材・購買・物流

すでに実践しています

kurowassan

専門職

活用するには個々の能力などを把握し各ポジションで
リーダーシップを取れる様に一人に頼ったり独りよがりなリーダーを作らず組織皆で皆を支える様な仕組みにしたい

aoki0322

営業

日常な業務で活用していきたい

globis101

マーケティング

自分が職場で取り組んでいる。新規事業開発においては、シェアードリーダーシップが非常に重要で導入すべく取り組みを続けているが、なかなか定着しないのが実情である。組織メンバーがそれぞれ自らのリーダーシップを発揮する重要性を共通認識とするためには時間がかかる。