リーダーとしての軸を磨く ~「スイッチ・オン」で1万時間の旅に出よう

wkiymbk

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フックのあるワードを羅列し、若干危機感をあおりながら人のやる気スイッチを押していく、というような内容でした。

動画中、「チメイシャチュウ」という単語が連呼されますが、よくわかりませんでした。もう少し初心者に寄り添った解説があると助かるのになあ、と思いました。

shineba

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違和感を大切にする。違和感を感じたときに深堀する。自分のエピソード記憶からもその通りだと思いました。
じじいでも自分にとってのかっこよく生きたいと思います。

kenkenqtr

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熱いのひと言。
軸をもっている人は強いですね。言葉ひとつひとつに重みがあり、腹に落ちます。
一分たりとも無駄な時間を過ごしてないんだろうと思いました。
自分の発する言葉に責任を持ちたいと思いました。

isokiti

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考え方参考になりました

kazu33012

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リーダーとしての軸を持ち磨くことは自覚しているものの、その前提ともなる自ら気付くこと、正直な時間を持つこと、違和感を大切にすること、学びを続けること、部下を信頼して任せることなど、改めて気付きの多いお話でした。

tomo1418

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本田の話は私も実践する。

sao_0176

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自分軸を作ることの重要性、そしてそれは簡単なことではないことを理解した。
モチベーションの上がる講義だった。

hiro_yoshioka

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なにか極めたいなら、1万時間の旅をスタートさせよう。　

他にも多くの気づきが得られる講座でした。
・信じて任せないと追いつかない時代　（必要だがこれはほんと難しいことだと思いました）
・言われたとおりにやるのはリーダーじゃない
・腹がたったときこそ自分の本質に気づけるチャンス（その裏が大切にしていること）
・未来を生きよう。いつからでも遅すぎることはない。
・軸は曲げない

masakazu73

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リーダーとして軸をしっかり持つ。それは99/100で9/10ではだめ。

llasu_ito_0502

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奥が深いです。ブレない。本田圭佑の話しはとても分かり易かったです。（いきなり、話しが飛んだのでどのホンダだ？と思いましが、、、）
繋がっているんですね、、、
色々なところで、グロービスで学んでいると、繋がっている、のを実感します。
ありがとうございます。
気づき、壊して、見直して、積み上げるって、とても大変ですが、やはり、それを避けないで、常日頃から意識して、やる、やり切る、コトなのですね。難しい、、、ウン、自分の思いを自分なりに書いてみますね。
今の自分には難しく感じますが、ヴィジョンを自分なりに思い書いて、やり切る、努力するコトですね。ブレない、、、
ありがとうございます。努力、前向きに生きます。

seckey919

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研修で人は育たない、行動するための気づきを得るものと理解したし、共感しました。
様々な学びを通して、経験するための行動につなげたい。

tsukamotoya

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業務に活かしていくよう努力していきます

harutono

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リーダーには軸が大切。自部署の方向性がぶれてしまっては課員もどうしてよいのかわからなくなってしまう、強い信念で働いていきたい

kpk

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ブレない軸を持とう。リトル自分を肩に乗せよう。

tanimotokou

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自らの知見を広げる為に受講しました

nbkomatsu

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自分の軸はもっているつもり。
それを形成しているものが何なのか、エピソード記憶が何だったかを考え振り返ってみたい。そしてまた刺激を上乗せしていきたい。

nakamura_mune

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まず、自身の仕事、会社に、魅力を感じて頂き、グループが活性化できる様に活用させて頂きます。

oku0712

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違和感、気づき、これらを意識することもあまりなかったので、その点は大変勉強になった

_mikami_

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人、組織をリードする、私もここが重要と日々感じております。構築力、戦略展開力、コミュニケーション力、実践力、継続学習はリーダーとして必要不可欠です。今後も常に意識して業務を行って行きます。

toshi-8888

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プロのレベルに到達するには、1万時間の習練。経営者も。なんとなく生きている自分、その場でやりたいことをやっている自分に気づきました。10年間毎日3時間。経営者として必要と思うこと継続して実行して行きたいと思いました。

jollytiger

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VUCA時代において、PDCAや報連相といった既定のマネジメント手法が有効かどうかを考える良い機会になった。

m_miyawaki

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リーダーに求められる以下の視点を自分の軸として持ってみようと思います。
知性＝戦略・マーケティング・財務を学ぶ
魅力＝成功への強い思い、責任感と使命感
強いリーダー＝強い意志、ブレない軸を持つ

suna0615

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・軸＝自身の人間的な魅力、が周囲を引き付けるリーダーであると思います。
・人間的な魅力は他人と同じであるわけがなく、自分の意思に基づき形成していきたい。

saru_ppoi

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軸を持って指導育成しているが、役職定年でモチベーションが下がり自分の仕事はせず、評論家のようひ批判ばかりになっている方が散見されます。
知識が遅れている状況に近いが、プライドが高過ぎる状況。皆が前向きに考えれる状況が有ればご指導頂きたいです。

tabasa

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リーダーとしてブレない軸を作っていくのが大切だと感じました。色々な経験を積みながら、周りの意見も取り入れられる軸を作っていきたいです。

shimpee

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慕われるリーダー、慕われないリーダーの違いをこれまでその人の性格的なものと思っていましたが、「その人自身が自分をリードできていないから人をリードできない」というお話を聞いて腑に落ちました。

nakamura_izuru

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リーダーになるための1万時間、途方もない道のりだと感じた。軸を持つにいたる経験の積み重ねは、日常の中でも常に意識していなければならないと思います。チームメンバーとの日常的なコミュニケーションにおいても、一つ一つに軸につながる経験のもとが埋もれていると思えば、おろそかにすることはできない。自分の意識がまだまだ低いところにあったなと反省しています。

kyo1227

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軸を持つ事、違和感を持つ、気づきを得る事を学べました。

miyaniku

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自分の軸を大事に。それが人を揺動する力になる。
困難があっても逃げない。みんなで解決する。が軸と思っていたが。99/100やれているか。
軸に育てるにはどうするかが気づきとなった。やりきろうと思う。

kenny_cz

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戦略、マーケティング、財務について一万時間勉強し、経営のプロを目指します。

mutida

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やる人が計画する。（リーダーとして）
リーダーとして、信頼する人に信頼して任せる。
100回やって1回くらい迷うくらいの確固たる軸を磨く。
正しい判断をできるように、勉強し常に軸を磨く。

shiho_nakagami

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プロになるには一万時間必要という言葉はしっくりきたし、学ぼうと改めて思った。
私の軸は正直であるのか？と感じ、しっかり自分と対峙したい

suma2409

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軸を持つ事、違和感を持つ、気づきを得る、自分がどうありたいかをしっかり念頭に置くことが大切であることを思い出しました。最近は予定調和に埋もれていた自分に気が付きました。

tigers_hiro

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軸をしっかりと持ち続けること、自分は何者でありたいのかを常に意識し、ぶれないことの大切さを学びました。また記憶の中にあるエピソードに基づいて、自分の中の軸が形成されているということも納得感をもってお聞きしました。年齢に関わらず、つねに人は変われる、ただ変わるための信念を持ち続けられるか、が鍵なのだということも感銘を受けました。

masafumi1985

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リーダーになるには10000時間の学習が必要ということを自分にあてはめると、通常業務をやっていても5年はかかる計算であり、実際に計算してみると時間軸を認識できたので、今から意識を変更する必要があるということがわかった。また、普段の業務に違和感を持ったことを変革していく必要があることも再認識できた。

shige0708

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軸を持ち１万時間のプロと呼べるものを身に付けたいと思った

seen

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ひとかどのミドルであれば既にある程度の軸はある。それをリーダーの魅力に昇華するために、一度、自分史の振り返りと未来の自分の探求をやってみたい。確固たる軸が、他社をリードする魅力となるに違いない。学び染み込んでいくまでに10000時間というのは、自身の感覚とも合う。日々の業務の中に学びが詰まっている。それを意識して拾っていきたい。

ryotonton

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大いに共感するものがあった。PDCAは嫌いではないが、やはりCやAがないPDCAがないのは意味がないと思った。
また、違和感を大事にするというのも大いにうなずける。世の中は改善策を求めているが、そこまでいかなくても、現状がおかしい、だから何かをしなければならないと思うことが常用であると思った。しかしマスターするのに1万時間は果てしなく遠い。

sin_satou

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課題に直面した時に、自分の軸を思い出しブレないようにしていきたい。

ik_motomu

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自分も違和感がありましたが、スッキリとしました。
仰る通り信頼することが大事だとお思います。

tomo-tom

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金額だけ見るとかなりの高額研修だが、中身を考えるとかなり魅力的だと思いました。

keitaro000

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最初のPDCA、報連相のところが非常に印象に残った。

y_yasuda1

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感覚的ですが
二人の褒め合う会話が
予定調和ではないかと思います
前半のメッセージは
刺激で
突き詰めていくことが真理だと思いました
自己の考えで生きていくことは参考になりました

301108

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自分の魅力を見せて部下がついてくるリーダーを目指す

ydtakahashi

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ぶれない軸をしっかりと自分自身で作ることで信頼に繋げていきたい

wsn

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せいこうイメージ、つよい
きもち

hasegawa-teru

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・正直に生きる
・やりたいことをアピールしなければ始まらない

nininch

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信念、自分の思いを貫くことが重要であり、そうでない部分が違和感として感じるという部分が印象に残った。

takahirogoto_tg

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リーダーの基礎を学べた

ichiki-taka

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自分が一体何をしたいのか。それは本当に自分の意志なのか。リーダーには軸が必要というが、それをあらためて発見するには、事象に対する率直な違和感が大切だという。その違和感なるものを意識しながらまず生きてみたいと思う。そこから業務にどうつなげていくかを考えていく。

ponde0627

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自分をリードするからリーダー
他人をマネジメントするからマネージャー
というのはすごく考えさせられる言葉だった。

h-tanaka_ti

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リーダとしての動きについて、自分がそれを出来ていたのかと振り返りながら視聴させていただきました。紹介いただいたポイントを無意識でも出来るようにしていきたいと思いました。

takanori-n

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エピソード記憶というお話は、自分の過去の経験を振り返っても確かにと思えるお話しでした。

ken2531

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「このままではいけないということに気づくことが重要」という言葉が響きました。今後、リーダーシップを発揮するために、自分自身を磨く原動力になる言葉だと思います。

nobuhirokaneko

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強い方だと思いました。

okubo_sachio

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貴重な講和を聞けて良かった。今の変化が速い時代ではVUCAがなぜ大切なのか分かった。業務にVUCAを取り入れて、自分自身がこの時代で適用できるようにしたい。
リーダーについて、もっと具体的に構図を考えて組織のリーダーになりたい。

okano-t

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自分を戒めるもう一人の自分を常に意識し強い信念で突き進む事の大事さを感じた。

tantaken

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10000時間の旅、わたしはどのあたりにいるのか、いるべきなんだろうか。リーダーは強い信念をもって行動する、はなかなかできていないと気付かされた

t-service

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自分自身に軸がないと気付いた

memememememe

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違和感を感じたものに関心を持ち、背景を掘り下げていく訓練をする。

matsu-04

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リーダーになる強い気持ちと魅力について、理解を深めることができました。自分をリードすること、ぶれない軸をもち、学び続けたいと強く感じました。

kentaro0613

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エピソード記憶とても共感します。自分にとっても２０年以上前の記憶が絵画のように鮮明に残っています。１万時間の旅に出たいと思いました。ありがとうございました。

yamagenn

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とても、理解出来ました。

twingogt

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自分の人生を振り返り、自分の軸を再確認しなきゃと思います。
そして、1万時間のスイッチをON!

kenji_fujimoto

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違和感を持つ、ぶれない軸を持つことの重要性を認識しました。

hidemochi

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軸を持つこと、1万時間の旅に出る
覚悟ができた

arakenman_1109

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自分の軸は曲げないこと
軸は100回に99回はうそをつかない。リーダーとしてしっかりとしたビジョンをもち
自分の言葉で魅力を伝えることが大切と学んだ。
プロになるには、1万時間学びが必要。その旅をスイッチをどうオンにするか考えていきたい。

yuuichi_wada

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業務時の自分の姿勢を考えさせられる学びでした。自分をもう一度整理して、仲間と創る組織の行動を変化させたいと感じています。

ichiharasan

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軸を持つこと。自分も、逃げるな、チャレンジしろ、成長しろ！と言い聞かせてる。ただ継続できているか？見つめ直すきっかけとなった。

sagtaiken

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経営戦略、事業部戦略を部下へ伝えるときに「自分の言葉に置き換える」「戦略を自分はどう解釈してどう行動するか」「なぜ、そうするのか（理由）」を含めて話すようにしています。日常業務に於いても同じことで、何のためにそうするのか、なぜそうするのか、について、合意できるよう心がけています。「軸を持つ」「自分を駆り立てるものがある」「それが魅力に繋がる」というお話でしたが、その通りだと感じました。信念をもって行動することはリーダーとしての役割だと思います。また、それを自分で発信していく事の重要性を学びました。今後においてもこの実践は続けていくとともに「もしかしたらサボっていないか？」という疑問も自問しながら取り組んでいこうと思います。

genen

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自分の中でブレない軸、矛盾点、多くのことを抱えながら生きていますが、能力は必ず進歩する、という基本線を大事にこれからもインプットアウトプットを繰り返し、自社の地域貢献を考えていこうと思う。

kaz_nvi

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自分の経験を再生可能な知恵にして、メンバー届けようと思います。

hiro-shin

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衝撃的な内容でした。これまで自身が思っていたことが正しいと再認識できました。
軸を持つこと。・・・ブレない自分の姿勢が重要。自分は、人のためなのか？を軸とする
実行していくこと。・・・計画だけではだめ。まずは実行しすぐに改善して常に改良して実行し続けること。
常に考え続けること。・・・これで終わりはない。常に学び続けることが大事。

yasunori-arai

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リーダーになるために軸を持つことの大切さを学んだ。また軸を持って実現したいことを自分の言葉で語ることでより魅力的なリーダーとなることができ、立場と権限で人を従わすのではない、真のリーダーシップを発現できる。自身も担当している業務を一つの事業部として大きくしたいという希望を持っているが、今後は部下や同僚に対しても積極的に自分の思いを伝えていきたいと思った。

chiyoari

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スイッチ・オンで10,000時間のたびに出よう、自分の会社の魅力を社員に伝えるというのがとても印象的でした

bb-x

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PDCAのPとDは同じ人がやるべき、はその通りだ、と経験上、思う。また、信頼して任せる、報告ばかりいらない、も同感。これはリーダーではなく担当者クラスにも理解してもらいたい。報告不要＝放任ではない事、信頼される裏付けを自分で勝ち得ること、等の考え方は、教えて育つものなのか、相手にもよると思うが根気強く見てみたい。

inaka4451

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リーダーとして軸を磨くことの重要性を改めて認識することが出来ました。

saka51

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・PDCAの否定
・軸を持つ
・プロになるには１万時間要する
・リトル本田の捉え方
八木さんのお話を聞き、気付きが幾つもありました。
そして、PだけにならないようDOしなきゃいけないと感じました。

miya-pon

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軸を持ちぶれてはいけないことが重要である。

shinozaki_ube

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リーダーには自分の軸を持つことがその魅力となり真に組織を引っ張っていくことができるということが理解できました。

yusuke_oishi

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１０回に９回ではなく、１００回にて９９回は緊張感を持ちました。
また冒頭のPDCAのPとDは対応している人が違うというのは、まさに気づきになりました。

shin_horiuchi

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対談形式でのﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑはわかりやすいですね。自分の軸、ぶれないはその通りと思います。ｴﾋﾟｿｰﾄﾞ記憶をたどり軸を見つけ、自身のﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟにも磨きをかけたいと思います。

ik_hrs

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ぶれない軸を持っていきたいと思った。

9325spa

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講演の視聴を通じて、継続的な学習の重要性を実感した

1416

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違和感を感じ、軸を持つ事の大切さ。

kazuki-shigeta

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自分自身で違和感に気付くは難しいことではあるが、非常に大事なことと理解。それを実践するために常に意識をしていこうと思う

atlas

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リーダーとは、１つの旅である。その旅の中で、どれだけ気づきがあるか。その気づきを次に活かせるか、ということだと感じた。

fuminori-iwsk

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カッコいいい自分を生きるというのが面白かった。
自分の軸をもつということ、100回中99回は同じことを言うというのが腹落ちしました。

yosuke_1230

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自分自身の軸を持ち、それがブレないようにするためにエピソード記憶と関連させる話が印象深かった。

ykjc

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これまで軸を持つこと、それを100回中99回貫くことを誤魔化してきたと思う。
刺激から逃げていた。
強烈なエピソード記憶になり得る講義です。