リーダーとしての軸を磨く ~「スイッチ・オン」で1万時間の旅に出よう

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

フックのあるワードを羅列し、若干危機感をあおりながら人のやる気スイッチを押していく、というような内容でした。

動画中、「チメイシャチュウ」という単語が連呼されますが、よくわかりませんでした。もう少し初心者に寄り添った解説があると助かるのになあ、と思いました。

shineba

経営・経営企画

違和感を大切にする。違和感を感じたときに深堀する。自分のエピソード記憶からもその通りだと思いました。
じじいでも自分にとってのかっこよく生きたいと思います。

kenkenqtr

メーカー技術・研究・開発

熱いのひと言。
軸をもっている人は強いですね。言葉ひとつひとつに重みがあり、腹に落ちます。
一分たりとも無駄な時間を過ごしてないんだろうと思いました。
自分の発する言葉に責任を持ちたいと思いました。

isokiti

コンサルタント

考え方参考になりました

kazu33012

経営・経営企画

リーダーとしての軸を持ち磨くことは自覚しているものの、その前提ともなる自ら気付くこと、正直な時間を持つこと、違和感を大切にすること、学びを続けること、部下を信頼して任せることなど、改めて気付きの多いお話でした。

tomo1418

マーケティング

本田の話は私も実践する。

sao_0176

販売・サービス・事務

自分軸を作ることの重要性、そしてそれは簡単なことではないことを理解した。
モチベーションの上がる講義だった。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

なにか極めたいなら、1万時間の旅をスタートさせよう。　

他にも多くの気づきが得られる講座でした。
・信じて任せないと追いつかない時代　（必要だがこれはほんと難しいことだと思いました）
・言われたとおりにやるのはリーダーじゃない
・腹がたったときこそ自分の本質に気づけるチャンス（その裏が大切にしていること）
・未来を生きよう。いつからでも遅すぎることはない。
・軸は曲げない

masakazu73

販売・サービス・事務

リーダーとして軸をしっかり持つ。それは99/100で9/10ではだめ。

llasu_ito_0502

人事・労務・法務

奥が深いです。ブレない。本田圭佑の話しはとても分かり易かったです。（いきなり、話しが飛んだのでどのホンダだ？と思いましが、、、）
繋がっているんですね、、、
色々なところで、グロービスで学んでいると、繋がっている、のを実感します。
ありがとうございます。
気づき、壊して、見直して、積み上げるって、とても大変ですが、やはり、それを避けないで、常日頃から意識して、やる、やり切る、コトなのですね。難しい、、、ウン、自分の思いを自分なりに書いてみますね。
今の自分には難しく感じますが、ヴィジョンを自分なりに思い書いて、やり切る、努力するコトですね。ブレない、、、
ありがとうございます。努力、前向きに生きます。

seckey919

その他

研修で人は育たない、行動するための気づきを得るものと理解したし、共感しました。
様々な学びを通して、経験するための行動につなげたい。

oku0712

営業

違和感、気づき、これらを意識することもあまりなかったので、その点は大変勉強になった

_mikami_

営業

人、組織をリードする、私もここが重要と日々感じております。構築力、戦略展開力、コミュニケーション力、実践力、継続学習はリーダーとして必要不可欠です。今後も常に意識して業務を行って行きます。

toshi-8888

その他

プロのレベルに到達するには、1万時間の習練。経営者も。なんとなく生きている自分、その場でやりたいことをやっている自分に気づきました。10年間毎日3時間。経営者として必要と思うこと継続して実行して行きたいと思いました。

jollytiger

その他

VUCA時代において、PDCAや報連相といった既定のマネジメント手法が有効かどうかを考える良い機会になった。

m_miyawaki

経営・経営企画

リーダーに求められる以下の視点を自分の軸として持ってみようと思います。
知性＝戦略・マーケティング・財務を学ぶ
魅力＝成功への強い思い、責任感と使命感
強いリーダー＝強い意志、ブレない軸を持つ

suna0615

経営・経営企画

・軸＝自身の人間的な魅力、が周囲を引き付けるリーダーであると思います。
・人間的な魅力は他人と同じであるわけがなく、自分の意思に基づき形成していきたい。

saru_ppoi

金融・不動産　関連職

軸を持って指導育成しているが、役職定年でモチベーションが下がり自分の仕事はせず、評論家のようひ批判ばかりになっている方が散見されます。
知識が遅れている状況に近いが、プライドが高過ぎる状況。皆が前向きに考えれる状況が有ればご指導頂きたいです。

tabasa

営業

リーダーとしてブレない軸を作っていくのが大切だと感じました。色々な経験を積みながら、周りの意見も取り入れられる軸を作っていきたいです。

shimpee

その他

慕われるリーダー、慕われないリーダーの違いをこれまでその人の性格的なものと思っていましたが、「その人自身が自分をリードできていないから人をリードできない」というお話を聞いて腑に落ちました。

nakamura_izuru

営業

リーダーになるための1万時間、途方もない道のりだと感じた。軸を持つにいたる経験の積み重ねは、日常の中でも常に意識していなければならないと思います。チームメンバーとの日常的なコミュニケーションにおいても、一つ一つに軸につながる経験のもとが埋もれていると思えば、おろそかにすることはできない。自分の意識がまだまだ低いところにあったなと反省しています。

kyo1227

営業

軸を持つ事、違和感を持つ、気づきを得る事を学べました。

miyaniku

その他

自分の軸を大事に。それが人を揺動する力になる。
困難があっても逃げない。みんなで解決する。が軸と思っていたが。99/100やれているか。
軸に育てるにはどうするかが気づきとなった。やりきろうと思う。

kenny_cz

その他

戦略、マーケティング、財務について一万時間勉強し、経営のプロを目指します。

mutida

営業

やる人が計画する。（リーダーとして）
リーダーとして、信頼する人に信頼して任せる。
100回やって1回くらい迷うくらいの確固たる軸を磨く。
正しい判断をできるように、勉強し常に軸を磨く。

shiho_nakagami

経営・経営企画

プロになるには一万時間必要という言葉はしっくりきたし、学ぼうと改めて思った。
私の軸は正直であるのか？と感じ、しっかり自分と対峙したい

suma2409

メディカル　関連職

軸を持つ事、違和感を持つ、気づきを得る、自分がどうありたいかをしっかり念頭に置くことが大切であることを思い出しました。最近は予定調和に埋もれていた自分に気が付きました。

tigers_hiro

その他

軸をしっかりと持ち続けること、自分は何者でありたいのかを常に意識し、ぶれないことの大切さを学びました。また記憶の中にあるエピソードに基づいて、自分の中の軸が形成されているということも納得感をもってお聞きしました。年齢に関わらず、つねに人は変われる、ただ変わるための信念を持ち続けられるか、が鍵なのだということも感銘を受けました。

masafumi1985

IT・WEB・エンジニア

リーダーになるには10000時間の学習が必要ということを自分にあてはめると、通常業務をやっていても5年はかかる計算であり、実際に計算してみると時間軸を認識できたので、今から意識を変更する必要があるということがわかった。また、普段の業務に違和感を持ったことを変革していく必要があることも再認識できた。

shige0708

経理・財務

軸を持ち１万時間のプロと呼べるものを身に付けたいと思った

seen

メーカー技術・研究・開発

ひとかどのミドルであれば既にある程度の軸はある。それをリーダーの魅力に昇華するために、一度、自分史の振り返りと未来の自分の探求をやってみたい。確固たる軸が、他社をリードする魅力となるに違いない。学び染み込んでいくまでに10000時間というのは、自身の感覚とも合う。日々の業務の中に学びが詰まっている。それを意識して拾っていきたい。

ryotonton

建設・土木　関連職

大いに共感するものがあった。PDCAは嫌いではないが、やはりCやAがないPDCAがないのは意味がないと思った。
また、違和感を大事にするというのも大いにうなずける。世の中は改善策を求めているが、そこまでいかなくても、現状がおかしい、だから何かをしなければならないと思うことが常用であると思った。しかしマスターするのに1万時間は果てしなく遠い。

sin_satou

人事・労務・法務

課題に直面した時に、自分の軸を思い出しブレないようにしていきたい。

ik_motomu

IT・WEB・エンジニア

自分も違和感がありましたが、スッキリとしました。
仰る通り信頼することが大事だとお思います。

tomo-tom

営業

金額だけ見るとかなりの高額研修だが、中身を考えるとかなり魅力的だと思いました。

keitaro000

経営・経営企画

最初のPDCA、報連相のところが非常に印象に残った。

y_yasuda1

経営・経営企画

感覚的ですが
二人の褒め合う会話が
予定調和ではないかと思います
前半のメッセージは
刺激で
突き詰めていくことが真理だと思いました
自己の考えで生きていくことは参考になりました

higuma_813

営業

自分軸＝リトルホンダを持つ。10000時間に挑戦してプロフェッショナルになる。

301108

その他

自分の魅力を見せて部下がついてくるリーダーを目指す

ydtakahashi

IT・WEB・エンジニア

ぶれない軸をしっかりと自分自身で作ることで信頼に繋げていきたい

wsn

営業

せいこうイメージ、つよい
きもち

hasegawa-teru

メーカー技術・研究・開発

・正直に生きる
・やりたいことをアピールしなければ始まらない

nininch

IT・WEB・エンジニア

信念、自分の思いを貫くことが重要であり、そうでない部分が違和感として感じるという部分が印象に残った。

takahirogoto_tg

マーケティング

リーダーの基礎を学べた

ichiki-taka

メーカー技術・研究・開発

自分が一体何をしたいのか。それは本当に自分の意志なのか。リーダーには軸が必要というが、それをあらためて発見するには、事象に対する率直な違和感が大切だという。その違和感なるものを意識しながらまず生きてみたいと思う。そこから業務にどうつなげていくかを考えていく。

ponde0627

経理・財務

自分をリードするからリーダー
他人をマネジメントするからマネージャー
というのはすごく考えさせられる言葉だった。

h-tanaka_ti

IT・WEB・エンジニア

リーダとしての動きについて、自分がそれを出来ていたのかと振り返りながら視聴させていただきました。紹介いただいたポイントを無意識でも出来るようにしていきたいと思いました。

takanori-n

営業

エピソード記憶というお話は、自分の過去の経験を振り返っても確かにと思えるお話しでした。

ken2531

その他

「このままではいけないということに気づくことが重要」という言葉が響きました。今後、リーダーシップを発揮するために、自分自身を磨く原動力になる言葉だと思います。

nobuhirokaneko

コンサルタント

強い方だと思いました。

okubo_sachio

建設・土木　関連職

貴重な講和を聞けて良かった。今の変化が速い時代ではVUCAがなぜ大切なのか分かった。業務にVUCAを取り入れて、自分自身がこの時代で適用できるようにしたい。
リーダーについて、もっと具体的に構図を考えて組織のリーダーになりたい。

okano-t

その他

自分を戒めるもう一人の自分を常に意識し強い信念で突き進む事の大事さを感じた。

tantaken

人事・労務・法務

10000時間の旅、わたしはどのあたりにいるのか、いるべきなんだろうか。リーダーは強い信念をもって行動する、はなかなかできていないと気付かされた

t-service

メーカー技術・研究・開発

自分自身に軸がないと気付いた

memememememe

販売・サービス・事務

違和感を感じたものに関心を持ち、背景を掘り下げていく訓練をする。

matsu-04

建設・土木　関連職

リーダーになる強い気持ちと魅力について、理解を深めることができました。自分をリードすること、ぶれない軸をもち、学び続けたいと強く感じました。

kentaro0613

金融・不動産　関連職

エピソード記憶とても共感します。自分にとっても２０年以上前の記憶が絵画のように鮮明に残っています。１万時間の旅に出たいと思いました。ありがとうございました。

yamagenn

営業

とても、理解出来ました。

twingogt

その他

自分の人生を振り返り、自分の軸を再確認しなきゃと思います。
そして、1万時間のスイッチをON!

kenji_fujimoto

資材・購買・物流

違和感を持つ、ぶれない軸を持つことの重要性を認識しました。

hidemochi

販売・サービス・事務

軸を持つこと、1万時間の旅に出る
覚悟ができた

arakenman_1109

建設・土木　関連職

自分の軸は曲げないこと
軸は100回に99回はうそをつかない。リーダーとしてしっかりとしたビジョンをもち
自分の言葉で魅力を伝えることが大切と学んだ。
プロになるには、1万時間学びが必要。その旅をスイッチをどうオンにするか考えていきたい。

yuuichi_wada

その他

業務時の自分の姿勢を考えさせられる学びでした。自分をもう一度整理して、仲間と創る組織の行動を変化させたいと感じています。

ichiharasan

営業

軸を持つこと。自分も、逃げるな、チャレンジしろ、成長しろ！と言い聞かせてる。ただ継続できているか？見つめ直すきっかけとなった。

sagtaiken

営業

経営戦略、事業部戦略を部下へ伝えるときに「自分の言葉に置き換える」「戦略を自分はどう解釈してどう行動するか」「なぜ、そうするのか（理由）」を含めて話すようにしています。日常業務に於いても同じことで、何のためにそうするのか、なぜそうするのか、について、合意できるよう心がけています。「軸を持つ」「自分を駆り立てるものがある」「それが魅力に繋がる」というお話でしたが、その通りだと感じました。信念をもって行動することはリーダーとしての役割だと思います。また、それを自分で発信していく事の重要性を学びました。今後においてもこの実践は続けていくとともに「もしかしたらサボっていないか？」という疑問も自問しながら取り組んでいこうと思います。

genen

経理・財務

自分の中でブレない軸、矛盾点、多くのことを抱えながら生きていますが、能力は必ず進歩する、という基本線を大事にこれからもインプットアウトプットを繰り返し、自社の地域貢献を考えていこうと思う。

kaz_nvi

営業

自分の経験を再生可能な知恵にして、メンバー届けようと思います。

hiro-shin

営業

衝撃的な内容でした。これまで自身が思っていたことが正しいと再認識できました。
軸を持つこと。・・・ブレない自分の姿勢が重要。自分は、人のためなのか？を軸とする
実行していくこと。・・・計画だけではだめ。まずは実行しすぐに改善して常に改良して実行し続けること。
常に考え続けること。・・・これで終わりはない。常に学び続けることが大事。

yasunori-arai

建設・土木　関連職

リーダーになるために軸を持つことの大切さを学んだ。また軸を持って実現したいことを自分の言葉で語ることでより魅力的なリーダーとなることができ、立場と権限で人を従わすのではない、真のリーダーシップを発現できる。自身も担当している業務を一つの事業部として大きくしたいという希望を持っているが、今後は部下や同僚に対しても積極的に自分の思いを伝えていきたいと思った。

chiyoari

経営・経営企画

スイッチ・オンで10,000時間のたびに出よう、自分の会社の魅力を社員に伝えるというのがとても印象的でした

bb-x

専門職

PDCAのPとDは同じ人がやるべき、はその通りだ、と経験上、思う。また、信頼して任せる、報告ばかりいらない、も同感。これはリーダーではなく担当者クラスにも理解してもらいたい。報告不要＝放任ではない事、信頼される裏付けを自分で勝ち得ること、等の考え方は、教えて育つものなのか、相手にもよると思うが根気強く見てみたい。

inaka4451

その他

リーダーとして軸を磨くことの重要性を改めて認識することが出来ました。

saka51

人事・労務・法務

・PDCAの否定
・軸を持つ
・プロになるには１万時間要する
・リトル本田の捉え方
八木さんのお話を聞き、気付きが幾つもありました。
そして、PだけにならないようDOしなきゃいけないと感じました。

miya-pon

その他

軸を持ちぶれてはいけないことが重要である。

shinozaki_ube

人事・労務・法務

リーダーには自分の軸を持つことがその魅力となり真に組織を引っ張っていくことができるということが理解できました。

yusuke_oishi

営業

１０回に９回ではなく、１００回にて９９回は緊張感を持ちました。
また冒頭のPDCAのPとDは対応している人が違うというのは、まさに気づきになりました。

shin_horiuchi

その他

対談形式でのﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑはわかりやすいですね。自分の軸、ぶれないはその通りと思います。ｴﾋﾟｿｰﾄﾞ記憶をたどり軸を見つけ、自身のﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟにも磨きをかけたいと思います。

ik_hrs

営業

ぶれない軸を持っていきたいと思った。

9325spa

その他

講演の視聴を通じて、継続的な学習の重要性を実感した

1416

金融・不動産　関連職

違和感を感じ、軸を持つ事の大切さ。

kazuki-shigeta

その他

自分自身で違和感に気付くは難しいことではあるが、非常に大事なことと理解。それを実践するために常に意識をしていこうと思う

atlas

経営・経営企画

リーダーとは、１つの旅である。その旅の中で、どれだけ気づきがあるか。その気づきを次に活かせるか、ということだと感じた。

fuminori-iwsk

専門職

カッコいいい自分を生きるというのが面白かった。
自分の軸をもつということ、100回中99回は同じことを言うというのが腹落ちしました。

yosuke_1230

金融・不動産　関連職

自分自身の軸を持ち、それがブレないようにするためにエピソード記憶と関連させる話が印象深かった。

ykjc

経営・経営企画

これまで軸を持つこと、それを100回中99回貫くことを誤魔化してきたと思う。
刺激から逃げていた。
強烈なエピソード記憶になり得る講義です。

j_okuno

経営・経営企画

自分の軸を持つというのは難しいけどチャレンジしてみたいと思います。違和感を常に持つ、研修は気づきの場という点に共感しました。
知名社中とは何なのか？解説が欲しいです。

uoradawins

その他

今この瞬間を正直に取り組む。いかに甘えていたか。ミニ自分を肩に置いて、チャレンジから逃げない。実はそっちの方が気が楽なんじゃないか。

s-shinoda

その他

強いリーダーシップを持った方のお話参考になりました

ono_hisa

専門職

今までのリーダーとかそういった類の話とは別の角度から切り込んだ講話だったので面白かったです。
共感できる点も多かったので参考にしていきたいと思います。

knono44

営業

違和感を大切にする
自分をリードする
気づき
いくつになっても成長できる