リーダーとしての軸を磨く ~「スイッチ・オン」で1万時間の旅に出よう

kenkenqtr

メーカー技術・研究・開発

熱いのひと言。
軸をもっている人は強いですね。言葉ひとつひとつに重みがあり、腹に落ちます。
一分たりとも無駄な時間を過ごしてないんだろうと思いました。
自分の発する言葉に責任を持ちたいと思いました。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

フックのあるワードを羅列し、若干危機感をあおりながら人のやる気スイッチを押していく、というような内容でした。

動画中、「チメイシャチュウ」という単語が連呼されますが、よくわかりませんでした。もう少し初心者に寄り添った解説があると助かるのになあ、と思いました。

kazu33012

経営・経営企画

リーダーとしての軸を持ち磨くことは自覚しているものの、その前提ともなる自ら気付くこと、正直な時間を持つこと、違和感を大切にすること、学びを続けること、部下を信頼して任せることなど、改めて気付きの多いお話でした。

masakazu73

販売・サービス・事務

リーダーとして軸をしっかり持つ。それは99/100で9/10ではだめ。

mhiro

販売・サービス・事務

自分の軸とは？と改めて考えるきっかけになりました。違和感、リトルホンダ、じぶんにはなかったような気がして恥ずかしい。

seckey919

その他

研修で人は育たない、行動するための気づきを得るものと理解したし、共感しました。
様々な学びを通して、経験するための行動につなげたい。

llasu_ito_0502

人事・労務・法務

奥が深いです。ブレない。本田圭佑の話しはとても分かり易かったです。（いきなり、話しが飛んだのでどのホンダだ？と思いましが、、、）
繋がっているんですね、、、
色々なところで、グロービスで学んでいると、繋がっている、のを実感します。
ありがとうございます。
気づき、壊して、見直して、積み上げるって、とても大変ですが、やはり、それを避けないで、常日頃から意識して、やる、やり切る、コトなのですね。難しい、、、ウン、自分の思いを自分なりに書いてみますね。
今の自分には難しく感じますが、ヴィジョンを自分なりに思い書いて、やり切る、努力するコトですね。ブレない、、、
ありがとうございます。努力、前向きに生きます。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

なにか極めたいなら、1万時間の旅をスタートさせよう。　

他にも多くの気づきが得られる講座でした。
・信じて任せないと追いつかない時代　（必要だがこれはほんと難しいことだと思いました）
・言われたとおりにやるのはリーダーじゃない
・腹がたったときこそ自分の本質に気づけるチャンス（その裏が大切にしていること）
・未来を生きよう。いつからでも遅すぎることはない。
・軸は曲げない

tomo1418

マーケティング

本田の話は私も実践する。

isokiti

コンサルタント

考え方参考になりました

sao_0176

販売・サービス・事務

自分軸を作ることの重要性、そしてそれは簡単なことではないことを理解した。
モチベーションの上がる講義だった。

hiro-y

営業

違和感、自己主張、軸、100回中99回。リトル本田。しかし、押しが強そうなおっさんである。日本鋼管からGE、面白い！

taira-1989

メーカー技術・研究・開発

リトルホンダの話が記憶に残って、自分のスイッチになった気がします。魅力的なリーダーになるために、魅力的な姿を描きたいと思いました。

aya123

メーカー技術・研究・開発

気づきを得て足りないところを継続的に学習しようと思った。

m_takabatake

営業

印象に残り実践しようと思う言葉
❶違和感を感じる事の大切さ
❷日本人はもっと自己主張をすべきという事
❸リーダーになる為の一番の要素は「魅力」でるあるとう事
❹経験を「再生可能な知恵」にかえる
❺常に自分の軸を持つ
プロになる為の1万時間を意識し、これからの会社人生で実践していこうと思います。

yuku39

クリエイティブ

違和感が大事な事がわかった

masaro

経営・経営企画

PDCAのPは、Dをする人が作る。というのはごもっともかと思う。
強いリーダーになる為にしっかり学びも必要だと理解し、これから頑張ろう。

take8639

マーケティング

知命社中について詳しく知りたくなりました

aa0501

建設・土木　関連職

軸＝信念を持つ。ミニ本田の話はリーダー論だけではなく、人として人生を考える上での基本となるのではないかと考えさせられた。

nakada-79

営業

PLAN立てが多い会社だが環境は常に変わっているのでDOが大事だという事が心に残った

jb_takahashi

経理・財務

性格は時には曲げても良いが、自分の軸は絶対に曲げない。自分の軸と照らして、どのような決断がよいか常に考える。自分の軸をクリアにするには、徹底した自問自答が必要。軸をキーワード化しておく

shine-up

経営・経営企画

自分の軸を持つということは、自分が部下に伝えてきたことでもあり、間違っていなかったなと思った。エピソード記憶は、自分も持っているし各人が持ち合わせていると思う。共有する機会があれば自分の強みを再認識し他者への知恵の共有にも繋がると思った。

y_taniguchi1209

経理・財務

八木さんの講義は非常に勉強になりました。魅力のある人間になる、自分の軸を持ち、それを絶対にぶれさせない、そのような人間に、魅力のある人間に、リーダーになりたいと思いました。

m_miyawaki

経営・経営企画

リーダーに求められる以下の視点を自分の軸として持ってみようと思います。
知性＝戦略・マーケティング・財務を学ぶ
魅力＝成功への強い思い、責任感と使命感
強いリーダー＝強い意志、ブレない軸を持つ

kio2021

その他

軸というキーワードを意識しておくことが極めて大事だと感じたので、そこを意識しながら自分を磨いていきたい。

touto

営業

リーダーになる為には
・自分をリードする
そして
・魅力的になる
負け続けて何も考えない人間になってはいけない。

kfujimu_0630

マーケティング

刺激を受けました！定期的に見たい動画です。1万時間、スタートさせます。

iwa1204

コンサルタント

自分の軸を持つ。軸は10回に9回ではない、100回中99回のレベル。

tonjil

人事・労務・法務

幾つかの事例あったものは、その殆どが納得感あるもので実際にも使っているものでもあると思った。但し、それを言語化して語ることができるかといえばそうではなく、それができる八木さんと自分との違いはなんなのか？おそらく、経験を経験の範囲でしか活用していない自分と、軸として落とし込む考え抜いた八木さんとの差なのだろう。
10000時間も、その中での濃さが重要だと思った。

koji091031

営業

自分軸を持つこと、違和感を見逃さないことは腹落ちしました。また、一生懸命やるだけではダメ、経験や経験や知識だけではダメで、自分で気づくことで10000時間の旅にでようと思いました。

kei_c

営業

PDCAはDをする人間がPをやらないと意味がないというのはその通りだと思いました。魅力あるリーダーになる事を目標にしつつ、知識や戦略を持つため努力を続けていきます。

mongamonga

経営・経営企画

「気が付く」に気付けました。勉強します。

seiichisan

営業

経営者とのやりとりで違和感があるときがある。その時何を感じたか大事にしていき、自分の軸を強固なものにする。

hiroyan1987

経理・財務

軸はぶらさず、信頼を得る

ken_sakurai

営業

素晴らしい功績を残した方なのは理解しました。またバイタリティもあり、経験を活かして成長し続ける姿勢も素晴らしいと感じます。会社はいろいろな人たちが同じ方向を向いて成長させる集団になります。その中にあって、周囲を引っ張っていく方、まとめ上げる資質の手腕を振るう為に６２歳でも成長する必要があること、素晴らしいと感じました。

私としては、自分自身の知識に不満足なので、補填を日々の経験から行っているつもりですが、真剣に対応を早めていかないと、世の中のスピードについていけてない事に気が付かされます。

miura-hiroshi

専門職

学びの機会で、気づいて行動することで、強いリーダーを目指したい。

masa1055

メディカル　関連職

実現したい未来、軸をしっかり持つことが重要と改めて認識した。

globisuser_k

IT・WEB・エンジニア

・自分をリードできて初めて、他者をリードすることができる。
・違和感は自分の軸に繋がっている
・軸は決して曲げない
が印象に残りました。今日から意識していきます。

shu_yoshikawa

メーカー技術・研究・開発

何を軸に持つか、その軸が自分と自分の周囲の環境において役立てるか（または役立たないか）、そういったことを意識しながら自分というものを見つめていたい。

nao_1999

メーカー技術・研究・開発

違和感＆怒りを、自分の軸形成に役立てるという話は、その通りと思いました。　転職したての頃は、違和感＆怒りを覚える場面が多すぎて、精神的に病んでしまいました。　休職中にアンガーマネージメントや7コラムで、その時を思い出し、自分がどうしたかったのか、自分にはどういう価値観があるのかを客観的に書き出す事で前に進めました。　さらに、自分の軸になるまで、育てたいと思います。

h-aruga

営業

気づきと違和感を持つということが自己成長する上でも大切である。

uchiyama3

営業

PDCAと報連相の件、自分の考えと全く一緒でした。だから、この人は胡散臭くて素敵な魅力があると思う

momotako

メーカー技術・研究・開発

リーダーとしての軸について深く考えることができた

naoki00293

その他

自分自身の中のピュアな思いを大事にする、見つけることが成長に活かしていけるとわかった。

kat_yamauchi

営業

リーダーシップの魅力　成功への強い思い、責任感と使命感
プロになるために、、、10,000時間の旅を始める、3時間/日を10年間

inaohk

営業

軸を持つために常に自律的に考えないといけないといけないと感じました。

mamoro

人事・労務・法務

リーダーは生意気ぐらいがちょうどよいのかもしれません。

day6got7

営業

気づきをいかに多く気づくかが成長には必要であり、更に違和感を感知することも重要である。若さで革新をするのか経験値のある気付きで改革をするかにより変化するのではないかと思った。

monkey2024

メーカー技術・研究・開発

「自分の軸をもつ」簡単なようで正直中々難しいことだと思ってます。只、リーダーとしてメンバーを引っ張っていくには、自分軸をもつことは必ず必要であり、且つ自分軸がないとメンバーもついてこないという事を改めて感じました。
自分の軸って何だろう？　改めて自分自身に向き合い、しっかりとした自分軸をもっていきたいと思います。

t-service

メーカー技術・研究・開発

自分自身に軸がないと気付いた

ichiya_abe

その他

魅力的なリーダーは確固たる軸を持っていることを理解した。

takeda_1082397

営業

自分に軸を持つ。どうしても周りに流され気味なので、リーダーを目指したいという中で、気づきをもらった。
研修で学びだけでなく、気づきをえること、まさにそれを実感した。

s850107

マーケティング

自分でスタートする必要がある。

machbeth

IT・WEB・エンジニア

リーダーの軸がぶれず、それがメンバーの安心感にもつながり、結果チームとしての一体感にな。。

ko-suke0923

営業

自分の本質・ビジョンを含めて、「軸」を持ち、磨くという概念が非常に参考になりました。他者から見た魅力となるように考え続けたい。

jus_nyaah5

経理・財務

軸を持って、自分を導けるリーダーになるヒントを得た。

sk-kdrni

その他

ブレない軸があって、突き進む、しかし、変化を感じる敏感さも必要。なんとも微妙なバランスが試されている。

ichiki-taka

メーカー技術・研究・開発

自分が一体何をしたいのか。それは本当に自分の意志なのか。リーダーには軸が必要というが、それをあらためて発見するには、事象に対する率直な違和感が大切だという。その違和感なるものを意識しながらまず生きてみたいと思う。そこから業務にどうつなげていくかを考えていく。

ken2531

その他

「このままではいけないということに気づくことが重要」という言葉が響きました。今後、リーダーシップを発揮するために、自分自身を磨く原動力になる言葉だと思います。

kenji_shindo

建設・土木　関連職

自分の軸を絶対に曲げないという姿勢を持つことを考えさせられた。

hanawa_120

メーカー技術・研究・開発

軸を持つことは難しいことかもしれないが、軸がないと人生つまらないものになってしまうことも理解できた。理想の環境で生きていければいいのだろうが、そううまくいかないことの方が多いので、いかにどんな環境におかれてもブレない軸をもって生きていきたいと感じた。

kennethkondou

経営・経営企画

自分で考え自分で行動する、これが社員の多くが出来る会社は強くなると思う。

shimomura52

営業

お二方とも人間的な魅力がある。自分の人生を自分の言葉で語っているところに格好良さがある。

yasky18

IT・WEB・エンジニア

これまで会社、上司、先輩などから教えられてきた方法のみでは
発展が望めない時代になっていると、再認識出来た。
また、まずは、1万時間、取り組んでみようと思う。

kudhon

その他

気づきを得ること。

furan

営業

自分の軸を持って考え、選択し、決断していく力をつける為には、自分で考えて生み出し、進んでいくしか無い。
今の現実を素直に認めて、新たな自分になるべく、日々勉強し、バージョンアップしていく。

masaki010390

販売・サービス・事務

強烈な自己主張をするためには、軸がなければ、成しえない。
ブレない軸を見つけるために、改めて自分を見つめなおすこと、学び続けることが大切だと感じました。

furutom

メーカー技術・研究・開発

自分の軸を持つということは１０回中9回信念を通すことではなく、100回中99回信念を通すことという例えが興味深かった。

h_kasuga

経営・経営企画

報連相は案外逃げかもわからないですね。
それよりも信じて任せろという言葉が印象に残りました。

match1629

営業

60歳を過ぎても、日々成長している自分を感じられているということに感銘を受けた。自分のこれまでの生き様を改めて考えてみたい。そして成功への強い思いを持ち、旅を続けていきたい。

kume0110

金融・不動産　関連職

リーダーシップの源は魅力。魅力は強い思いから生まれる、という事。リーダーとして機能するために一番必要な事と理解した。

daxanan

営業

リーダーとは

hokori

人事・労務・法務

リーダーとなるためには、自分の「軸」をしっかり持つことが重要である。知識や経験ももちろん大切だけれども、自分がどれだけしっかりしているかが一番重要。

s-hatake

金融・不動産　関連職

21世紀は「良い」「正しい」が勝たなければいけない！
年齢に比例した経験を再生知へ活かす！！
10,000時間（3時間/日×10年）の旅へスイッチ・オン！！！

tomohiro_883

営業

違和感・怒りは価値観を捉えていると感じた。自分の価値観を知っていること・大切にすることは重要だと再認識した。

himawariman

マーケティング

旅は1人で始まる事に恐怖を感じていましたが、自分の肩に小さな自分を乗せて、リーダーの旅に出るのかと思うと少し気持ちが軽くなりました。

ありがとうございます。

kuri_yoko

人事・労務・法務

自分の中身を総入れ替えして生き返る感じがした。

bq1111

マーケティング

違和感をもって仕事をしてきたこと、今の時代は、前に出して良いとワクワクしてきました

maechan

営業

・信頼して任せる
・計画する人はやる人である
・悩んだ時、一度放り出してみる
・本人の意思でできてるか
・自分が大切なものを、再度見つける
・軸を持つ事　軸はブラさない。変える事と変えない事をはっきりさせる

i___k

営業

自分軸で自発することの大切さに気付けた。自分の軸を今一度整理したい。その方法として、違和感の反対側にあることが何なのかを問い続けて、それを踏まえて自分がどういう将来を描き進めて行くのか（未来の履歴書）を実践していきたい。加えて、自分のブレない軸を持ち続けるためにもリトル本田の話にあったように自分の中に常にもう1人の自分を持って、進んでいきたい。

yumi0728

建設・土木　関連職

上の立場の方に何か指摘を貰った時に、正しい事を言われているという認識で聞いてしまうと思わず同調してしまうところがあります。ただ、自分の軸を言語かして持っていれば、誰かの言葉に軸をぶらされず会話でき、軸のぶれない人という、信頼感を相手にも周りにも与えられると思いました。

uscpa

経理・財務

リトル本田の話を聞いた時に本田圭介の言いたいことを初めて理解した気がした

harutono

その他

リーダーには軸が大切。自部署の方向性がぶれてしまっては課員もどうしてよいのかわからなくなってしまう、強い信念で働いていきたい

ken-kure

建設・土木　関連職

自分をリードできなければ、他人をリードできない。
自分の、無意識の違和感を大切にする。
に気づきを感じました。
現在のリーダーシップを発揮しなければいけないポジションにおいて、自分を磨く事、軸を持つ事、とにかく自分をリードしなければならない。そして10000時間の旅に出なければいけない。学び磨き続けることがリーダーシップにつながると気づきました。
また、リトル本田の話にもありましたが肩に自分を俯瞰してみる分身、メタ認知を絶えずできる事、これも非常に大切かと思います。
これからの人生で常に新しい気づきを感じる為にGLOBISで勉強したいと思います。

y-takashima

専門職

誰でも自分の軸はあると思うが、同調圧力や組織の中での違和感あれば自分の意志を通すことが、求められる時代と思う。

naka88_aa

メーカー技術・研究・開発

10000時間という数字の大きさを実感し、まさに旅のような長さなのだと認識しました。
また、自らが考えていく癖を習慣づけることが重要だと理解しました。リーダーシップについて時に悩むこともあるかもしれませんが、それも旅の一興として前向きに考え続けられるよう楽しんでいきたいです。

hamada1302

メーカー技術・研究・開発

魅力がないとリーディングできない。魅力とは何かを成し遂げたい、自己実現への強い想い。ヴィジョンがないと人はついてこない。
軸を持つことの重要性。軸を持つことによって感じる違和感を大切にすることが重要であることを再認識しました。

s-kuro

営業

自分の軸を持ち自分らしさを醸成しつつ、行動・経験を増やすことで新たな「気付き」を重ねていきたい。

特に変化の激しい時代において、リーダーとしての自身の魅力を作っていくことを考えると日々「気付き」への感度を高める必要があると感じた。

ma56uv78ml

経営・経営企画

信頼して任せることの勇気。PDCAはPPPPばかりでDへいかない。報連相は時間の無駄。マイクロマネージメントしている時代じゃない、VUCAをどう生きるか

ta-minami

営業

ブレない軸の必要性を改めて実感しました。

「嫌がる人に生産性を上げろと言っても上がりません」
本当にその通りです。
でもそれを言っているマネージャーの自分がいました。

この話を聞いて、何をしなければならないかを再確認できました。