テクノロジーが変える「シェアリングエコノミー」の未来～秋好陽介×天沼聰×金谷元気×重松大輔

ohatsu

営業

シェアリングエコノミーの市場がここまで急拡大し、またサービスが広がっていることに驚きました。
自分のやっている保険という業界も、流用できることがいろいろあるような気がして、非常に勉強になりました。

fufufufufu

販売・サービス・事務

シェアリングはやったことがないのですが、スキルのシェアリングには興味があります。ただし、ボランティアではなく、お金をいただくとなると、なかなかハードルが高いです。

tomiyoshi

マーケティング

フットワーク軽くビジネスを立ち上げるスタイルが感じられた。
ランサーズの「とにかく使わせる」というやり方は従来型の働き方を変えさせるのに効果的だと思った。

misy

金融・不動産　関連職

シェアリングエコノミーがより身近な存在になることを感じた。一般化され生活者に指示されることでますます高度化していくと思います。

kouichi-iwata

金融・不動産　関連職

テクノロジーの力で既存のサービスの単価をさげる。日本の企業は内製化する事に慣れすぎてアウトソーシンようとする文化がない。という単語が印象的でした。

taka_kikuta

販売・サービス・事務

対談の内容を業務に活かしていきたいと考えました。

01932

営業

シェアリング自体は様々な分野で不可逆的に定着するかもしれないが、今回のパネリスト達のビジネスモデルが恒久的に成長するとは思えない。クリエイティブな仕事とは違う。

katsuyuki_5215

営業

発表資料作成や報告資料作成はアウトソーシングしてみたいと思いました。情報流出のリスク対応がしっかりできれば、企業でも労働時間削減と人員増やせない中で、利用が増えると思います。相互評価の仕組みなどでスキルを平準化や高度化をしていくというのもすごくいいと思いました。

shigenmurphy

営業

最後にありましたが、固定費から変動費への損益構造の変革は、このスピードある環境変化において、非常に大事なファクトだなと改めて感じました。登壇されている皆さんのユーモアある内容に刺激を受けました。

shuyachin

営業

起業家が、ここまで来るのに苦労した体験や、
コミュニケーションが課題に感じてた人が、周りの人から信頼を勝ち得た
プロセスや経験知もシェアできるような仕組みがあれば面白い。

chino714

その他

最後に発言された人に合わせたサービス展開なのか、既存の物に合わせたサービス展開なのかという考え方が印象に残った。

yoshihiroe

その他

シェアリングは便利な手段であるが、あくまでも手段なので、目的を常に考えることが重要であることを改めて学べた。

hacco

マーケティング

シェアを使えないか
スタートアップは若い人だけで入れない印象

tadashi2178

専門職

技術の進化とともに、新しい発想の仕事を開発し続けるのには、若い頭脳が必要であることが良く分かりました。

mx77

専門職

シェアリングのマーケットは今後莫大なものとなると思う。そのとき、彼ら日本の若くスマートな経営者が小さな日本市場ではなく、世界で地位を獲得できることを願ってやみません。

yoshinori-66

IT・WEB・エンジニア

具体的な話が聞けて良かった。

youcandoit

専門職

知と知をいかに結びつけて成果を出すかってことですね

schnittke

営業

シェアリングは物件が利用を加速するというのは、鶏・卵の関係。決済ビジネスにも通じるが、ここをどうブレイクスルーするかが、課題。個人的には、ユーザー（消費者＝お金を落とす人）をたくさん集めるのが勝負の分かれ目だと考える。ユーザーがいれば、それを目当てにマーチャントが集まるから。ユーザーをどうコストが持続可能な形で集めるか、それがビジネスモデルの要諦となる。

masaha

金融・不動産　関連職

シェアエコが標準の世界はすぐそこにあるように思います。

makiko1729

メーカー技術・研究・開発

今後、本当に深刻な人手不足が起こってきた場合に、このようなシェアリングの考え方が必要となってくると思う。民泊含め、まだユーザーとしても貸し手としても腹がくくれていない部分があるが、世の中のそのような機運の変化も含め、見定めていく必要があるかと思う。

exman

マーケティング

日本国内にもシェアリング・エコノミーで新規ビジネスとサービスを展開されている若手創業者達が多いことがわかった。ひとの暮らしをより豊かにする新規サービスを育てるために、クライアント側になる我々もより積極的にチャレンジしていく必要があると思う。

shigeru_2020

経営・経営企画

シェアリングエコノミーは、今後重要な取り組みになってくる。

miyamanishiki

人事・労務・法務

衣服との出会いを提供する、というコンセプトに共感を覚えた。同じ論法で、住居、食器もあろう。自分にどのようなニーヅがありぎゃくにどのようなサービスを提供できるかも考えてみたい。

sai-3448

人事・労務・法務

今回学んだことを参考にしたいと思います。

silver0809

営業

テクノロジーをどう使ってビジネスにするか、ではなくビジネスの中のどこでテクノロジーを使ってCXを高めていくか、のアプローチの重要性を感じた。また、過去の遺物となったテクノロジーが視点を変えると現代のビジネスにマッチすることも多いというのは興味深い。

oninionini

資材・購買・物流

新しいビジネスの話で面白い

pomepoku

その他

保険のシェアリング出来るか

chokoma

メーカー技術・研究・開発

講師が緩く面白かった。
このぐらい柔軟性がないと駄目なのかもしれない。

hiroya14

IT・WEB・エンジニア

シェアリングを念頭に色んなことを考えると面白い。シェアするにも、まずは自身で所有する必要がある。シェアされる側ではなく、シェアする側になれるようにならねば。

masakeita9

その他

無駄をなくすことで生み出される価値。
正しい世の中に向かっての重要な方向性であると感じる。
自分自身の価値も効率的にシェアできる方法を考える決意となった。

m_r_s

メーカー技術・研究・開発

中国のスピードの早さが衝撃的だった。このスピードを見習って、我々もついていきたい。

yoyo

メーカー技術・研究・開発

当たらしい提案に対し、それを理解して支える側の難しさも感じました。

akatsuki_89

建設・土木　関連職

アウトソーシングの話が中心になっているが、派遣社員とか非正規雇用といったネガティブなイメージで待遇が云々といった批判もあり、報酬も少なくなりがち、フリーランスの人にも正社員並の適正な報酬を得られるような仕組みになれば、もっとアウトソーシング化が進むのでは？

kiki-chan

メーカー技術・研究・開発

目的がなんであるのかが重要で、それを実現するための一つのツールとしてシェアリングあると理解した。今までの発想とは違う、既成概念に囚われないツール／解決手段の発想をしていくことが重要であることと、登壇者の自由な発想、アイデアに刺激を受けた。

mirai100

メーカー技術・研究・開発

新たなビジネスとしてシェアリングの可能性を強く感じました。昔からレンタルがありましたが、個人や法人が所有しないことは同じなので、テクノロジーの活用でより顧客の利便性が上がり、今後も事業として期待できると思いました。

user-fbca22fd86

専門職

シェアリングの発想が私には新しくどんどん時代が進んで行っている感じだった。AIの進化によって、組み合わせも人のニーズに沿うようになるのも新しかった。アイディア次第でなんでもできそう。人の期待値に、メールの２４時間返信率などが言及されていたが、なるほどと思った。

ui_imaiti

その他

シェアリングサービスで請け負った仕事の納期遅延や途中キャンセルなどにどのような回避策、補償が得られるか？これに対するプラットフォームによる保証が普及へのカギではないでしょうか。

katsuhiro_t

マーケティング

シェアリング、アウトソーシングなど自身での活用はあっても業務での活用はない。これらを活かす事ができる手段を考えてみたい。

hiroking5

マーケティング

規制の多い日本の中で
シェアリングエコノミー自体で劇的に儲けられる話ではない。

遊休している共用資産をいかの見つけて、それを共用化するか
それをテクノロジーの力で
（決済含めた）信頼担保とパーソナライズすることで、どれだけ付加価値をあげられるかがカギ。

目的がなんであるのかが重要で、それを実現するための一つのツールとしてシェアリングあると理解した。

knhk

営業

中国のスケールの大きさに驚いた。日本も海外ではなく国内向けのサービスに特化した方がまだ商機があるのでは？

toshiyuki_chiba

メーカー技術・研究・開発

どうでもいいけどテロップ欲しいな

miyabi141

その他

新しい考えの頭脳が必要であることが分かりました。

aki7

その他

シェアリングは、まだまだアイデアが沢山出てきそうですね、

ri-821

人事・労務・法務

スキルも場所もモノも有効活用していくことは当たり前になっていく。これができない人や組織は淘汰されるのだろうと感じました。

hr-sakai

その他

転職、すきまバイトなど個人のスキルをいろいろなところで発揮できるのは個人のシェアリングエコノミービジネスの一つではないかとおもう。企業間で業績があがれば個人もうけいらるのではないだろうか。シェアリングエコノミー

yama3025

その他

シェアのニースや状況は、東京、地方では、違うため、地域にあわせたサービスが必要と思います。

wantannabe

経営・経営企画

物、サービス、人材、スキル等、あらゆるものがシェアリングエコノミーの対象と使用者・消費者が所有を前提としなくなる時代、企業側も「自分が物を作って売る」発想から抜け出なければならない。ここで重要となるのは、潜在顧客がどんな体験を欲しているのかという視点と、それを提供するための仕組み作りだと思った。

yu-yo

人事・労務・法務

変化の速さを強く感じます。その先の世界観へ近づけていく、巻き込んでいく力・実現力を垣間見させていただきました。
シェアが究極進んでいき、あらゆるコストがかからなくなっていった先、社会はどうなるのだろうか。

toshibon

営業

何か新しいことを提案すると最初に否定されることが多いが、とりあえずやってみようとスタートしてみることは大事だと思います。
新しいチャレンジに答えは無い。答えが無いから多くの企業は「そんなことどの会社もやってないんだから無理でしょ」という方向になる。つまり、失敗した時に自分が責任を取りたくないから。
ダメだったら撤退すればよくて、そこまでの経験やデータを基に新たなビジネスを考えればよいと思う。
とても刺激を受けました。

s_w_nori

経営・経営企画

面白かった。
シェアリングというと、なかなか馴染みがなかったが本日の話を聞いて、将来性をすごく感じた。

あとは、いかに収益構造を可視化して、まずはマーケットを育てることが重要だと思った。

なかなかシビリティを引っ張らないと、シェアリングとは新たな価値であるため、その壁を乗り越えて価値が創出できれば良いと思った。

kawaihrm

人事・労務・法務

シャアリングについて今後自分の今の仕事にどう活かせるか　考えるきっかけが出来ました。

go_tokaji

営業

コロナ禍の現在、他人とシェアする事の拒否感が増えてきている。今後、不特定多数の人達と分け合う価値観が変わると思う。

ryo_0520

経営・経営企画

中国のスケールの大きさに驚いた。日本も海外ではなく国内向けのサービスに特化した方がまだ勝機は残っているのではと感じた。