ダイバーシティマネジメント ~DEIB実現に向けて~【新版】

sada-yuki

営業

ダイバーシティの壁について社内で議論する時間はもっと必要だと感じました。

haruki0708

建設・土木　関連職

公平性を大事にしたい

cloud1

IT・WEB・エンジニア

とても良い内容でした。いろんな役職、立場の人が概念を正しく理解していることがダイバーシティー推進に繋がるものと思っています。すべての人がダイバーシティーについて学ぶ機会が増えるといいなと思っています。

hokamoto

販売・サービス・事務

やはり社員とのコミュニケーションを深める際にダイバーシティの考え方を常に意識しながら取り組んでいく。

k_mari

人事・労務・法務

規則を改正し、社員にお知らせして終わりではなく、試行錯誤しながら変更を継続していくことが大事と感じました。

ito110222

販売・サービス・事務

アンコンシャス・バイアスは自分の中に無意識にあると思う。取り払うために、他者の指摘を受け入れ自身を磨き、良いマネジメントへとつなげていきたい。

t_oguogu1979

コンサルタント

ダイバーシティーの重要性と推進に向けた問題や課題について理解できた

mieeeee

その他

多様性を受け入れるため、フェアの支店、ケアの支店が大事だと思いました。思い込みやバイアスにとらわれない評価の仕組みや職場内への周知、理解など課題はたくさんあります。急には変われないと思いますが試行錯誤して徐々に良い仕事環境ができるのだと思います。

yoshikazu_ishi

メーカー技術・研究・開発

自分自身の固定観念に気付く事ができた。働く＝正社員・フルタイムにとらわれていた。
これからは多様性の時代、色々な働き方があり、色々な立場の人がいる。
ダイバーシティマネジメントの講座を視聴できて大変勉強になりました。

shinbaru

メーカー技術・研究・開発

多様性、価値観の違いを認め、組織として力を発揮できるようにする

cotty77

人事・労務・法務

幸い、自社はかなり積極的にこの思想を推進していることが実感できた。一方で、マネジメントとセットで検討された施策であるか、受入先の支援が整っているか、は部署、業務内容によるところがあり、継続課題だと思う。今後、どうあるべきかを人事として取り組みたいと思う

yotara

人事・労務・法務

今後は多様性を包括したマネジメントを行いたいと思います。

nvi01264

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティの必要性は今の雇用環境に密接な関係である。積極的に取り組むべきである。

raphaela

販売・サービス・事務

多様な雇用形態のメンバーと業務を進めているので、意識しながら配慮したいと思った。

takima1023

経営・経営企画

多様性が求められる一方で、多様であってはいけないものの見極めが重要であることを学んだので、業務遂行のマニュアル化など、誰もが統一したスタイルで業務遂行しながら、個性や個々人の能力をいかんなく発揮できる、そんな職場づくりを意識していきたいと思います。

masa_yana

建設・土木　関連職

女性の活躍を応援していく必要がある。日本社会は諸外国と比べて女性管理職の割合が極端に低いためダイバーシティを推進し多様性により組織向上に努めていく

19730606

営業

組織に活かせることは今は考えにくです。
ただ個人としてダイバーシティーという背景を考えながら仲間と接触することができより良い価値意識を持ち業務に従事したい。

shinorah

営業

ビロンギングの概念は初見であったが、ダイバーシティマネジメントの一環として定着に向けたチャレンジをしていきたい。

yht017095

その他

DEIB非常に学びになった、表層的と深層的な部分を考えながら、これからの経営として必要不可欠なマネジメント戦略であると感じた

yoichi_fujikawa

IT・WEB・エンジニア

ダイバーシティの考え方を個人で理解するだけでなく、所属や全社で理解し取り組まなければ、会社としての損失につながる。

sgn_dk

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティが何なのか知らないところからのスタートであったため、非常に勉強になった。
ダイバーシティ（多様性）、エクイティ（公平性）、インクルージョン（違いを活かす）、ビロンギング（帰属意識）は、
人材育成にも当てはまると思う。
「みんな同じ」ではなく「違いがあってよい」と認めることで、それぞれの得意分野を伸ばしたり、それを活かして効率を上げたりと、
組織の在り方をマネジメントすることだと理解した。

orioti

その他

魅力のある，長く成長し続ける企業になるためには，昭和的な考え方から多様性を認め合う会社を醸成することが必要。
今は過渡期なのだと思うが，もっとダイナミックに変化をして良い時期だと思う。

uranoseigo

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティーマネジメントや女性管理職を増やすなどの取り組みはよく耳にしますが、それ自体が目的となってしまいがちだと考えます。
当社も女性管理職を増やす事に取り組んでいますが、それは手段であって目的は他にあるという事を忘れないようにする必要があると気付きました。

mty0707

クリエイティブ

ダイバーシティという言葉を理解する機会になりました。

1001007721

その他

ダイバーシティについて理解を深めました

saai

販売・サービス・事務

フェアとケアを意識したい。各スタッフが組織の一員として貢献できている状態を作っていきたい

030323

営業

アンコンシャスバイアスに捉われていないか振り返りながら業務に当たろうと思います。

sml060206

営業

産休・育休後の復帰や転職者の扱いなど、一般的に考える国籍・性別ではないところに意識をむけなければならないと改めて実感した。

shmi

IT・WEB・エンジニア

DEIBの要素を意識することで、働き方や日常の取り組みに活かせると思います。

dictimboy

建設・土木　関連職

人材が不足する業界においては、多様な人材を確保するためにダイバーシティに対する理解が重要であると考える。しかし会社として推進を掲げながら、実態はコンフリクトが多数存在し、考え方が異なる社員を排除するため、会社にいずらくなるようにする悪質な方法は多く存在すると考えられる。そうならないようリアルタイムな監視機能強化とケアが重要となり、組織としてアンテナを高くして、ダイバシティマネジメントの重要性が全社員に浸透していくよう企業独自の試行錯誤が重要であると考える。

taiseifish

経営・経営企画

多様性のある組織で違う目線からの気づきを得て企業をより良くしていきたい

sryo33

営業

少子高齢化や人口減少などにより、企業の存続、成長のためにダイバーシティを積極的に推進していく必要があることを学んだ。

synkum

メーカー技術・研究・開発

DEIマネジメントによってBelonging（帰属意識）が高まるという点は学びになった。帰属意識は複数の会社・組織・コミュニティであっても良い。表層的な多様性と、深層的な多様性のうち後者は時間経過とともに変化しやすいという点は改めて意識する必要がある。特にライフステージの変化によって変化するので注意が必要。ダイバーシティマネジメントは、実施することが目的にならないように、経営課題の解決手段として機能すること、機能していることを確認しながら進める必要がある。

hkatoh

経営・経営企画

自分の考えにもアンコンシャスバイアスがある、旧来の考えを良しとする思考があることを認識して、メンバーとの接し方を見直していく

n-tominaga

メーカー技術・研究・開発

多様な働き方に対応することで、企業にとって価値のある時代がきている

fjy3264

金融・不動産　関連職

表層的だけでなく、深層的なダイバーシティ＆インクルージョンが有効であることを常に意識し、マネジメント業務に取り組みたい

neworder49

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティを進める必要性は分かっていてもその中身の理解不足がありました。見えにくいものとして、人間関係のお互いを尊重するという基盤でしょうか。
自己主張はするが傾聴は弱い、そこに根本があるように思います。

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

seigo_hotta

金融・不動産　関連職

我が社においては、海外人材の活用が残念ながら進んでいない。

非常に残念なことだ。異文化マネジメントの視点が全くなく貴重な人材の流出招いている。

異文化マネジメントにおいては、言語だけではなくオープンなマインドを持つことが重要だと感じる。違いに対して寛容であること。コミュニケーションに積極的であること。議論を恐れないこと、などだ。

mizuho_ns

その他

よく耳にする用語ではあるが、改めて学習する機会を持ててよかった。
各個人のバックグラウンドなどを考慮して業務担当の割り振りなどに生かせるのではないかと思う。

m_oohashi

IT・WEB・エンジニア

既にある程度の多様化が進んでおり、育児休暇やリハビリ、障碍者雇用などに取り組んでいるが、この講習に出てきたような諸問題が実際に発生している。業務への影響が出ないようにサポートする側にまわるだけでなく、どのような仕組みにすれば全体最適になるのかをマネージメントする必要があり、今回学んだことが役立つ。

fuji18

資材・購買・物流

今後のマネジメントに活かしたいです。

yukioni

その他

平等と公平の違いの説明図が極めてわかりやすかった。

okuda103

専門職

ダイバーシティについて勉強になった。

ma_hide

資材・購買・物流

女性社員がいて、男性と同じような業務を行って欲しいが、本人は男性と同じような業務を望んでいない。
一方的な意見で判断するのではなく、本人がなぜそう望んでいるのかなども良く聞いて、必要に応じた支援を行いたい。

you-and-me

その他

ダイバーシティの考え方を頭に置くことは職場の運営において、もはや欠かせないものとの認識を新たにした。自職場に薄いのは、自己啓発や自分の余暇時間を大切にしたリモートワークの考え方かと感じたため、早速管理職で検討したい。

bb-x

専門職

旧版を受講後だったからか、理解はさほど難しくなかった。

okami_takao

メーカー技術・研究・開発

平等と公平の在り方は、難しい問題だと感じました。何度も見返して、今後のマネジメントに活かしたいです。

ponta563

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティマネジメントとは相互理解を促す環境づくりだと感じました。チームの個々の能力を自他ともに認識してその能力を最大限に引き出せれば会社の強みになると思います。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

自分自身にもマイノリティーのところがあることをしっかり認識しなければならない。
過去の経験（偏見）にとらわれずに、しっかりと視野を広げてみていくように努めます。

mizunoa

その他

グローバルな企業にとってダイバーシティなプロジェクトは有効と思います。ただ多様性をマネジメントするのはやはり難しいと思う、しっかりした目標があり皆が同じ目標に向かっていかなければ上手く進まないと感じました。

susunono2000

金融・不動産　関連職

当社でもダイバーシティは、とても重要視されているので、今後も意識し取り組んでいきたい。

kamizono

営業

ダイバーシティについて学んだ

mkhr

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティが企業の福利厚生の一つではなく、効率経営のための経営戦略として位置付けられていることがわかりました。
このような多様な働き方が出来たり周りのみんなが受け入れてもらえる環境となれば
とても働きやすくなると思います。

tantakatan_10

メーカー技術・研究・開発

多様性の時代ですね。

yamahata_san

クリエイティブ

ダイバーシティのいみを知りました。

me_usg

その他

家庭環境、趣味、勉強など仕事以外でも充実した日々を過ごせるように働き方の多様性が求められている。
その時間も大切にしてより仕事に集中したり還元させていくことも必要である。
好き勝手する、協調性がないことはもちろん良くないことである。
仕事も私生活も充実した時間を過ごせるように見直していくことも大切である。

nokt

メーカー技術・研究・開発

様々な多様性は、目に見えるものとそうではないもの、つまり内在的なものや背景や社会の仕組みから来るものまで色々な要素があることを再認識しました。多様性を受け入れる環境作りと、多様性を生かしていく職場作りの両立が大切ですね。

katoh47

営業

ダイバーシティつまり多様性を認め、理解を深めてマネジメントに生かす重要性を改めて学んだ。思い出すのは、アメリカ同時多発テロは、欧米のキリスト教的価値観の人たちだけでリスクマネジメントを推進したからでアラブのイスラム教的価値観に理解が進んでいなかったことが原因だとの指摘である。多様性とは、性別や障害、性的嗜好、価値観に起因すると考えるが、西洋的キリスト教的価値観以外の多様な価値観にも目を向けることが重要であると意識してマネジメントに生かしたい。

taka_miffy

経営・経営企画

ダイバーシティが企業の福利厚生の一つではなく、効率経営のための経営戦略として位置付けられていることがわかりました。

zplus

IT・WEB・エンジニア

今後の組織運営に重要なファクターとなる一つであり、自分のチームにも近い将来多様化した働き方を定着させなければならないと感じた

kawakami_ppes

人事・労務・法務

「ダイバーシティ」「エクイティ」「インクルージョン」「ビロンギング」の用語の関係性（図）が非常に分かりやすく、ダイバーシティを社内で推進していく際に基礎知識として周りと共有したい内容でした。
それぞれの置かれた状況や労働に対しての価値観が多様であることが浮き彫りになってきた一方で、企業の置かれている状況を無視してダイバーシティを推し進めていくことは、誰の得にもなりません。制度だけでなく、慣習や無意識のバイアスも含め現場を実際によく観察しながら、働きやすい職場環境づくりに一歩ずつ試行錯誤しながら取り組んでいこうと思います。

naoak

専門職

社員に対して勝手な思い込みを持たず、平等な視点、観点で物事を捉え、マネジメントします。

yagiharu

メーカー技術・研究・開発

個性を生かすためのマネジメントを意識し、試行錯誤していくことと柔軟な対応が必要だと感じた。

tetsu1995

販売・サービス・事務

いろいろな改善案を持ちながら、昇進できない女性の部下がいる。その女性がマネージャーとなることは、我が社が古い殻を打ち破る一歩になると感じた。それに向けて、支援していきたいと強く思いました。

car-pica-land

専門職

概ね理解出来たし、既に実践している考え方も多くあった。
しかし、そうしたくても出来ない会社の事情もある。
「やれ」とは言われるがお金がかかるとなると無視されるのが我が社の現状。
その様な場合の打開策の例なども紹介して欲しかった。

会社がこの教育の内容を理解し実践していくのはとても大切な事だと思います。
一方、最近は権利ばかりを主張する社員が多い様にも感じられる。
社員も「会社の目標・目的」を理解し協力していく義務をしっかりと果たしていかなくてはいけないと思う。

この動画ですが…
最近流行りのカタカナ英語や短縮語が多く、スッと頭に入ってこなかった。
もっとわかりやすい日本語で説明してくれたら、もっとストレス無く視聴できたと思う。

今後の業務の参考にさせていただきます。
ありがとうございました。

yasu_ichi

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティの取組は大事である事は理解できます。ただ、実際に本当の意味でのダイバーシティが推進できるかは、非常に強い意志が必要であると感じています。行動に移せるように頑張ります‼️

h_k_aaa

メーカー技術・研究・開発

まずは、各ケースで表層的か深層的かを自身で問いながら、そこから具体的に対応していく。

takeo_kubo

資材・購買・物流

多様な働き方はもっと推進するべきと感じた

hiroyuki-okabe

メーカー技術・研究・開発

いままで偏見があったがよくわかった。

taketakeponpon

販売・サービス・事務

私個人としては、様々な価値観を否定せず、自身に取り組んでいけるようになる。まずは肯定から入っていくくらいの向き合い方をしていきたい。今までの経緯からより意識的な女性活躍の場の環境を整える必要もあるが、LGBTQ等性別で分けること自体が難しくなってきていると感じる。

gucci_ucchi

マーケティング

どのように導入するか、悩ましい。

takashi_goda

専門職

時代の変化により就労の考え方、国籍を超えた企業活動が増えてきたことで偏見や差別をすることなく協調、発展してくことが大事と思いました。

imori_

マーケティング

生活水準が上がり、物が飽和状態になる中で、人口の増加が見込めない状況では、企業は従来の大量生産型ビジネスモデルだけでは成長が難しくなる。こうした時代において、多様性を尊重するダイバーシティマネジメントを導入し、柔軟で創造的なアプローチを取り入れることが企業の発展には重要だと感じた。また、ダイバーシティマネジメントの導入において、公平性や公正性をどのように実現するかが、難しい課題であり、個々のニーズや状況を踏まえた判断が重要になると思う。

koya_miyazaki

人事・労務・法務

ダイバーシティマネジメントを観ました。
とても良い内容でした。多くの属性、職位、考え方の人の心に、しっかり届いて欲しいなと思いました。

im2024

経営・経営企画

当社なりのダイバーシティマネジメントを模索し実践していきたいと思います。
今回の講座も大変参考になりました。有難うございました。

yanc

メーカー技術・研究・開発

非常に理解できました

payaka

人事・労務・法務

ダイバーシティの取り組みについて参考になった。

isa_sx11

販売・サービス・事務

昔話をせず、現在の社会の流れと未来を見据えて偏見をなくし、取り組むことが重要だと思いました。

keiji_hirose

経理・財務

ダイバーシティの考え方は毎年進化しているように感じる。今後もグローバルな考え方から遅れないよう、アップデートしていきたい。

migarash

資材・購買・物流

女性管理職の登用の在り方、国籍や外国語コミュニケーション能力による適正部署への配置などこれからの企業における対応について学べました。

kawakamimasa

専門職

今までの固定観念にこだわってはいけないことを學びました。

watarumatsuda

資材・購買・物流

ダイバーシティマネジメントが体系的に学習できた

tateyama2024

営業

Incluisionで成功している企業の事例を伺いたかったです。