ダイバーシティマネジメント
「ダイバーシティ」「ダイバーシティマネジメント」という言葉を耳にする機会は増えていますが、「ダイバーシティとは何か」については知っているようで知らなかったり、また実現に向けて動き出しているものの、課題に直面する、といった方も多いのではないでしょうか。 このコースでは、ダイバーシティとは何か、またなぜ必要なのか、推進する効果は何かを解説した上で、企業がダイバーシティマネジメントで直面しがちな課題や、乗り越えるための重要なポイントも紹介していきます。
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こんな人におすすめ
・ダイバーシティの必要性や効果について理解を深めたい方
・ダイバーシティマネジメントの難所と乗り越え方について、具体的な事例を知りたい方
このコースについて
「ダイバーシティ」「多様性の時代」と言われて久しいですが、「ダイバーシティとは何か」については知っているようで知らなかったり、また実現に向けて動き出しているものの、課題に直面する、といった方も多いのではないでしょうか。
このコースでは、ダイバーシティとは何か、またなぜ必要なのか、推進する効果は何かを解説した上で、企業がダイバーシティマネジメントで直面しがちな課題や、乗り越えるための重要なポイントを紹介します。さらに「D.E.I.B」についても説明します。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年4月制作）
講師プロフィール
林 恭子 グロービス講師
筑波大学大学院ビジネス科学研究科博士課程前期修了
学位：MBA
米系電子機器メーカーのモトローラで、半導体、携帯電話のB2B事業に携わった後、ボストン・コンサルティング・グループへ。HRマネジャーとしてプロフェッショナル・スタッフの採用、能力開発、リテンション・プログラム開発、ウィメンズ・イニシアチブ・コミッティ等、幅広く人材マネジメントを担当。グロービスではマネージングディレクターとして人事を含む管理部門全体を統括し、働きがいのある企業としての各賞の受賞へ。現在は、組織・人事研究グループのリーダーとして教育プログラム開発や、研究・執筆、リーダーシップ、ダイバーシティ、パワーと影響力、キャリア開発、パーパス経営等の領域を中心にグロービス経営大学院での講義、企業研修、講演などを多数務める。
イートアンドホールディングス、萩原電気ホールディングス、及びコーア商事ホールディングズ（何れもプライム上場）社外取締役。学校法人柳心学園 理事。公益財団法人首藤奨学財団 評議員。経済同友会会員。国際戦略経営研究学会 理事。組織学会、産業・組織心理学会、経営行動科学学会員。
コース内容
- ダイバーシティマネジメントとは
- 組織になぜダイバーシティが必要か
- 各論①ジェンダーダイバーシティ
- 各論②働き方のダイバーシティ
- 各論③多様な人材のマネジメント
- DEIBに向けて：これからのダイバーシティマネジメント
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
6人の振り返り
chiisai-kiba
人事・労務・法務
働く環境を気持ちよいものとして維持、改善していくためには、会社側からは制度、一人ひとりにはそれに沿った考え方や行動に求められる。
働き方の多様性を認めることは当たり前ではあるが、評価については、働いたアウトプットに準じる必要があることから、評価基準については透明性と働くひと一人ひとりがそれに合意していることが大切であると考えられる。特に、一人で完結するのではなく、チームワークが必要な業務においては、メンバー相互を認め合う環境の醸成が必要であり、認めるための基準の一つとして評価方法平等性、公正さが維持できるようしていきたい。
katoh47
営業
ダイバーシティつまり多様性を認め、理解を深めてマネジメントに生かす重要性を改めて学んだ。思い出すのは、アメリカ同時多発テロは、欧米のキリスト教的価値観の人たちだけでリスクマネジメントを推進したからでアラブのイスラム教的価値観に理解が進んでいなかったことが原因だとの指摘である。多様性とは、性別や障害、性的嗜好、価値観に起因すると考えるが、西洋的キリスト教的価値観以外の多様な価値観にも目を向けることが重要であると意識してマネジメントに生かしたい。
shinorah
営業
ビロンギングの概念は初見であったが、ダイバーシティマネジメントの一環として定着に向けたチャレンジをしていきたい。
zplus
IT・WEB・エンジニア
今後の組織運営に重要なファクターとなる一つであり、自分のチームにも近い将来多様化した働き方を定着させなければならないと感じた
taka_miffy
経営・経営企画
ダイバーシティが企業の福利厚生の一つではなく、効率経営のための経営戦略として位置付けられていることがわかりました。
kawakami_ppes
人事・労務・法務
「ダイバーシティ」「エクイティ」「インクルージョン」「ビロンギング」の用語の関係性（図）が非常に分かりやすく、ダイバーシティを社内で推進していく際に基礎知識として周りと共有したい内容でした。
それぞれの置かれた状況や労働に対しての価値観が多様であることが浮き彫りになってきた一方で、企業の置かれている状況を無視してダイバーシティを推し進めていくことは、誰の得にもなりません。制度だけでなく、慣習や無意識のバイアスも含め現場を実際によく観察しながら、働きやすい職場環境づくりに一歩ずつ試行錯誤しながら取り組んでいこうと思います。