ダイバーシティマネジメント ~DEIB実現に向けて~【新版】

yamahata_san

クリエイティブ

ダイバーシティのいみを知りました。

tantakatan_10

メーカー技術・研究・開発

多様性の時代ですね。

mkhr

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティが企業の福利厚生の一つではなく、効率経営のための経営戦略として位置付けられていることがわかりました。
このような多様な働き方が出来たり周りのみんなが受け入れてもらえる環境となれば
とても働きやすくなると思います。

kamizono

営業

ダイバーシティについて学んだ

mizuho_ns

その他

よく耳にする用語ではあるが、改めて学習する機会を持ててよかった。
各個人のバックグラウンドなどを考慮して業務担当の割り振りなどに生かせるのではないかと思う。

mizunoa

その他

グローバルな企業にとってダイバーシティなプロジェクトは有効と思います。ただ多様性をマネジメントするのはやはり難しいと思う、しっかりした目標があり皆が同じ目標に向かっていかなければ上手く進まないと感じました。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

自分自身にもマイノリティーのところがあることをしっかり認識しなければならない。
過去の経験（偏見）にとらわれずに、しっかりと視野を広げてみていくように努めます。

ponta563

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティマネジメントとは相互理解を促す環境づくりだと感じました。チームの個々の能力を自他ともに認識してその能力を最大限に引き出せれば会社の強みになると思います。

okami_takao

メーカー技術・研究・開発

平等と公平の在り方は、難しい問題だと感じました。何度も見返して、今後のマネジメントに活かしたいです。

bb-x

専門職

旧版を受講後だったからか、理解はさほど難しくなかった。

you-and-me

その他

ダイバーシティの考え方を頭に置くことは職場の運営において、もはや欠かせないものとの認識を新たにした。自職場に薄いのは、自己啓発や自分の余暇時間を大切にしたリモートワークの考え方かと感じたため、早速管理職で検討したい。

ma_hide

資材・購買・物流

女性社員がいて、男性と同じような業務を行って欲しいが、本人は男性と同じような業務を望んでいない。
一方的な意見で判断するのではなく、本人がなぜそう望んでいるのかなども良く聞いて、必要に応じた支援を行いたい。

okuda103

専門職

ダイバーシティについて勉強になった。

yukioni

その他

平等と公平の違いの説明図が極めてわかりやすかった。

fuji18

資材・購買・物流

今後のマネジメントに活かしたいです。

m_oohashi

IT・WEB・エンジニア

既にある程度の多様化が進んでおり、育児休暇やリハビリ、障碍者雇用などに取り組んでいるが、この講習に出てきたような諸問題が実際に発生している。業務への影響が出ないようにサポートする側にまわるだけでなく、どのような仕組みにすれば全体最適になるのかをマネージメントする必要があり、今回学んだことが役立つ。

susunono2000

金融・不動産　関連職

当社でもダイバーシティは、とても重要視されているので、今後も意識し取り組んでいきたい。

tateyama2024

営業

Incluisionで成功している企業の事例を伺いたかったです。

watarumatsuda

資材・購買・物流

ダイバーシティマネジメントが体系的に学習できた

kawakamimasa

専門職

今までの固定観念にこだわってはいけないことを學びました。

migarash

資材・購買・物流

女性管理職の登用の在り方、国籍や外国語コミュニケーション能力による適正部署への配置などこれからの企業における対応について学べました。

keiji_hirose

経理・財務

ダイバーシティの考え方は毎年進化しているように感じる。今後もグローバルな考え方から遅れないよう、アップデートしていきたい。

isa_sx11

販売・サービス・事務

昔話をせず、現在の社会の流れと未来を見据えて偏見をなくし、取り組むことが重要だと思いました。

payaka

人事・労務・法務

ダイバーシティの取り組みについて参考になった。

yanc

メーカー技術・研究・開発

非常に理解できました

im2024

経営・経営企画

当社なりのダイバーシティマネジメントを模索し実践していきたいと思います。
今回の講座も大変参考になりました。有難うございました。

koya_miyazaki

人事・労務・法務

ダイバーシティマネジメントを観ました。
とても良い内容でした。多くの属性、職位、考え方の人の心に、しっかり届いて欲しいなと思いました。

naoak

専門職

社員に対して勝手な思い込みを持たず、平等な視点、観点で物事を捉え、マネジメントします。

takashi_goda

専門職

時代の変化により就労の考え方、国籍を超えた企業活動が増えてきたことで偏見や差別をすることなく協調、発展してくことが大事と思いました。

gucci_ucchi

マーケティング

どのように導入するか、悩ましい。

taketakeponpon

販売・サービス・事務

私個人としては、様々な価値観を否定せず、自身に取り組んでいけるようになる。まずは肯定から入っていくくらいの向き合い方をしていきたい。今までの経緯からより意識的な女性活躍の場の環境を整える必要もあるが、LGBTQ等性別で分けること自体が難しくなってきていると感じる。

hiroyuki-okabe

メーカー技術・研究・開発

いままで偏見があったがよくわかった。

takeo_kubo

資材・購買・物流

多様な働き方はもっと推進するべきと感じた

h_k_aaa

メーカー技術・研究・開発

まずは、各ケースで表層的か深層的かを自身で問いながら、そこから具体的に対応していく。

yasu_ichi

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティの取組は大事である事は理解できます。ただ、実際に本当の意味でのダイバーシティが推進できるかは、非常に強い意志が必要であると感じています。行動に移せるように頑張ります‼️

car-pica-land

専門職

概ね理解出来たし、既に実践している考え方も多くあった。
しかし、そうしたくても出来ない会社の事情もある。
「やれ」とは言われるがお金がかかるとなると無視されるのが我が社の現状。
その様な場合の打開策の例なども紹介して欲しかった。

会社がこの教育の内容を理解し実践していくのはとても大切な事だと思います。
一方、最近は権利ばかりを主張する社員が多い様にも感じられる。
社員も「会社の目標・目的」を理解し協力していく義務をしっかりと果たしていかなくてはいけないと思う。

この動画ですが…
最近流行りのカタカナ英語や短縮語が多く、スッと頭に入ってこなかった。
もっとわかりやすい日本語で説明してくれたら、もっとストレス無く視聴できたと思う。

今後の業務の参考にさせていただきます。
ありがとうございました。

tetsu1995

販売・サービス・事務

いろいろな改善案を持ちながら、昇進できない女性の部下がいる。その女性がマネージャーとなることは、我が社が古い殻を打ち破る一歩になると感じた。それに向けて、支援していきたいと強く思いました。

yagiharu

メーカー技術・研究・開発

個性を生かすためのマネジメントを意識し、試行錯誤していくことと柔軟な対応が必要だと感じた。

imori_

マーケティング

生活水準が上がり、物が飽和状態になる中で、人口の増加が見込めない状況では、企業は従来の大量生産型ビジネスモデルだけでは成長が難しくなる。こうした時代において、多様性を尊重するダイバーシティマネジメントを導入し、柔軟で創造的なアプローチを取り入れることが企業の発展には重要だと感じた。また、ダイバーシティマネジメントの導入において、公平性や公正性をどのように実現するかが、難しい課題であり、個々のニーズや状況を踏まえた判断が重要になると思う。

to33

専門職

どうサポートすべきか、試行錯誤になると思う。

takima1023

経営・経営企画

多様性が求められる一方で、多様であってはいけないものの見極めが重要であることを学んだので、業務遂行のマニュアル化など、誰もが統一したスタイルで業務遂行しながら、個性や個々人の能力をいかんなく発揮できる、そんな職場づくりを意識していきたいと思います。

raphaela

販売・サービス・事務

多様な雇用形態のメンバーと業務を進めているので、意識しながら配慮したいと思った。

nvi01264

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティの必要性は今の雇用環境に密接な関係である。積極的に取り組むべきである。

yotara

人事・労務・法務

今後は多様性を包括したマネジメントを行いたいと思います。

cotty77

人事・労務・法務

幸い、自社はかなり積極的にこの思想を推進していることが実感できた。一方で、マネジメントとセットで検討された施策であるか、受入先の支援が整っているか、は部署、業務内容によるところがあり、継続課題だと思う。今後、どうあるべきかを人事として取り組みたいと思う

shinbaru

メーカー技術・研究・開発

多様性、価値観の違いを認め、組織として力を発揮できるようにする

yoshikazu_ishi

メーカー技術・研究・開発

自分自身の固定観念に気付く事ができた。働く＝正社員・フルタイムにとらわれていた。
これからは多様性の時代、色々な働き方があり、色々な立場の人がいる。
ダイバーシティマネジメントの講座を視聴できて大変勉強になりました。

mieeeee

その他

多様性を受け入れるため、フェアの支店、ケアの支店が大事だと思いました。思い込みやバイアスにとらわれない評価の仕組みや職場内への周知、理解など課題はたくさんあります。急には変われないと思いますが試行錯誤して徐々に良い仕事環境ができるのだと思います。

t_oguogu1979

コンサルタント

ダイバーシティーの重要性と推進に向けた問題や課題について理解できた

ito110222

販売・サービス・事務

アンコンシャス・バイアスは自分の中に無意識にあると思う。取り払うために、他者の指摘を受け入れ自身を磨き、良いマネジメントへとつなげていきたい。

k_mari

人事・労務・法務

規則を改正し、社員にお知らせして終わりではなく、試行錯誤しながら変更を継続していくことが大事と感じました。

hokamoto

販売・サービス・事務

やはり社員とのコミュニケーションを深める際にダイバーシティの考え方を常に意識しながら取り組んでいく。

cloud1

IT・WEB・エンジニア

とても良い内容でした。いろんな役職、立場の人が概念を正しく理解していることがダイバーシティー推進に繋がるものと思っています。すべての人がダイバーシティーについて学ぶ機会が増えるといいなと思っています。

haruki0708

建設・土木　関連職

公平性を大事にしたい

sada-yuki

営業

ダイバーシティの壁について社内で議論する時間はもっと必要だと感じました。

27g

メーカー技術・研究・開発

変化できる組織化どうか、変化を推奨する文化があるか、が肝心。

takeshi-tabe

その他

人で不足が深刻なっている状況下、企業の発展のためにはDE&Iを進めなければならない、ということが良く理解できました。実感も伴っています。DE&Iを進めるための働き方の検証、男性しかいない部門への女性配属の可能性等、具体的に検討を進めます。

rayados

営業

何のためにダイバーシティーを推進していくのかが明確でわかりやすかった。
また、新たな価値観を知ることができました。

h_kiwada

その他

スギノマシンは過剰負荷をこなすために、全員一律に長時間残業を指示し、休日出勤した残業した担当者が評価され、させた上司も褒められる傾向にある。
多様性を容認するマネジメントが不足している。
働き方の多様性を容認し、公正に評価することに努めたい。

idc

メーカー技術・研究・開発

どこまでをダイバーシティとして許容して、どこまでをルール化したり・共通化するかという線引きは重要だが、難しい。例えば、コミュニケーションスタイルで、ぶっきらぼうでも必要なことだけをいう方がいいのか、丁寧だが時間がかかる方がいいのかなど。その組織が良しとするやり方・価値観を明示しないと向いている方向がばらばらになりがちなのかなと思った。

kanri_yusa

建設・土木　関連職

企業が導入しても、上司が理解できていない状況が伺える

shmi

IT・WEB・エンジニア

DEIBの要素を意識することで、働き方や日常の取り組みに活かせると思います。

seigo_hotta

金融・不動産　関連職

我が社においては、海外人材の活用が残念ながら進んでいない。

非常に残念なことだ。異文化マネジメントの視点が全くなく貴重な人材の流出招いている。

異文化マネジメントにおいては、言語だけではなくオープンなマインドを持つことが重要だと感じる。違いに対して寛容であること。コミュニケーションに積極的であること。議論を恐れないこと、などだ。

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

neworder49

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティを進める必要性は分かっていてもその中身の理解不足がありました。見えにくいものとして、人間関係のお互いを尊重するという基盤でしょうか。
自己主張はするが傾聴は弱い、そこに根本があるように思います。

fjy3264

金融・不動産　関連職

表層的だけでなく、深層的なダイバーシティ＆インクルージョンが有効であることを常に意識し、マネジメント業務に取り組みたい

n-tominaga

メーカー技術・研究・開発

多様な働き方に対応することで、企業にとって価値のある時代がきている

hkatoh

経営・経営企画

自分の考えにもアンコンシャスバイアスがある、旧来の考えを良しとする思考があることを認識して、メンバーとの接し方を見直していく

synkum

メーカー技術・研究・開発

DEIマネジメントによってBelonging（帰属意識）が高まるという点は学びになった。帰属意識は複数の会社・組織・コミュニティであっても良い。表層的な多様性と、深層的な多様性のうち後者は時間経過とともに変化しやすいという点は改めて意識する必要がある。特にライフステージの変化によって変化するので注意が必要。ダイバーシティマネジメントは、実施することが目的にならないように、経営課題の解決手段として機能すること、機能していることを確認しながら進める必要がある。

sryo33

営業

少子高齢化や人口減少などにより、企業の存続、成長のためにダイバーシティを積極的に推進していく必要があることを学んだ。

taiseifish

経営・経営企画

多様性のある組織で違う目線からの気づきを得て企業をより良くしていきたい

dictimboy

建設・土木　関連職

人材が不足する業界においては、多様な人材を確保するためにダイバーシティに対する理解が重要であると考える。しかし会社として推進を掲げながら、実態はコンフリクトが多数存在し、考え方が異なる社員を排除するため、会社にいずらくなるようにする悪質な方法は多く存在すると考えられる。そうならないようリアルタイムな監視機能強化とケアが重要となり、組織としてアンテナを高くして、ダイバシティマネジメントの重要性が全社員に浸透していくよう企業独自の試行錯誤が重要であると考える。

19730606

営業

組織に活かせることは今は考えにくです。
ただ個人としてダイバーシティーという背景を考えながら仲間と接触することができより良い価値意識を持ち業務に従事したい。

sml060206

営業

産休・育休後の復帰や転職者の扱いなど、一般的に考える国籍・性別ではないところに意識をむけなければならないと改めて実感した。

030323

営業

アンコンシャスバイアスに捉われていないか振り返りながら業務に当たろうと思います。

saai

販売・サービス・事務

フェアとケアを意識したい。各スタッフが組織の一員として貢献できている状態を作っていきたい

1001007721

その他

ダイバーシティについて理解を深めました

mty0707

クリエイティブ

ダイバーシティという言葉を理解する機会になりました。

uranoseigo

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティーマネジメントや女性管理職を増やすなどの取り組みはよく耳にしますが、それ自体が目的となってしまいがちだと考えます。
当社も女性管理職を増やす事に取り組んでいますが、それは手段であって目的は他にあるという事を忘れないようにする必要があると気付きました。

orioti

その他

魅力のある，長く成長し続ける企業になるためには，昭和的な考え方から多様性を認め合う会社を醸成することが必要。
今は過渡期なのだと思うが，もっとダイナミックに変化をして良い時期だと思う。

sgn_dk

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティが何なのか知らないところからのスタートであったため、非常に勉強になった。
ダイバーシティ（多様性）、エクイティ（公平性）、インクルージョン（違いを活かす）、ビロンギング（帰属意識）は、
人材育成にも当てはまると思う。
「みんな同じ」ではなく「違いがあってよい」と認めることで、それぞれの得意分野を伸ばしたり、それを活かして効率を上げたりと、
組織の在り方をマネジメントすることだと理解した。

yoichi_fujikawa

IT・WEB・エンジニア

ダイバーシティの考え方を個人で理解するだけでなく、所属や全社で理解し取り組まなければ、会社としての損失につながる。

yht017095

その他

DEIB非常に学びになった、表層的と深層的な部分を考えながら、これからの経営として必要不可欠なマネジメント戦略であると感じた

masa_yana

建設・土木　関連職

女性の活躍を応援していく必要がある。日本社会は諸外国と比べて女性管理職の割合が極端に低いためダイバーシティを推進し多様性により組織向上に努めていく

yfujioka

販売・サービス・事務

ダイバーシティマネジメントについて包括的に学ぶことが出来ました。

tquattro

建設・土木　関連職

多様性が求められる一方で、多様であってはいけないものの見極めが重要であることを学んだので、業務遂行のマニュアル化など、誰もが統一したスタイルで業務遂行しながら、個性や個々人の能力をいかんなく発揮できる、そんな職場づくりを意識していきたいと思います。

shinya_24

メーカー技術・研究・開発

ダイバーシティマネジメントについて改めて学ぶことができた。
「ダイバーシティ」という言葉だけが先行している気がするときもあるが、やはり一人ひとりがお互いを理解し、認め合うことが大切であると感じた。

hidekki

クリエイティブ

ダイバーシティの推進を歓迎する一方で、それに抵抗する考えを持つ人もまだまだ多く、それに理解部分出来る部分も多い。

私の職場では女性の方が勤務地や処遇で優位な部分が多く、公平な競争とは何か…もやもやすることは多い。その中に珍しく男性が主体として活躍している分野のグループがあるが、そこにダイバーシティや採用比率の考えから女性を生かしていこうという考えが広がり始めた。
同じテーブルでの競争なのか、評価は一律なのか、一部からかなり強い不満が起きている。
そこにエクイティの考えがあるとすれば、きちんと「女性にもこれからこの分野で活躍してもらいます。ある程度評価は甘くします。決して他の人が優れていないわけではありません」と宣言しないと男性のモチベーションがさらに下がるのではと…。

逆差別ではと思う人も多いが、アンタッチャブルに感じて誰も何も言えない。
積極的にコミュニケーションを取ること、議論を恐れないこと、もっと大切にしたい。
そういう土壌にしてほしい。

wamuu

人事・労務・法務

DEIBの推進は、経営は賛同するが現場ではなかなか理解を得られない。現場マネージャー層の意識改革がとても重要である。

y_matsuoka_eco

経営・経営企画

ダイバーシティの意義は単なる社会の要請ではなく、会社が発展するために行うことが大前提。