0:53:51
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
新着会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料

英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント1847件
yumi_yumi
宇宙語のようでした
tak_holly
IFRSという言葉だけ認知している状態であったが、その概要をつかむことが出来た。
hiro_yoshioka
採用する企業が増えている背景がわかりました。
日本基準のほうが馴染みがあるので、良いところどりしたものがあってもいい気がしました。
参考情報
🔻上場企業の会計基準調査用
https://xn--vckya7nx51ik9ay55a3l3a.com/
🔻IFRSを適用すべき企業、適用すべきではない企業
https://keiriplus.jp/tips/ifrs_tekiyohutekiyou/
IFRSを採用するにはそれなりのコストがかかるようですね。
単純には試算できない資産価値の査定などでしょうか?
wkiymbk
国際的に財務諸表の比較可能性を高める。海外投資家に説明しやすくなるという利点、「IFRS:原則主義/資産・負債アプローチ(BS中心)、日本基準:細則主義/収益・費用アプローチ(PL中心)」が特徴ということを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。
manabist123
IFRSのメリット、デメリットがよくわかった。
sphsph
弊社も昨年度からIFRSを採用しています。会社のスタンスが表れていると思います。その必要がある会社として存続していかなければなりません。
djmpajmpkm
国際的に共通ルールはこれからも増えて行くだろうと思われる
saito-yoshitaka
明確な差の理解が進みませんでした。再度理解していきます。
e-s-y
どちらが良いではなく、目的に合わせて使う必要があることがわかった。
tomo-tom
国内事業比率が高いスタートアップで採用している会社は何を目的にしているのか疑問に思った。
j0126604
IFRSが世界基準だが国内の企業でグローバルで活動している企業も日本基準をとっているが、もしかしたら世界的にはIFRSで開示しているのではと思う
endo0981
IFRSの導入企業における、導入前後の効果の実例が知りたかった。
masa_0314
損益計算書より賃借対照表重視など根幹となる概念をイメージが膨らんだ。具体的な活用例などでより理解を深めたい。
tomoya-
IFRSはB/S中心、日本基準はP/L中心。どちらを重視しているかの違いはあるもののP/LとB/Sは切り離せない関係なので結局どちらも大事。
グローバル化が進んでいる中で、比較可能性を高めるためのIFRSの適用が増えていることは非常に合理性があると感じた。
shark1209
ISOやFSSCみたいなものと理解しました。国際化が進むにつれて多くの企業で採用される気がします。
hamiyan1127
IFRS基準と日本基準の違いを知った上で自社および他社の財務データを見ようと思いました。
ara007
したかとして持っておきたい
tadashi2178
専門外の領域ですが、知識として必要であると認識しています。
higuchi_561
これからの企業の国際化に向けては、有用に利用されるツールになるのでしょうね。
1262murakawa
全体を考えて判断する事が重要。
user-2ea8aad772
今後IFRSはより重要となっていくだろう。
tohei
このやり方だけが正しい、という訳ではないことが分かり、安心しました。
user-1e489cbdd4
初めてこのやり方を知りました。
yasuyazu
特にありません。以上。
penchan
みんなにいうかもー!
daiki215
富士通の包括利益計算書の抜粋が中途半端になっていて、純損益に振り替えられることのない項目が落ちているため、税引き後その他の包括利益52,328の導出が出来ない。
ishii201
日本企業の会期基準としての採用は未定
azuma-k_edr1215
IFRSの概要はわかったので実際のIFRS対応している決算書を読みながら手を動かし理解を深めていく
aki_4442
来年度からIFRS採用されるため、もう少し深く学ぼうと思います。
shin1032
勤務先で会計基準がIFRSに変わるというとき、会計基準が変わります、との説明しか会社から受けませんでした。あとは、内容を理解しているヒトが、自身の業務にどう影響するかをちらほら話している程度でした。
いま、もうちょっと会社が説明してくれてもよかったのに、と思います。
kunio_2019
会計基準の背景は良く知る必要があると感じる。
ts_1988
少しだけ分かるようになりました。
yamato2016
とりあえず一通り学習できました。
どれも聞きごたえがある講義で
理解が進みました。
tadashi123
大変参考になりました。
jett
新たな気づきになりました。
t-moriyama
よく理解できました。
nowisme
内容を理解するのに苦労した。
yuji_371002
IFRSの考え方は、何となく理解出来た
so-nori
分かっているつもりが、用語の定義が腹落ちしていないと考え込んでしまう
katakun
IFRSを初めて知った。海外会社を子会社で持つ企業のみならず、海外とビジネスを展開する会社は、同じ基準で比較するものさしを採用することは必要かもしれない。導入に費用がかかるが、ビジネスの成長、将来性を考えてメリットがあると判断できれば導入するという選択はできる。
hiroya14
大枠を理解することができた。
ryo_0520
IFRSは原則主義であるため、解釈が企業・地域によって異なる場合がある。グローバル展開している企業はその点を留意し、グループ内でポリシーをもって監査法人と連携しながら基準を策定していく必要がある。
yasyas
初めて聞く言葉でしたが、日本基準との差を理解できました。
spring-winter
IFRSの概要が理解できました。
日本基準との違いが説明されており、IFRSと日本基準の両方の理解が深まりました。
fujita1623
私の勤める会社は、IFRSは採用していないのですが、真にグローバル化を進めるのであれば、必要かもしれません。しかし、どの会計方式が良いのかについては、利害関係者をよく分析してから、決める必要があるのも事実です。
takashi-m
大筋を理解することができた。
gs51
取引先の会計基準がIFRSであった場合につき、大枠を把握・理解でき、日本基準との違い等を意識し、分析・判断の基本に役立てられると思います。
k-kaga
とても参考になりました。
hacco
会計基準は世界共通ではない。日本用である。
bintang
IFRSの呼称は聞いていましたが、どのようなものか理解していませんでした。このコースの学習を通じてIFRSの概要を知ることができました。
hide0024
3年前からIFRS対応することになったため、指示通り処理をしている。しかし、その背景や仕組みは知らなかったため、参考になった。
masa926
IFRSとはどのようなものか知ることができた。
chito
原則主義と細則主義という考え方(言葉)に興味を持ちました。昔、シラスジロウは、日本には原則がない、と言ったと聞いています。日本の学校は、細則主義と言えると思いますが、原則主義の学校があるとしたら、文字通り原則だけ定めて、細かいルールは設定しない、ということになるんでしょう。
bayan
初めて聞いたが参考になりました。
poca
国際的な商取引の共通材料となっているIFRSに対し、企業会計原則をベースにした商法、証券取引法のローカルな日本のルールとの対比について、改めて違いがイメージできた。
naghskj
グローバル化をする上でIFRSを知っておくことが重要
user-61b4b52cd9
IFRSの内容が理解出来た。
knhk
グローバル化をする上でIFRSを知っておくことが重要だ、と感じました。
yu-kishi
IFRSは知っていましたが、概要理解できました。少しでも知っておくことで、今後同じ内容を聞いた時に知識を広げていけそうです。
mtgood
これから日本企業もIFRSを採用していく流れになるだろう。
88c
IFRSと日本の基準の違い、なぜ出来たのかが腹落ちしました
kuma_2
IFRSへの理解を深めることができた。
ryoken
知識として大変参考になった。
masahiko0921
今まで学んだことがありませんでしたが、とてもためになりました。
tatsuru1107
もう一回みよう。まだ理解できていない。
atsuko_0816
<IFRS>は、大変難しく、1回視聴しただけでは、理解出来ません。
jc61grom
海外連結子会社もあるため 営業職ではあるが理解を深めたい。
hajime68
IFRSを導入するにはコストがかかるので、導入は一部の企業にとどまるのでは
naoki-1967
難しい理論であり、まだまだ勉強が必要。
masarukanno
まず言葉の意味と存在が理解できて良かった。これからキーワードとして意識したい。
jabe
メリットデメリットを考慮するとIFRS導入する(できる)会社と導入しない会社の二手に分かれると感じた。
neon
IFRSは理論としては分かったが、実際に扱ったときに慣れるまで時間がかかりそうだ。
sam_globis
導入背景を知ることで、興味をもって財務諸表を見ることができると思う。
morritter
海外に出るためには必要な知識!
kkats
IFRS導入によって国際的な資本調達が円滑化される
px_0001
グローバル化した現状では,IFRSによる各企業の比較検討がしやすくなった.
manya
グローバルに展開している日本企業でもまだ IFRS を導入できていない企業がたくさんある。IFRS を導入していない理由を調べることで、その会社の狙いなどがわかると感じた。
tomoya_0128
グローバル化の中で、比較表として役立てたい。
shiver
IFRSとそれ以外の基準に対しても一長一短があるので、よく考えて使用しなければならないと思った。
takosan
グローバル化が進むにつれ、IFRSを導入する企業は徐々に増えていくと予想される一方、細則の日本基準でしか見えない情報もあるので、どちらも正しく読めるようにしておきたい。
ktkt_1
IFRS(国際財務報告基準)とは、財務諸表の比較可能性を高める共通会計基準のこと。
crook
米国基準との違いも知りたかった.
nakka
自社がIFRSを導入しているのかを調べようと思った。
gojiro
IFRSの基本的な考えを学べました。日本基準に慣れておりまだ腹落ちしない部分もありますが、実際の財務諸表を見て理解を深めていきたい。
mamama92
決算書を読むときに役立ちそう。
yuya11
IFRSと日本会計基準の違いを学ぶことができた。国内の上場企業はIFRSの適用が未だ低水準であるので、今後の動きに注目していきたいと思った。
wada315
IFRSとは、国際財務報告基準と言われる、国際的に統一されたルールによる会計基準である。IFRSは原則主義であるのに対し、日本基準は細則主義なため、日本企業にとって適用の困難さもある。
日本と海外で財務報告の基準が違うということを初めて知った。日本の基準と海外の基準はそれぞれ一長一短であると思った。
kaakee
財務情報の公開は沢山あるだろうが、あまり見た事がない。ここらへんをしっかり理解できると、新規事業の立ち上げにも役に立つのだろう
otobe711
IFRSの特徴、原則主義は、聞いたことがあるが、資産・負債アプローチ(BSの差分から利益を計算する)は初めて聞いた。そうであれば、利益は、日本基準の収益・費用アプローチの考え(営業利益、経常利益、税前利益、純利益)とはことなり、純利益に資産の評価損益を加えた包括利益になるのは、素直でわかりやすい考え方と思った。グローバル企業の比較をするにはわかりやす指標といわれる理由が分かった。
mgtgtg2
海外顧客の与信調査にも役立ちそうです。
rukuro
日本でも海外でも展開している企業ではどちらを採用しているのだろう
user-48a80f2984
IFRSと日本基準の違いや、導入のメリットデメリットが非常にわかりやすかった。企業が目指すものによって使い分けることが重要である。
nobumaeda
IFRSは国際財務報告基準。ベンチャー企業の財務諸表ではあまり使われないだろう。ただ、今後海外からの投資を見込むような際には、この基準で財務諸表を作るほうがよい、ということを感じる。
kenichiro118
IFRSの特徴として、資産・負債アプローチであること、継続事業と非継続事業に分けること、利益には未実現の含み損益も含めることである。
katsu_tomo
IFRSと日本基準の違いが理解できた。各企業がIFRSを導入している背景まで考えていきたい。
tanaka_natsumi
IFRS:原則主義:資産・負債アプローチ:BS
日本:細則主義:収益・費用アプローチ:PL
vegitaberu
IFRSというものがあることは理解しましたが、まだまだ、内容まで、深く理解はできていません。まずは、もう少し、理解を深めるべきだと思いました。
koki_0812
日本会計基準との比較があったが、米国会計基準との比較も気になった。
iorimoko
IFRSの基礎が得られました。
take_chan
IFRS導入企業は新規企業やグローバル企業に多い事が分かった