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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント63件
117454_sasaki
深化(事業効率)と探索(事業効果)など普段何気なく感じていることを言語化されたことで理解が深まりました。
改めて事業としてとらえたときにどちらも重要であるにもかかわらず、業務としては深化に特化し、さらに価値創造の視点を重視して業務を行っており、両利きの経営、ペアという視点で行えていないまたは、偏りが生じていることに気づかされました。
携わる業務は特に顧客ニーズに対し、技術発展が上に来ているような市場で戦っており、事業としては探索などを通じて新たな価値獲得に動きだす時期と考えます。学んだ探索、価値獲得の視点をバランスよく組み合わせて先行者の優位を獲得し、持続的な事業とすべく取り組んでまいります。
t_ssk7755
価値は状況によって変わる中で、新しい利益の源泉を進めていくというところの実務上でもやもやしていた部分はまさに暗黙知の部分の共有でありました。方針決定後に必要な所へ必要な情報をタイミングよく共有する術の模索とともに、コスト削減のための人に紐つく部分の言語化⇒自動化の部分は、まさに直面している課題でしたがこの改善を推し進める意味があるのかも社内システムの環境のなかで迷子になっていました。講義をきいて一般的にも課題なのだと再認識することができたことが自分としてはよかったです。
iwahashi-n
内容が難しいので基本をよく理解していくことから始めていきたい
01sato
深化と探索の両利きの経営重要になる。 技術的観点に固執すると深化にかたよりがちになる、収益率の高い独占的地位を確保するためにも、
同じ技術で他フィールでの転用など視野を広くして常に独占的または先行者優位を確保できるようにする。
kyo1227
最近コア・コンピタンスの考え方をよく耳にする。会社のコア・コンピタンスを改めて確認しておこうと思った。
tamtam3150
価値創造の仕組み作りのスピードが遅く、社内での目線が合わない中での今回の講義であったが、
学問的な要素が多く、自分の立場としては、この考え方で成功した事例、価値創造した事例を交えてもらえると、
より実践につながるし、価値創造に関する解像度を上げられたのではと思う。
rice55
講義内容が製造や技術開発的な業種向けのように感じました。当社は建設・メンテナンスが主な生業であり、当社の業務に直接活かせるのは一部になると思いますが、中核能力を活かすことや、中核能力を向上させる工法や設備の開発は先行優位性を意識して進めるべき事案であると感じました。
arakaki02
自社•自部署が取り組むべき技術領域の見極めと、取り組むと決めた技術領域へのスタンスを考える上で参考になる。
経営観点では利幅が大事な要素なので、独占的な立場を作りたい、そのためには他社にない新技術を、ということを改めて理解した。(メンバーからすると茨の道ではあるが)
ik_hrs
深堀と広めるという視点が必要であることを意識していきたいと思った。
kn-o-ri
「価値創造」と「価値獲得」を考えるためにも、「価値」とは何かを明確に定義する必要を感じた。そうすることで戦略も定まり取り組むべき方向性の具体化に繋がると考える。
inokun
イノベーションの在り方について具体的に考えるための思考の枠組みとして参考になった。
twatanabe_1102
図がわかりやすく、イメージはしやすかったが、自身の業務とのつながりをイメージできなかった。
また、一部、キーワードがわからず、別途勉強をしてから改めて動画を見る必要があると感じた。
takashi_morita
今後の業務に活かして行きたい
fuku8891
・企業が生き残るためには探索と深化という両利き経営が重要という話は、理解しやすかった。私は深化ばかり気にしてしまっていたように思うので、既存ビジネスのことばかりでなく、新しい価値提供を模索する探索はできているのか、という観点も持って、自社や他企業の戦略を見ていきたい。
・価値創造ばかりでは価値獲得できないこともあるという話も非常に納得感があった。技術を高めることは重要だが、価値獲得につなげられているのかの観点もしっかりおさえておきたい。
yousuke_samizu
テレビの例がまさに自分の置かれているところだと感じた。新たな価値を創造するために自分が何ができるか、考えたい。
ksuzumura
暗黙知と形式知について、自分の中で言語化出来ていなかったけど感じている事を、言語で理解できて良かった。
saaaaku
自社組織にとってのイノベーションの在り方について具体的に考えるための思考の枠組みとして参考になりました。現在地点としてはここ、今後はどこを目指したいよね、といったような対話がチームでできそう。
maddybomb
業務で活用するにはどのようなステークホルダーとつながりがあって、何か別なインターフェースを取り入れることが出来ないか、模索することが必要だと思いました。
miki1165
とても分かりやすく理解できました。
fjsg
両利き経営として、既存事業の効率化(進化)を徹底しながら、新しい利益の源泉となるための価値を探索することが必要であると学んだ。
そのために既存の経営リソース、知識の効率的な活用、外部と連携しながら、自社の中核能力(コアコンピタンス)に注力することが大切である。
自部署としては、コストダウンのために各工程や設備を中心とした資源の効率化をしつつ、今ある技術や新しい技術をミックスし新たな顧客獲得に努めていく。
tty-tkmt
・イノベーションには多様性が重要
・技術深化と技術探索の両方を追及することで企業が右肩上がりで成長することができること
・業界別の利益構造の分析で技術の囲い込みで独占的に事業展開できる業界が利益率が高いこと
・日本は暗黙知文化で、SECIモデルにて、日本に特徴的な暗黙知のコミュニケーションから形式知に落とし込んで製品化していくこと
・顧客価値は、機能価値と感情価値の両方の組み合わせで成立しているこ
av01066
戦略は手段、目的が大事ということに納得しました。
すぐに戦略を立てようとしてしまいがちですが目的目標が定まっていない為、本質的な戦略になっていないと実感します。またオープンイノベーションを活用しつつもと中核能力を明確にし効率化と価値向上を共存させながら業務推進していく事が理想。
hmj4151
戦略には、現在位置を知る分析を行ったうえで、計画的か創発的を見極め深索・深化双方を活かした攻めを行うことで、継続的な価値提供と価値獲得ができると感じました。
kkkkk_7262
技術を価値創造・獲得に繋げる考え方が理解できた。
030103
現在ナレッジマネジメントに取り組んでいてSECIモデルの話などは重要だと感じた。
ki_hayashi
組織の在り方や構成等、実現性を考慮して検討していかなければならないと感じた。
tomo-isaka
一番印象に残ったこと
モジュール型設計において,コストダウンを図りやすい点。自社の製品開発において,モジュールコスト単位でみていく方策を検討してみることをシミュレーションしてみる。
mizu_shin927
高コンテクストと低コンテクスト、暗黙知と形式知について、非常に参考になりました。コミュニケーションを行っていく上で相手、グループの背景を考えて、指示、あるいは文書化、明文化も必要と感じました。
watercamp
コストダウン、コアコンピタンスを活かした価値創造と価値獲得。いずれにしても組織能力(社内の各部門に蓄積している知識、強み)を暗黙知+形式知を知り尽くすことが起点になる。
目的に対して最適な戦略を判断・選択するためにも組織能力を知ることが大切
everest
技術を強みに価値を生み競争優位として収益化する戦略思考の重要性を実感した。
yuji_fujii
暗黙知となっていることが多くありそのままの状態が通常になってしまっている。形式知に変え全体的な業務の質向上につなげていきたい。
oknmkcti
網羅的に情報を整理することができた。
takeshi-namba
売上拡大のためには「探索」と「深化」が必要であることを理解した。その中で、①コストを下げるための効率化、②新しい利益の源泉を探索する ことで価値提供と価値獲得が出来ると理解した。1つキーとなるのは「人に紐づくノウハウを自動化する」ことを普段の営業活動でどこまで落とし込めるかというが難しくもあるが、これが営業でもできれば効率が上がり、結果、売上拡大にもつながると思った。
230510
以下の点に学びがありました:
・技術深化と技術探索の両方を追及することで企業が右肩上がりで成長することができること
・業界別の利益構造の分析で技術の囲い込みで独占的に事業展開できる業界が利益率が高いこと
・日本は暗黙知文化で、SECIモデルにて、日本に特徴的な暗黙知のコミュニケーションから形式知に落とし込んで製品化していくこと
・顧客価値は、機能価値と感情価値の両方の組み合わせで成立していること
ni_tomoaki
戦略の定義が明確になった。戦略は、目的達成の手段であり、オプション(というる手)であるため、まずは、目標地点を決める必要がある。
ken1123
非常に役に立つ内容だった。
ryoru
目的がないと手段も決まらない。
顧客ニーズに技術が追いついていない場合は技術競争だが、テレビのように技術発展が顧客ニーズを追い越した場合はコスト競争となる。
技術的に先行することで得られる利益、戦略優位性を保てることも多いが、やみくもな技術戦略ではなく、目的にあわせた戦略が必要である。
sathashi
よく使われる言葉の意味を正確に理解することができてよかったです。
chaspy
技術を価値創造・獲得に繋げる考え方が理解できた。
tiau
現在取り組んでいる技術課題はオープンイノベーションで解決することができないか改めて考えてみようと思いました。
14001
価値創造と価値獲得の話を聞くことができました。現状分析と目的設定、目的に向かう戦略が重要であることが分かりました。
yamashitakzm
学べた点がたくさんあったが、特に探索と深化の両方が必要、機械化やAIにより置き換わる、効率化はあくまでもコストダウン、価値提供には獲得の姿勢が必要ということが新たな気付きでした。
871_tyotyo
分析技術から製品の付加価値に寄与する方法を探索しています。そのうえで本講座は技術を使ってユーザーに楽をしてもらうなどの利便性についても考えなければならないと考えました。
takashi05138409
技術を価値創造とつなげる。
takayuki_5137
いままで「価値創造」の視点しかもっていなかったが、「価値獲得」にも重きを置く必要があることを知った。
「価値獲得」とは、企業が「価値創造」した価値を、顧客が価値として受け止めてくれるか、ということ。
であるので、「価値創造」という言葉の「価値」には、「価値獲得」される前の「価値」も含まれている。
⇒したがって、「価値創造」と「価値獲得」はペアである必要がある。
※今までは、価値創造と価値獲得をごちゃまぜにして「価値創造」という言葉で括っていた。
eiji1130
まずはコストを下げるための効率化として①自動化②既存のサービスの活用③ 人にもづくノウハウを 言語化④誰が何を知っているかを踏まえて、自身の普段の業務を見直し、取り組んでいきたい。新しい 売上利益の源泉を探索するという ときに 価値提供だけで終わらず 価値獲得までペアと理解し、 新しい 価値を作るときには 自分たちが 持っているコアコンピュタンス 中核能力を中心に外部の力を借り ていく モジュラ型の設計をして いくということを踏まえて、副業を考えていきたい。
技術戦略の発想を理解して、深化と探索、深化は普段の業務、探索は副業として経営的観点から自身全体の持つ売上、利益、利益率を高めていきたい。
faoki
ふんわりと頭の中に合ったものが言語化されて、深い学びがありました。
machisg
既存の技術や製品の深化と新たなる付加価値の模索が事業の継続性に必要で有ると学んだ。
特に如何にして独占状態を構築して市場を拡大し、競合の立ち入る機会を減らせるか、価値を生み出し続け絶対性を維持できるかが
価格競争に陥らず高利益をい生み出す鍵となる。
反対に完全競争に陥ると、価格競争に足を入れることになり、低利益化に陥る。
日本特有の暗黙知からオープンな形式知になるよう、コミュニケーションと概念の明確化が必要と感じた。
tetsu_miyagawa
新規のビジネス・領域・機能の模索をしながら、既存アプリケーションの性能改善とコストダウンの両立。
(後でもう一回観たい)
ryuji_esaki
当社を振り返って、技術の深化は得意だが、探索は苦手だと感じた。探索に力を入れていくために必要な要素を知りたいと思った
markf
全体的に難しい話でしたが、価値創造と価値獲得はペアという点について深く共感しました。顧客ニーズに対して技術開発ばかりに目を向けるのではなく、いかにその技術を提供できる環境を作り上げるのかが企業の発展の為に必要ということを感じました。
higashibata
先行優位性を意識して業務を進めたい
hidenaota
まず、冒頭戦略は手段であって目的ではないことを学びました。また、探索(事業効果)・深化(事業効率)という点で、普段の業務に置き換えた場合、営業という職種では探索(新しい市場を開拓・発掘)していく事で売上増につながる。一方で深化を意識(利益)の行動も重要ですが、他部門と連携し工程自動化など利益を生み出すことで、健全な経営が出来ると感じました。結果としては、組織的に各部門のメンバーが自分の役割を果たすことで組織運営が成り立つ。また、先行者(1st)サプライヤーの優位性を一番に考える必要があるとも考えました。後発者はどうしても、先行者より優位性を出さざる得ず、利益・売り上げ面で先行者が優位に立つケースも多いと感じます。
y_torii
価値創造と価値獲得には戦略が重要であり、戦略においては不確実性のマネジメントが必要になる。売り上げに対しては事業効果と事業効率を意識した両利きの経営が出来ると良い事が分かった。事業効率に関わる探索である深化においては、現在の自身の業務であり、ナレッジやノウハウといった言語化できていない暗黙知は他のメンバーが分かる形にしていく事が必要と感じた。
yamadani
外部技術とのコラボにより新たな可能性が広がる点について自社でも検討されていますが、このコラボ手法についてもパターンがあり、目的やもっている自社技術によって適切に選択する必要性があると感じました。
fujimo_to
価値創造にも分類があるのは認識していたものの、曖昧であったが、分類するこができるものであると知れる機会となった。より適切なアプローチへとつなげるよう心掛けたい。
_ko__ok_
コアコンピタンスとインターフェイスの考え方が理解できた。すり合わせ型商品であることが多いと思うが、協力関係をどのように構築できるか重要な点と思った。
rf0030000
創造した価値と引き換えにどんな価値(売上・利益・社会的賞賛?)を獲得できるのかをセットで考えておく。
この価値交換をスピーディーに行うことが、自部署では求められている。
ymmtr
講座内容はもっともなことなのですが、実際に自分の業務に活かすイメージにまですぐには結びつけられませんでした。難しい内容ですね。
hirokawa1982
考え方が非常に参考になりました。
西洋と東洋の違い、コアコンピタンスや中核能力をいかに明確にしてそれをもとに進めていくかが勉強となった。
k_0618_k
最近コア・コンピタンスの考え方をよく耳にする。会社のコア・コンピタンスを改めて確認しておこうと思った。
masa-satou
価値として漠然と思っている事を文字にして、考え方を整理する必要がある。と、感じた。
ozawa_h
複数のGLOBISビデオを短くかつ分かりやすく纏めらています。
今はDXによりスクリプト技術によるプロセス改善を行っています。話の内容では「効率化」の分類になります。