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本シリーズは、AIエージェントを活用して業務効率を劇的に高めたい方に向けた実践型講座です。AIエージェントの基本概念から、業務自動化の仕組み、実装手法、活用パターン、さらに具体的な改革事例までを体系的に学べます。曖昧な判断や人間の非効率な作業をどこまで任せられるかを、実演を交えて解説。最新ツールを使って「明日から使える業務改革スキル」を身につけましょう。
本シリーズは以下3本のコースで構成されています。
AIエージェント活用による業務改革①
AIエージェント活用による業務改革②
AIエージェント活用による業務改革③
※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
スタディメーター株式会社 代表取締役 箕輪 旭
大学卒業後、アクセンチュア株式会社に入社し、様々な企業のIT活用を支援。コンサルティング業務を行う中でIT人材育成の重要性を感じ、2018年より、若手社会人に向けたIT講座の提供を開始。非エンジニア向けの分かりやすく実践的なIT講座がベストセラーとなり、これまでに20万人以上を指導。
さらに幅広い方に向けた活動の幅を広げるため、2020年にスタディメーター株式会社を創業。"挑戦したくなる世界"の実現を目指して、新しい一歩を踏み出したい人のサポートに取り組む。「必要なことを効率的に」「理論よりも実践」をキーワードに、明日から現場で役に立つ知識・スキルを提供するだけでなく、学ぶことがもっと楽しくなるような講座づくりを目指しています。
https://studymeter.jp
（肩書きは2025年11月当時のもの）
01月23日まで無料
AIエージェント活用による業務改革②
本シリーズは、AIエージェントを活用して業務効率を劇的に高めたい方に向けた実践型講座です。AIエージェントの基本概念から、業務自動化の仕組み、実装手法、活用パターン、さらに具体的な改革事例までを体系的に学べます。曖昧な判断や人間の非効率な作業をどこまで任せられるかを、実演を交えて解説。最新ツールを使って「明日から使える業務改革スキル」を身につけましょう。 ▼ダウンロード資料 Difyチャットフロー・Dyfyワークフロー https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/8d6023bd 本シリーズは以下3本のコースで構成されています。 AIエージェント活用による業務改革① AIエージェント活用による業務改革② AIエージェント活用による業務改革③ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
01月23日まで無料
AIエージェント活用による業務改革①
本シリーズは、AIエージェントを活用して業務効率を劇的に高めたい方に向けた実践型講座です。AIエージェントの基本概念から、業務自動化の仕組み、実装手法、活用パターン、さらに具体的な改革事例までを体系的に学べます。曖昧な判断や人間の非効率な作業をどこまで任せられるかを、実演を交えて解説。最新ツールを使って「明日から使える業務改革スキル」を身につけましょう。 ▼ダウンロード資料 講義資料_AIエージェント活用入門.pdf https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/312ea945 産業用ロボット_ 製品仕様書サンプル（3種）.pdf https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/22e6c497 本シリーズは以下3本のコースで構成されています。 AIエージェント活用による業務改革① AIエージェント活用による業務改革② AIエージェント活用による業務改革③ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
会員限定
GPT-5 働き方を変革するAI活用講座②
本シリーズは、GPT-5を徹底解説します。GPT-5はもはや、作業を効率化するだけのツールではありません。このコースでは、高度な判断力と多様なデータを扱う力を備えたGPT-5を、業務のパートナーとして活用するためのスキルを伝授します。複雑な業務の自動化や企画立案、カレンダー連携など、豊富な事例を通じて、具体的なスキルを習得できます。業務の新しい形を自ら創造し、未来の働き方をデザインしていきましょう。 ▼ダウンロード資料（プロンプト内容） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/28f863a6 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。 GPT-5 働き方を変革するAI活用講座① GPT-5 働き方を変革するAI活用講座② ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月制作）
会員限定
GPT-5 働き方を変革するAI活用講座①
本シリーズは、GPT-5を徹底解説します。GPT-5はもはや、作業を効率化するだけのツールではありません。このコースでは、高度な判断力と多様なデータを扱う力を備えたGPT-5を、業務のパートナーとして活用するためのスキルを伝授します。複雑な業務の自動化や企画立案、カレンダー連携など、豊富な事例を通じて、具体的なスキルを習得できます。業務の新しい形を自ら創造し、未来の働き方をデザインしていきましょう。 ▼ダウンロード資料（プロンプト内容） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/28f863a6 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。 GPT-5 働き方を変革するAI活用講座① GPT-5 働き方を変革するAI活用講座② ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月制作）
01月23日まで無料
『「なぜ」と聞かない質問術』／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年01月公開）
01月23日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／「AIの勝敗は『賢さ』では決まらない」など（1/7放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2026年1月7日放送当時のもの） 川崎 裕一 スマートニュース執行役員 千葉 真由佳 MC ＜コース内容＞ 1. 「ゴールドマン・サックス」がアメリカ株の今後を予想 AIの進化が続いても10年勝ち続けるとは限らない 2. 「三大メジャーレーベル」が初めて同時契約 「Klay」は音楽業界再編の起点となるか？ 3. 「AI」が人の思考を読んで先回りする時代に ハードとソフトを握る企業が次の産業革命をリード 4. 暗号資産が通貨と身分証に AIエージェントが金融インフラに革命を 5. 2026年は「使うAI」から「任せるAI」へ 自律エージェントがビジネスの常識を塗り替える可能性も 6. スペシャルトーク「AIの勝敗は『賢さ』では決まらない」 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年01月公開）
01月23日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／日本の年間出生数67万人割れ 地域、日本、世界の未来は？など（1/5放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2026年1月5日放送当時のもの） 藻谷 浩介 地域エコノミスト／日本総合研究所主席研究員 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.新年早々「南米に激震」！電撃攻撃でアメリカがヴェネズエラを支配下へ 2.箱根駅伝に新たな歴史が 究極の団結力で「青学」2度目の3連覇達成！ 3.遺族年金に男女差なし 労災保険の見直しで新たなセーフティネットを 4.観光戦略の転換を迫られる日本 中国が放った訪日制限の影響は？ 5.「東日本大震災」の記憶はどこへ？新潟・北海道が相次いで原発再稼働に同意 6.スペシャル・トーク「日本の年間出生数67万人割れ 地域、日本、世界の未来は？」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年01月公開）
01月23日まで無料
AIエージェント活用による業務改革③
本シリーズは、AIエージェントを活用して業務効率を劇的に高めたい方に向けた実践型講座です。AIエージェントの基本概念から、業務自動化の仕組み、実装手法、活用パターン、さらに具体的な改革事例までを体系的に学べます。曖昧な判断や人間の非効率な作業をどこまで任せられるかを、実演を交えて解説。最新ツールを使って「明日から使える業務改革スキル」を身につけましょう。 本シリーズは以下3本のコースで構成されています。 AIエージェント活用による業務改革① AIエージェント活用による業務改革② AIエージェント活用による業務改革③ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
