問題解決力がある人／耳で効く！ビジネスサプリ パフォーマンスチェック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 パフォーマンスチェックのコーナーでは、周りから一目置かれるビジネスパーソンに成長していけるよう、日々のパフォーマンスでチェックいただきたいポイントをお話しします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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39人の振り返り
chaysann
販売・サービス・事務
混沌期を乗り越えるヒントや具体例がもっと欲しかったです！
nt0501
コンサルタント
耳だけで聴くのも良いものですね。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
問題を無視したら隠したりしないようにします。問題は解決しなくて積まれると大きくなり対策が取れないようになる。早めに問題を発見して対策を取るようにします。
mille_
営業
問題の表面化を恐れない
kfujimu_0630
マーケティング
チームビルディング力は仕事をする上で欠かせないと思ってます。メンバーが安心して働けるような雰囲気を作るのはリーダーの大きな仕事の１つだと思うので、メンバーの立場に立った行動を取るようにします。ありがとうございました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
独裁にならないように。
やはり、コミュニケーション。
okamotos
メーカー技術・研究・開発
憎まれても、問題の表面化を恐れない。
傷口が広がる前に！
cw92040
経営・経営企画
チームリーダーになった時に考えよう。
hayasi14
メーカー技術・研究・開発
混乱期がある。
問題から逃げずに表面化させる。
sato__ai
専門職
リーダーに必要な力であるのはもちろんのこと、メンバーであってもよいチームにすることはできると考えられるため、チームの構成員としてよいふるまいをするようにしたい。
メンバー同士やリーダーと率直に話すこと、チームの段階についての認識を共有すること、などはすぐに取り組めそうだと思った。
fgyhj
メーカー技術・研究・開発
混乱期がある
一人ひとりの能力、考え方にしっかり向き合う
役割を明確にする
チームの力を信じる
tamiyaaaan
その他
問題が起きてもそこから逃げない
touto
営業
チーム形成で大きな役割はチームリーダーですね。逃げずに向き合う、何よりコミュニケーションが大事だと思います。
hamohamo
専門職
混乱を恐れないだけでなく、意識して作り出す、恐れずに向き合うことが大事。口をつぐんでしまうメンバーに話を向けるのみならず、何もない、という回答であれば「私にはそのようには見えないのですが、どんなことでも話してもらえないか」など、相手を感情的にさせることが時には必要なのかもしれない。
mamakunn
その他
コミュニケーションを取って 信頼関係を築く
職場環境が良好であれば、いい仕事に繋がる。
ですね
vegitaberu
人事・労務・法務
チームビルディングの段階（形成⇒混乱⇒統一⇒機能する時期⇒散会）を意識し、そのポイントは、
・メンバーのスキル、価値観を全員が共有する
・役割を明確にする
・意見対立を恐れない
ことで、最も大切なことは、当たり前のことを当たり前にやること、問題が起きたときに、逃げずに向き合うことだと理解しました。
チームビルディングをコントロールすることに苦悩し、また、思ったようにはできないと思っていましたが、つかみどころのないものを、少しだけ、客観的に、確認しながら取り組めるような気がしました。
morimotoa
営業
問題から絶対に逃げない事、引き続き徹底したい。
a-yashiro
専門職
問題を表面化させる。逃げない。
parrot_momohiki
販売・サービス・事務
チームの人を信じて、マナーを持って聞く能力をつけたいと感じる動画でした。
sugar1971
営業
課題に向き合って、摩擦を恐れず目指す姿を実現させる事を実践していく
daichi001
営業
原因を探る方法についてが自身の課題。
相手の状況を見てどのような声掛けをする必要があるか考える。
shintaro46
営業
チームのパフォーマンス向上のために、自らの成長も必要です。
hideto_osada
資材・購買・物流
何が問題なのかを見極めることが重要ということがわかりました。
chimmy_mm
人事・労務・法務
逃げない、問題を表面化して解決していくこと、日頃からメンバーとの関係を良好にして、意見しやすい環境を維持していく
tomaxavi
販売・サービス・事務
リスクアセスメント活動の初回会議で、活動批判する人、リスク評価を自身の評価と勘違いされた人がいました。
意見対立を恐れない。リーダーは問題の真因を見極める（把握する）。を意識し進めていきたい。
hichi3500
IT・WEB・エンジニア
混乱期が続いている気がします。抜け出せるのか。
リーダーにチームビルディング力がない場合、下からはどうするかなどのヒント欲しいです。
内容的には理解できました。ありがとうございます。
gonpapa108
人事・労務・法務
目の前の問題課題かは逃げないこと。コミュニケーションで、チームの人関係を円滑に。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございます。
tsukasa1982
営業
チームを作ってからは、忍耐強くお互いの意見をぶつけ合いながら進んでいくことが必要。途中で投げ出さず混乱することも皆で想定のうえでチームを作り上げていくことが必要
tyoshida_ys
経理・財務
問題を表面化させる。ミーティングで思った疑問を発言する。リーダーの対応として受け止めました。
yasu197210
営業
リーダをやっているので、部下とのコミニケーションには気をつけたい。
言いたいことが言えてない、相談したけどよくわからなかったからもう一度聞きたいが聞きずらい、など。
akirakanno
営業
週次または日次で定点観測をすれば余程の事がない限り目標がブレたり、相互理解に齟齬が生じる事はない。
ykraybay
マーケティング
必ず混乱がある。問題を表面化して逃げずに対応する。とにかくコミュニケーション。
gamba0627
その他
チームの対立を恐れない。問題は表面化し、解決する。
y_cerezo
専門職
その通りですね。
ami002
メディカル 関連職
これからも人間関係を大事に進めます。
tommyrun
経営・経営企画
どんな組織でも、ギクシャクする時はある。
その際に、リーダーは、問題の真因から逃げずに、向き合って解決する事が大事。
そうする事で、コミュニケーションが活発化し、メンバー同士で、助け合う風土・文化が醸成されると思う。
tm1111111
営業
おしゃっる通りです。って思いました
happyhanefam
営業
メンバーの特徴理解からはじめます