カントリー・アナリシス・フレームワーク ~外部環境分析の手法~

tatsub

その他

海外進出を考える際に着目すべき点を簡潔に学べました。

kendmonic

メーカー技術・研究・開発

2008年以降から今までアイスランドがどうやって変わってきたか知りたくなった。

hi6ki30

営業

国を知るというのは日本人が日本史を学ぶくらい時間がかかりそうな気がする。

kobasan

専門職

視点をミクロとマクロでみて色々考える事が大切ですね

sho_yoshi

IT・WEB・エンジニア

コンテキストが難しい。
日本語で。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

カントリー・アナリシス・フレームワーク　概要を学べた。
しかし、実践するのは難しそう。

気をつけるポイントとフレームワークの考え方を、押さえておけばよいでしょうかね。

takuchizu

メーカー技術・研究・開発

あまりなじみのない思想だったので、理解し切れていない部分もあるが、一連の研修を受ける中で、学びを深めていきたい。

tokutoku230

メーカー技術・研究・開発

カントリーアナリシスフレームワークはどのように用いれば良いかわからなくなる。

koki_0812

メーカー技術・研究・開発

カントリーフレームワークを活用するにあたって、どのようなツールを用いて情報を収集すべきか気になった。

sausage_3150

営業

ざっくり国・地域を分析する手法としてはリーズナブルで実践してみたくなった。

harunosuke

その他

業務というより、国際情勢等の情報収集の際に考慮します。

toruokumura

IT・WEB・エンジニア

コンテキストの分析は難しそうと感じた。情報収集がしにくい国や地域もありそうなので。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

多国や他地域の分析は自社のみで実施するのはやや大変な気がするので専門家との連携が大事。

kameco

販売・サービス・事務

現在私の職種では海外との接点はありませんが参考になりました。
アイスランドの例が驚きました。

usamaru

経営・経営企画

海外の情報を調べることは国内情報を得ることよりも難しいと日頃感じていたので、参考になりました。

カントリー・アナリシス・フレームワークのような「分析の切り口」をたくさん頭の中の引き出しに入れておくことで、いざという時に適切な分析手段を選択できるものと思います。

haruyokoi

販売・サービス・事務

東西冷戦の時代に地理学を学んだ。旧ソ連の集団農場の仕組みなどは歴史の領域なので、改めて国際情勢を学び直す必要があると感じた。

pompom

営業

ベーシックな理論がわかり参考になりました

anmomo

メーカー技術・研究・開発

得られる情報が偏ってしまわないように、フレームワークに必要となる情報の要素を吟味する必要があると感じた。そのためにも収集する情報は出来るだけ数値的に評価されているもの、情報の定義が明瞭なものを選び活用することが重要。また、手当たり次第に情報を収集すると本来の目的から著しく離れてしまう可能性もあるため、ほしい要素から徐々に枠を広げるのも時間効率的には有効な手段だと感じた。

yatta-atns

経営・経営企画

PESTを時系列でより詳細に見た感じでしょうか？
中国などは都市(省)単位でやった方がより正確かと思いました。

t_s_u_n

建設・土木　関連職

その国のパフォーマンスの特徴を掴み道筋たてた戦略を立てること、ただしその選択を行ったコンテキストにも注目をする
また国だけでなく、知己別地政学的はいけいにも留意してアナライズすることが大切である
イギリスは多くの地域で構成されている、ウクライナは地政学的な背景でロシアと交戦をしている等

toku-ken

営業

パフォーマンス、戦略、コンテキストといったフレームワークは、国や地域に分けて分析する事が有効で、アイスランドの例はわかりやすかった。

yama_55

営業

その国の、国民性、文化、考え方は、地域的環境、歴史（変遷）、宗教を含む、によって大きな影響を受けながら作られてきた、のですね。見て行くフレームが理解出来ました。有難うございます。

sunny-211

人事・労務・法務

グローバル分析の手法として活用していきたい。

hiroya14

IT・WEB・エンジニア

まだまだ理解できていないので、復習が必要。

hr-sakai

その他

外国赴任に関わらず日本でも多国籍社員の多い会社ではあてはまる事もあるようだ。

mari-3120

その他

他国を理解するためには現在の状況だけでなく過去や戦略など、道筋を知ることも重要であることがわかった。

ryuichi_hishi

販売・サービス・事務

海外進出する際に検討すべきテーマとして、GDPや失業率などの概要を把握し、その国が目指すべき目標に対する取り組み戦略から大きな道筋を理解し、全体を大きく捉えることが重要である。

aihara01

営業

新しいことを知るのに役立ちそうです。

cascadex

経営・経営企画

カントリーアナリシスフレームワークに初めて触れた。パフォーマンス、戦略、コンテキストというフレームワークで国を見てみることで、とかく印象や直近のニュースに引きずられがちな、国に関する見方を偏りなくより深く見ることができるようになると感じた。

yukihi_t

専門職

内容を振り返って、知識習得を行いたい。

masanorit

メーカー技術・研究・開発

物事を多面的に客観的に観察して評価すること

yarinage

資材・購買・物流

海外でビジネスをする際は、カントリー・アナリシス・フレームワークにて、
パフォーマンスにて、過去から現在までの経済、政治、社会情勢にて概要を掴み
戦略にて、その国が目標を達成する為の道筋を確認し
コンテキストにて、戦略の背景を確認する
３点を活用し、その国のビジネス環境をざっくりつかむために活用する。

koji111

その他

海外出張など行く際に活用します

amga45

メーカー技術・研究・開発

仕事だけでは無く、投資等にも応用できる考え方であり、視点は興味深い。

taikikaika

建設・土木　関連職

参加領域を分析する上でも有用だと感じた。

aokiyasu

メーカー技術・研究・開発

国に対する分析のフレームワークの基礎を学ぶことで、今後、製品展開を想定する外国の分析に活用していきたい。

kz_nkjm

金融・不動産　関連職

国だけでなく自治区や企業などにも応用できるフレームワークだとおもいます。というか当然の流れな気もします。

nikita

その他

新規に海外進出する際の、ターゲット国または地域を理解する初手としてとても有効な分析手法だと感じた。

moritti

販売・サービス・事務

国の分析だけでなく、競合の企業分や販売商品のマーケティングにも応用できると理解しました。

kenichi-endo

営業

国を知る上での思考の形にもフレームワークで分かりやすくなる。

tutti4

経営・経営企画

海外展開を図る予定はないが、初期段階において何から手を付けるべきか、知ることができた。

kanon1008

営業

実際の仕事の中で海外に目を向けた時に実践していきたいと思うが、それまで練習を重ねてうまく手段として機能するよう調整していきたい。

yoon2022

その他

これまでなんとなく成功してきてしまったが、分析の大切さを知った。

kyorisa

人事・労務・法務

進出する地域や取引する地域の状況を捉えるため、パフォーマンス、戦略、コンテキストの面から分析する方法が
あると知りました。このフレームを利用することで、その地域の特徴や他地域との差を確認することができ、
ビジネス戦略を決定する上で使えると思いました。

chikyo45

経営・経営企画

背景、環境、関係性を分析することが、海外調査で必要だと感じた。

takeharu1981

販売・サービス・事務

体系的な手法については学ぶことができたが、どこまで掘り下げて分析するかは検討が必要だと思った。

ff10033133

メーカー技術・研究・開発

カントリー・アナリシス・フレームワーク
パフォーマンス、戦略、コンテキストの３要素
輸出管理業務に活用できそう

na_kaji

専門職

過去から現在までの情勢を分析し、状況を把握していく分析力が大事だと思った

0000104437

その他

世界のさまざまなニュースについて、表層的な部分だけでなく背景について知ることができ、市場環境などの分析に役立つ

kyamazawa

その他

海外事業に携わった際には、その国の外部環境を分析する手段としてこの枠組みを活用する

makiko1729

メーカー技術・研究・開発

アイスランドの具体例があったが、リーマンにより破綻したそこの紐付けをもう少し詳しく聞きたかった。

mayumiya_m

その他

しゅうきょうや民族の問題や特性もあり、実際に設定することは難しい思う。一般的な内容としては理解した。

kk_c

専門職

進出国検討の際に、基本的な分析手法の考え方として採用しようと思いました。

tatsu500

メーカー技術・研究・開発

戦略の立てるときにまずは目標を意識してやることを知れたので、良かった

ntamotsu813

営業

大変勉強になりましたt

acetrappola

営業

実践をすることで身につくフレームワークだと思います。

komakomakoma4

マーケティング

まずは、ニュースを見るときに、パフォーマンス、戦略、コンテキストのフレームで、見てみる訓練をする

crescentmoon

経営・経営企画

簡単なフレームだが、こういう基本的な考え方こそ思考のツールとしていつでも引き出しから取り出せるようにしたいものだと思う。分析作業にスムーズな流れ、ストーリーを付加して行くのには役立つだろう。アイルランドの一時期の例しかなかったが、できればもう少したくさんのケースを見せてほしかった。

kaekae

営業

情報は多岐に渡るので、いつまでに分析をまとめ上げるなど、期限を切ったうえで調査を行う必要があると感じた。データをどう読むか、も慣れないと難しい。

hase_2022

メーカー技術・研究・開発

コンテキストが大事。

nori320

マーケティング

海外進出時のみならず、ビジネスにおいて必要なフレームワーク。

satomi_sasaki

販売・サービス・事務

アイルランドの事例おもしろかったです。奇跡的に復活した理由に興味がわきました。

superakitan

専門職

新興国に進出したい場合、その地域の人に受け入れられる要求仕様をどう落とし込んでいくか？
を考えやすくなった

taki2

建設・土木　関連職

海外進出する場合は，カントリーアナリシスフレームワークで，統計上分析できるものを調査した上で，現地に精通した協力者（協力会社）に，国民性や習慣などの情報を得ることが重要だと思う

dora-yama

コンサルタント

海外での業務はあまりイメージしていませんが、国内においても、パフォーマンス・戦略・コンテキストの分析は役立つと思いました。

10512

その他

グローバル化の流れの中、パフォーマンス、戦略、コンテキストのフレームワークはとても重要である事を理解できた。実際の場面では、これらの分析情報を外部から調達することによって、分析者の力量によるバラつきの抑制や、時短を図ることも可能ではないかと考える。

smas0388

営業

分析が得意ではない為、非常に役に立つ内容でした。

tk-fukamachi

営業

グローバル世界において、このような手法があり、有効な手段であると認識した

tsukasa_1496

メーカー技術・研究・開発

国や地域のビジネス環境を掴む取っ掛かりとして、やってみたいと思いました。グローバルビジネスといっても、どのよう情報の収集しているのか知らなかったので、そのための基本的なことを知ることができた。

mactac0404

専門職

未だカントリーアナリシスを具体的に実施した経験がないため、何らかの機会を設けてトライしてみたいと思います。

nudenori

営業

進出国を決める時には、国の社会情勢、政治などの観点から判断する必要がある。
輸出事業の場合も同じか？

snufkin14

販売・サービス・事務

日本はアメリカではなくもっと地理的条件や国の変遷が近い国を参考にした方が良いと思う。

takeshitamura

営業

海外進出

cf_202104

資材・購買・物流

現状の実務で使うことは限りなく少ないが、国だけでなく、企業分析としても役立つと感じた

hirihiro

販売・サービス・事務

聞き慣れない専門用語のカタカナが沢山出てくるので、それを理解するのに必死で、内容を十分に理解出来ていないと思う。再度視聴します。

na_4321to19

その他

色々な角度からの分析や視点が必要だということが分かった

toshiaki-0909

その他

とても良い内容でした。

nakamura1323

その他

コンテキストの重要性を把握した。

nomras

経営・経営企画

EUや中東、南米などの広い地域単位での分析にも適用できる部分もあるように感じた。実際には広域から始めて、進出国を絞り込むというやり方になろうかと思った。

tanaka_2112

経営・経営企画

一つの国や地域を知るためにもその隣国や周辺国との比較をすることも重要であるという事に気づかされた。

ottaiman

営業

基本的なことだが、あらためて勉強になりました

laurie-nk

営業

用語を理解できました。事例も興味深く見ました。いまの状況を分析するとどうなるのか興味深いです。

bancho3

経理・財務

パフォーマンス・戦略・コンテキスト
難しいですね。

lado

販売・サービス・事務

よく理解できました。

nabeuchi

メーカー技術・研究・開発

海外拠点に対し考えてみます

daddyveroo

経営・経営企画

当社(親会社)は、最初にカントリーフレームワークを行った上で、進出先を決めているのかな、と少し気になりました。そこにビジネスチャンスがあるから、ほかの企業も進出していて遅れるとまずいから、といったような情報しか通常入ってこないからです。カントリーフレームワークを活用して、進出に相応しい国か、何が改善・達成されれば進出をするべきか、大枠の理解に役立てたいです。

kkkkkk

マーケティング

今の業務に直接関係はないが、インバウンドが増加しているので、必要な考え方だ。なじみがなかったので、興味深い。

krsw-3

メーカー技術・研究・開発

国を知る上で、地域にも着目した分析を加える

sakruai

営業

企業分析にも活かせそう

dairoku

メーカー技術・研究・開発

企業の海外進出だけでなく個人の海外赴任にもその国の文化を知るうえで活用できると考える。