未来に差がつくシナリオ・プランニング

norinorichan

その他

既に学んだフレームワークやコミュニケーションスキル（ファシリテーション等）の復習も兼ねることもできて、いい講義を聴講させてもらいました。

個人でも政府（小生は地方自治体の出先機関勤務）でも、できるものであるとおっしゃっていましたが、職場でやる前に自分のキャリア・プランやライフプランで感覚を磨きながら徐々に職場で活用できればいいかなと思います。

tanaka1254

営業

実際ににシナリオを作成してみたい。と思います。

ryo_seki7

メーカー技術・研究・開発

業務だけでなく、自身のキャリア、家族の未来等にも活用できる内容と思った。

884

マーケティング

脅威や機会、不確実性やインパクトは、未来予測のために検討する人の感覚になる部分も出てくるため、それによって検討方針が大きく変わると思いました。
そのため、コースにもあったようにメンバー選定も重要な要素な気がします。

nibbles

専門職

実践するには、まだ繰返しの訓練が必要であると思うが、非常に有効な手法だと感じた。

saito1974

営業

既知の内容、既に実践している内容ではあったが、復習やリマインドに役立った。普段当たり前のように考えている思考プロセスが間違っていなかったことを再認識できてよかった。

ttkkkat

営業

今まで学んできた分析手法をきちんとシナリオに落とし込むことが出来れば顧客理解を深めることが出来ると思う。

toshikoizumi

販売・サービス・事務

業務活用前にまずは自身で整理してみて、ファシリテーターとなれるようなテストトライをしてみたいと思いました。実際は決定権を持っている方や、異なる意見を日頃提案いただく方、他部署の方も巻き込んでグループワークが必要ですが、立場的にも風土的にも難しいため。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

不確実性とインパクトで軸を考えるなど、参考になりました。

mob_mascular

メーカー技術・研究・開発

個々のツールは使ったことがあるが、シナリオプランニングでは
これらを一貫して練り上げることで、絵に描いた餅にしない
工夫がある、というのは面白い。

aqueous

メーカー技術・研究・開発

シナリオを作るほどの余裕のある部署は少ないが、隙間時間で少しずつ練り上げたい。

kenichi-endo

営業

実践あるのみです。研修のチーム活動に生かします。

take8639

マーケティング

多くの企業はコンサル会社にシナリオプランニングを外注しているのではないだろうか

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

実践するには組織だった活動まで引き上げる必要が出てきます。中計策定時は活用できると考えます。

galwing-68

その他

シナリオプランニングは、短期的なビジネス戦略のシナリオではなく、事業を廃業せざるを得ないリスクを回避するための検討に役立つと思います。

1610165

建設・土木　関連職

社会の変化や自社を取り巻く環境を複合的な目で見る癖をつけようと思います

ugiugi10

その他

コロナ過においてのこの劇的な環境の変化が進む中で、一つのトリガーが様々な市場を大きく変えてしまうという事が、こういった分析にも今後は大きく影響するのではと思うようになった。もしかしたらこのような分析方法すら、5年後には役に立たないといわれるかもしれない。今回の分析の中でも、不確実性の特定等はこれまで以上に慎重に選択しなくてはならないと感じた。他方、だからこそ、このような分析で悪いシナリオをポジティブにとらえられる組み立てを事前に用意する事が、スピーディーな環境変化にいかに大切か考えさせられた。

y-fukuzawa

経理・財務

多角的に物事を客観的に評価し、取りうる方向性を
議論し、決定していくプロセスを意識して行動していくこと。

3214

経理・財務

自部署の業務の在り方をみなおし、来期の業務計画策定に役立られる

ak777

資材・購買・物流

高齢化に伴う定年時期に対する施策に役立てたい。

tmasu_

その他

シナリオプランニングをおこなうことで戦略かつ柔軟な意思決定が可能になると考える
様々なシナリオを想定それぞれのリスクを理解し管理できるようにしていきたい

kazuai

メーカー技術・研究・開発

シナリオプランニングは、現在まさにおこなってる中期経営計画時におさえておかなければならない考え方です。実際の作業にも生かしていきます。

massapy

経営・経営企画

大変参考になりつつも、実際に取り組もうと思うと、かなり難しいという印象を受けました。
まずは社内で、学んでいる社員たちと、わいわいやってみようと思います。
どうしても、常日頃先行きどうなるか、と考えていると、検討対象となる重要因子が相関関係が強い因子ばかりになってしまう、どうしても大きな目線に立てず、目先の項目ばかりが出てしまう、という傾向になりがち、この辺りは、何度も実践する事で、より有効なシナリオの策定が出来るようなトレーニングも必要だと思いました。

htsukamoto

クリエイティブ

今までは主観的、かつ短絡的に業界の状況を考え、自社の事業がどうあるべきか考えていた。
しかし、シナリオ・プランニングを実行することによってふわっと理解していたPEST（＋E）分析や5つの力分析、SWOT分析を正面から実施して有意義で納得のいく結果を得ることができた。
また、自身で因子を洗い出し、プロットすることでなぜ今までそう思っていたのか？に対して納得感を持つことができた。
しかし、実施してみたところ、まだまだ精度と粒度は低いと実感。講義のように多様性を持たせた状態で何度も繰り返し実施することによってより精度を上げていき、実際にビジネスに役立つレベルまで消化させていこうと思う。

nameyoshida

営業

不確実性を因子にして考えることをしてきませんでしたので、とても勉強になり、自分の会議でみんなでやって行きたいと思います。

nagoya-city

メーカー技術・研究・開発

中小企業を支援する際の業務内容の立案など。

theo_okido

専門職

戦略的意思決定:
シーン: 会社が新市場進出を検討しているとき。
活用: 異なる未来のシナリオを考慮し、リスクと機会を洗い出して市場進出戦略を策定。

新製品・サービスの開発:
シーン: 新製品の開発プロジェクトが進行中。
活用: 技術の進化や市場の変化に対応する未来のシナリオを予測し、新製品の概念や機能を選定。

人材戦略の策定:
シーン: 人材確保が課題となっているとき。
活用: 未来の労働市場の変化を考慮し、必要なスキルやリーダーシップ要件に対応する人材戦略を構築。

災害対応計画の策定:
シーン: 地域での自然災害が予想されるとき。
活用: 異なるシナリオに基づいた災害対応計画を立て、従業員と資産の安全確保に備える。

個人のキャリアプランニング:
シーン: 職業選択やスキルの習得を検討しているとき。
活用: 将来の仕事市場や産業の変化を予測し、自身のキャリアプランを構築する際に適用。

投資・資産運用戦略:
シーン: 個人または企業が資産を運用しているとき。
活用: 経済状況や金融市場の変動を予測し、異なるシナリオに基づいて投資戦略を最適化。

kazu__________

営業

全体的に普段あまり意識しない部分も学べた。今後はそういった感度高く過ごしていきたい。

kazuma_nakamura

営業

シナリオプランニングを活用して、未来の予行演習を行い自社の取り巻く環境変化にいち早く気づき、新たなイノベーションプランニングが現在求められていると感じました。

yoshi0424

メーカー技術・研究・開発

不確実性が高く将来予測の非常に難しい案件をプランニングする際に役立つと感じた。

katsuo_y

経理・財務

考え方の整理が出来ました。

takumikato

クリエイティブ

将来の業界環境を考察する上で役に立つと感じる。

mariko_0430

経営・経営企画

自然とこの視点・プロセスを使いこなすには場数をこなす必要はありそうだが、VUCAと呼ばれる時代だからこそ、このスキルを身につけることで乗り越えられる危機・広げられるチャンスが増えると感じた。

mai-nakamura

販売・サービス・事務

フレームワークの活用方法を学ぶことができたが、使いこなせるようになるには時間がかかりそうと思った。実践を重ねようと思います。

kss_mtr

その他

シナリオプランニングの流れはわかったが実践ということになると自信がない。独りよがりにならず多様な人員で作り上げていくというプロセスを経験するとできる感が増すかもしれないと思った。

ysfm_0814

建設・土木　関連職

自分の仕事で起こりうることを想像して考えてみたが、頭の中でうまく整理できていないので、数回復習したい。

taka_miya

マーケティング

不確実性とインパクトの二軸を活用するフレームワークは活用していきたい。

exeo9246

建設・土木　関連職

シナリオプランニング
環境分析
ペスト（政治・経済・社会・技術+環境）
5つの力
SWOT分析（S:強み、W:弱み、O:機械、T:脅威）
因子の評価（2×2）

200416

販売・サービス・事務

客観的に捉えるべき環境変化に対し、自社がとる戦略を考えることがシナリオプランニングである

mdnyoga

経理・財務

シナリオ・プランニングは当社の将来を発展的に進めていくうえで役に立つ手法だと感じた。ただ、実際に実施してみるときに前提条件やシナリオがちゃんとと作れるかが難しそうで、しっかりとした前提条件を作成していきたいと感じた。

sk-kdrni

その他

意思が大事であることが進める上で重要。

kuwamoto_yusuke

営業

コロナウイルスの影響を受けるまでは世界的な感染症により、ここまでオフラインビジネスに影響が出るとは考えたこともありませんでした。

snoopy710

メーカー技術・研究・開発

変化が激しい近年では、将来がどう変化するのか、またどのような施策をとるかが重要となる。　非常にさんこうになった。

hiroyuki-ma

営業

現場で大変だ！と騒いでいるだけでは何も解決しない。この言葉が身に沁みました


未来を予測するだけでは問題をまねくだけである
なすべきことは、すでに起こった未来に取り組み
あるいは来るべき未来を発生させるべく働く事である

t_matuda

販売・サービス・事務

様々なシナリオを用意するためには準備が大切なことを再認識させられた。

shin5303

その他

いろいろなフレームワークを使用して、環境因子をを明確にしてできるだけ正確かつ効果的なシナリオを作成したいと思います。

haribo3339

営業

改めて、自身の置かれた状況を的確に把握する事が重要と感じた。
いたずらに将来不安を感じるのではなく、準備していく事の必要性を学んだ。

takuya_u

メーカー技術・研究・開発

これまで学んだPEST分析や5つの力を用いてこれからのシナリオを予測することが具体的に述べられていた。
講義中でも述べられていたがインプットする情報量が重要になってくると思われるので、調査会社などを駆使しながら作成すると質があげられそう。また、組織に適用するにはできるだけ多人数を巻き込んで合意形成を図っていくことが肝要だと思われるが、調査会社を駆使する予算とも合わせて考えるとある程度の地位にいないと業務への活用は難しいと思いました。個人レベルでできることについては今後考えていきます。

ryogo-m

営業

自分の業界や自組織におけるシナリオプランニングを実践することで、今後の行くべき方向を見つけていこうと思います

t-takeshi

建設・土木　関連職

何となく内容を分かりましたが、すぐに実践で出来るかは不安です。
少しずつでも部署、支店の中期的な方針を考える際に活用していきたいと思います。
活用する際は、ひとつの未来を特定するだけでなく、変化の方向性などを探る姿勢で取り組むことが大事と思いました。
また、正解はひとつでは無く、色んな方々の意見を取り入れながら考えていくことが大事と思いました。

yktsm

マーケティング

業界の前提を覆るようなシナリオを考えることはなかったので大変勉強になった。しかし実際に、教育業界ではPCの普及が進み、子どもたちでも当たり前に授業でPCを使うようになり、一気にデジタル化が進んだ実態もあった。今後も当たり前を当たり前と思わないように、どういったシナリオがあり得るのか予測しながら活動したいと思った。

shiba-y

メーカー技術・研究・開発

新製品の開発企画において、業界におけるイノベーションとなり得ると同時に、新事業として実行すべきか否かの判断材料として、マトリクスの構築が非常に役立ちそう。現状のプロジェクトを改めて確認してみることにする。

toshikazu4091

営業

今回のやり取りを通じて、コンビニ業界と太陽光業界における将来の可能性を様々なフレームワークで深く考察することができました。PEST+E分析や5つの力分析により、業界を取り巻くマクロ因子や競争要因を整理し、どのような要素が機会や脅威となるか明確にできました。また、シナリオ・プランニングでは、太陽光業界が政策支援と技術革新に強く依存していることを再確認し、将来の方向性を複数の視点から見通す重要性を学びました。今後、これらの知見を基に、柔軟で現実的な戦略を構築するための指針としたいと考えています。

iidato

その他

ドラスティックな環境変化を予測し行動していきたい。

nakamura-0822

専門職

機会、脅威の割り振りがむずかしいと思った。

shiotani0814

営業

シナリオプランニングは組織の事業を考える上で必須になるフレームワークと感じた。また、それをもう少し落とし込んで、経営からセクション単位でも考えるべき。例えば営業部であれば営業の取り巻く環境や未来の動向などを情報キャッチしてシナリオプランニングに落とし込んでいくのはかなり使える。

clover17

メディカル　関連職

ひとりで考えるのではなく、チーム構成、議論の進め方、戦略方法など、今後の業務戦略に対し生かしていきたいと思います。

a-yashiro

専門職

不確実性、インパクトを軸にして複数三つのシナリオを立てて将来に向けて変化していきたい。

yo-shi-h

メーカー技術・研究・開発

日常よりシナリオを考える業務に従事しているため、今回のシナリオプランニングの内容は非常に参考になりました。

sakaki0814

その他

学んだ内容を活用するには、社会や環境の変化に常にアンテナを立てて敏感であるべきだと思います。また日常業務の中で起こる問題を解決するためのヒントを思いつかせてくれるものかもしれません。

asadashingo

営業

この省で重要と考えたのはシナリオ・プランニングです。他には経営戦略立案時における進め方の考え方を整理しより具体的に実効性の高いものを作り上げていくために必要なもんを習得出来ました。

imahori1203

営業

シナリオプランニングを通じて様々なケースに備える！

umeimakoto

営業

シナリオプランニングを学んだが、個人で行うのではなくチームで行う。外部から意見を貰うのが意外であった

yoshimasa198

販売・サービス・事務

シナリオプランニングは未来を考慮するうえで役に立つと思う。

takayuki21

経営・経営企画

なんとなく、自分の仕事の中でやってみて価値があるものになりそうだなという気がしました。それは、市場という面ではもちろんのこと、今の自分の職場がどうなるかという、いわば「狭い環境」の中でも。特にここに関しては、経営層がどうということではなく、自分の課のメンバーと話せたらおもしろそうだなと直感しました。自分達の仕事をどう良くしていこう、という視点が共有できれば最高だなと。

daikichi-seven

メーカー技術・研究・開発

日常の業務やプライベートにおいてもこの手法が活かせると思うので積極的に取り入れていきたい

xg_w_120mpw

メーカー技術・研究・開発

変化は必ずしも悪いものではない
ある有名人からの教え、change→chance！！思い出す。

様々なシナリオから、機会と脅威、客観かつ楽観的に捉え、未来向かって着実に取り組めば、変化に適応できる。
(昆虫食、今のうちに慣れるように鍛えとく？)

ドラッカーの言葉、記憶に残る。
　未来予測するだけでは問題起こす→杞憂
　　すでに起きた未来に取り組む→潜在ニーズ
　　　未来を起きさせる→ゲームチェンジ

fujimura17179

金融・不動産　関連職

自身の学習や将来の目標設定にも使えると思った。

t_t_saito

メーカー技術・研究・開発

これまでPEST分析や５F分析などを学んできているなかで、どう活用されるのか不明瞭な部分があったが、シナリオプランニングは、答えとなった。
どうしても起こると思っていないことが出てこない問題があったが、やはり多様性なメンバーで考えたこともないような未来を創造することで、より効果的なことであることも理解できた。
決定権を持つ人の参加非常に重要なことが確認でき、現在社内での活動が、うまく回っているない原因も良く理解できた。

marty_harada

営業

企業買収の際の値ごろ感、価格、買収手法などを議論する際につかえそう。

marikon777

経営・経営企画

中期経営計画を今度作成することになるので、これらのフレームワークを使いながら、考えたいと思いました。

mikemike_gogo

経営・経営企画

シナリオプランニングを改めて学習することができました。
業界分析や市場分析になどに活用したいと思います。

kotacky86

マーケティング

会社全体の話でなくとも、自分が現在担当しているプロジェクトや担当業務におおける短中期的な戦略を立てる上でも活用できる。

kaji_0308

その他

まだまだ理解が追い付きません。
繰り返し反復。身近な事例で整理してみます。

yama_tetsu-chan

経営・経営企画

取りあえずは修了したが、理解が追いつかない。

onomama

IT・WEB・エンジニア

コロナは、まさに不確実性の高い要因で、様々な変化が起こっている。
これらの変化に流されず、これらの波に乗れるように、シナリオプランニングを実施したいと思う。

daria3

その他

環境分析の方法からよくわからないので、そこから勉強しなければならないですね。

kuta_41

IT・WEB・エンジニア

クイズは難しかったが、業務で生かすことができそうである。

nona0825

マーケティング

シナリオ・プランニングは初めて体験した。発想の転換に役立つ手法であるため、今後のコーポレート広報のあり方について活用してみたい。

hiro-san-2024

その他

非常に充実した口座だったと思う。これを、個人商店などのシナリオプランを立てて、今まで目見当で進めていた事業実施、事業継承をプロセス化することで、倒産、廃業などの最大の危機を回避できるようになるのではないかと思った。

tterai1

IT・WEB・エンジニア

一人でやるものではない、できれば違う観点を持った人も参加してほしいということから、なかなか実践は難しいのかもしれない。ただ、業界の先を見て考えていくことは必要になる事なので、要因分析などは活用できるのではないかと思う。

fujimurato

メーカー技術・研究・開発

業務で使うためには、幅広い知識を持ったメンバーが不足している

k-ito-08

その他

シナリオ・プランニングは、事業経営に大きな影響をあたる変化を想定し、それを踏まえたシナリオを複数養嗣子、核シナリオに対する対応を、事業者としてあらかじめ対応を考えることで、今後起こりえる事象への対応がスムーズに行えるメリットがあり、民間企業だけでなく行政機関としても取り組む必要性を感じました。

mitchi-m

経営・経営企画

日頃実施している戦略策定において前提としているシナリオ策定について、シナリオプランニングの要諦に基づき、再検証して効果を高める。

tatsuro-kochi

メーカー技術・研究・開発

全社だと規模が大きいので、自部署や自分のシナリオを考えてみたい

belongfuku

営業

業務に活用するにはシナリオテーマを設定して、2つの主軸に基づき、自社のビジネスに影響を及ぼすと考えられる外部の環境変化要因を洗い出し活用したい。

hi_nakada

営業

短期、長期シナリオをまとめ意識しながら業務にあたります。

d_m_02

その他

設備投資戦略においても、シナリオを作成し、多様な視点を持つことで手戻りや送れなく、タイムリーに投資判断ができるようになると考えます。日頃から、複数シナリオを頭に入れながら業務を行うことで、よりレベルの高い業務が実現できるように思いました。

toku-nou

金融・不動産　関連職

シナリオ・プランニングで様々な分析を行う中で、一つひとつの項目の洗い出しが適切なのか否かの判断が難しいと感じた。但し、分析を行う事ができれば、考え方の整理ややるべき事が見えてくると思う。

bayashi1sbm

営業

自社の中経の意図が深く理解できるようになり、自組織の戦略、戦術を描きやすくなる。
また、部下への説明もしやすくなり、施策が回りやすくなる。