未来に差がつくシナリオ・プランニング

kei0415

経営・経営企画

今回、複数のフレームワークを活用してシナリオプランニング策定についてインプットできたと思う。あとはアウトプット。

saito1974

営業

既知の内容、既に実践している内容ではあったが、復習やリマインドに役立った。普段当たり前のように考えている思考プロセスが間違っていなかったことを再認識できてよかった。

kenichi-endo

営業

実践あるのみです。研修のチーム活動に生かします。

tanaka1254

営業

実際ににシナリオを作成してみたい。と思います。

aqueous

メーカー技術・研究・開発

シナリオを作るほどの余裕のある部署は少ないが、隙間時間で少しずつ練り上げたい。

take8639

マーケティング

多くの企業はコンサル会社にシナリオプランニングを外注しているのではないだろうか

toshikoizumi

販売・サービス・事務

業務活用前にまずは自身で整理してみて、ファシリテーターとなれるようなテストトライをしてみたいと思いました。実際は決定権を持っている方や、異なる意見を日頃提案いただく方、他部署の方も巻き込んでグループワークが必要ですが、立場的にも風土的にも難しいため。

nibbles

専門職

実践するには、まだ繰返しの訓練が必要であると思うが、非常に有効な手法だと感じた。

884

マーケティング

脅威や機会、不確実性やインパクトは、未来予測のために検討する人の感覚になる部分も出てくるため、それによって検討方針が大きく変わると思いました。
そのため、コースにもあったようにメンバー選定も重要な要素な気がします。

mob_mascular

メーカー技術・研究・開発

個々のツールは使ったことがあるが、シナリオプランニングでは
これらを一貫して練り上げることで、絵に描いた餅にしない
工夫がある、というのは面白い。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

不確実性とインパクトで軸を考えるなど、参考になりました。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

実践するには組織だった活動まで引き上げる必要が出てきます。中計策定時は活用できると考えます。

ttkkkat

営業

今まで学んできた分析手法をきちんとシナリオに落とし込むことが出来れば顧客理解を深めることが出来ると思う。

ryo_seki7

メーカー技術・研究・開発

業務だけでなく、自身のキャリア、家族の未来等にも活用できる内容と思った。

prs2021

営業

起こることでのインパクトとそれが起こる可能性のマトリックスは役立つと思う。

hasegawa_d

専門職

これまで思っていたことをシナリオプランという形でまとめていく手法を知ることができた。自分の状況を整理し未来に向けたプランニングを行っていきたい。

suno2

経営・経営企画

シナリオを描く上で、環境分析は重要です。
問題意識と大きな潮流にも気を配る感性が必要です

katoutk3

専門職

部門のあるべき姿をプランニングしてみたい

belongfuku

営業

業務に活用するにはシナリオテーマを設定して、2つの主軸に基づき、自社のビジネスに影響を及ぼすと考えられる外部の環境変化要因を洗い出し活用したい。

taguchi-shin

建設・土木　関連職

シナリオプランニングは企業だけでなく、政府にも活用できるツールということに驚いた。
外部環境の変化をPEST分析から把握し、自社にとってチャンスかピンチか、その両方かを分類し、不確実性とインパクトでマトリクス分類することで、自社にとってインパクトのある未来シナリオとは何かを把握できることを学んだ。

sr15

営業

複数のシナリオ・プランニングを作成するにあたり、しっかりと環境分析と重要因子の洗い出しをするための内外の情報を常に積極的にキャッチする必要があると感じました。そのためにも私は営業ですが、研究開発や生産、物流など様々な方々との接点を持つことが第一歩であると思います。その上で今後の営業体制をあり方をシナリオ・プランニングしていきたいと思います。

3592871

販売・サービス・事務

学んだことを、実業務の中でまず実践することが大切である。また、くそれを繰り返すことで得られる経験が第一人者となることに繋がると思う

sakumast

IT・WEB・エンジニア

シナリオプランニング

to-ya3

経営・経営企画

中計等を検討する際に役立つと思います

icos-0429

人事・労務・法務

フレームワークを実践的に活用する方法を学べ、実際に自分の手元にある課題を検討したくなった。またそれを元に関連する部署と話をし、改めてシナリオ構築をしたい。

gi-su

マーケティング

PESTや５つの力、脅威と機会と両方を用いて物事を整理する習慣をつけたい。

haruyokoi

販売・サービス・事務

思い付きと思い込みで一つのシナリオだけにこだわり、前提が崩れると打ち手がなくなるのが世の常。
インパクトの大きいことを一つの軸に、考えたくもないシナリオとそれに基づくその対策も含めて準備することで、環境変化の波をまともに受けない強靭な企業経営ができることを実感できた。

marikon777

経営・経営企画

中期経営計画を今度作成することになるので、これらのフレームワークを使いながら、考えたいと思いました。

taku_0318

コンサルタント

フレームワークとしてのPEST＋E、5F、SWOTは知っていたが、それらをどう組み合わせて活用するかがいまいちわかっていなかったため、今回その活用方法に触れることができて勉強になった。前段の2つに関しては外部環境にフォーカスしているため、それらで洗い出しを行った後にSWOTでいうOTに着目し分類分けを行い、そこから不確実性とインパクトの2軸で整理しながらシナリオを考えるとよいと理解できた。ただ、実際にシナリオを考える際は、その2軸のみならず状況に応じて様々な軸の取り方をする必要があるため、実際に使えるか否か等割れると不安がある。日ごろから意識的に活用し、実際使えるようになっていく必要があると考えているので復習の上で日々の業務に役立てていきたい。

yama65

その他

未来を見据え、これから業界に何が起こりそうかということをしっかり把握して、シナリオプランニングすることは、とても重要だと思いました。

hugh721

専門職

自分たちで未来のシナリオを作っていくと考えることが大事である

2007q718

営業

環境変化に対して感度をあげる。組織としての質を高める。対応能力、スペードの向上。多様性と実効性等、来るべき未来に対してシナリオプランニング必要となる。

nomadai

その他

シナリオプランニング、ＳＷＯＴ、７Ｓなどが企業等にどう役立つかが学べた。

mdnyoga

経理・財務

シナリオ・プランニングは当社の将来を発展的に進めていくうえで役に立つ手法だと感じた。ただ、実際に実施してみるときに前提条件やシナリオがちゃんとと作れるかが難しそうで、しっかりとした前提条件を作成していきたいと感じた。

sasaki-daisuke

建設・土木　関連職

時代の変化をいち早く捉え、スピーディーに対応できるか、組織として正しい意思決定ができるかが重要だと感じた。
取り巻く環境について、今後なにが起こるのかに思いを馳せ、未来にどうフィットし、価値を発揮し続けるのか？を心掛けたい。

yo-shi-h

メーカー技術・研究・開発

日常よりシナリオを考える業務に従事しているため、今回のシナリオプランニングの内容は非常に参考になりました。

ttt4

その他

今後の環境変化について、羅列ではなく、要因の不確実性やインパクトで整理し、複数のシナリオを
準備するということが、今後の戦略検討の上で非常に役立つと感じた

mm98120

メーカー技術・研究・開発

機会と脅威の検討と不確実性とインパクトの高低を検討することで、将来のシナリオプラニングの精度を高めることができること実感した。
これらを参考にして当社の中期ビジョンについて考えてみたい。

ta-iwaya

資材・購買・物流

まず、5つの力をだし、機会、脅威、機会と脅威の両方を考えシナリオを考える

kbaba3

その他

部店中期経営計画策定の際、ＰＥＳＴ分析、５つの力分析、ＳＷＯＴ分析を活用します。

reniodeta_2023

メーカー技術・研究・開発

１００年に一度の変換期と言われている自動車業界において、未来予想を戦略的に行うことが重要となりますが、既存の知識や経験によって判断を見誤らないよう、フレームワークを実践活用していきたい。

taruyasu

その他

不確実性が高いのか低いのか、そのことを理解した上で議論する必要がある。そうでないと、いつまでたっても議論が平行線になりそう。

bononomaru

販売・サービス・事務

変化の激しい状況においてどう対応したらよいか考えられる。企業だけでなく個人としてもこの手法をつかったらいい対応方法に気づくことができるとおもいました。

takumikato

クリエイティブ

将来の業界環境を考察する上で役に立つと感じる。

sangyoukikaku

その他

不透明感が高まる世界情勢、国内経済環境の中にあって、シナリオ・プランニングの手法は参考になりました。また、ＰＥＳＴ分析のフレームワークが使えることも、参考になりました。

damadama

専門職

日常生活を意識することで、世の中の動きや脅威、機会に気づくことができる。思考をスパイラルアップすることができる

hide-kiti

建設・土木　関連職

軌道材料でも、安価な代替品がないか確認する。

kenichi_yama

経営・経営企画

頭の中でも良いので、常に想定されるシナリオを想像しておきたい

hara-keisuke

マーケティング

先を見越した展開を常に考えて行動する

y_fujitsuka

営業

不確実性の高い環境で戦略的惰性から脱却してシナリオを作り、未来のビジネス環境にあるべき自社の姿を考えることが重要である。
その為にＰＥＳＴ、ＳＷＯＴなどの分析を行った上で多様性、実効性を意識した実践を行う必要がある。

yutaka_aimar

営業

私の企業に置き換えると、アフターコロナによる人々の価値観の変化による対策。今まではサービスにかける費用に意識がない、今のままで良い等変化をせずにしてきた方が多くおりました。そのためストックビジネスとして利益をあげ新規加入を増やすという方針でした。　
しかしアフターコロナにより、各種サービスにかける費用、円安・物価高の影響で解約やサービス変更による利益減は免れません。
そのた自社サービスも時代にあった低価格化を図りつつコスト削減をして企業として成長していかなければいけないと思います。

sakiyam2

IT・WEB・エンジニア

受講したからといってすぐに実践できるものではないという印象を持った。
分析するにも、自社や自社の業界だけでなく、社会的なことにも幅広く気を配っている必要がある。
シナリオプランニングを行うための手順としては非常に勉強になったため、機会を見つけて各分析手法から着実に身に付けていきたい。

yuji0609

その他

業務で活用するには自分が所属する業界の環境分析を一人ではなくチームメンバーのアイデアを集めてプランニングすることが大切。
将来（5年後）のシナリオを描く中で来年度の目標にブレイクダウンして作成してみることができる。

t_htn

経営・経営企画

シナリオプランニングで学んだ不確実性、インパクトを考慮してしっかり環境分析を行い、
事業企画を行い、会社貢献したいと思う。

tan_tan_

クリエイティブ

常に機会と脅威を意識して新規商品開発に向き合う

kawahara_

その他

シナリオ・プランニングを実行するとしないとでは、未来に差がついてしまう。

sadokanai

営業

まずが環境分析から始めることがやはり重要です。

umekisyo

営業

今の業務ではＭａａｓを推進している部署におり、新しい事・不確実性が多い業務です。その中でも正確性をを高め、収益を出していく戦略立案が求められており、日々の業務のヒントになるよう、していきたいです。

asatoh

経営・経営企画

なんとなく頭の中に描いていた手順をより体系化して学ぶことができたので実際のケースにあてはめてみるとよりイメージが湧くものと思います。ブラッシュアップの観点から様々な立場の方から意見を聞くということもシナリオプランニングにおいては大切なステップであると感じました。

kazuya-kotani

営業

改めて自分が携わる業界の環境について考えさせられました。自分がわかったつもりになっている可能性もあるため、今一度チームでシナリオ・プランニングを実践したいと思いました。

skrn215

販売・サービス・事務

実践しようと思うとなかなか難解でした。
少しずつ自分の業務に当てはめて考えようとおもいます。

ciaoisao

その他

シナリオを描く力、
それはつまり現実を直視し、未来への起点を見つけ、不確実性の感度を上げること、そしてそれに順応すること。

g-kazuma

人事・労務・法務

会社のプランニングとまではいかなくとも部署のプランニングにおいても有用と考えました。

ken-kichi

人事・労務・法務

物価と老後の生活方針とか。

osaka_taro

その他

日常に於いては旅行、業務に於いては新規事業。
STP分析やSWOT分析などメジャーどころは頻繁に使うが、個人的には、シナリオプランニングの経験が少ない。特に、コロナなどを見据えて鉄道による収益が少なくなったときのシナリオは充分に検討する必要があると改めて痛感した。

tanaka_s-jc

IT・WEB・エンジニア

PESTや5つの力など前準備が色々と必要だが、自社が置かれている状況や、業界で起こりうる様々な可能性を俯瞰して見ることができるようになる。そのため、日々の業務を行う上で意識をより高めていくためにも、各自が定期的にこの取り組みを行うことで、組織としての力も醸成されていくのではないかと感じた。

momotako

メーカー技術・研究・開発

シナリオ・プランニングについて深く学ぶことができた

choice14

営業

普段3C分析をすることが多いが、SWOT分析も活用したい。

gakum

営業

シナリオ作成にはステップがあり現状分析洗い出しから始まることが重要だと思いました。早速具体的に事例を進めてみます。

kammy-kammy

金融・不動産　関連職

『未来を予測するだけでは混乱を招くだけ。なすべきことは、既に起こった未来に取り組み、あるいは来るべき未来を発生させるべく働くことてある』というピーター・ドラッカーの引用で合点がいく内容となった。

部店の下半期計画を自身で作成したがシナリオプランニングの観点が欠落していた

shimizu_daisuke

人事・労務・法務

PEST、５Fといった幅広な視点をもった環境分析を行った上で、SWOTによる軸と優先順位の絞り込みを行い、シナリオ・プランニングの精度を高めていく。

hasegawa_1002

メーカー技術・研究・開発

計画書立案時にシナリオ・プランニング手法が適用できる。

9514951

専門職

なかなか役立てるのが難しいですが、学んだことを活かせるように心掛けます。

kumaneco

その他

多様なメンバーのアサインに加えて、そのメンバー自身の取り組みを支援することも重要。結局日常業務に追われ、プロジェクトへの参画が疎かになりがち。

0623kawa_r

営業

自社の取り巻く状況を理解することで現在事業主やお客様に提案できる内容、今後の課題に向けての対策を考えることができると思った。
自社の取り巻く環境を分析する場合、細かく分析し、同業他社に目を向けてしまいがちだが、より大きな視点で自社の状況を把握するように努めていきたい。

azkyy

コンサルタント

リース業界についてシナリオプランニングを適用し、どのシナリオでも生き残り、成長できる戦略を考えてみたい。

mkh8510

メディカル　関連職

シナリオプランニングにおいて、社外の外部委員の招聘や、資金の投資など、一部署で発言出来る力はなく、無力感があります。

hiroshi-srkr

経営・経営企画

シナリオプランニングは中期経営計画や戦略立案において、とても役に立つ技術で、今後の業務で生かしていきたいと思います。

beam

経営・経営企画

中期経営計画作成時に複数の関連部場からリーダーを選出してワークショップを開催する。

sei_matsubara

営業

業界においておこりうる変化を予測し、中長期的な活動に役立てる。例えば、顧客ニーズやインサイトを確認する際の話題の一助とする。社内ベンチャーの種にする

sai-3448

人事・労務・法務

シナリオ・プランニングという手法は初めて知りましたが、今後戦略等を検討するときに参考にしたいと思います。

stani

専門職

シナリオプランニングを実践していこうと思います。

tanaka_76

専門職

シナリオプランニングの手法を理解した

mhi_ota

メーカー技術・研究・開発

・フレームワークの実践的な使い方を学ぶことができた。
・事業のシナリオプランニングをこれから行うにあたり、一つのアプローチとして早速活用したい。

sakamoto-k1113

建設・土木　関連職

意思決定の根拠を考察する手段として有効だと感じました

yoshiyuki_kondo

IT・WEB・エンジニア

自社の市場分析の際に活用できると思う。

hakuchu

建設・土木　関連職

フレームワークの現実的な使い方が参考になった。

88shi

営業

中長期的な戦略を練る上でも重要

gunners1000

経営・経営企画

中計作成に役立つと、思慮

ym94097

IT・WEB・エンジニア

シナリオプランニングが何かをわかっているメンバーとする必要があるのか
そこに疑問があります。