未来に差がつくシナリオ・プランニング

kei0415

経営・経営企画

今回、複数のフレームワークを活用してシナリオプランニング策定についてインプットできたと思う。あとはアウトプット。

saito1974

営業

既知の内容、既に実践している内容ではあったが、復習やリマインドに役立った。普段当たり前のように考えている思考プロセスが間違っていなかったことを再認識できてよかった。

kenichi-endo

営業

実践あるのみです。研修のチーム活動に生かします。

tanaka1254

営業

実際ににシナリオを作成してみたい。と思います。

aqueous

メーカー技術・研究・開発

シナリオを作るほどの余裕のある部署は少ないが、隙間時間で少しずつ練り上げたい。

take8639

マーケティング

多くの企業はコンサル会社にシナリオプランニングを外注しているのではないだろうか

toshikoizumi

販売・サービス・事務

業務活用前にまずは自身で整理してみて、ファシリテーターとなれるようなテストトライをしてみたいと思いました。実際は決定権を持っている方や、異なる意見を日頃提案いただく方、他部署の方も巻き込んでグループワークが必要ですが、立場的にも風土的にも難しいため。

nibbles

専門職

実践するには、まだ繰返しの訓練が必要であると思うが、非常に有効な手法だと感じた。

884

マーケティング

脅威や機会、不確実性やインパクトは、未来予測のために検討する人の感覚になる部分も出てくるため、それによって検討方針が大きく変わると思いました。
そのため、コースにもあったようにメンバー選定も重要な要素な気がします。

mob_mascular

メーカー技術・研究・開発

個々のツールは使ったことがあるが、シナリオプランニングでは
これらを一貫して練り上げることで、絵に描いた餅にしない
工夫がある、というのは面白い。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

不確実性とインパクトで軸を考えるなど、参考になりました。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

実践するには組織だった活動まで引き上げる必要が出てきます。中計策定時は活用できると考えます。

ryo_seki7

メーカー技術・研究・開発

業務だけでなく、自身のキャリア、家族の未来等にも活用できる内容と思った。

ttkkkat

営業

今まで学んできた分析手法をきちんとシナリオに落とし込むことが出来れば顧客理解を深めることが出来ると思う。

tterai1

IT・WEB・エンジニア

一人でやるものではない、できれば違う観点を持った人も参加してほしいということから、なかなか実践は難しいのかもしれない。ただ、業界の先を見て考えていくことは必要になる事なので、要因分析などは活用できるのではないかと思う。

takadog1104

その他

公共性と非代替性が強い業界だったが、それが覆る将来も含めてプランニングすることが大切だと感じた

shiga3281

経営・経営企画

我々の医療・介護業界は市場の拡大・変化は見込まれるものの、当然ながら過当競争や新規参入も既に起こってきており、かつ厚労省・経産省・財務省をはじめとした政府省庁の注目度も財源が大きい分高い。だからこそ、生き残りかつ顧客に適切な価値を提供しながら成長をするために、複数のシナリオを持ち、そのために必要な施策を検討しておく事で、目の前や将来に対する打ち手を持っておくことは非常に有用な事だとあらためて実感する学びとなった。

sakaki0814

その他

学んだ内容を活用するには、社会や環境の変化に常にアンテナを立てて敏感であるべきだと思います。また日常業務の中で起こる問題を解決するためのヒントを思いつかせてくれるものかもしれません。

masa119

その他

シナリオプランニングを実践し、環境変化に即時対応できるよう、あらゆるシナリオで用意しておく事が重要であると思う。

theo_okido

専門職

戦略的意思決定:
シーン: 会社が新市場進出を検討しているとき。
活用: 異なる未来のシナリオを考慮し、リスクと機会を洗い出して市場進出戦略を策定。

新製品・サービスの開発:
シーン: 新製品の開発プロジェクトが進行中。
活用: 技術の進化や市場の変化に対応する未来のシナリオを予測し、新製品の概念や機能を選定。

人材戦略の策定:
シーン: 人材確保が課題となっているとき。
活用: 未来の労働市場の変化を考慮し、必要なスキルやリーダーシップ要件に対応する人材戦略を構築。

災害対応計画の策定:
シーン: 地域での自然災害が予想されるとき。
活用: 異なるシナリオに基づいた災害対応計画を立て、従業員と資産の安全確保に備える。

個人のキャリアプランニング:
シーン: 職業選択やスキルの習得を検討しているとき。
活用: 将来の仕事市場や産業の変化を予測し、自身のキャリアプランを構築する際に適用。

投資・資産運用戦略:
シーン: 個人または企業が資産を運用しているとき。
活用: 経済状況や金融市場の変動を予測し、異なるシナリオに基づいて投資戦略を最適化。

akira-suzuki

専門職

組織に対してもシナリオプランニングしてみることで、自身の組織の方向性を考えられるかもしれないと思った。
5F、PEST、3Cから展開することで、将来に備えたプランニングできる点は、目から鱗が落ちる　感覚であった。

s2012

建設・土木　関連職

経営に重要な影響を与える変化を複数用意することで、リスクヘッジができる。

yappy3121

マーケティング

シナリオプランニングは会社の業績が縮小均衡する中で非常に重要で必須だと思う

kojikoji-tanaka

建設・土木　関連職

人口減少社会の中で何を選択するのか

justhor

その他

日々、仕事をしていると、目先のことばかり考えてしまうが、将来の環境変化については、考えが及んでいなかったので、シナリオ・プランニングという手法は、とても新鮮だった。自らの強み、弱みを知り、機会や脅威を考えることは、未来に対する布石として、大事なことだと思う。

sugiura_keita

その他

説明としては理解できたが、このような研修は実際にグループワークをするなどして自社について考えていくとより理解が深まるのではないかと感じました。また、話すときに身振り手振りは重要だと思いますが、単調で同じ動きが続くと伝わりにくくなると感じたので今後自分がそうなっていないかということを注意したいと思いました。

matsu-matsu55

IT・WEB・エンジニア

中期計画策定にあたり、既定路線の５年後を検討するだけではなく、確実に起こりそうなインパクトのある状況を想定し耐えうる要素（例えば要員確保や必要な組織体制、などの検討）を盛り込んで即座に対応できるようにしておくことができそうである。

sugi104081

営業

建設業界でのシナリオプランニングを実施し、予測し対応していきたい。

ganpon

建設・土木　関連職

業務で活用できそうです。

nishi-fujimoto

その他

まだよく理解できていないので、より理解するために復讐していきたい。

shando

人事・労務・法務

自社の立ち位置や今後を予測するうえで基礎となる考え方になる

c33

その他

日々、与件が変化していく中で、いくつかの想定シナリオを考え対策を行うことは、業務の進捗確認にも必須だと感じた。

5hiromi

金融・不動産　関連職

シナリオプランニングができているか
いないか
知ると知らないでは違いがある

muramatsu-a

人事・労務・法務

しっかりとシナリオを描く事で、未来に起こるべき事象に備える事ができる。

na-kacho

その他

シナリオ・プランニングは組織として今後の経営の方向性を考えるうえで大変重要であることが講義を受講し認識することができた。５年後の我が業界がどのよな状況に直面しているかはわからないが、現状を様々な視点で分析することで不確実ながらも想定はでき、その想定にどのように対応すべきかを今から考えておくことに意義を感じた。我が社の様々な部門のリーダーと一度議論してみたい。

hiroshilv

販売・サービス・事務

未来を取り巻く、自身の業界を見つめる事で、現時点の、アクション原動力に繋がっていく。

miwas

その他

シナリオプランニングの考え方を参考に今後の業務の戦略を考えていきたい

naoya1972

その他

シナリオプランニングに挑戦する際に、会社の幹部など上位職者でメンバーを絞って鳥雲ケースが多いが、できるだけ多様性のメンバーで検討することで、洗練されたアウトプットが出てくると考える。また、こういうシナリオは、会社の重要な戦略や施策に結びつくことが多いので、結論を急がずにじっくり検討することが重要と思いました。
自分の部署はガバナンスをかけるために会社の共有的なルールや施策を決める部署なので、少なくとも5年先まで活動の方向性が大きな軌道修正が発生しないように今回学んだシナリオプランニングの手法を活用していきたいと考える。

shimomuraa

建設・土木　関連職

長期的な課題やそれに対する対応策など事前に準備をしておくことの重要性を学んだ。日々の業務の中で短期的な課題だけではなく中長期てきかつ広い視野からの課題及びその解決策の検討を事前に行っていきたい。

itot318

コンサルタント

PEST+E分析、5FORCE分析、SWOT分析など、使った事があり知ってはいたが、そこからの因子分解、ベースシナリオ+重要シナリオへの落とし込み、という様な具体的な流れに関してはあまり理解できていなかったところももあり、受講して良かった。
会社規模ではなく、事業部レベルでも同様の考え方で分析できる事が多いと感じた。
何か大きな選択を迫られた時に、多角的に広い視野で分析する癖をつけられるよう、日常的に取り入れたい。

ina_machinery

営業

実際の日常業務というよりは中長期的な目線で事業戦略を練る中で使用していきたい手法である。経営戦略策定の根拠・背景を明確にすることは経営層にとっても判断材料となり重要であることから、結果として意思決定のスピードや正確さの観点で自社にとって有用となる。

matemoto

営業

業界の現状や課題の洗い出し、抽出はこれまでもしていたが、フレームに沿った進めていくことでより正確で実効性のある施策や企画の立案につなげていきたい

tajino

金融・不動産　関連職

シナリオを作ること、そのための分析をフレームワークを活用して行うこと、それも4つほど作成することが、大切なことだとわかりました。

yu_kawamura

建設・土木　関連職

道路行政に携わっている。外部環境分析を行ったうえで、未来の実現可能性とインパクトによるマトリクス分析を行い、現時点で、道路整備の方向性を明らかにしておく必要がある。

yoshinari-ozaki

建設・土木　関連職

シナリオプランニングにおける重要項目とおおまかな流れは理解できたが、分類を適切にできるかどうかは自信が持てないと感じた。

k-ito-08

その他

シナリオ・プランニングは、事業経営に大きな影響をあたる変化を想定し、それを踏まえたシナリオを複数養嗣子、核シナリオに対する対応を、事業者としてあらかじめ対応を考えることで、今後起こりえる事象への対応がスムーズに行えるメリットがあり、民間企業だけでなく行政機関としても取り組む必要性を感じました。

t_matuda

販売・サービス・事務

様々なシナリオを用意するためには準備が大切なことを再認識させられた。

sugioka_hiro

その他

なかなか難解な内容でした。一層の勉強が必要と感じています。

yasaka12

メーカー技術・研究・開発

現在の事業を取り巻く状況を一度整理し、どのような未来があるか？を考えて、シナリオを複数作り、戦略を作ることに役に立ちそうです。

mi-shu

専門職

不確実性な未来をチャンスととらえ、多様な視点に基づくシナリオプランニングを行うことで、成長機会が得られることが理解できた。

hamadayy

その他

ビル管理における空き店舗対策を検討するうえで、シナリオプランニングにおける重要因子の洗い出しとして考えられることは、オンラインマーケットの普及に伴う小売店の減少や消費者ニーズの多様化・細分化が進むという想定ができる。小売店の減少は脅威となりうるが、多様化・細分化が進む消費者ニーズについては、脅威となりうる一方で、消費者のターゲットを的確に絞りこむことができれば、自社にとっては機会にもなりうる。

shimoosako

人事・労務・法務

目の前の動きだけでなく、３年後、５年後のシナリオを意識し業務に取り組みます。

morix2

その他

戦略や計画を策定する際に、環境分析、シナリオプランニングをせずに策定を急ぐことの拙速さを学びました。実践を通じて質の高い意思決定ができるようになりたいです。

mori-shota

クリエイティブ

不確実性とインパクトのある事象を2×2でそれぞれシナリオを描くことがいかに重要かを学んだ。

0920305

人事・労務・法務

インパクトの強いもの、脅威となりえるものに着目してシナリオを考えることが重要

k-hikosaka

営業

方法論と考え方についてはなんとなく理解した気がします。ただ、最後にもあったようにプロジェクトチームで実施すべきことなので、なかなか具体的に身についたレベルに感じられないです。

naa_tamaki

IT・WEB・エンジニア

学んだことを活かして、自社のシナリオプランニングに取り組んでみます。

hayakawa_ex

人事・労務・法務

確実性不確実性を見極め、市場動向、人材確保などを想定してプランニングしていく。

50140

メーカー技術・研究・開発

例が多く分かりやすかったです。勉強になりました。自部署の業務に当てはめて深く検討したいと思います。

kuwajima2003

経営・経営企画

不確実性が更に進みそうな現在、将来を予測、対応策を検討することは非常に重要で有効であると感じた。自社でも対応したい。

jjtkd0915

マーケティング

将来起こりえる可能性のある事象や変化をチームで検討する、チームには多様性と実効性の　
あるメンバーを選定する　インパクトと不確実性でマトリクスを組み両方到来もしくは
片方が到来した場合と確実性の高くインパクトの大きいものの４つについてシナリオを検討するというプロセスは参考にしたい

atsushi_nagai

その他

シナリオプランニングについては、いまの職場で直接活かす機会はあまりないが、今後、関係する部署に異動になったときに、今回学んだ内容を活かし、取り組んでいきたいと考える。

harvy

マーケティング

中長期的な戦略を検討する上で活用できると考えました。

moveon-s

資材・購買・物流

シナリオプランニングの基本はいろいろな所で使用できる、事を知り再度勉強を繰り返し行います。

matsumym

資材・購買・物流

シナリオ・プランニングの実践について学んだ。
シナリオ・プランニングは、可能性のある複数の筋書きであり、不確実性の高い環境においても、自社の姿を考える力を身に着けることができる。
シナリオ・プランニングのメリットは、経営陣や組織の環境変化に対する感度を上げることができる、組織の意思決定の質を高めることができる、組織としての対応能力とスピードが向上することができるといった戦略的惰性からの脱却を可能にできる点にある。
シナリオ・プランニングにあたっては、環境分析が重要である。環境分析では、PEST+E分析で因子を抽出する。また、５つの力分析で重要な経営課題を抽出する。なお、正確な未来予測はしなくてよく、既に始まっている足元の現実に着目し、表面的に固執しないよう注意する。ひとつの未来を特定するのではなく、変化の方向性のオプションを探る姿勢で取り組むことが重要である。
環境分析の後は、重要因子の洗い出しを行う。その際、ＳＷＯＴ分析を活用するとよい。環境分析から導かれた重要因子を機会、機会/脅威両方の可能性、脅威に分類する。
重要因子を洗い出した後は、それらの評価とシナリオを定義する。因子の評価は、不確実性とインパクトのマトリックスを使い、不確実性低・インパクト大のベース因子、不確実性高・インパクト大の検討対象となる重要因子、不確実性高・インパクト小のモニタリングすべき因子、不確実性低・インパクト小の重要でない因子に分類する。
因子の分類の後、シナリオを定義する。ベース因子をまとめてベースシナリオとする。検討対象となる重要因子から自社への影響が大きい２つの因子を抽出する。２因子によるマトリックスを作成し、２つの因子がNoとならない３象限からそれぞれシナリオＢ、Ｃ、Ｄを定義する。なお、２因子の抽出にあたっては、同時に起こり得るもの、相関の強い組合せは避ける。
シナリオ・プランニング時は、チーム組成に関して多様性と実効性に注意する。また、議論を進める際は、ワークショップ形式でファシリテーションにも気を遣うことが重要である。
議論したそれぞれのシナリオに対しては、適応型戦略、形成型戦略、留保型戦略の３類型から戦略を立てる。

tsuzukiatu

建設・土木　関連職

難しい内容でしたが、ＳＷＯＴ、５つの力の分析など、手法を示していただいたので、今後、シナリオプランニングの稽古をしてみたいと思いました。自分の所属では、物が売れなくなることと施設の老朽化の進行があるので、将来ありうるシナリオプランニングを考えたいと思います。

hi-hirano

人事・労務・法務

業務で活用するにはが重要

ooh112

その他

様々な業務を行うにあたって、シナリオプランニングをチームとして議論することで多角的な検討やチーム力の強化に活用していきたい。

arakimunetaka

その他

今後の仕事に生かし行きたい

aokiyasu

メーカー技術・研究・開発

これまでにもシナリオプランニングについて座学を行う機会があったが、改めてプランニングの立て方、注意すべき点を振り返ることにより、今後の業務の中での活用、部門内、部門間でのワークショップなどに活用していきたい。

kiricsson

専門職

日常業務でも課題に取り組んでいます。シナリオ・プランニングを学んで実践することにより、改めてそれらが外部環境あるいは自社事業への影響から導き出されたもので、重要なものであることが判りました。年度の活動方針を作る前にシナリオ・プランニングをすることで効果的な施策を生み出すことができますし、チームで検討することにより何故それをやるのかの意識が高まり、方針に対する理解度の向上、課題解決の質の向上にもつながることが期待されます。

kotorino

販売・サービス・事務

実際の業務で使いこなせるかが一番の問題点です。

fonix843

人事・労務・法務

かなり難解でした。できる限り、取り組んでいきたい。

yyaaa

経理・財務

個人ではなくチームで考えることが重要

137

クリエイティブ

PEST分析・５F分析で因子抽出し、因子をSWOT分析する。業界の動向・変化の兆候を捉えられるようにしていきたい。

ikuta_yuusuke

資材・購買・物流

概ね、理解している内容でした。

kokenawa

メーカー技術・研究・開発

シナリオプランニングに使われる一つ一つの情報は新聞やニュースなどで見聞きした情報であり、これを網羅的に、かつ体系的にフレームワークで情報を整理し、活用することがシナリオプランニングの肝であることを学んだ。
使用するフレームワークとしてはＰＥＳＴ分析で世の中の動向も踏まえて広くとらえた上で５つの力により少し検討の幅を狭め、SWOT分析により客観的にそれぞれの因子を捉えた上で４つ程度のシナリオにまとめる手法を学んだ。
また、シナリオプランニングの実施は一人で行うものではなく、意思決定力のあるキーパーソンを含めたチームでの取り組みとしなければ組織にコミットされた成果物とならないことを学んだ。

ab0110

専門職

直接業務と関係ないと思われる事項にもアンテナをはって将来予想に役立てたい。人によりものの見方も変わるので参考になる。

n-ochi

その他

う～ん、更に難しい。短期的にはできそうだが、中長期的になると難しい。実践しながらスキルを身に着けたい。

kuni11

その他

SWOT分析は業務で何度も実施しているが、さらに精度を挙げて実施する事ができる内容でした

sh-mishima

経営・経営企画

自所属での考えの統一化に向けて実際にシナリオ・プランニングをやるべきだと思う

nicoetsu

専門職

落ち着いて考える時間があれば実践してみたい。

machi-yf

建設・土木　関連職

様々な分析手法も色々と関係性があるということに気づきました。

mtg_nakamura

営業

シナリオプランニングは、取り巻く状況をしっかりと分析できていないと作成が難しい。事業を進めるうえでの参考にしたいと思います。

takehiro_kajii

IT・WEB・エンジニア

実際にこれから自社のイシューを定義して提言を行うので、フレームワークを使ってアウトプットしたい

masayakph

専門職

PESTなどフレームワークを今後も活用していきたい。

caleb

その他

シナリオプランニングとはどの部署でも必要な考え方だと学んだ。私は公務員であるため、将来、デジタル化が進んだ場合のペーパーレス化。申請者が窓口に訪れることなく、オンライン手続きで行うことが可能になることは十分想定される。それに伴い、職員の削減も考えられる。さらにAIが進歩し、職員としての判断が求められる場面は少なくなってくるかもしれない。一方で職員じゃないとやれない選挙事務や災害対応事務などもある。人間じゃないと対応できない部分は必ず残る。こういった部分を想定しながら業務を遂行していく場面は出てくると思うので創造性は必要だと考えている。

t96

その他

学んだ内容は今後、担当する業務の将来予測をするときにチームでワークショップを行う参考になる。将来どんな施策を行うべきか様々なシナリオを考えたうえで検討したい。

sa_ina

IT・WEB・エンジニア

シナリオプランニングは未来の予行練習

scarlet_mama99

人事・労務・法務

シナリオプラニングにおけるマトリクスでは、不確実性とインパクトの2軸を起点に考えることが大事であることを学んだ。これをベースに会社の置かれている環境を再考し、数年先を見据えたリスク因子と対応策の検討を行い、今とるべき対策、またその予算や工数立てに生かすことができると考える。