スループット分析 ~収益性の観点から業務プロセスを見直そう~

imahori1203

営業

どの製品の販売を強化することが販売限界利益予算の達成に近づくかをスループット分析で判断することが出来る。（時間あたりの生産量を販売数量に変換する前提）

m-nagashima

経理・財務

スループット分析の考え方は製造業のみならず、色々な分野で有用と思いました。

eisukes

販売・サービス・事務

個別の工程ごとの稼働率を細かく調整する

elon-masuo

経営・経営企画

もう少しDBRを学んでからの回答としたい。

hideyukitsukune

金融・不動産　関連職

単に目先の売上や利益に拘泥することなく、分解の上KPIごとに見ていくことが大切だと感じた

fuji-tcsh

その他

ボトルネックに注目する事が大事だと分かりました

ken175

メーカー技術・研究・開発

初めて聞く単語で、参考になった。
効率よく収益をあげる参考にしたい。

wdongya

経営・経営企画

勉強になりました。応用します。

yuuba

メディカル　関連職

業務で一件あたりの決定単価の違いを意識することはしばしばあるが、決定に至るまでのリードタイムも考慮して、スループット分析の考え方で注力すべきものを確認できるようになれるとよさそう。

fjkz

その他

工程を分析することも収益改善策となる

-chisa-

営業

スループットの特徴と算出方法が分かったので、この分析を活用しながら生産性・収益力向上を図り、さらには労務環境の改善にも繋げていきたい。業務の可視化、最適化等、常にアンテナを張って軌道修正を図り、周囲を牽引して職場全体で成果を積み上げられるよう努める。

matsuura29816

営業

スループット分析をすることで、業務プロセスの無駄や何に力を入れて推進したらよいのか客観的に示すことができることが分かった。

yusuke_shingu

営業

スループット分析の活用で、自分自身の生産性も然り、チームの生産性についても分析を図れると感じたので、
ボトルネック分析も学び並行して使っていきたいと思った。

mountain53

営業

わかりやすかった。
今の業務ですぐに使えるわけではないが、参考にしたい。

14001

資材・購買・物流

スループット分析はボトルネック分析と併用することで生産性や収益性の向上に繋がる分析だと分かりました。ただ、製品単価や変動費とかも時期や季節によって変わるし、不測の事態でボトルネックが変わることもあり、実際には生産量も変動するので、予測だけでは足りない場合もありうるかなと思いました。

cocobana_1107

メーカー技術・研究・開発

スループットの概念を学べた。

kota_jp

マーケティング

一つ当たりの単価が高くても、時間や日にちで見ると製品単価が安い方でも売上が高くなることがわかった

ikaikura

営業

スループット分析の基礎的な事が把握できた。

shkawata

専門職

単価ではなく収益を重視して生産性を求めることで、全体の利益を最大化できる

9032843

経営・経営企画

利益率低下の分析、対策に役立てたい。

chikako_k

IT・WEB・エンジニア

アプリごとの算出にはあまり向かないように思いました。

kkkpp

販売・サービス・事務

業務で活用法するには商品毎に収益性を算出し優先順位を明確化、ボトルネック分析と併用してそれぞれの商品の製造工程見直しができると考えました

yuji-fukuniwa

人事・労務・法務

高単価の商品は必ずしも収益を最大化するものでは無いことが分かりました。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

このような考え方の重要性も理解できました。

nobkatsu

販売・サービス・事務

システムのスループット（流量）を測定し、それを最大化するための手法です。生産量にスピードの概念を取り入れたものであり、単位時間当たりのスループットが多ければ収益性が高いと判断する手法。

tftftftftftf

資材・購買・物流

業務オペレーションの生産性分析にも役に立ちそうだと感じました。

manakana

営業

スループット分析はいつも何気なく使っているが、その有用性をあらためて実感した。

jannedaarc

マーケティング

スループットの概念をわかりやすく理解できた。

imahori1203

営業

スループットを求める際に、商品力により回転率が違うことも考慮した方が良さそう。

y_miyashita533

販売・サービス・事務

スループット分析を活用して、問題点を洗い出し、生産性向上に努めるようにしていきます。

makotokoma

販売・サービス・事務

問題点の洗い出し、分かりました。ありがとうございます。

1977_fujii

営業

製品単価と時間生産量を考えながら、生産コスト縮減に努めたい。

ke_sa

人事・労務・法務

インプット、アウトプットに加えて、活用してみたい。

hiroayanene

経理・財務

単位時間あたりの生産点数は計算しやすいものとしづらいものがあるが、そのあたりを数字化していく事は大切と感じた

n-tominaga

メーカー技術・研究・開発

スループットを算出することで、工程のボトルネックが把握できる

nobu73

営業

変動費と表現されていた項目は、原価という表現とは異なるのでしょうか？

mya_shi

その他

考え方を取り入れたい

ben3369

その他

少量多品種の生産管理の業務にて、各品種の利益と、単位時間当たりの生産量から、各品種のスループットを割り出す。その序列により、生産性アップのための課題明確化に繋げる。

n-kag

建設・土木　関連職

スループット分析を簡潔で、基本を学ぶには分かりやすかった。

o-tokoi

その他

イメージは出来ていたが、細かく解説されており、初級者にはとても教えやすい内容だった。

yamadaippei

メーカー技術・研究・開発

収益性の判定ができるとても良い方法だと思います。
確実に収益を上げることや生産性向上、阻害されている要因の抽出もできる方法と思います。

onigiriyama

人事・労務・法務

自身の事業に当てはめて検証してみたい

nomura_koki

コンサルタント

製造業などの企業の戦略策定で、ボトルネックの把握や生産性向上のために活用できると感じた。

nori0802

資材・購買・物流

本当に儲かっているのかを見える化する意味ではよい指標だと思います。

ken175

メーカー技術・研究・開発

効率よく収益性を上げる手法として活用したい

ri_ho

マーケティング

新規事業検討時にも役立てられそうだと思った。

nanae_nagayama

販売・サービス・事務

スループット分析を人件費に充てて考えることが出来るのでしょうか？サービス業でも商品単価がないものを扱う業務において、この分析がどのように有効になるかを考える必要があると思いました。

grateful

専門職

スループット分析を学びました。

fujiij40

コンサルタント

業務の効率化の指標に活用できると思いました。

hino_showhey

営業

わかりやすく理解でき、ひとつの指標として活用できるイメージが持てました。また、生産品だけの範疇でなく、業務の効率や生産性など、広く活用もできそうです。特にボトルネックを同時に整理することで更に効果をあげられそうです。

cotty77

人事・労務・法務

カフェで複数のメニューを扱っています。顧客には、メニューが豊富なことで選択肢が広がるメリットがありますが、従業員の負担が大きいというデメリットがあります。スループット分析で、収益が低いアイテムを判断できれば、収益改善、もしくはメニュー削減という判断をしたいと思います。

ke_sato

経理・財務

分かりやすい内容。
ユーザーニーズに答えるため、プロセスを複雑化しすぎた場合、スループット分析で、見直すこともできそう。
時間や単価の測定が難しいと思う

kazts

その他

分かりやすかったが、先に限界利益の概念などを知っておいた方が良いと思いました。

ringo18

マーケティング

1時間当たりの生産数も収益性を見るポイントになるという点でスループット分析は大変勉強になりました。今後活用していきたいと思います。

koyaokuda

営業

ありがとうございます。

iidako2

専門職

現在行っている改革が定着しない原因のボトルネックがどこにあるのか、スループット分析を用いて原因究明できる可能性がある。

izumi_85

その他

比較し、効率化を図ることで、より良い商品を模索することができそうです。

9014

営業

とても分かりやすく理解しやすかったです。
商品という概念がない業種では応用するのには難しいと感じましたが、基本的な考え方を学べてよかったです。

iketsuchi

経営・経営企画

スループット分析は製品を作る工程にかかる時間でどれだけ製造することができるのかの製造可能数とと売り上げから変動費を差し引いた収益を掛け算して割り出すもの。スループット分析の結果、効率が悪い製品の製造工程を見直す効果もある

jackery

営業

ボトルネック分析と併用するのが良いのは忘れたくないポイントでした。

th0588

その他

たしかに、スループット分析は素晴らしいですが、営業サイトの要望にすべて対応できると思いませんでした。

708taji

金融・不動産　関連職

なかなか活用しやすい手法だと思いました。

ogurakun

専門職

かなり単純化した形ですが、新配属の社員にとっても理解しやすい考え方と感じています

akinobu-t

建設・土木　関連職

消費者側のニーズにより売れ行きが変わるため、作ったら必ず売れるという理想的な仮定のもとで、利益に寄与する製品が何か分析するための手法だと理解しました。

ponde0627

経理・財務

1個あたりの収益としてしまうと活用幅が狭いが、業務の重要度など順序尺度に置き換えると活用の幅が広がると思った。

chi_hiro

販売・サービス・事務

商品の時間あたり生産量に対する収益を算出するにはスループットが有効だが、どの商品を分析するかは見極めが必要だと感じた。商品そのものが売れていないものと、スループットは低いが商品の売上数が多いものだとまた結果は違ってくるので、必要に応じて活用していきたい。

oknmkcti

経理・財務

作業時間に対するリターン（生産量、満足度など）がどうであるか分析する、というふうに応用できるだろうか？

keita9

クリエイティブ

スループット分析を用いて、どこがボトルネックなのかを分析する

keisyuke_ph

専門職

薬局業務においては，施設業務を一括して担う部署と外来対応を主に行う部署があります。患者一人あたりの粗利益は施設が勝るものの，スループットの視点を入れると患者一人当たりにかかる時間が施設運営では長くなり，全体の収益性は外来対応が勝ると思われます。
しかしながら，ボトルネックが施設対応においてどんなところにあるのか？をしっかりと確認できれば，患者一人当たりの収益性が改善することが見込まれることから施設業務対応自体を収益性が低いと切り捨てるのはもったいないと結論付けられます。

umeimakoto

営業

スループット分析について簡便に学ぶ事が出来て良かったです

kennakaken

その他

スループット分析を活用して、問題点を洗い出し、生産性向上に努めます。

hiro-san-2024

その他

今は、特に思いつかない。

minami758

メーカー技術・研究・開発

スループット分析は、稼働率100％が前提

kaitay

営業

スループット分析について学ぶことができました。

kakkun0928

営業

個別の工程ごとの稼働率を細かく調整する

kaz0529

専門職

定型業務の効率化を考える上で、活用できそうである。

kentpapa

金融・不動産　関連職

収益性を意識し、かつボトルネックを解決することで、合理的に、かつ収益の最大化を図れる分析手法である。

t-ishiza

販売・サービス・事務

スループット分析をしてみるのは面白いと思いました。ただし、現在の業務での実用方法が浮かばなく残念です。

hiraga_tadanori

資材・購買・物流

複数作業が混在する部分は、作業ごとの内容を分解し、作業グループごとにかかる時間、収益性を確認し、収益性の悪い部分を中心に改善を図る。

ojr_800

メーカー技術・研究・開発

繁忙期には得に重要になる指標だと思います。

idye

経理・財務

モノつくりの生産管理として有用なことはわかった。SI事業で使えるだろうか？

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

エリヤフ・ゴールドラット 著の「ザ・ゴール」を思い出します。

kururikuri

メーカー技術・研究・開発

スループットの概念と計算方法が簡潔にまとまっていて、わかりやすかった

mas21

人事・労務・法務

作り手側の発想であって受け手の好みは関係ないのだろうか

donden

人事・労務・法務

絶対金額は気にするが、スループットについては意識が足りていなかった。対象項目の一日あたりで利益を分析しつつ、ボトルネックについてもしっかりと分析したい。

seiji1980

その他

需要(消費）がある前提としてなら有効な分析手法だと理解しました。

bts1975

経理・財務

とても分かり易くて、理解できました。
生産性向上が必要という課題を常にかかえていますが、品目別に計算したら面白いと思いました。

shotaro6

営業

二つのプランのうちどちらかを選択する際における生産性の分析に活用する。

do3do3do3

専門職

スループットを忘れないようにしたい。

mat123

資材・購買・物流

スループット分析により、売れる商品がたくさん作れたらいいので、たくさん作る事が出来るものを”売る”という営業活動も必要だと理解しました。