スループット分析 ~収益性の観点から業務プロセスを見直そう~

shkawata

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単価ではなく収益を重視して生産性を求めることで、全体の利益を最大化できる

yujihoshi

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車の販売に於いて、営業マンごとの利益と台数、平均商談時間、残業時間でスループット分析してみようと思う

ben3369

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少量多品種の生産管理の業務にて、各品種の利益と、単位時間当たりの生産量から、各品種のスループットを割り出す。その序列により、生産性アップのための課題明確化に繋げる。

ab0110

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スループットという言葉を初めて聞いた。

tkerl

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生産だけでなく、事務や開発に当てはめても考えられそう。

seiji1980

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需要(消費）がある前提としてなら有効な分析手法だと理解しました。

ken175

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初めて聞く単語で、参考になった。
効率よく収益をあげる参考にしたい。

boo10109

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ソフトウェアの評価工程において効率向上に向けた活用を検討してみたいと思います。

koji_wada

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スループット分析
~収益性の観点から業務プロセスを見直そう~

＜スループット分析とは？＞
スループット分析は、システムのスループット（流量）を測定し、それを最大化するための手法。

＜計算式＞
製品単価-1個あたり変動費＝1個あたり収益
1個あたりの収益×時間あたり生産量＝スループット

＜業務プロセス改善のヒント＞
生産量にスピードの概念を取り入れたものであり、単位時間当たりのスループットが多ければ収益性が高いと判断する。この手法を活用することで、効率性の観点だけでなく、「どれだけ儲けにつながるか」という視点で業務プロセスの生産性を向上させるヒントを得ることができる。

＜留意点＞
・個別工程ごとの稼働率を細かく見る事
・ボトルネック分析とセットで活用する事

＜まとめ＞
製造業の工場や建設業の現場などのほか、飲食業などでも活用できる考え方。最終的な利益や収益を鑑みながら、複数の視点から業務プロセスを見直していくことが重要である。

ringo18

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1時間当たりの生産数も収益性を見るポイントになるという点でスループット分析は大変勉強になりました。今後活用していきたいと思います。

elon-masuo

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もう少しDBRを学んでからの回答としたい。

do3do3do3

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スループットを忘れないようにしたい。

aqueous

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スループット分析は厳密にするよりも、まずはどこに問題があるのかを探すために概算を求めたほうが早い気がする。

ri_ho

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新規事業検討時にも役立てられそうだと思った。

ke_sato

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分かりやすい内容。
ユーザーニーズに答えるため、プロセスを複雑化しすぎた場合、スループット分析で、見直すこともできそう。
時間や単価の測定が難しいと思う

donden

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絶対金額は気にするが、スループットについては意識が足りていなかった。対象項目の一日あたりで利益を分析しつつ、ボトルネックについてもしっかりと分析したい。

hiroayanene

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単位時間あたりの生産点数は計算しやすいものとしづらいものがあるが、そのあたりを数字化していく事は大切と感じた

kaz0529

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定型業務の効率化を考える上で、活用できそうである。

amuro-ray

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初めて学んだ考え方で、今後分析方法の一つとして身につけたい

byoshiki

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スループットの概念と計算方法が簡潔にまとまっていて、しかも短時間で学べてよかった。

fuji-tcsh

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ボトルネックに注目する事が大事だと分かりました

iketsuchi

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スループット分析は製品を作る工程にかかる時間でどれだけ製造することができるのかの製造可能数とと売り上げから変動費を差し引いた収益を掛け算して割り出すもの。スループット分析の結果、効率が悪い製品の製造工程を見直す効果もある

kentpapa

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収益性を意識し、かつボトルネックを解決することで、合理的に、かつ収益の最大化を図れる分析手法である。

kururikuri

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スループットの概念と計算方法が簡潔にまとまっていて、わかりやすかった

eisukes

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個別の工程ごとの稼働率を細かく調整する

ki12

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スループット分析とは、
一点単価から変動費を差し引いた差益額を出し、
差益額と一時間あたりの提供数を掛け合わせて
最終利益を出す方法。

この手法を用いることで、収益性を高めることは
勿論、ボトルネックとなる部分を洗い出すこともできる。
ポイントとしては変動費の設定を正確に行うこと
かなと思う。
ただし、あくまでも提供可能数は最大値であるので
実際はそれに届かない可能性もあることを考慮しないといけない。
例えば、先ほどの牛丼のケースだと、
単価700円で変動費250円の場合の一点利益は450円、提供可能数は60個でスループットは27,000円であるが、実際の販売数が30個の場合は13,500円となる。
スループット分析の結果に頼りすぎず、
稼働率が100%の時の仮定であることを念頭に置く。

yuuba

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業務で一件あたりの決定単価の違いを意識することはしばしばあるが、決定に至るまでのリードタイムも考慮して、スループット分析の考え方で注力すべきものを確認できるようになれるとよさそう。

bts1975

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とても分かり易くて、理解できました。
生産性向上が必要という課題を常にかかえていますが、品目別に計算したら面白いと思いました。

someya11

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以前スループットについて学んだときは、いまいち概念がつかめなかった。
この動画は非常にわかりやすい。当時この動画を最初に見たかった。
一方で、実際の計算はもっと複雑であるという、他の方のコメントもあるように、理解した気になっちゃだめだな。

9032843

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利益率低下の分析、対策に役立てたい。

mas21

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作り手側の発想であって受け手の好みは関係ないのだろうか

fildg113412

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収益性の高さを見いだせる分析方法だということを知った

fjkz

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工程を分析することも収益改善策となる

yamadaippei

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収益性の判定ができるとても良い方法だと思います。
確実に収益を上げることや生産性向上、阻害されている要因の抽出もできる方法と思います。

izumi_85

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比較し、効率化を図ることで、より良い商品を模索することができそうです。

nobkatsu

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システムのスループット（流量）を測定し、それを最大化するための手法です。生産量にスピードの概念を取り入れたものであり、単位時間当たりのスループットが多ければ収益性が高いと判断する手法。

nomura_koki

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製造業などの企業の戦略策定で、ボトルネックの把握や生産性向上のために活用できると感じた。

kaitay

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スループット分析について学ぶことができました。

9014

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とても分かりやすく理解しやすかったです。
商品という概念がない業種では応用するのには難しいと感じましたが、基本的な考え方を学べてよかったです。

keita9

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スループット分析を用いて、どこがボトルネックなのかを分析する

jannedaarc

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スループットの概念をわかりやすく理解できた。

cotty77

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カフェで複数のメニューを扱っています。顧客には、メニューが豊富なことで選択肢が広がるメリットがありますが、従業員の負担が大きいというデメリットがあります。スループット分析で、収益が低いアイテムを判断できれば、収益改善、もしくはメニュー削減という判断をしたいと思います。

keiei23

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スループット分析は新規事業にも活用できることがわかりました。

imahori1203

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どの製品の販売を強化することが販売限界利益予算の達成に近づくかをスループット分析で判断することが出来る。（時間あたりの生産量を販売数量に変換する前提）

iidako2

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現在行っている改革が定着しない原因のボトルネックがどこにあるのか、スループット分析を用いて原因究明できる可能性がある。

ogurakun

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かなり単純化した形ですが、新配属の社員にとっても理解しやすい考え方と感じています

mya_shi

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考え方を取り入れたい

erikocchi

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ただ業務をするのではなく分析をしながら行うことが大事で知る第一歩になった

bad

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スループット分析の~収益性の観点から業務プロセスを見直すことが理解できました。職場でも生かしていきたいです。

nanae_nagayama

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スループット分析を人件費に充てて考えることが出来るのでしょうか？サービス業でも商品単価がないものを扱う業務において、この分析がどのように有効になるかを考える必要があると思いました。

o-tokoi

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イメージは出来ていたが、細かく解説されており、初級者にはとても教えやすい内容だった。

t-ishiza

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スループット分析をしてみるのは面白いと思いました。ただし、現在の業務での実用方法が浮かばなく残念です。

umeimakoto

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スループット分析について簡便に学ぶ事が出来て良かったです

keisyuke_ph

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薬局業務においては，施設業務を一括して担う部署と外来対応を主に行う部署があります。患者一人あたりの粗利益は施設が勝るものの，スループットの視点を入れると患者一人当たりにかかる時間が施設運営では長くなり，全体の収益性は外来対応が勝ると思われます。
しかしながら，ボトルネックが施設対応においてどんなところにあるのか？をしっかりと確認できれば，患者一人当たりの収益性が改善することが見込まれることから施設業務対応自体を収益性が低いと切り捨てるのはもったいないと結論付けられます。

kennakaken

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スループット分析を活用して、問題点を洗い出し、生産性向上に努めます。

m-nagashima

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スループット分析の考え方は製造業のみならず、色々な分野で有用と思いました。

hiro-san-2024

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今は、特に思いつかない。

aksaito

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製品の生産を決定するためには、スループットだけでなく、需要などの他の要因の把握も必要ではないかと感じました。

kazts

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分かりやすかったが、先に限界利益の概念などを知っておいた方が良いと思いました。

y_miyashita533

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スループット分析を活用して、問題点を洗い出し、生産性向上に努めるようにしていきます。

shiba_momochan

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スループット分析とは初めて学んだ手法であり、とても新鮮で勉強になった

yusuke_shingu

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スループット分析の活用で、自分自身の生産性も然り、チームの生産性についても分析を図れると感じたので、
ボトルネック分析も学び並行して使っていきたいと思った。

n-kag

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スループット分析を簡潔で、基本を学ぶには分かりやすかった。

ponde0627

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1個あたりの収益としてしまうと活用幅が狭いが、業務の重要度など順序尺度に置き換えると活用の幅が広がると思った。

yuji-fukuniwa

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高単価の商品は必ずしも収益を最大化するものでは無いことが分かりました。

ken175

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効率よく収益性を上げる手法として活用したい

14001

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スループット分析はボトルネック分析と併用することで生産性や収益性の向上に繋がる分析だと分かりました。ただ、製品単価や変動費とかも時期や季節によって変わるし、不測の事態でボトルネックが変わることもあり、実際には生産量も変動するので、予測だけでは足りない場合もありうるかなと思いました。

nori0802

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本当に儲かっているのかを見える化する意味ではよい指標だと思います。

matsu1955

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ボトルネックを何か知らないのでよくわからなかった。

-chisa-

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スループットの特徴と算出方法が分かったので、この分析を活用しながら生産性・収益力向上を図り、さらには労務環境の改善にも繋げていきたい。業務の可視化、最適化等、常にアンテナを張って軌道修正を図り、周囲を牽引して職場全体で成果を積み上げられるよう努める。

mat123

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スループット分析により、売れる商品がたくさん作れたらいいので、たくさん作る事が出来るものを”売る”という営業活動も必要だと理解しました。

708taji

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なかなか活用しやすい手法だと思いました。

shotaro6

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二つのプランのうちどちらかを選択する際における生産性の分析に活用する。

grateful

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スループット分析を学びました。

juni-sasaki

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製造業では重要な課題を解決するための手段として適切な方法だと思う。
ただし事例として出てきた和食レストランの場合、回転率が売り上げに大きく影響をすると思われる。
時間内で調理した商品がすべて売れるという前提で考えると外食産業の事例は適切ではないと思われる。

kouro

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製造や販売だけでなく業務改善を図る際にも活用できると感じました。

hino_showhey

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わかりやすく理解でき、ひとつの指標として活用できるイメージが持てました。また、生産品だけの範疇でなく、業務の効率や生産性など、広く活用もできそうです。特にボトルネックを同時に整理することで更に効果をあげられそうです。

1977_fujii

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製品単価と時間生産量を考えながら、生産コスト縮減に努めたい。

takekk

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役立ちました、普段なかなか学べない内容だったので。

higuchi_561

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工場の生産キャパのモニタリングに利用できそうです。

idye

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モノつくりの生産管理として有用なことはわかった。SI事業で使えるだろうか？

hiraga_tadanori

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複数作業が混在する部分は、作業ごとの内容を分解し、作業グループごとにかかる時間、収益性を確認し、収益性の悪い部分を中心に改善を図る。

yamanaka_akemi

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内容としては単純な計算だが意外と収益性や改善の分析に役立ちそう

0803makoto

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計算方法がまとまっていて、短時間で学べてよかった

nobu73

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変動費と表現されていた項目は、原価という表現とは異なるのでしょうか？

ikaikura

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スループット分析の基礎的な事が把握できた。

toshi-iwai

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製造現場での収益性を見て作業効率を考える手法なのですね。復習したいと思いました。

mountain53

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わかりやすかった。
今の業務ですぐに使えるわけではないが、参考にしたい。

manakana

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スループット分析はいつも何気なく使っているが、その有用性をあらためて実感した。

kuno_haruhiko

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全体のスループットを最大化するためには、ボトルネックの特定やシステム全体の流れの改善が重要であると感じた。